呂華

摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在深刻地影響著人們的生活與生產(chǎn)，國家的互聯(lián)網(wǎng)十戰(zhàn)略的實施，更加實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)在人們生活、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)中的應(yīng)用，使它正成為一種新的生產(chǎn)力影響著整個社會，推動著社會的發(fā)展。在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)在人力資源管理方面也應(yīng)該與時俱進(jìn)，積極的結(jié)合時代發(fā)展特征進(jìn)行變革，從而使企業(yè)的人力資源管理在現(xiàn)代化經(jīng)營理念下，變得更加便捷、更加高效、更加入性化，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文從揭示化工企業(yè)中人力資源管理存在的問題入手，在探討了互聯(lián)網(wǎng)十對人力資源工作的積極作用的基礎(chǔ)上，經(jīng)過進(jìn)一步研究，總結(jié)了基于互聯(lián)網(wǎng)十的化工企業(yè)人力資源管理新策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;化工企業(yè);人力資源管理;策略

中圖分類號：TQ314.24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）05-0190-03

人力資源是化工企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢、維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。搞好人力資源管理工作，可以更好地配置企業(yè)的優(yōu)秀人才，有效的提升企業(yè)的核心競爭力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。信息時代背景下，企業(yè)更應(yīng)該與時俱進(jìn)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，響應(yīng)國家的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式。

14化工企業(yè)中人力資源管理存在的問題

1.1缺乏合理的激勵機制

在人力資源管理方面，目前許多化工企業(yè)還在采用比較落后的管理方法，導(dǎo)致在人力資源管理方面效率較低，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。這突出表現(xiàn)于，在人力資源管理方面缺乏有效的激勵機制。當(dāng)前，許多化工企業(yè)在薪酬激勵方面缺乏科學(xué)而合理的考核與評估，沒有能夠真正的反應(yīng)出員工的工作績效，更不能以量化的形式表現(xiàn)出員工的工作熱情以及工作業(yè)績。在薪酬方面，常常是做多做少都相同，做好做壞都一樣，使得員工對這方面非常不滿，嚴(yán)重制約著員工的工作積極性。雖然某些化工企業(yè)也制定了一定的激勵機制，但是鼓勵與肯定的范圍比較窄，一個員工常常是只有作出特殊的貢獻(xiàn)時，才能夠得到一大堆的榮譽。而一些默默無聞但是又勤勤懇懇扎扎實實工作的員工，他們的工作不易出彩，因此也就不容易得到肯定與鼓勵，這影響了他們的工作積極性。

1.2人力資源的結(jié)構(gòu)不合理

供給側(cè)改革背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使得很多企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型，化工企業(yè)也不例外。它們在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，必須要進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)的重新配置。就目前的現(xiàn)狀來看，這些企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)明顯存在著一些不合理現(xiàn)象。綜合性員工結(jié)構(gòu)偏重，這就造成在生產(chǎn)過程中有較多的無用人員，而專業(yè)技術(shù)人員卻相對匱乏。眾所周知，化工企業(yè)是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。這就使得這些化工企業(yè)的技術(shù)水平在整體方面難以得到提高，不利于高科技的應(yīng)用，以及生產(chǎn)過程中的科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，更不能適應(yīng)時代的發(fā)展，在一定程度上阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。

2互聯(lián)網(wǎng)+在人力資源管理中的作用

2.1幫助企業(yè)建立人才數(shù)據(jù)庫

在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下誕生了大數(shù)據(jù)，如果人們將每一個社會上最小的單位都設(shè)定為一組具體的數(shù)據(jù)，那么每一個人、每一個企業(yè)都可以是由若干個數(shù)據(jù)組成。在這種大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理諸如人員的選擇、人員的開發(fā)、人員培訓(xùn)、人員的配置等等環(huán)節(jié)，都可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立人才數(shù)據(jù)庫，這樣就可以使企業(yè)的人力資源管理機構(gòu)更好地對人才資源進(jìn)行跟蹤與掌控。而且能夠具體的掌握這些人才資源的運行細(xì)節(jié)，還可以針對這些人才資源的一系列相關(guān)數(shù)據(jù)，對他們的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)而合理的規(guī)劃，并構(gòu)建完善的人才應(yīng)用模型，優(yōu)化人才發(fā)展路徑。可以為企業(yè)在制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃方面，提供重要的數(shù)據(jù)支持?？梢杂行У匕l(fā)揮人力資源管理在企業(yè)運營中的重要作用，從而彰顯人力資源管理在企業(yè)運營中的重要地位，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

在大數(shù)據(jù)背景下，化工企業(yè)人力資源管理方面的一系列具體的工作，諸如開發(fā)、培訓(xùn)、咨詢、薪酬制度制定，甚至于人力資源管理方面與企業(yè)外部協(xié)調(diào)的一些具體的工作。都能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)共享，測評工具共享。通過這些分享合作機制，使得化工企業(yè)的人力資源管理在大數(shù)據(jù)平臺上實現(xiàn)共同創(chuàng)造、共同分享、共同發(fā)展。

2.2打破化工企業(yè)組織邊界

眾所周知，化工企業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此其工種復(fù)雜、部門繁多，組織管理相對來說較為繁雜。隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)背景下，人與人之間的距離更加拉近，而企業(yè)與企業(yè)之間的距離也更加縮短。在這一便捷而開闊的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺上，企業(yè)的組織運營更加強調(diào)協(xié)同合作，企業(yè)的發(fā)展更加注重資源共享和組織開放。這樣，在很大程度上就打破了傳統(tǒng)的化工企業(yè)組織中的垂直式管理，更弱化了權(quán)威至上的組織形式。這就徹底打破了傳統(tǒng)的化工企業(yè)人力資源管理中的條塊分割、部門壁壘、各自為政的現(xiàn)象。在這種網(wǎng)絡(luò)化背景下，化工企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，就可以充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢，利用當(dāng)前流行的而且非常便捷的一些新媒體形式，如QQ、微信等，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺。這樣，在很大程度上就提高了企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通速度，使得企業(yè)內(nèi)部的溝通交流更加廣泛，更加多元，更加深入。這樣無形之中就消除了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的階層化，一定程度上弱化了企業(yè)內(nèi)部管理各部門之間的邊界，使得化工企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出無邊化組織特征，這樣更符合時代發(fā)展特征，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加有利。

2.3改變化工企業(yè)人力資源管理理念

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對各行各業(yè)都提出了新的要求，那就是企業(yè)的發(fā)展要基于用戶的需求，企業(yè)的生產(chǎn)要為每一個具體的用戶提供優(yōu)質(zhì)的、能夠滿足個性化需求的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于企業(yè)的人力資源管理部門的每一項具體工作來說，它的服務(wù)對象就是全體員工，具體來說就是每一個員工的實際情況。包括每一個人的資歷、學(xué)歷、工作背景、職業(yè)訴求、發(fā)展需求等。這就需要這些人力資源管理部門要改變傳統(tǒng)的管理理念，要由傳統(tǒng)的對員工的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工的服務(wù)理念。因此，人力資源管理部門就要逐漸的從傳統(tǒng)的組織機制中剝離出來，利用互聯(lián)網(wǎng)加信息技術(shù)，構(gòu)建自己的信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺，以企業(yè)內(nèi)部的員工作為自己的顧客，結(jié)合他們的大數(shù)據(jù)信息庫中的個人信息資源，對他們開展有針對性的個性化服務(wù)。從而滿足這些企業(yè)人員學(xué)習(xí)、生活工作的需求以及他們的職業(yè)規(guī)劃，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3基于互聯(lián)網(wǎng)的化工企業(yè)人力資源管理策略

3.1在人力資源管理中融入互聯(lián)網(wǎng)+思維

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代，化工企業(yè)人力資源管理的對象一般來說都是九零后，它們都具有鮮明的個性特點，而且他們思維活躍、眼界開闊、易于接收新生事物，而且他們崇尚個性張揚，都具有多元化的發(fā)展訴求。因此，企業(yè)過去的人力資源管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)他們的發(fā)展，改革傳統(tǒng)的人力資源管理方式勢在必行。石化企業(yè)的人力資源管理，要想讓這些年輕人成為企業(yè)真正意義上的主力軍，必須要深刻的去了解這些員工。通過構(gòu)建各種形式的信息化網(wǎng)絡(luò)交流平臺，拓展和這些年輕人的溝通交流渠道，加深對他們的了解。例如，企業(yè)可以發(fā)布自己的微信公眾號，還可以建設(shè)企業(yè)的網(wǎng)站，建立企業(yè)QQ群等。在這些溝通交流平臺上，發(fā)布企業(yè)信息、征集企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、征集企業(yè)建設(shè)意見。并積極開展各種讀書活動、創(chuàng)新活動、知識競賽、技術(shù)攻關(guān)項目、生產(chǎn)問題解決方案等活動。通過這些積極的溝通交流，構(gòu)建企業(yè)文化，調(diào)動企業(yè)員工積極性，在企業(yè)內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱潮，從而提高職工的職業(yè)素質(zhì)。并且讓企業(yè)組織內(nèi)部更加了解企業(yè)員工，發(fā)掘企業(yè)人才，培養(yǎng)企業(yè)骨干，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)彈性化

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)部門羅列、界限分明，而且垂直式的組織管理又過于死板，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)什么問題或者突發(fā)什么事情時，由于組織結(jié)構(gòu)過于龐大，企業(yè)內(nèi)部難以做出積極的反應(yīng)，難以采取相應(yīng)的、有針對性的、積極有效的解決措施，這樣在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，這已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展背景下對企業(yè)的新的要求?；诖耍仨氁谄髽I(yè)內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)形式，要充分賦予企業(yè)各組織機構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，而且在企業(yè)管理過程中要體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念。更要注重企業(yè)員工個性化發(fā)展的需求，要積極的為學(xué)生構(gòu)建各種表達(dá)訴求、渲泄情感的渠道。這樣的現(xiàn)代化管理理念和組織結(jié)構(gòu)，摒棄了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理中層，整個企業(yè)就是由員工來組成。這就要求在企業(yè)的運營過程中，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)要充分尊重員工的意見和觀點，這就能夠極大地調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性，也能夠充分發(fā)揮每一個人的資源優(yōu)勢，更有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，這樣的企業(yè)管理也能夠結(jié)合市場需求以及客戶意見，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠做到科學(xué)合理的資源配置。從而滿足社會的多元化需求。

3.3構(gòu)建獨具特色的激勵機制

信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)加背景下企業(yè)的各生產(chǎn)工種、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越注重知識更新和創(chuàng)造性生產(chǎn)，這就使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識型、高技術(shù)型人才所占比例越來越高。因此，如何發(fā)揮這些人才的知識和技能優(yōu)勢，激發(fā)這些人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造精神，調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值生產(chǎn)更多的利潤，成為新時代發(fā)展背景下企業(yè)保持核心競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。這就需要化工企業(yè)的人力資源管理機構(gòu)要做好以下這些工作：首先，要建立合理的的薪酬制度和具有企業(yè)特色的福利制度，采取工資動態(tài)管理機制，使得企業(yè)的工資薪酬制度具有可操作的延展性。其具體表現(xiàn)為，對外具有明顯的競爭優(yōu)勢，對內(nèi)又合乎多勞多得、有能多得的公平合理原則。其次，還應(yīng)該以創(chuàng)新意識，積極拓展薪酬福利新制度。對于有特殊發(fā)展才能，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工，要采取彈性化福利措施，以更好地體現(xiàn)員工的創(chuàng)新價值。從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識，調(diào)動員工創(chuàng)新積極性。在企業(yè)內(nèi)部形成積極探索、努力創(chuàng)新的氛圍，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

4結(jié)語

隨著信息時代的到來，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)加入力資源管理新模式，以更好地發(fā)掘企業(yè)的人才資源，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。