尹麗霞

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ?發(fā)展 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想有條不紊的發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制的管理，并且盡可能的規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。小的風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，但是大的風(fēng)險(xiǎn)可能直接導(dǎo)致一家公司的倒閉或破產(chǎn)。因此，內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是企業(yè)發(fā)展過程中必不可的重要保障，那么就要求我們?cè)谄髽I(yè)的資金鏈、產(chǎn)品鏈和人員等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而且要注意到有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)的處理，保證公司的發(fā)展。

一、企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在形式?

（一）籌資方面?

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在籌資方面產(chǎn)生，在企業(yè)需要資金時(shí)，因?yàn)橘Y金的來源和籌備方式的不同就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以就要依據(jù)企業(yè)的自身情況制定計(jì)劃規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行籌資過程中，要根據(jù)成本等情況找到最適合的籌資形式，企業(yè)的利益和存在的風(fēng)險(xiǎn)是成相應(yīng)的比例的，所以要權(quán)衡利弊，找到最適合的體系籌備資金，這樣才能更好地減小風(fēng)險(xiǎn)，除此以外，要注意對(duì)流動(dòng)資金的管控，有效的利用流動(dòng)資金，在最好的狀態(tài)下進(jìn)行企業(yè)的進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)工作人員的素質(zhì)和基本工作能力也是很高的。

（二）投資方面

企業(yè)不僅需要進(jìn)行籌資，還要進(jìn)行對(duì)外的投資，那么在這個(gè)過程中就會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在相應(yīng)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)階段，需要通過提高資金的使用來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)能對(duì)諸多方面進(jìn)行投資，那就要求權(quán)衡資金流動(dòng)性和企業(yè)獲利性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，只有這樣才能做出正確的決定。重點(diǎn)投資資金才能提高資金的流動(dòng)性，有效的利用流動(dòng)資金，提高了企業(yè)的各項(xiàng)能力，例如：變現(xiàn)和償債的能力，但是另一方面會(huì)降低企業(yè)的獲利能力，不利于資金的在資金的有效周轉(zhuǎn)。較大數(shù)額的投資，會(huì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，所以要進(jìn)行實(shí)地的市場(chǎng)考察，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施?

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，大致可以從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)：

（一）從多個(gè)渠道獲得資金

企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的資金不僅僅可以通過信譽(yù)貸款的方式獲得，還可以尋找有投資意向的投資商，這樣既可以得到資金又沒有大額的費(fèi)用產(chǎn)生。但是在這個(gè)過程中也有很多需要注意的問題，其一，因?yàn)榈竭_(dá)規(guī)定還款日期時(shí)該項(xiàng)目會(huì)面臨巨大的還款壓力，所以我們要盡量將還款期限和該開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期相統(tǒng)一;其二，企業(yè)在向銀行進(jìn)行信譽(yù)貸款時(shí)要對(duì)貸款金額做出嚴(yán)格的規(guī)定，防止因?yàn)橘J款金額太多無法償還的情況出現(xiàn)。

（二）樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范觀念

隨著社會(huì)的發(fā)展，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是十分重要的，企業(yè)需要提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，要從基層做起，逐步深入，嚴(yán)格的進(jìn)行日常的行為規(guī)范，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)的進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃，除此以外，要對(duì)各方面進(jìn)行評(píng)估，這樣才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要跟上時(shí)代的腳步，擁有全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，讓企業(yè)的各環(huán)節(jié)管理能夠發(fā)揮最佳的效果，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的內(nèi)部管理控制和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防控是十分重要的，要想更好地適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，就要求根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行有效的改善，內(nèi)部管理控制更是應(yīng)該深入根源，從基層做起，事情都是有利也有弊的，想要獲得更多的利益就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，我們要盡其所能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，注意對(duì)員工綜合素質(zhì)的提高，對(duì)其技能的培養(yǎng)等，這樣才能穩(wěn)定又持續(xù)的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展，解決一些不必要的問題。

參考文獻(xiàn)

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