汪寶國

【摘 要】企業(yè)體制的深化改革是市場經濟實現持續(xù)發(fā)展的必經之路。國有企業(yè)作為國民經濟的重要力量，在改革開放以來取得了明顯成績，但是在信息化環(huán)境下仍然存在一些問題和弊端?；旌现谱鳛槭袌鼋洕囊环N有效結合方式，在國有企業(yè)在信息化建設的過程中，可以有效實現各個所有制互補。論文以國有建筑企業(yè)進行混合制改革進程中創(chuàng)新企業(yè)管理實踐為出發(fā)點，論述了信息化背景下我國企業(yè)管理新路徑。

【Abstract】The deepening reform of enterprise system is the only way to realize the sustainable development of market economy. As an important force of the national economy， state-owned enterprises have made remarkable achievements since the reform and opening up， but there are still some problems and drawbacks in the information environment. Mixing system， as an effective combination of market economy， can effectively complement each ownership system in the process of the information construction of state-owned enterprises. Starting from the practice of enterprise management innovation of state-owned construction enterprises in the process of mixed system reform， the paper discusses the new path of enterprise management in China under the background of informatization.

【關鍵詞】企業(yè)管理;深化改革;建筑企業(yè);國有企業(yè)

【Keywords】enterprise management; deepening reform; construction enterprise; state-owned enterprise

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0025-02

1 引言

隨著全球信息化時代的到來，企業(yè)國際化水平不斷提高，經濟全球化浪潮席卷全球，并向知識經濟時代過渡，將信息化引入企業(yè)管理已成為各國企業(yè)提高競爭力、增強生命力的必要手段之一[1]。企業(yè)的信息化水平得以快速發(fā)展，這使得企業(yè)成本降低，為我國企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。但是由于我國企業(yè)基礎設施普遍較差、相關專業(yè)人員短缺等原因都在一定程度上限制了其信息化水平的發(fā)展。 社會主義國家的國有制企業(yè)定義是國家代表人民對生產資料行使所有權，并進行政府的統一和宏觀管理。但是這種經營模式有一定的弊端，安逸的管理制度下更容易滋生監(jiān)管和職能履行不規(guī)范的腐敗行為。因此，國有制企業(yè)改革勢在必行。2015年，國務院頒布了關于國有企業(yè)轉變?yōu)榛旌纤兄频母倪M意見，從改革的方向和落腳點進行規(guī)范和完善。在世界范圍內很難發(fā)現國有制較私有制企業(yè)更具競爭力的代表，包括資本主義在內的國有制企業(yè)都沒能體現出在所有制體制上的優(yōu)勢。因此，我國需要就混合所有制的改革來打通國有企業(yè)現有的倦怠思想，為國有企業(yè)的未來發(fā)展方向奠定基礎[2]。

2 信息化背景下國有企業(yè)混合制改革的原因

2.1 經濟發(fā)展需要

信息化背景下，我國經濟實現了快速發(fā)展，在全球一體化的背景下，所有企業(yè)面臨著新的經濟壓力。目前，我國一些國有建筑企業(yè)就在紛紛尋找新的經濟增長方式，以更好地適應新的經濟發(fā)展需求。

2.2 本身存在缺陷

盡管我國一直在進行企業(yè)改革，但是很多企業(yè)一些過去的不足和弊端尤為明顯，這在國有企業(yè)體現較多。由于傳統計劃經濟影響，我國很多國有企業(yè)依舊按照國家的發(fā)展計劃進行工作規(guī)劃和管理，缺少一定的創(chuàng)新能力，管理結構比較復雜，程序較為煩瑣，導致運行效率不高。同時，國有企業(yè)缺少一些激勵機制，員工更注重自身的行為規(guī)范而忽略了工作效率，長期以來導致工作積極性不高，對企業(yè)的效益也帶來不利影響。

3 混合所有制對國有建筑施工企業(yè)的意義

混合所有制經濟不僅是一種社會經濟形勢，而且是一種企業(yè)資本組成方式。前文已分析了國企中存在的很多弊端，混合所有制就是改變這種方式的一種具體做法。混合所有制是指由公有資本即國有資本、集體資本與非公有制資本包括民營資本、外國資本在內的資本形式共同參股組建而成的新型企業(yè)形式[3]。混合所有制企業(yè)的出現是伴隨著改革開放的深

入，現代企業(yè)制度的確立以及股份制企業(yè)的涌現而出現的新興的企業(yè)組建模式。在混合所有制下企業(yè)的高管不再是政府直接任命，而是要通過競爭選撥，有才能的人都有機會加入到企業(yè)的管理中去，成為企業(yè)的重要一員。這樣有利于培養(yǎng)出一大批真正有實力的人，并且促進員工提高工作效率，有利于企業(yè)培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的管理團隊。在混合所有制經濟中政府負責對轉讓得到的資本進行宏觀監(jiān)管和利用杠桿對國有資產進行放大，形成股權制衡，這樣有利于完善企業(yè)產權制度，實現政企分離?；旌纤兄凭湍壳斑\營機制來說，不同于傳統的國有企業(yè)但也不能用私有企業(yè)的經營特質概括，現行的混合所有制是針對國有企業(yè)運行缺乏效率的角度進行改革的，也就是對于國有企業(yè)的專項優(yōu)化措施[4]。

我國的經濟體制是由計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕倪^程，而建筑施工行業(yè)是最早進行改革的一批企業(yè)，但經過體制改革的洗禮之后，部分建筑企業(yè)卻走向了艱難經營的境況，這也是國務院提出進行企業(yè)體制改革的原因。我國的國有建筑施工企業(yè)面臨的任務非常艱巨，由于關于權利和責任的部署還不甚明確，許多企業(yè)的運行還沒有正式與市場經濟的運行模式匹配，導致企業(yè)在管理問題上出現問題[5]。因此，為了提高我國國有企業(yè)對自身的管控力和與國際先進體制進行接軌，必須加大深化混合所有制進程的投入力度，用順應市場經濟環(huán)境的方式提高企業(yè)的經濟能力和競爭能力，為企業(yè)體制的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。雖然由混合所有制來打破國有企業(yè)管理機制的改革措施并不是提高國有經濟水平的唯一途徑，但是就目前的國際形勢來看，混合所有制改革帶來的影響不可估量，因此，必須從體制的改革來摸索企業(yè)在未來的發(fā)展方向[6]。

4 信息化背景下混合所有制建筑施工企業(yè)創(chuàng)新策略研究

4.1 加強與民營企業(yè)合作

國有建筑施工企業(yè)對于本地資源的利用和政府交流更勝于私有制企業(yè)，因此能夠對市場的變化做出更加流暢的反應。但是在面對靈活經營的私有企業(yè)，國有制企業(yè)的競爭能力還有些許不足，并且在面對融資資本籌劃時的資金需求也比較大，因此需要和本地有實力的民營企業(yè)進行有效合作，為更加有效的市場滲透和資源分享提供便利條件[7]。

4.2 深化與外資企業(yè)的合作

建筑施工企業(yè)的業(yè)務和辦事處可以不受區(qū)域的限制，因此，除了在本地進行經營的同時還可以開拓全國甚至是國際業(yè)務，因此和外資企業(yè)的合作就成為企業(yè)業(yè)務范圍擴大的必然選擇。大型外資企業(yè)的技術水平、治理結構、應用平臺等都具備很大的優(yōu)勢和影響力。因此，國有建筑施工企業(yè)在進行混合所有制改革時，可以與外資企業(yè)開展深度合作，不僅有利于增強企業(yè)適應國際市場的能力，還為國際競爭力和先進技術的加強增添籌碼[8]。

4.3 建立員工控股體制

企業(yè)實行員工控股制度是將企業(yè)的利益與員工的利益掛鉤的一種方式，也是能夠激勵員工工作積極性的一種方式。國有企業(yè)的薪資標準常久不變，但是在實行股份制的同時可以把紅利以獎金的形式發(fā)放，可以有效提高員工的工作效率，增強了企業(yè)的經濟實力和行業(yè)競爭力。

5 結語

信息化背景下，我國企業(yè)需要通過引進積極先進的技術手段和管理模式，不斷摸索利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，以更好地適應信息化時代背景下對我國企業(yè)發(fā)展提出的要求。通過分析我國建筑企業(yè)的改革實踐，可以看出只有選擇適合自身的信息化管理路徑，才能在信息化背景下更好地提升我國建筑企業(yè)的發(fā)展水平，同時促進社會主義經濟社會實現又好又快發(fā)展。

【參考文獻】

【1】趙伯廷，劉儒明.混合所有制改革打通國有建筑施工企業(yè)發(fā)展瓶頸探析——以W建筑公司為例[J].中國總會計師，2016（06）：34-37.

【2】魏秀鴻.建筑國企混合所有制改革探析[J].施工企業(yè)管理，2016（06）：79.

【3】Boulton R.， Libert B， Samek S.， A Business Model for the New Economy[J]. Journal of Business Strategy， 1993， 21（4）：33.

【4】Gambardella A.， MeGahan， A Business-Model Innovation： General Purpose Technologies and Their Implications for Industry Structure[J]. Long Range Planning，2010（43 ）：2-3.

【5】常修澤.現代企業(yè)創(chuàng)新論[M].天津：天津人民出版社，1994.

【6】郭界成.論技術創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].企業(yè)經濟，2006（3）：22-25.

【7】錢志新.創(chuàng)新商業(yè)模式探析[J].現代管理科學，2007（8）：66-69.

【8】王鑫鑫，王宗軍.國外商業(yè)模式創(chuàng)新研究綜述[J].外國經濟與管理，2009（12）：12-16.