楊博

摘要：我國(guó)對(duì)石油的需求量一直在增加，當(dāng)前的石油產(chǎn)量已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中的用量需求。在這種背景下，必須要擴(kuò)大油田企業(yè)的規(guī)模，而成本一直以來(lái)都是非常重要的問(wèn)題。因此，本文針對(duì)油田企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的管理措施，為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供有效保障。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)成本；成本管理；管理問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對(duì)各種類(lèi)型的資源、能源需求也在不斷增加。石油資源一直以來(lái)都是人們?nèi)粘Ｉ钪蟹浅Ｖ匾馁Y源類(lèi)型之一，特別是在很多領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中，也需要石油資源作為基礎(chǔ)。石油產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可替代的作用。不斷對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，積極采取有針對(duì)性的措施，促使企業(yè)在各個(gè)方面的管理都可以得到有效提升。特別是在針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，要保證管理措施的有效性和針對(duì)性的，這樣才能夠最大限度保證實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1成本管理在油田企業(yè)中的重要性

石油資源一直以來(lái)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中的重要支柱，在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)，石油產(chǎn)業(yè)在其中具有非常重要的影響和作用。我國(guó)油田企在開(kāi)采的技術(shù)和方法上一直都進(jìn)行著不斷的深入討論和研究，但是卻忽視了成本管理在其中的重要性。在當(dāng)前石油企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本管理在油田企業(yè)日常運(yùn)作過(guò)程中具有非常重要的作用。對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，不僅能夠從根本上對(duì)石油企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有更加深入的了解和控制，而且還能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。與此同時(shí)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，及時(shí)提出有針對(duì)性的解決措施，為油田企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2油田企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1缺乏成本管理主體

石油資源一直以來(lái)都是人們?cè)谌粘Ｉ钪蟹浅Ｖ匾囊徊糠?，同時(shí)也是當(dāng)前市場(chǎng)很多行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要基礎(chǔ)資源。但是近年來(lái)，我國(guó)對(duì)石油資源的整體需求量越來(lái)越大，已經(jīng)呈現(xiàn)出一種供不應(yīng)求的現(xiàn)象。為了保證石油的供給量，必須要積極采取有針對(duì)性的措施，促使油田企業(yè)的日常管理和經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效提升。但是在針對(duì)油田進(jìn)行實(shí)際開(kāi)采和管理的時(shí)候，并沒(méi)有形成一個(gè)良好的體系，在針對(duì)石油進(jìn)行開(kāi)采的時(shí)候，使用的機(jī)器、設(shè)備都沒(méi)有進(jìn)行更新，仍然是利用一些老舊的機(jī)器進(jìn)行運(yùn)作[1]。老舊機(jī)器不僅在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生額外的成本投入，而且整體生產(chǎn)效率也比較低。與此同時(shí)，在針對(duì)整個(gè)開(kāi)采過(guò)程進(jìn)行管理的時(shí)候，管理技術(shù)也一直處于比較落后的狀態(tài)，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)技術(shù)手段的個(gè)性化需求。工作人員在管理的時(shí)候，無(wú)論是在管理理念、意識(shí)或者是管理模式上，都存在很多問(wèn)題，有很多方面的內(nèi)容都需要進(jìn)行不斷的改善和優(yōu)化。成本管理在具體開(kāi)展過(guò)程中，需要整個(gè)油田企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互之間有效配合和協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，還需要多個(gè)部門(mén)相互之間進(jìn)行共同的商量和討論，這樣不僅能夠從根本上促使成本可以得到有效控制，而且還能夠從中獲取到更大的利益。

2.2無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理與核算的有機(jī)結(jié)合

當(dāng)前，通過(guò)對(duì)我國(guó)油田企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)很多油田企業(yè)在日常運(yùn)作時(shí)，將重點(diǎn)全部都放在管理工作上，但是卻沒(méi)有意識(shí)到成本核算與管理之間融合的重要性。核算基本上可以說(shuō)是每一個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)作時(shí)，必不可少的重要工作，同時(shí)也是基礎(chǔ)工作。核算工作在具體開(kāi)展過(guò)程中，每一天都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等進(jìn)行日清月結(jié)，這樣不僅能夠隨時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況有一定的了解和掌握，而且還可以結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)內(nèi)部的管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化[2]。與此同時(shí)，在針對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，由于會(huì)涉及到很多階段的成本費(fèi)用，所以如果此時(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到核算在管理中的作用和價(jià)值，那么就很難對(duì)成本中的各個(gè)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一集中的管理。由此可以看出，在油田企業(yè)成本管理過(guò)程中，只有保證管理和核算的有機(jī)結(jié)合，才能夠促使管理效果和經(jīng)濟(jì)效益水平得到有效提升。

3針對(duì)油田企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決措施

3.1積極轉(zhuǎn)變理念

在針對(duì)油田企業(yè)的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因是由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識(shí)。油田企業(yè)的管理者在發(fā)展油田企業(yè)的時(shí)候，將更多的關(guān)注點(diǎn)放在行政管理上，但是卻沒(méi)有意識(shí)到成本管理涉及到的方面非常多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果不及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，對(duì)其進(jìn)行控制，那么都會(huì)導(dǎo)致成本管理受到一定的影響。所以在這種背景下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制意識(shí)，同時(shí)還要積極轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理者的觀念，對(duì)企業(yè)管理者的成本管理的認(rèn)識(shí)和了解進(jìn)行轉(zhuǎn)變和升級(jí)。傳統(tǒng)的成本管理和控制方式在具體落實(shí)過(guò)程中，大多數(shù)都會(huì)認(rèn)為只要成本降低，那么經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)有所提升。這種觀念在油田企業(yè)成本控制中，也是一種錯(cuò)誤的理念。在實(shí)踐中，想要提升經(jīng)濟(jì)效益，最直接和最有效的方式就是要對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、成本管理措施進(jìn)行改善和優(yōu)化，這樣才能夠從本質(zhì)上，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。油田企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，可以借鑒一些在成本管理方面比較成功的企業(yè)，與自己的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，探索出符合自己實(shí)際要求的管理模式。另外，還要對(duì)各種不同類(lèi)型的消耗指標(biāo)進(jìn)行降低和控制，同時(shí)還要對(duì)油田企業(yè)的日?；顒?dòng)進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制和調(diào)節(jié)。這樣不僅有利于對(duì)整個(gè)成本核算的投入和提取進(jìn)行規(guī)范化的處理，而且還能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)自身的生產(chǎn)方案進(jìn)行有效的調(diào)整和落實(shí)。

3.2注重成本控制

油田企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，給企業(yè)確定符合實(shí)際要求的發(fā)展目標(biāo)。在每一個(gè)階段，都可以制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，每一個(gè)階段的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本控制在其中的重要性，這樣可以促使每一個(gè)環(huán)節(jié)都掌握在可以控制的范圍內(nèi)。這樣不僅不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠保證石油開(kāi)采工作的順利實(shí)施。在針對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部的一些成本目標(biāo)責(zé)任不明確等問(wèn)題進(jìn)行處理的時(shí)候，最有效的改進(jìn)方法和措施之一就是要構(gòu)建和落實(shí)統(tǒng)一的成本目標(biāo)，同時(shí)在其中還會(huì)涉及到一些符合實(shí)際要求的成本責(zé)任體系等。在這種背景下，必須要對(duì)各自的責(zé)任進(jìn)行明確之后，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理的改善和落實(shí)[4]。通過(guò)這種方式在實(shí)踐中的有效落實(shí)，能夠保證構(gòu)建出具有一定穩(wěn)定性和有效性的成本目標(biāo)體系，為成本管理水平提升提供有效保障。除此之外，在油田企業(yè)當(dāng)中還要落實(shí)目標(biāo)成本控制的相關(guān)措施，這樣不僅能夠促使企業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)可以形成良好的上下級(jí)約束關(guān)系，而且還能夠促使各個(gè)部門(mén)相互之間可以對(duì)成本控制問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督。

4結(jié)束語(yǔ)

油田企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，成本管理一直以來(lái)都是非常重要的一部分。在提高成本管理水平的時(shí)候，不僅要構(gòu)建出具有統(tǒng)一特征的目標(biāo)體系和成本責(zé)任體系，而且還要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分和落實(shí)。在保證油田企業(yè)成本管理水平得到有效提升的同時(shí)，才能夠推動(dòng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]安耀文.加強(qiáng)油田企業(yè)材料成本精細(xì)化管理淺析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（12）：56-57.

[2]馮玲. SM采油廠原油生產(chǎn)成本精細(xì)化管理研究[D].西安石油大學(xué)，2018.

[3]彭鵬. CL采油廠目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究[D].西安石油大學(xué)，2018.

（作者單位：陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）油田股份公司定邊采油廠）