摘 要：當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中國(guó)家越來(lái)越強(qiáng)調(diào)文化軟實(shí)力建設(shè)對(duì)于綜合國(guó)力提升的重要性。在我看來(lái)，文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用，它不僅代表著一個(gè)企業(yè)自身的良好形象，更傳播著源源不斷的正能量，凝聚著全企業(yè)上下的人心和力量，讓全員朝著共同的目標(biāo)而努力奮進(jìn)，不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而當(dāng)前不少企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致了文化精神的缺失和價(jià)值觀的偏頗，從而讓企業(yè)在發(fā)展中缺乏向心力，也容易走偏方向，拉低自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)其重要性，并積極探討企業(yè)文化建設(shè)的良好途徑，助力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高中生;企業(yè)管理;文化建設(shè);重要性;途徑

一、 概述

一個(gè)組織或是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所形成的一種具體行為方式或是管理模式就是企業(yè)文化，其主要核心就是價(jià)值觀。具有持續(xù)性、慣性特征。企業(yè)文化的形成是必須以一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件為基礎(chǔ)，在某種程度上對(duì)企業(yè)或組織內(nèi)部成員的價(jià)值觀、行為規(guī)范、職業(yè)道德都有一定影響。

二、 重要性

（一） 提升企業(yè)形象

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程的積淀，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化在被大眾所了解的同時(shí)，給民眾留下深刻印象。隨著各種媒體的文化傳播，民眾對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生極大的信任感，有助于企業(yè)今后在市場(chǎng)中立足。此外，優(yōu)秀企業(yè)文化在第一時(shí)間就能反映企業(yè)整體情況，最直觀的體現(xiàn)就是員工面貌精神和服務(wù)態(tài)度。因此企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中極其重要，需要將二者完美的結(jié)合在一起，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)。

（二） 完善企業(yè)管理理念，提升管理水平

企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的重要基礎(chǔ)。管理理念受到企業(yè)文化影響，兩者相輔相成。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以完善企業(yè)管理理念，對(duì)其中的不足進(jìn)行相應(yīng)的整改。在21世紀(jì)這一科技盛行的時(shí)代，創(chuàng)新才是立足于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)。在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工堅(jiān)決奉行企業(yè)工作理念，利于企業(yè)管理部門掌控企業(yè)各方面情況，在管理難度上也能大大下降。因此，全面建設(shè)企業(yè)文化，摒棄其中陳舊思想，多結(jié)合當(dāng)前的先進(jìn)理念，將企業(yè)特色和時(shí)代特色加以結(jié)合，這樣才能提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)壯企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、 問(wèn)題分析

（一） 企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化的重視度不強(qiáng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境之下，大大小小的企業(yè)不斷地出現(xiàn)并逐步發(fā)展起來(lái)，如今企業(yè)的數(shù)量之多已無(wú)法想象，在這樣的情況下所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈的。一些企業(yè)管理人員迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力而將企業(yè)盈利作為自己的核心工作，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)就沒(méi)有引起足夠的重視，而將其放在一旁置之不理。

（二） 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)深度不夠

隨著企業(yè)文化重要性逐漸的引起越來(lái)越多企業(yè)的重視，許多企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)。但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，由于一些企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)深度不足以及思維、目光等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致在建設(shè)中僅僅注重諸如口號(hào)、標(biāo)志等外在的企業(yè)形象問(wèn)題，而沒(méi)有一些企業(yè)的實(shí)質(zhì)性精神理念，這樣的企業(yè)文化僅僅是表面的，沒(méi)有任何的實(shí)際意義和價(jià)值。

四、 解決措施

（一） 提高企業(yè)管理人員的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)

企業(yè)管理人員的管理能力是決定企業(yè)興敗的重要因素，因此為了提高企業(yè)管理人員的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，就要從根本上拓寬管理者視野和思路。企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對(duì)管理者進(jìn)行素質(zhì)和專業(yè)管理能力培訓(xùn)，并強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。在管理者大力倡導(dǎo)下，企業(yè)員工才會(huì)引起重視，并深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，理解企業(yè)精神，在工作中才能有所體現(xiàn)。因此，提高企業(yè)管理人員的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)極其重要，相關(guān)部門應(yīng)引起高度重視。

（二） 加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)

創(chuàng)新是新時(shí)代主題，因此企業(yè)文化創(chuàng)新性的提升，可以大大穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新文化建設(shè)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)文化，并結(jié)合自身企業(yè)文化和特色，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容做進(jìn)一步改進(jìn)，并組織企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新文化學(xué)習(xí)，這樣一來(lái)創(chuàng)新理念就能很好的融入企業(yè)日常生產(chǎn)生活中去。

（三） 重視廉潔文化在企業(yè)管理中的重要性

廉潔文化在企業(yè)管理中的建設(shè)越來(lái)越重要，不僅能夠豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，而且能夠營(yíng)造良好的工作氛圍。企業(yè)可以從以下幾方面入手：一是完善相關(guān)制度，明文規(guī)定廉潔文化的內(nèi)容以及相關(guān)條例，并全面落實(shí)到實(shí)際工作中去，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況才不至于紊亂，企業(yè)也能夠保證資金充足，維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。二是樹(shù)立廉潔先進(jìn)模范，讓榜樣在身邊，用行動(dòng)展示企業(yè)文化，在這樣氛圍的帶動(dòng)下豐富企業(yè)廉潔文化內(nèi)涵，做到文化不表面化，而是落實(shí)到工作中的方方面面。三是進(jìn)行相關(guān)廉潔文化學(xué)習(xí)，讓企業(yè)所有員工學(xué)習(xí)廉潔精神，明白廉潔的重要性，避免各種小心思衍生。這樣企業(yè)才能有更蓬勃向上的發(fā)展。

五、 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化在企業(yè)管理中極其重要，不論是在創(chuàng)新性、廉潔性的建設(shè)上，還是管理人員企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)上都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，因此重視企業(yè)文化建設(shè)能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化并不應(yīng)該僅僅停留在表面，而應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)工作中的方方面面，這樣企業(yè)才能不斷提升自身管理水平，企業(yè)品質(zhì)發(fā)展也才能更進(jìn)一步臺(tái)階。對(duì)于文化創(chuàng)新，最重要的是要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和新型人才，利用兩者優(yōu)勢(shì)來(lái)打造新型企業(yè)，不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵。

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