(蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院 江蘇 蘇州 215021)

很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)的企業(yè)停留在單層次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，因而發(fā)展十分受限。在引入資本經(jīng)營(yíng)后，很多企業(yè)開始擴(kuò)張，運(yùn)營(yíng)資本，將企業(yè)發(fā)展到一個(gè)新的階段。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要方面，缺一不可。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是指通過生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品等活動(dòng)獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)行為。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品為中心，企業(yè)的利潤(rùn)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的好壞而波動(dòng)。這是一種低層次的經(jīng)營(yíng)理念。

資本經(jīng)營(yíng)是指對(duì)企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行籌劃和優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值的目標(biāo)。這是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的經(jīng)營(yíng)管理方式。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

(一)經(jīng)營(yíng)對(duì)象不同。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是各種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)的核心問題是根據(jù)市場(chǎng)需求狀況組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，盡可能多地增加企業(yè)利潤(rùn)。

資本經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是企業(yè)的資本，經(jīng)營(yíng)的重心是盤活存量資產(chǎn)，按資本增值要求經(jīng)營(yíng)資本,追求資本增值。因此，資本運(yùn)營(yíng)就是加速企業(yè)資金循環(huán)的過程,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)資產(chǎn)獲得最大限度增值的過程。

(二)盈利模式不同。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益主要來源于企業(yè)銷售產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)，通過促進(jìn)生產(chǎn)要素的流動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)原有資產(chǎn)的增值。

資本經(jīng)營(yíng)的收益主要是通過釋放企業(yè)資產(chǎn)潛能，將存量資產(chǎn)變?yōu)榭稍鲋档馁Y本，即以擁有的有形的和無形的存量資產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，通過資產(chǎn)的有效流動(dòng)、裂變組合、優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值最大化。

(三)經(jīng)營(yíng)方式不同。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要通過調(diào)查市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高市場(chǎng)占有率等一系列手段，增加產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。

資本經(jīng)營(yíng)則要運(yùn)用吸收直接投資、發(fā)行股票和債券、并購(gòu)與聯(lián)合、租賃等方式，有效地運(yùn)用資本，合理配置資本，盤活存量資本，加速資本周轉(zhuǎn)，提高資本使用效益。

(四)市場(chǎng)條件不同。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的市場(chǎng)主要是商品市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)者關(guān)心是原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品的銷售渠道和市場(chǎng)份額。

資本經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)商品市場(chǎng)，更主要的是資本市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)者關(guān)心各種證券的價(jià)格、金融市場(chǎng)的行情變化、資金的流向等。

(五)發(fā)展戰(zhàn)略不同。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，側(cè)重于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。它是在現(xiàn)有的資本條件下，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制成本，提高生產(chǎn)效率，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，提高管理能力等來維持并發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部管理型戰(zhàn)略要求企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有率等，要通過分析企業(yè)的內(nèi)在資源，實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展。

資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)的外部交易型戰(zhàn)略，重點(diǎn)在資本的使用。資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過籌資、投資、并購(gòu)、參股控股等主要手段完成資本的優(yōu)化配置。企業(yè)的外部交易型戰(zhàn)略可以迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，跨躍自我資本積累過程，實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。

(六)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不同。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依靠單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，注重產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，需要面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

資本經(jīng)營(yíng)為了實(shí)現(xiàn)資本的多元化，常常通過多個(gè)產(chǎn)業(yè)或多元化經(jīng)營(yíng)支撐企業(yè)。雖然力圖以此減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，卻需要面對(duì)更多的不確定性因素，應(yīng)對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)兩者互相聯(lián)系，密不可分?，F(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立資本經(jīng)營(yíng)思想，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主向資本經(jīng)營(yíng)為主的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和歸宿。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。資本經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上就是資本商品化，由于資本具有自行增殖的特征，這種特殊的商品其實(shí)是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制造出來的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其實(shí)質(zhì)是商品資本化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程也就是將機(jī)器、原材料、勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為資本以獲取資本的增殖。由此可見生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)生利潤(rùn)，而且生產(chǎn)資本。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是資本經(jīng)營(yíng)的歸宿。雖然資本經(jīng)營(yíng)在一定程度上可以脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而存在，然而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)影響資本經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作。一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好的企業(yè)，必定是生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品贏得市場(chǎng)的企業(yè)，其在資本經(jīng)營(yíng)中，也會(huì)受到益處。單純的資本交易只能讓個(gè)別的經(jīng)營(yíng)者獲益，卻不能提升資本的社會(huì)價(jià)值。只有提高資本贏利能力，通過資本經(jīng)營(yíng)提升資本的社會(huì)價(jià)值，資本經(jīng)營(yíng)才能增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量。資本經(jīng)營(yíng)要改善，必須通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)。無論企業(yè)采用什么形式，資本經(jīng)營(yíng)都會(huì)調(diào)整資本的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，引起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的最終歸宿，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。離開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)也只是無水之源，無本之木。

(二)資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的超越。當(dāng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的管理已經(jīng)到達(dá)一定限度時(shí)，發(fā)展就會(huì)到瓶頸階段。當(dāng)企業(yè)很難在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上對(duì)增加企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)突破時(shí)，通過資本交易迅速地調(diào)整資本的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，可以幫助企業(yè)超越生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局限。

四、總結(jié)及建議

很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)企業(yè)只專注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到除了做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資本運(yùn)營(yíng)也是十分重要的。然而，很多企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，盲目搞多元化經(jīng)營(yíng)。雖然本意在于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上由于對(duì)這些領(lǐng)域并不熟悉，反而會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。單純追求投資領(lǐng)域多元化經(jīng)營(yíng)，是資本經(jīng)營(yíng)的最大誤區(qū)。盲目的多元化擴(kuò)張，會(huì)讓企業(yè)喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)走向衰退或破產(chǎn)。以資本導(dǎo)向?yàn)橹行牡馁Y本經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，這就要求企業(yè)管理者做出正確的判斷，真正把握資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵和運(yùn)作方式，走出誤區(qū)，有效地實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)，獲得企業(yè)資本價(jià)值的最大化。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個(gè)重要方面，共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)在最大程度上實(shí)現(xiàn)資本的增值。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的超越，最終也必須作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。