朱子豐

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煙草企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展需要，就必須進行相應(yīng)的革新，提高財務(wù)管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。論文針對精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵、煙草企業(yè)精細化財務(wù)管理的重要性、煙草企業(yè)財務(wù)精細化管理過程中出現(xiàn)的問題以及實現(xiàn)煙草企業(yè)財務(wù)管理精細化的措施做了簡要論述，以供參考。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， in order to adapt to the needs of social development， tobacco enterprises must carry out corresponding innovations， improve the financial management level and enhance the economic benefits of enterprises. In this paper， the connotation of fine financial management， the importance of fine financial management of tobacco enterprises， the problems in the process of fine financial management of tobacco enterprises and the measures to achieve the fine financial management of tobacco enterprises are briefly discussed， for reference.

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè);精細化財務(wù)管理; 重要性

【Keywords】 tobacco enterprises; fine financial management; importance

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0057-02

1 引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煙草企業(yè)的市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，煙草企業(yè)只有對財務(wù)管理進行創(chuàng)新改革，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。精細化財務(wù)管理對提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要意義，其能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)管理水平，進而推動煙草企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵

精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵主要是指財務(wù)部門通過采取一定的財務(wù)管理手段，使企業(yè)的資金得到最大限度的應(yīng)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。通常精細化手段主要是借助各種先進的管理技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)管理體系進行完善和健全，使體系更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。同時，針對財務(wù)工作中的各個環(huán)節(jié)和員工，明確其相應(yīng)職責，便于出現(xiàn)問題時有責任人可找。另外，通過加強企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督與管理，將各個部門的職能充分發(fā)揮出來，確保提供的信息是準確、可靠的。

3 煙草企業(yè)精細化財務(wù)管理的重要性

3.1有利于深化財務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式其管理內(nèi)容相對較少，并且管理形式過于表面化，如果實施精細化財務(wù)管理，有利于將管理進一步深化，更加明確企業(yè)每筆資金的流向，可以更好地對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，同時，精細化財務(wù)管理有利于完善財務(wù)管理體系，使體系更加精準，從而使企業(yè)的成本得到有效控制，使財務(wù)管理更加有序。另外，管理內(nèi)容的深化還有利于企業(yè)員工增強責任感，提高財務(wù)管理意識，主動加強自我約束，有利于財務(wù)班子的建設(shè)，從而提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 有利于提高財務(wù)信息質(zhì)量

煙草企業(yè)的未來發(fā)展以及各項制度和方案的制定，都需要數(shù)據(jù)信息支撐，可見財務(wù)信息對企業(yè)的重要性。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)信息管理，確保財務(wù)信息的質(zhì)量，通過不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，完善財務(wù)管理制度來提高數(shù)據(jù)信息的準確性，避免因財務(wù)信息不準確而導致企業(yè)決策出現(xiàn)錯誤，影響企業(yè)發(fā)展。同時，實施精細化財務(wù)管理還有助于加強財務(wù)部門和其他部門之間的聯(lián)系，從而提高信息來源的可靠性。

3.3 有利于防范財務(wù)管理風險

實施精細化財務(wù)管理有助于企業(yè)防范財務(wù)管理風險。通過對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進行細化，使各項活動聯(lián)系更加緊密。細化后每個單元的工作內(nèi)容都將更加清晰明了，有助于提高工作效率，降低財務(wù)管理的風險。另外，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行細化有助于企業(yè)管理層做出更科學的決策，提高了財務(wù)信息的利用價值，從而實現(xiàn)各項經(jīng)濟活動事前與事中的控制效果，進而提高風險防范能力，確保財務(wù)安全。

4 煙草企業(yè)財務(wù)精細化管理過程中出現(xiàn)的問題

4.1 煙草企業(yè)管理層缺乏財務(wù)管理精細化意識

縱觀我國眾多煙草企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，很多管理層都缺乏財務(wù)管理精細化意識，一些企業(yè)管理者和領(lǐng)導者的思想觀念過于陳舊，對精細化管理的內(nèi)涵和作用了解不夠，在企業(yè)中重經(jīng)濟運營，輕管理，導致企業(yè)法財務(wù)管理制度和體系不夠完善，管理部門的準入門檻較低，從而降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，影響了財務(wù)管理工作的進一步完善。除此之外，一些管理層缺乏全局意識和戰(zhàn)略高度，過于追求短期效益，干預財務(wù)審計工作，影響會計工作的獨立性，致使相關(guān)的工作不能客觀地反映實際情況，不利于財務(wù)管理精細化開展。

4.2 煙草企業(yè)缺乏科學的風險評估預警機制

很多煙草企業(yè)的領(lǐng)導者由于對市場競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢不夠了解，導致缺乏相應(yīng)的危機意識和風險意識，進而使得企業(yè)缺乏科學的風險評估預警機制。企業(yè)在發(fā)展過程中無法對未來可能面臨的風險進行評估，就無法制定合理的規(guī)避風險的方案和策略。一旦風險發(fā)生，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)濟損失。而對企業(yè)進行科學的風險評估卻是實施精細化財務(wù)管理的基本要求。

4.3 煙草企業(yè)的精細化財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

隨著市場競爭的日益激烈，雖然部分煙草企業(yè)加強了財務(wù)精細化管理，但是由于其基礎(chǔ)薄弱，在實際管理中缺乏成熟的經(jīng)驗，導致企業(yè)制定的相關(guān)政策和實際發(fā)展需要出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象。另外，由于企業(yè)財務(wù)信息的管理部門管理工作不到位，導致常常出現(xiàn)信息傳達不及時、不準確，財務(wù)賬簿記錄不規(guī)范、不完整等現(xiàn)象，使得企業(yè)財務(wù)管理效率低下。

4.4 財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

就目前情況來看，我國煙草企業(yè)的很多財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，其在進行財務(wù)管理時缺乏責任意識，工作態(tài)度消極，并且由于企業(yè)對財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓與教育，導致相關(guān)人員對精細化管理的概念認識不足，對財務(wù)相關(guān)技能掌握不牢靠，使得財務(wù)問題頻頻出現(xiàn)，影響了企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟效益。

5 實現(xiàn)煙草企業(yè)財務(wù)管理精細化的措施

5.1 完善管理理念

社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展促進著許多企業(yè)不斷擴大自身規(guī)模，行業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)管理水平是增強企業(yè)競爭力的最有力措施[1]。首先，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的理念，通過發(fā)揮帶頭模范作用來激勵下級員工。科學的管理理念有助于企業(yè)做出更合理的決策，從而有效規(guī)避財務(wù)風險。另外，企業(yè)還應(yīng)當加強對員工內(nèi)控意識的培養(yǎng)，提高其自我約束能力，規(guī)范自身行為。

5.2 實施精細化財務(wù)目標管理

目標是工作開展平臺的奠基，可以檢驗管理行為的有效性。財務(wù)管理工作改革首要任務(wù)就是確定一個財務(wù)管理目標，將目標進行細化。通常需要注意以下幾點：第一，明確當前企業(yè)發(fā)展最需要解決的問題是什么;第二，清楚精細化財務(wù)管理可以為解決這些問題提供哪些幫助;第三，將各個崗位進行精細化管理，明確各個崗位的職責，在員工上崗前進行培訓，促進各崗位之間的交流與合作。

5.3 完善財務(wù)基礎(chǔ)管理

要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當完善財務(wù)基礎(chǔ)管理，通常需要從以下幾個方面進行：第一，對財務(wù)預算進行精細化管理，對事中核算進行科學管控;第二，深化財務(wù)分析內(nèi)容，杜絕只做表面工作，可以積極開展專項項目調(diào)研用以解決企業(yè)面臨的困難。只有將基礎(chǔ)管理工作落實到位，才能真正提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

5.4 建立科學的內(nèi)部控制制度

煙草企業(yè)應(yīng)當建立科學的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)風險盡可能低的同時，企業(yè)經(jīng)濟效益盡可能高，通過調(diào)查企業(yè)的實際發(fā)展狀況來制定合理的內(nèi)部控制制度。此外，要進一步整合現(xiàn)行的相關(guān)制度，結(jié)合目前問題進行完善，使其執(zhí)行性、可行性以及實用性更高。同時，企業(yè)還可以積極引用先進的計算機技術(shù)，提高財務(wù)信息處理的準確性，提高財務(wù)管理工作效率。

5.5 加強企業(yè)會計隊伍建設(shè)

煙草企業(yè)應(yīng)加強會計隊伍建設(shè)，提高財務(wù)部門準入門檻。同時，定期對員工進行職業(yè)知識與技能的培訓，加強職業(yè)道德教育?？梢越ⅹ剳蜋C制，以激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作熱情，留住人才。

6 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，煙草企業(yè)要想適應(yīng)時代發(fā)展需要，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須實施創(chuàng)新與改革，加強財務(wù)精細化管理，進一步完善財務(wù)管理體系，建立科學的內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而提高煙草企業(yè)財務(wù)管理水平，推動煙草企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】張靜.煙草企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理之我見[J].現(xiàn)代國企研究，2017（8）：7-8.