周百義

摘 要：融合發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重中之重，如何從觀念上和人才隊伍上提高融合出版水平，如何在內(nèi)容和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)真正的融合，成為傳統(tǒng)出版單位融合發(fā)展實(shí)踐中必須克服的障礙。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)出版 融合出版 頂層設(shè)計

圖書、報紙、期刊作為我國傳統(tǒng)新聞出版單位的主營業(yè)務(wù)，一直頗受重視，但近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，新媒體不斷涌現(xiàn)，“數(shù)字原住民”數(shù)量持續(xù)增加，傳統(tǒng)出版單位日益意識到轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展的重要性與迫切性。進(jìn)入21世紀(jì)以來，各出版單位在繼續(xù)做好傳統(tǒng)出版的前提下，加快實(shí)施數(shù)字出版業(yè)務(wù)，加快實(shí)施傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的融合出版，并取得一定成效，但與其他新業(yè)態(tài)相比，增長仍然緩慢，發(fā)展中也面臨諸多瓶頸，如體量仍然偏小、產(chǎn)品和業(yè)態(tài)不夠豐富、資本運(yùn)營能力有待提升、贏利模式尚未形成等。如何從觀念上和人才隊伍上提高融合出版水平，如何在內(nèi)容和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)真正的融合，成為融合出版實(shí)踐中必須克服的障礙。筆者以為，需從以下幾個方面來著手推進(jìn)。

一、融合出版的關(guān)鍵在于培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維

長期以來，關(guān)于數(shù)字出版，出版企業(yè)之間同志見了面，會問對方：“你們做數(shù)字產(chǎn)品了嗎？”“做了一點(diǎn)，你們呢？”“我們也是?！薄白隽艘稽c(diǎn)”折射的是制約傳統(tǒng)出版企業(yè)下決心向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型的“雞肋感”——食之無味，棄之可惜。投入資金進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)不一定得到成效，放棄它又意味著跟互聯(lián)網(wǎng)時代脫節(jié)。這導(dǎo)致多數(shù)出版社進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或是出于響應(yīng)行政管理號召的需要，或僅僅是“嘗鮮”，保持追隨行業(yè)發(fā)展趨勢不至于落伍而已，真正進(jìn)行徹底的、結(jié)構(gòu)性的融合創(chuàng)新的企業(yè)較為鮮見。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其深層次的原因，還是對數(shù)字時代將會給人類社會生活帶來的變化，特別是對傳統(tǒng)出版帶來的變化估計不夠，認(rèn)識不足。對于數(shù)字技術(shù)的迭代發(fā)展將會出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)、新文明缺少研究?；蛘哒f，盡管出版社積極引入新興技術(shù)，建立線上平臺、打造數(shù)字資源庫、豐富內(nèi)容形式，但對技術(shù)的應(yīng)用始終處于初級階段。平臺、技術(shù)與出版社原有經(jīng)營業(yè)務(wù)不能對接，不能拓展新的盈利渠道，這樣的融合出版只能算是開了個頭。究其根本，主要是缺少互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)思維的培養(yǎng)是出版融合發(fā)展中面臨的最突出的問題。

互聯(lián)網(wǎng)思維包含兩層意思，一是對數(shù)字化時代的認(rèn)識，是否具有思維的前瞻性、行動的緊迫性。二是在融合出版的實(shí)踐中是否秉承一種用戶至上的理念。在某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種科學(xué)思維，客體與本體，在互聯(lián)網(wǎng)天地里界限被模糊?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅代表了一種新的經(jīng)濟(jì)增長形態(tài)，其實(shí)代表了一種全新的開放、共贏的思維理念。要將這種業(yè)態(tài)和思維理念徹底注入行業(yè)發(fā)展的血液中并非易事。傳統(tǒng)出版所代表的，是一種立足于自我的、單向性的內(nèi)容生產(chǎn)，受眾的地位被弱化?；蛘哒f，讀者的反應(yīng)是延遲和滯后的，編輯對讀者的評價可以忽略不計。在傳統(tǒng)的編輯思維中，更擅長與關(guān)心的是“內(nèi)容”，而不是承載這種內(nèi)容的產(chǎn)品以及消費(fèi)這些內(nèi)容的讀者。出版融合時代，已從內(nèi)容為王的時代升級為“好產(chǎn)品”戰(zhàn)勝“壞產(chǎn)品”的時代;從單向傳播的時代升級為“交互”主導(dǎo)的時代;從“用戶被動接受信息”升級至“為用戶賦能”的時代?；蛘哒f，從編輯主體的單向信息傳輸變成了雙向信息傳輸，產(chǎn)品的創(chuàng)造從單純的“我”變成了與用戶共同創(chuàng)造價值。因此，傳統(tǒng)出版的理念與思維已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上互聯(lián)網(wǎng)快車的飛速發(fā)展。

二、做好頂層設(shè)計是邁入融合出版的前提

在當(dāng)前的形勢下，傳統(tǒng)出版單位的融合出版如何推進(jìn)，在某種程度上，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的決心與信心，取決于領(lǐng)導(dǎo)對于轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度，取決于出版社是否有一種開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，只有解決了上述問題，才能談得上頂層設(shè)計。

所謂的頂層設(shè)計，指的是一個單位對融合出版的路徑及實(shí)施策略的總體安排，它包括戰(zhàn)略方向、具體目標(biāo)、實(shí)施步驟、風(fēng)險評估，也包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及人員待遇、設(shè)備購置、資金投入、啟動時間等。

（1）專門機(jī)構(gòu)

傳統(tǒng)出版單位推進(jìn)融合出版，要有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行本單位的融合發(fā)展規(guī)劃，特別是對于具有一定規(guī)模的出版社而言，成立機(jī)構(gòu)不言而喻。如果是小型出版社，也要有專人負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是按照傳統(tǒng)出版物的生產(chǎn)流程而設(shè)置的，與數(shù)字出版的新型業(yè)態(tài)完全不匹配。如果放在傳統(tǒng)出版單位的某一個部門中來實(shí)施，勢必顧此失彼，融合出版流于形式。

（2）引進(jìn)與培養(yǎng)專業(yè)人才

融合出版涉及計算機(jī)技術(shù)，因此必須擁有一批懂專業(yè)的從業(yè)人員。當(dāng)前，傳統(tǒng)出版單位收入偏低，計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生一般不愿意選擇到出版社就業(yè)，即使來到出版社，三五年后也會跳槽。出版單位如果要留住這些熟練的計算機(jī)人才，不僅要以情留人，還要制定優(yōu)惠的分配政策，或者采取模擬股份制，才能留住專業(yè)人才，培養(yǎng)一支專業(yè)隊伍。

（3）投入必要的資金

融合出版如果要制作音頻、視頻，或者運(yùn)用VR/AR/MR技術(shù)，都必須有專門的設(shè)備和專門的團(tuán)隊，購置設(shè)備和軟件，與第三方合作，都會需要部分資金，出版單位在預(yù)算時要將這筆費(fèi)用留足。同時，國家和省級主管部門近年來都列支有一定的數(shù)字出版資助資金，出版單位要了解政策，提前做好項目立項申報工作，積極申請項目資助經(jīng)費(fèi)。

（4）制度保證

為保證融合出版順利推進(jìn)，出版單位一定要建立必要的管理制度。如對于負(fù)責(zé)融合出版工作部門的考核政策，有關(guān)人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)等，要有明確的規(guī)定，讓專業(yè)人員干得放心。對于融合出版這種新興的出版形式，出版社在制訂政策時，一定要將風(fēng)險和時間成本考慮進(jìn)去，不要急于求成或制訂不切實(shí)際的指標(biāo)。為控制風(fēng)險，調(diào)動從業(yè)人員積極性，出版社也可以采取事業(yè)部制、模擬股份制、年薪制、技術(shù)入股的方法，將單位利益與個人利益捆綁在一起，激勵從事融合出版的員工全身心投入。特別是吸引有經(jīng)驗的從事過融合出版的高端人才，更需要在薪酬政策上體現(xiàn)出靈活性。

三、當(dāng)下融合出版的路徑與建議

（1）摸清家底，確定主攻方向和突破口

融合出版雖然是未來出版的主要方向，但目前并不是所有的圖書都適合去做知識付費(fèi)，并不是AR/VR技術(shù)適合放在每一本書上。同時，也不是所有的作者都適合去與讀者溝通。因此，出版社要對自己多年累積的作者資源、版權(quán)資源、讀者資源進(jìn)行梳理，找出當(dāng)下最適合開展融合出版的項目。如人民文學(xué)出版社推出的融合出版項目《朗讀者》一書，是根據(jù)央視同名欄目的內(nèi)容編輯制作的。欄目主持人董卿有號召力，電視節(jié)目的視頻是現(xiàn)成的，通過運(yùn)用AR技術(shù)將視頻放在文字的適當(dāng)位置上，既讓讀者能閱讀到優(yōu)美的文字，又能通過手機(jī)掃描印刷圖片回到節(jié)目現(xiàn)場去感受當(dāng)時熱烈的氣氛。所以，出版社用最小的成本，實(shí)現(xiàn)了最大的效益。在短短的8個月內(nèi)該書銷售達(dá)到150萬冊。

（2）以具體產(chǎn)品作為抓手，進(jìn)行融合出版的探索，進(jìn)而積累經(jīng)驗、培養(yǎng)人才、總結(jié)規(guī)律

目前，使用二維碼這種成熟的“橋梁”技術(shù)，讀者掃碼后進(jìn)入后臺網(wǎng)站或者公眾號，享受增值服務(wù)或有償服務(wù)，是一種比較普遍的應(yīng)用方式。如中國青年出版社《格蘭特船長的女兒》，在書上附上二維碼，讀者掃碼后進(jìn)入聽書頻道，免費(fèi)聽作品的音頻，同時了解圖書翻譯的過程，還可以了解凡爾納科幻經(jīng)典“海洋三部曲”的秘密線索。再如重慶《課堂內(nèi)外》雜志社，在中考前夕，讓讀者通過掃碼進(jìn)入后臺，與專家溝通，五天內(nèi)刊物增收幾千元。該刊物公眾號一年時間內(nèi)粉絲數(shù)量增加10倍，為雜志社每月增收近幾十萬元。

當(dāng)然，對于不同的產(chǎn)品要使用不同的融合出版路徑。如果是聽書、講座、問答、培訓(xùn)，使用音頻技術(shù)，通過二維碼，出版單位可以與用戶直接溝通，實(shí)現(xiàn)價值兌現(xiàn)。如果是少兒讀物，為增加互動性，吸引孩子閱讀使用，可以采用AR/MR技術(shù)。長江文藝出版社科幻讀物《侏羅紀(jì)世界》運(yùn)用AR技術(shù)，通過手機(jī)掃描圖片，讓孩子身臨其境進(jìn)入遠(yuǎn)古世界，觀看恐龍的一舉一動。湖北科學(xué)技術(shù)出版社《醫(yī)學(xué)混合現(xiàn)實(shí)》一書，則在AR/MR的基礎(chǔ)上采用了MR技術(shù)。骨科醫(yī)生在手術(shù)室中為病人手術(shù)，不僅患者家屬可以在室外觀看手術(shù)的過程，還可以供醫(yī)學(xué)院學(xué)生教學(xué)使用。同時，可以通過MR技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療。

（3）利用出版社獨(dú)特的版權(quán)資源開展知識服務(wù)

國內(nèi)有一些傳統(tǒng)出版單位，過去屬于中央部委，在行業(yè)內(nèi)具有一定的壟斷性和權(quán)威性。在職稱考級、資格評審、標(biāo)準(zhǔn)制定上具有一定的話語權(quán)，如果將他們擁有的版權(quán)資源和人力資源通過知識付費(fèi)的形式，與傳統(tǒng)出版融合開發(fā)，會獲得比較好的邊際收益。如中國建筑工業(yè)出版社通過書網(wǎng)互動，為每年報考注冊建造師的230萬人提供在線知識服務(wù)。這一服務(wù)在2018年上半年實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，獲得2000萬元的營收，累積用戶超過150萬人次。二是將工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范資源庫升級為中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)知識服務(wù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向在線知識服務(wù)的轉(zhuǎn)化。三是以住房城鄉(xiāng)建設(shè)智庫為代表，打造“知識+”立體化服務(wù)。出版社真正從圖書生產(chǎn)商向知識服務(wù)商轉(zhuǎn)變。再如知識產(chǎn)權(quán)出版社，系國家知識產(chǎn)權(quán)局的下屬出版單位，通過多年積累的知識產(chǎn)權(quán)信息以及人才的優(yōu)勢，建立專利信息數(shù)據(jù)庫，為不同的消費(fèi)者提供知識產(chǎn)權(quán)專利信息技術(shù)服務(wù)，獲得了良好的效益。

（4）與有關(guān)新興出版公司、技術(shù)公司或出版融合實(shí)驗室開展項目合作、資本合作的方式，進(jìn)入融合出版的方陣

目前部分出版社由于缺乏人才和經(jīng)驗，開展融合出版不知從何入手，在此情況下，可以采取與新興數(shù)字公司展開合作的方式，進(jìn)入融合出版的領(lǐng)域。如原新聞出版總署在全國設(shè)立了20個融合出版實(shí)驗室，聯(lián)合產(chǎn)、學(xué)、研等環(huán)節(jié)進(jìn)行項目攻關(guān)，開發(fā)了一批有引領(lǐng)性的重點(diǎn)項目。目前國家融合出版重點(diǎn)實(shí)驗室之一的武漢理工數(shù)傳技術(shù)公司，已與全國200多家出版社和400家期刊展開合作，為傳統(tǒng)出版單位提供技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容整合服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、發(fā)行服務(wù)，為出版社量身定制融合出版的方案。方正集團(tuán)“方正書暢協(xié)同編纂與動態(tài)出版系統(tǒng)”采用云計算技術(shù)，基于XML結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為出版社和期刊社等出版單位構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的一體化數(shù)字化生產(chǎn)平臺。其中包括知識服務(wù)解決方案、協(xié)同編纂及動態(tài)出版解決方案、新媒體運(yùn)營發(fā)布解決方案等。

（5）運(yùn)用資本，通過兼并收購，高舉高打，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)

如果傳統(tǒng)出版單位已經(jīng)上市，或者資金雄厚，可以通過資本運(yùn)作，迅速收購新興出版公司，進(jìn)入融合出版的主戰(zhàn)場。如騰訊集團(tuán)用50億元人民幣收購盛大集團(tuán)旗下的起點(diǎn)中文、紅袖添香等十幾家網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，并成立閱文集團(tuán)，開展網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)及閱讀服務(wù)，聽書業(yè)務(wù)，IP業(yè)務(wù)開發(fā)，迅速成為國內(nèi)最大的數(shù)字出版運(yùn)營商。2017年閱文集團(tuán)在香港上市，上市首日市值達(dá)到近千億。再如江西出版集團(tuán)旗下上市公司“中文傳媒”，用26.6億元人民幣收購專注于國際化的互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺企業(yè)“智明星通”，迅速進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)。智明星通2018年6月掛牌新三板，其2017年營收近40億元，凈利潤7.25億元。

總之，融合出版是數(shù)字化時代出版發(fā)展的必經(jīng)之路。出版社要深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，既要未雨綢繆、曲突徙薪，也要后發(fā)先至、后來居上，采取切實(shí)可行的措施，在挖掘傳統(tǒng)出版潛質(zhì)的同時，在融合出版的戰(zhàn)場上取得新的業(yè)績。

參考文獻(xiàn)：

[1]白立華，劉永堅，旗其明.以編輯為中心推動紙媒融合發(fā)展[J].傳媒，2018（7）.

[2]豐悅.讓新技術(shù)為傳統(tǒng)出版添彩[EB/OL].http：//www.cssn.cn/wenlian/201807/t20180720_4507363.shtml.

[3]韓寒.傳統(tǒng)出版如何更好數(shù)字化轉(zhuǎn)型[N].光明日報，2018-08-10.

[4]DCG數(shù)傳集團(tuán)（武漢理工數(shù)字傳播工程有限公司）在今日第八屆數(shù)博會斬獲兩塊獎牌[EB/OL].[2018-07-26]. https：//biz.ifeng.com/a/20180726/45084899_0.shtml.

[5]閱文集團(tuán).百度百科ps：//baike.baidu.com/item/%E9%98%85%E6%96%87%E9%9B%86%E5%9B%A2.

[6]中文傳媒子公司智明星通正式掛牌新三板[EB/OL].[2018-06-15].http：//baijiahao.baidu.com/s？id=1603353783774576128&wfr=spider&for=pc.

（作者系湖北省編輯學(xué)會會長）