孫志鵬

【摘要】隨著員工關(guān)系和企業(yè)文化的發(fā)展，人力資源部需要對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)企業(yè)員工的日常薪酬水平進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)工作人員和日常工作人員的工作審查。實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合，促進(jìn)人力資源規(guī)劃的順利發(fā)展。分析從人力資源規(guī)劃、人事變動(dòng)等方面分析了人力資源規(guī)劃的影響。

【關(guān)鍵詞】人力資源規(guī)劃 人事變動(dòng) 中小企業(yè)

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性

（一）有利于人才培養(yǎng)

我國教育資源有限，辦學(xué)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需要，專業(yè)人才的培養(yǎng)周期也很長(zhǎng)，它就不會(huì)馬上起作用了。因此，他們中的大多數(shù)人不得不依靠?jī)?nèi)部規(guī)劃來改進(jìn)企業(yè)。

（一）降低企業(yè)管理人員的流失率

良好的規(guī)劃體系是管理者重新學(xué)習(xí)和提高機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)，讓他們感受到公司對(duì)他們的關(guān)注和感激之情。給他們機(jī)會(huì)。提高你的忠誠度你的業(yè)務(wù)和減少員工流失率。同時(shí)，一個(gè)良好的規(guī)劃體系無疑會(huì)吸引更多有效的外部人才。

（二）減少企業(yè)人力資源投資的成本

近年來，雖然企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但企業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià)卻越來越好，公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)也越來越高。企業(yè)人力資源規(guī)劃也在不斷改進(jìn)。企業(yè)仍然缺乏引進(jìn)國外人才的優(yōu)勢(shì)。他們常常靠一份高薪來獲得報(bào)酬能力。即使如此，高級(jí)人才也很難留住，是因?yàn)闆]有國有企業(yè)，外國公司作為一個(gè)完整的規(guī)劃體系。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀

（一）良好的企業(yè)形象

民營經(jīng)濟(jì)雖然為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，企業(yè)社會(huì)形象的成功進(jìn)一步改進(jìn)。有的企業(yè)管理者整體素質(zhì)低下，管理不規(guī)范，童工現(xiàn)象嚴(yán)重，工作時(shí)間隨意延長(zhǎng)，工資拖欠。如果企業(yè)重視對(duì)管理人員的規(guī)劃，將管理人員的規(guī)劃納入公司的整體管理，形成一套規(guī)范的管理體系。聲納和教育系統(tǒng)。所以無論是在吸引人才，還是在提升企業(yè)形象方面都能起到很好的作用。

（二）工作人員的積極性和主動(dòng)性

對(duì)于大多數(shù)員工來說，他們不斷豐富和提高自己的愿望，希望獲得進(jìn)一步的教育和規(guī)劃機(jī)會(huì)，并改進(jìn)和更新他們的知識(shí)和技能。員工可以發(fā)展以滿足自己的發(fā)展需求。這種自尊心、自尊心一旦得到滿足，就會(huì)轉(zhuǎn)化為一份深刻而持久的工作發(fā)揮催化作用。為了激勵(lì)其他員工在公司中士氣高昂，充分發(fā)揮其潛力。

三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀與問題分析

（一）我國企業(yè)員工規(guī)劃現(xiàn)狀

（1）企業(yè)非常重視人力資源規(guī)劃。據(jù)調(diào)查，72%的高管認(rèn)為他們非常重視中層管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃，64%的人認(rèn)為規(guī)劃是發(fā)展的需要。有44%的人人們認(rèn)為人才是經(jīng)過訓(xùn)練的。36%的人認(rèn)為規(guī)劃是穩(wěn)定人才的一種方法。28%的高級(jí)管理人員認(rèn)為規(guī)劃不是零。18%的人認(rèn)為訓(xùn)練是一場(chǎng)婚禮。有10%的人認(rèn)為申請(qǐng)者應(yīng)該符合要求，不再需要接受規(guī)劃。

（2）企業(yè)管理規(guī)劃體系不完善。據(jù)調(diào)查，只有42%的企業(yè)在規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)方面有自己的規(guī)劃部門;在規(guī)劃系統(tǒng)方面，64%的企業(yè)聲稱有自己的規(guī)劃系統(tǒng)，而規(guī)劃主任中只有32%以前從事過規(guī)劃管理履行職責(zé);在規(guī)劃需求方面，沒有企業(yè)對(duì)規(guī)劃需求進(jìn)行過標(biāo)準(zhǔn)分析，在規(guī)劃評(píng)價(jià)方面，有36%的企業(yè)進(jìn)行了二年級(jí)規(guī)劃評(píng)價(jià)。被調(diào)查企業(yè)沒有進(jìn)行三四個(gè)層次的評(píng)價(jià)。

（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃問題

（1）對(duì)管理人員規(guī)劃重視不夠，資金投入不足。管理人員培訓(xùn)為短期活動(dòng)。大多數(shù)中小型私營企業(yè)沒有與戰(zhàn)略相匹配的人員規(guī)劃和制度。2004年5月對(duì)北京市部分民營企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查表明，民營企業(yè)的管理人員規(guī)劃是臨時(shí)性的。糟糕的管理績(jī)效被認(rèn)為是消防規(guī)劃。

規(guī)劃是一種浪費(fèi)，而不是一種投資。人力資源約束是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素之一。大多數(shù)企業(yè)。企業(yè)。究其原因，主要是由于企業(yè)主沒有發(fā)展現(xiàn)代人力資源規(guī)劃的理念，他們認(rèn)為規(guī)劃是為他人制作婚紗。那些努力工作的人。因?yàn)閱T工的“跳槽”而失去了其他企業(yè)。甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只注重員工的使用，不注重規(guī)劃和規(guī)劃。雨勢(shì)是企業(yè)不愿投資于人才培養(yǎng)的現(xiàn)象，長(zhǎng)期以來形成了人力資源的惡性循環(huán)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展。人才外流借來的東西很少。

（2）企業(yè)管理者規(guī)劃缺乏針對(duì)性與科學(xué)性。企業(yè)規(guī)劃經(jīng)費(fèi)的使用是非常武斷的，只要是一個(gè)熱門的規(guī)劃項(xiàng)目，無論花費(fèi)多少錢，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況如何。任何形式的員工規(guī)劃都是為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)的總體目標(biāo)，否則，規(guī)劃就沒有實(shí)際意義。企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃不是一成不變的。然而，作為戰(zhàn)略公司目標(biāo)發(fā)生變化，公司將相應(yīng)調(diào)整規(guī)劃計(jì)劃。今年到目前為止，該公司已經(jīng)從農(nóng)民那里引進(jìn)了果汁飲料。這就是“農(nóng)民”的調(diào)整。這意味著它將從一個(gè)單一的飲用水公司的地位，進(jìn)入軍事果汁領(lǐng)域的混合飲料。一個(gè)企業(yè)鑒于這種戰(zhàn)略。調(diào)整后，規(guī)劃也做出了相應(yīng)的調(diào)整。公司的規(guī)劃部門已經(jīng)制定了未來三年的規(guī)劃計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中，企業(yè)規(guī)劃被劃分為以內(nèi)部規(guī)劃、公開規(guī)劃、內(nèi)部規(guī)劃、轉(zhuǎn)移規(guī)劃等形式實(shí)施。

（3）缺乏系統(tǒng)和可持續(xù)的企業(yè)人力資源規(guī)劃。規(guī)劃與績(jī)效評(píng)估、薪酬管理與人力資源規(guī)劃脫節(jié)。許多管理人員經(jīng)過規(guī)劃后個(gè)人表現(xiàn)的改善并沒有導(dǎo)致更高的工資和更高的工資。因此，規(guī)劃作為一項(xiàng)任務(wù)，缺乏積極參與規(guī)劃的意識(shí)。這種情緒對(duì)員工的影響是，公司沒有接受任何規(guī)劃。這使得主人付出了更多的注意。在規(guī)劃方面，認(rèn)為規(guī)劃只是一種非生產(chǎn)性的投資。結(jié)果，雇員和雇主都失去了信任。在訓(xùn)練中。

四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃的思路與措施

（一）企業(yè)應(yīng)重視規(guī)劃

規(guī)劃目標(biāo)是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理人員規(guī)劃計(jì)劃的重要組成部分。它應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)管理和個(gè)人職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)規(guī)劃的類型、層次、形式和內(nèi)容進(jìn)行了劃分，規(guī)劃體系劃分。制定詳細(xì)的季度和年度規(guī)劃計(jì)劃。規(guī)劃計(jì)劃考慮到大多數(shù)管理人員的規(guī)劃需要，不能被視為經(jīng)理的規(guī)劃計(jì)劃。弱勢(shì)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部規(guī)劃和自助。訓(xùn)練加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和溝通。有機(jī)會(huì)，也可以通過校企聯(lián)合學(xué)校培養(yǎng)一些高級(jí)管理人才，委托規(guī)劃。