郭穎

摘要：在建筑企業(yè)經(jīng)營管理方面，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作屬于重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響。在城市化進(jìn)程加快的同時(shí)，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作已經(jīng)被提上日程，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。本文主要對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行研究，并對(duì)如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建體系;建筑企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)主要目標(biāo)為規(guī)范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高管理人員工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理問題逐漸突出，很多企業(yè)開始展開會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。因此，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建具有重要研究?jī)r(jià)值意義，有關(guān)建筑部門應(yīng)該引起重視。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題

（一）信息共享程度偏低

雖然建筑企業(yè)關(guān)注會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)，但在控制體系建設(shè)方面的投入相對(duì)偏低。因?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)資金不足，企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理設(shè)備相對(duì)落后，會(huì)計(jì)信息管理效率相對(duì)偏低。在會(huì)計(jì)信息披露方面，建筑企業(yè)多會(huì)隱藏部門真實(shí)信息，企業(yè)內(nèi)部信息共享程度偏低[1]。比如在大型建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露中，母公司和子公司存在信息披露不完整現(xiàn)象，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和項(xiàng)目經(jīng)營決策造成一定阻礙。

（二）制度不完善

建筑企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)在資金管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)加大，嚴(yán)重者甚至?xí)飘a(chǎn)。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系沒有健全，項(xiàng)目資金管理可能存在不合理現(xiàn)象，從而浪費(fèi)了很多資金，不利于企業(yè)經(jīng)營管理。

（三）管理人員素質(zhì)有待提升

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)部系統(tǒng)，涉及內(nèi)容有資金款項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督與信息編制等，對(duì)管理人員的要求相對(duì)較高。雖然建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部從業(yè)人員多數(shù)已獲得從業(yè)資格證，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，對(duì)企業(yè)認(rèn)可度與忠誠度相對(duì)偏低。會(huì)計(jì)工作涉及建筑、法律與金融等方面專業(yè)知識(shí)，需要會(huì)計(jì)人員具備較高的綜合素質(zhì)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)項(xiàng)目決策提供有價(jià)值的信息。由于當(dāng)前會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平不足，因此建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)受到限制，不利于企業(yè)發(fā)展。

二、內(nèi)部控制體系構(gòu)建對(duì)策

（一）信息共享對(duì)策

會(huì)計(jì)信息是建筑企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的直接表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理具有重要指導(dǎo)作用。因此，建筑企業(yè)高層必須重視會(huì)計(jì)信息共享，加大會(huì)計(jì)信息管理技術(shù)投入力度，通過現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理控制，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息共享。網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)與多媒體等新興技術(shù)都是建筑企業(yè)需要開發(fā)利用的對(duì)象，通過內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)促進(jìn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息共享，便于各職能部門信息交流。在會(huì)計(jì)信息共享管理方面，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)信息質(zhì)量監(jiān)控管理，確保信息內(nèi)容真實(shí)有效[2]。建筑企業(yè)應(yīng)明確各崗位工作人員必須重視會(huì)計(jì)信息管理工作，通過先進(jìn)信息管理技術(shù)與各職能部門、下屬公司建立信息溝通渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理控制。在信息共享平臺(tái)中，建筑企業(yè)各層級(jí)人員可以相互交流信息，比如上層領(lǐng)導(dǎo)可以直接和分單位職能部門進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解各下屬單位與職能部門財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。在信息共享下，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門可以相互監(jiān)督、相互扶助，有利于企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營決策。

（二）制度完善對(duì)策

在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度完善方面，建筑企業(yè)必須加快對(duì)內(nèi)部控制制度、各職能部門考核、管理制度等的完善工作。在內(nèi)部控制制度完善工作中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部信息調(diào)查工作，對(duì)各單位及職能部門會(huì)計(jì)管理弊端進(jìn)行了解，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源合理分配。在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部考核工作方面，需要完善的考核制度確?？己诉^程的公平公正，為建筑企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好工作環(huán)境。在會(huì)計(jì)管理制度完善方面，應(yīng)盡快明確各崗位職責(zé)，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。比如稽查部門必須落實(shí)稽查工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理人員考核與培訓(xùn)工作，增強(qiáng)工作人員危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)管理人員工作水平提升。在管理制度完善過程中，應(yīng)融入相關(guān)法律條文，增強(qiáng)管理人員法律意識(shí)，杜絕各崗位工作人員謀取私利，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高管理人員素質(zhì)對(duì)策

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)離不開人才，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體財(cái)務(wù)管理水平。建筑企業(yè)應(yīng)加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，定期開展會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)工作，對(duì)各崗位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。另外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)操作技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)工作，提高管理人員技術(shù)操作水平。在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)忠誠度與責(zé)任意識(shí)方面，應(yīng)注重激勵(lì)措施落實(shí)工作，比如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、休假制度、晉升制度等，為企業(yè)廣大基層崗位職工謀取福利，打開晉升空間。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才招聘工作，為建筑企業(yè)招攬更多的專業(yè)人才，通過專業(yè)人才隊(duì)伍加快會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。

三、結(jié)語

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一部分，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)方面，建筑企業(yè)依然存在信息共享程度不足、制度不完善與管理人員綜合水平不足等問題，不利于順利開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建問題研究工作，加大先進(jìn)管理技術(shù)、設(shè)備與人才引進(jìn)力度，促進(jìn)企業(yè)資金管理穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張紅.解析供電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度[J].中國管理信息化，2017 （11）.