呂英輝

摘要：受益于國家政策的支持，當(dāng)前風(fēng)力發(fā)電行業(yè)在快速發(fā)展。風(fēng)電的發(fā)展需要有投資作為保證。如何保證風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資的可靠性是當(dāng)前風(fēng)電項(xiàng)目需求關(guān)注的重點(diǎn)問題。全壽命周期成本管理（LCC）通過分析風(fēng)電項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，可以將項(xiàng)目建設(shè)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，可以更加合理的評(píng)價(jià)風(fēng)電項(xiàng)目，有利于控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：LCC;風(fēng)電項(xiàng)目;財(cái)務(wù);可行性;項(xiàng)目分析

面對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的能源問題和環(huán)境問題，有效利用可再生能源成為解決能源和環(huán)境問題的有效途徑。因此，益于國家相關(guān)政策的支持，風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目在快速發(fā)展。風(fēng)電項(xiàng)目的發(fā)展帶動(dòng)了投資業(yè)的發(fā)展。而要保證投資安全，需要有配套的投資決策體系。全壽命周期成本管理（LCC）有利于形成科學(xué)合理的投資決策，具有應(yīng)用推廣價(jià)值。

一、LCC的相關(guān)內(nèi)容

（一）LCC的概念

在風(fēng)電項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)所占的比例較高，固定資產(chǎn)的管理效果直接影響到風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營效果。所以為了保證風(fēng)電項(xiàng)目的投資效果，需要注重固定資產(chǎn)管理。產(chǎn)品全壽命周期成本管理（LCC）將資產(chǎn)管理作用于項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)使用、運(yùn)行維護(hù)、回收處置等多方面的內(nèi)容，覆蓋到了項(xiàng)目的全過程。對(duì)于固定資產(chǎn)實(shí)施全壽命周期管理有利于提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量，有利提升資產(chǎn)的使用質(zhì)量，降低資產(chǎn)使用中的費(fèi)用發(fā)生，延長資產(chǎn)的有效使用周期，提升資產(chǎn)的利用率。

（二）LCC的管理理念

產(chǎn)品全壽命周期成本管理將成本控制作用于項(xiàng)目的全過程，有利于消除傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷。產(chǎn)品全壽命周期成本管理將管理作用于價(jià)值鏈的全壽命周期成本，管理中強(qiáng)化生命周期內(nèi)資產(chǎn)的使用效果，資產(chǎn)管理形成的決策更具有合理性和可行性。傳統(tǒng)的成本管理多集中于一次性投資，由于一次性投資會(huì)受多種不確定因素的影響，因此項(xiàng)目管理決策的有效性難以保證。項(xiàng)目完成投資后，如果對(duì)于資產(chǎn)缺少有效的管理，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行費(fèi)用升高，對(duì)項(xiàng)目投資收益產(chǎn)生直接的影響。

（三）LCC的特點(diǎn)

產(chǎn)品全壽命周期成本管理體現(xiàn)出成本管理的全壽命，將成本管理作用于項(xiàng)目的全過程，在項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)中融入了成本管理。因此這種管理方法體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的相互結(jié)合，體現(xiàn)出規(guī)劃、基建、運(yùn)維的統(tǒng)一性。成本管理體現(xiàn)出統(tǒng)籌性的特點(diǎn)。成本管理基于項(xiàng)目的總體效益。項(xiàng)目管理力求獲得效益的最大化，實(shí)現(xiàn)成本和資產(chǎn)利用率的最佳結(jié)合點(diǎn)。產(chǎn)品全壽命周期成本管理由于將成本管理擴(kuò)展到項(xiàng)目的全過程，項(xiàng)目的成本管理可以避免短期成本管理的缺陷。

（四）LCC在風(fēng)電項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)

LCC應(yīng)用于風(fēng)電項(xiàng)目主要包括了項(xiàng)目和財(cái)務(wù)兩方面的內(nèi)容。在項(xiàng)目管理中主要內(nèi)容有風(fēng)電設(shè)備可靠性分析、壽命預(yù)測(cè)、設(shè)備維修分析、設(shè)備故障控制等。在財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容有風(fēng)電項(xiàng)目的初始投資，風(fēng)電投資方案的比較、項(xiàng)目投資優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)行成本分析、設(shè)備故障費(fèi)用分析、發(fā)電收益分析等內(nèi)容。LCC對(duì)于項(xiàng)目的成本管理采用了估算、分析、評(píng)價(jià)的方式，這三項(xiàng)內(nèi)容存在相互關(guān)聯(lián)和相互作用，在具體的項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)于是否投資的決策要進(jìn)行估算，然后針對(duì)項(xiàng)目對(duì)成本實(shí)施估算分析，以保證項(xiàng)目評(píng)價(jià)的科學(xué)合理。

二、風(fēng)電項(xiàng)目LCC模型的建立

（一）風(fēng)電項(xiàng)目的LCC 構(gòu)成內(nèi)容

在風(fēng)電項(xiàng)目中，LCC 會(huì)作用于風(fēng)電項(xiàng)目的全壽命，所以需要計(jì)算項(xiàng)目周期內(nèi)的總成本?？偝杀镜臉?gòu)成主要包括三方面的內(nèi)容，分別為一次投資成（IC）、運(yùn)行成本（OC）、報(bào)廢成本（DC）。

（二）風(fēng)電項(xiàng)目的LCC 模型

在風(fēng)電項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，由于建設(shè)周期較長，所以投入與產(chǎn)出存在著延遲因素。在成本分析中需要結(jié)合貨幣的時(shí)間價(jià)值。對(duì)于項(xiàng)目的成本分析還要考慮到項(xiàng)目在投入和產(chǎn)出階段財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)。由于費(fèi)用可以按照現(xiàn)金流量表的內(nèi)容劃分，所以可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)。按照現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)方法劃分，現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)百分比評(píng)價(jià)、現(xiàn)金流量表的變動(dòng)趨勢(shì)評(píng)價(jià)和現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)比率評(píng)價(jià)。項(xiàng)目運(yùn)行效果的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以直接體現(xiàn)出資金的運(yùn)行質(zhì)量。由于現(xiàn)金流入、流出會(huì)受到多種因素的影響，因此LCC模型最終通過現(xiàn)金流量的形式加以體現(xiàn)。LCC需要考慮一次投資成本、運(yùn)營成本年金估算值、報(bào)廢成本、平均籌資成本的相互關(guān)聯(lián)。在實(shí)際分析中還要結(jié)合銀行利率的變化、通貨膨脹的影響、籌資風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)電項(xiàng)目的全壽命周期年限等多種因素。

（三）風(fēng)電項(xiàng)目LCC 的計(jì)算方法

在風(fēng)電項(xiàng)目的LCC 分析中，要全面分析一次投資成本、運(yùn)行成本、清理報(bào)廢成本。風(fēng)電項(xiàng)目不同階段的成本各有特點(diǎn)，成本分析需要結(jié)合具體的內(nèi)容，通常有以下三種計(jì)算的方法：

1）參數(shù)法。將風(fēng)電項(xiàng)目壽命周期成本采用參數(shù)的方式將不同因素加以聯(lián)系，結(jié)合費(fèi)用作用的參數(shù)數(shù)量和成本的統(tǒng)計(jì)方式選擇計(jì)算模型，通常采用回歸分析法分析項(xiàng)目費(fèi)用的估算關(guān)系。

2）分析估算法。此方法充分考慮到了風(fēng)電項(xiàng)目中設(shè)備需要維修保養(yǎng)，因此經(jīng)費(fèi)測(cè)算采用了經(jīng)驗(yàn)公式。針對(duì)風(fēng)電設(shè)備維修的特點(diǎn)提出了成本預(yù)測(cè)公式，重點(diǎn)是分析設(shè)備在不同使用階段的費(fèi)用變化情況，通過估算年平均維修費(fèi)，并綜合考慮影響因素，得出仿真結(jié)果。

3）工程估算法。這種方法是將項(xiàng)目壽命周期中不同階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，估算項(xiàng)目的成本支出。估算依據(jù)基本費(fèi)用單元，對(duì)項(xiàng)目中的每項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施估算，采用逐項(xiàng)迭加的方法獲得全壽命周期費(fèi)用數(shù)據(jù)。此方面有效結(jié)合了壽命周期費(fèi)用，將項(xiàng)目不同階段的費(fèi)用還可繼續(xù)分成子單元，構(gòu)成項(xiàng)目的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析圖，從而求得估算值。通過對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研，結(jié)合估算模型選擇合理的估算法進(jìn)行分析。風(fēng)電項(xiàng)目全壽命周期可以三個(gè)不同的階段，分別為初始投資、運(yùn)營維護(hù)和清理報(bào)廢。

三、風(fēng)電項(xiàng)目的LCC分析

（一）一次投資成本（IC）分析

一次投資成本主要是指在風(fēng)電項(xiàng)目在投入運(yùn)行前發(fā)生的費(fèi)用支出，費(fèi)用支出包括了風(fēng)電項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)（包括征地）、設(shè)備調(diào)試等內(nèi)容。在風(fēng)電項(xiàng)目中，約有80%的支出發(fā)生在項(xiàng)目的前期投資成本。在前期投資中，風(fēng)電設(shè)備的選擇特別重要，是影響風(fēng)電項(xiàng)目的成本控制的主要因素。因此在設(shè)備的選擇中要考慮到單機(jī)容量，分析度電費(fèi)用，估算設(shè)備的較大發(fā)電量等。要考慮到設(shè)備的使用壽命和使用周期內(nèi)發(fā)生的維修費(fèi)用以及后續(xù)的報(bào)廢成本等所以項(xiàng)目的決策要從全壽命周期的角度出發(fā)，建立設(shè)備采購費(fèi)用指標(biāo)。

（二）運(yùn)行成本（OC）分析

風(fēng)電項(xiàng)目的運(yùn)行成本主要是指風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行中發(fā)生的費(fèi)用總和，主要內(nèi)容有人力成本費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、環(huán)境維護(hù)費(fèi)用等。因此運(yùn)行成本體現(xiàn)出設(shè)備的折舊、維修費(fèi)（包括材料備件費(fèi)用）以及人員的工資支出（包括福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）、勞動(dòng)保護(hù)與安健環(huán)的費(fèi)用支出等。

（三）報(bào)廢成本（DC）分析

報(bào)廢成本是指風(fēng)電項(xiàng)目不具有發(fā)電能力，機(jī)組壽命結(jié)束后，清理處置設(shè)備及雜物發(fā)生的費(fèi)用。該項(xiàng)內(nèi)容在風(fēng)電項(xiàng)目容易被忽略。由于當(dāng)前風(fēng)電項(xiàng)目報(bào)廢較少，所以現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)缺少依據(jù)。

（四）風(fēng)電項(xiàng)目LCC的關(guān)鍵點(diǎn)

LCC的成本控制不僅包括了事中控制外，還包括了項(xiàng)目實(shí)施前的規(guī)劃設(shè)計(jì)與建造費(fèi)用以及項(xiàng)目結(jié)束后的廢棄處理費(fèi)用。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析中，部分風(fēng)電項(xiàng)目為了控制項(xiàng)目的概預(yù)算，財(cái)務(wù)可行性分析只局限于項(xiàng)目的建設(shè)成本，而對(duì)于機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)成本缺少分析，所以財(cái)務(wù)分析難以保證合理性。風(fēng)電項(xiàng)目存在風(fēng)初期建設(shè)成本高，營運(yùn)費(fèi)用區(qū)別于其它發(fā)電，由于存在電價(jià)固定的特點(diǎn)，所以降低成本有利于提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

風(fēng)電項(xiàng)目的初始投資階段，由于初始投資是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的共同控制，要充分考慮設(shè)備對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目全壽命周期產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的成本有效控制。在運(yùn)營階段，在通過科學(xué)的運(yùn)營維護(hù)，降低風(fēng)電設(shè)備的運(yùn)營和維護(hù)成本。在該階段，要發(fā)揮傳統(tǒng)的成本控制具有的優(yōu)勢(shì)作用，嚴(yán)格控制運(yùn)行過程中的成本支出。此外，由于設(shè)備運(yùn)行中存在折舊與利息費(fèi)用，因此在財(cái)務(wù)分析也要考慮這兩部分的費(fèi)用支出。

四、結(jié)束語

LCC應(yīng)用于風(fēng)電項(xiàng)目的資產(chǎn)管理具有多方面的優(yōu)勢(shì)，資產(chǎn)管理直接作用于項(xiàng)目的全壽命，成本管理體現(xiàn)出資產(chǎn)管理與設(shè)備管理的共同作用，有利于提升風(fēng)電項(xiàng)目的資產(chǎn)管理質(zhì)量，有利于提升設(shè)備管理的效益。風(fēng)電項(xiàng)目采用LCC進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析可以保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理，有利于控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的綜合效益。

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