王丹

摘 要：隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化受到的各界關注力度不斷提升，黨建工作能夠為企業(yè)文化提供的思想保證也開始成為學界研究的熱點，基于此，本文簡單分析了國企黨建工作與企業(yè)文化融合的必要性及可能面臨的問題，并探討了二者深度融合的路徑建議，希望由此能夠為相關業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關鍵詞：國企;黨建;企業(yè)文化

作為企業(yè)文化的載體，黨建工作的開展能夠為企業(yè)文化的形成、發(fā)展提供有力支持，而為了保證黨建工作政治導向作用較好服務于國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)，國有企業(yè)黨建工作必須與企業(yè)文化實現(xiàn)深度融合，由此可見本文研究具備的較高現(xiàn)實意義。

一、必要性與問題分析

（一）必要性分析

國企黨建工作與企業(yè)文化融合的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）內(nèi)在邏輯關系影響。作為一種隱形力量，企業(yè)文化本質(zhì)上屬于國有企業(yè)黨建工作所取得的成果，但其同時也屬于企業(yè)內(nèi)部的一種深層管理機制，考慮到企業(yè)文化以企業(yè)的精神為核心，因此筆者認為企業(yè)文化與黨建工作存在同一發(fā)展方向，且二者的相互融合、相輔相成能夠取得“1+1>2”的成果。結合相關實踐不難發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的融合一般圍繞人物融合、剛柔并濟、情景相融等方面展開，國有企業(yè)由此實現(xiàn)的“個體功效性”與“社會功效性”結合必須得到重視。（2）國有企業(yè)黨建工作需要。作為中國特色社會主義的重要支柱，國有企業(yè)在市場中能否穩(wěn)住陣腳在很大程度上受到其黨建工作的影響，而為了適應社會、經(jīng)濟的進步與發(fā)展，結合企業(yè)文化進一步提高黨建工作水平存在較高必要性。

（二）問題總結

雖然國企黨建工作與企業(yè)文化融合存在多方面必要性，但二者融合途中面臨的問題必須得到重視，如國企領導干部不重視、黨務工作方法落后、黨建崗位及人員配備不足，具體問題表現(xiàn)如下：（1）國企領導干部不重視。我國很多國有企業(yè)存在過度追求利潤最大化、“一崗雙責”、忽視思想政治學習、缺乏制度建設等問題，這就使得國有企業(yè)往往片面重視生產(chǎn)，企業(yè)黨建工作存在顯著不足，企業(yè)文化與黨建工作融合自然會受到較為負面影響。（2）黨務工作方法落后。黨員接收新事物能力差、黨務工作方法落后情況同樣較為常見，思想政治工作、黨務干部思想觀念的落后也因此直接影響了企業(yè)文化的發(fā)展和成熟，很多國有企業(yè)甚至因此出現(xiàn)了企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理方法背道而行的情況，黨務工作方法落后帶來的影響可見一斑。（3）黨建崗位及人員配備不足。黨群、文化宣傳部門多由即將退休的老員工組成情況在我國國有企業(yè)中極為常見，由于缺乏業(yè)務熟練、政治素質(zhì)優(yōu)秀的年輕人，企業(yè)文化建設、黨建工作開展往往難以取得優(yōu)秀成果，經(jīng)營管理者隊伍精干高效要求、過高的經(jīng)營壓力是這類問題出現(xiàn)的主要原因。

二、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的路徑建議

（一）明確黨建工作目標

為真正實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的深入融合，必須明確黨建工作目標，以此為企業(yè)文化的建設提供思想保證，以此圍繞“勤儉、高效、現(xiàn)代”三型黨建目標開展工作，國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)便能夠獲得較為有力的支持。在目標引領下，國有企業(yè)需貫徹“貼實際、好操作、能見效”的總要求，同時踐行“投入更要產(chǎn)出、務虛更要務實”的黨建工作理念，黨建工作的整體優(yōu)勢可由此充分發(fā)揮，黨建工作基礎也能夠得以較好夯實。同時，黨建工作還需要發(fā)揚勤儉辦公、艱苦奮斗精神，以此保證國有企業(yè)能夠在運行中踐行“降本增效”思想，推進勤儉黨建探索，而為了保證黨建工作能夠為國有企業(yè)發(fā)展提供直接或間接的幫助，“人和效優(yōu)”的核心價值觀引入同樣需要得到重視，同時聚焦企業(yè)發(fā)展需求、緊跟時代發(fā)展步伐、關注不同層次職工需求，黨建工作即可真正實現(xiàn)務實創(chuàng)新，企業(yè)文化與黨建工作的深度融合自然也能夠獲得有力支持。

（二）推進黨建工作創(chuàng)新

黨建工作創(chuàng)新同樣能夠較好服務于黨建工作與企業(yè)文化的融合，這一創(chuàng)新可圍繞“四個建設”展開，即“四好班子”建設、基層黨組織建設、黨建信息管理系統(tǒng)建設、以及黨支部書記“公推直選”探索展開。以“四好班子”建設為例，國有企業(yè)需推行“雙向進入、交叉任職”與“一崗雙責”模式，以此建立健全黨建工作責任機制;基層黨組織建設需圍繞“五個標準化建設”展開，并明確“兩優(yōu)兩突出”目標，明確中心工作與黨建工作的結合點，以此樹立新的黨建標桿;黨建信息管理系統(tǒng)建設需重點實現(xiàn)三大功能，即考核評價功能、工作展示功能、查詢統(tǒng)計功能，這類功能需通過黨建ERP系統(tǒng)升級實現(xiàn);黨支部書記“公推直選”探索是為了引入競爭機制，增強黨建工作的活力與吸引力。

（三）其他路徑建議

除上述路徑建議外，為實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，組織機構部門的融合建設、規(guī)范統(tǒng)一的制度和約束機制建立同樣需要得到重視。組織機構部門的融合建設需堅持“兩個一以貫之”原則，責任問題的落實、“一體兩面”的堅持、部門間交叉任職頻率的加強均需要得到重視;規(guī)范統(tǒng)一的制度和約束機制建立是為了明確責權邊界，以此實現(xiàn)企業(yè)文化建設與黨建工作開展的無縫銜接，配合考評體系、監(jiān)督體系真正改變松散的黨建考核，國有企業(yè)存在的黨建工作空心化、黨務干部從屬化、黨組織地位邊緣化現(xiàn)象即可真正成為過去式。

三、結論

綜上所述，國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合存在較高現(xiàn)實意義，在此基礎上，本文涉及的明確黨建工作目標、推進黨建工作創(chuàng)新、組織機構部門的融合建設等內(nèi)容，則提供了可行性較高的融合路徑，而為了進一步推進二者融合，民主參與體系的構建、基層黨組織建設的推進同樣需要得到重視。

參考文獻：

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