丁保東

摘要：隨著企業(yè)逐步走向日益正規(guī)化的經營渠道，企業(yè)管理的手段也越來越成熟。在企業(yè)的運營中，預算管理扮演著日趨重要的角色，成為了企業(yè)模式中不可或缺的一部分。一般來說，企業(yè)預算管理是對企業(yè)的預算資金的運作進行組織、調控、監(jiān)測，以保證企業(yè)的預算資金能夠安全、穩(wěn)定、規(guī)范地服務于企業(yè)的運作發(fā)展。預算管理作為一種控制手段，將會對企業(yè)的發(fā)展產生重大的影響，近年來，預算管理越來越受到企業(yè)的重視，但在企業(yè)預算管理的實際操作過程中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，這些問題極大地影響到了企業(yè)預算管理的穩(wěn)定正規(guī)運行，對企業(yè)今后的發(fā)展也產生了極其不利的影響。本文以現(xiàn)階段企業(yè)預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，主要站在企業(yè)的角度對預算管理進行解讀，深入分析了企業(yè)預算管理過程中出現(xiàn)的問題，以及對企業(yè)預算管理存在的問題制定了相關的解決措施，以供相關人士進行探討和交流。

關鍵詞：企業(yè);預算管理;存在問題;對策研究

企業(yè)預算管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一種十分重要的管理模式。企業(yè)預算管理作為一種能夠維持企業(yè)穩(wěn)定運營的管理工具，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。企業(yè)預算管理不僅能夠通過制定詳細的規(guī)劃來規(guī)避企業(yè)金融風險，還能夠在合理規(guī)劃的基礎上制定企業(yè)未來的發(fā)展藍圖，為企業(yè)樹立一個可行的目標，從而在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。但在企業(yè)預算管理運行的過程中，出現(xiàn)了一些影響因素，致使企業(yè)預算管理的效率低下，不能發(fā)揮真正的作用，進而使影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，針對企業(yè)預算管理存在的問題制定相關的對策，及時解決阻礙企業(yè)預算管理正常運行的障礙是十分必要的。

一、企業(yè)預算管理的目的

企業(yè)的預算管理是統(tǒng)籌全局的活動，既要結合企業(yè)運營的現(xiàn)實狀況，又要對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)模做出預判。

設置企業(yè)預算管理的目的是為了企業(yè)能夠在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上追求更大的發(fā)展空間和更高的發(fā)展質量，尋求一條企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。所以企業(yè)預算管理就必須具備為企業(yè)發(fā)展制定詳細的規(guī)劃的功能。通過企業(yè)預算管理指定的規(guī)劃，可以幫助企業(yè)管理人員更好地了解企業(yè)現(xiàn)狀，判斷當前的企業(yè)工作是否可行，并且能夠使企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的狀況作出預判，減少或者規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險，使企業(yè)能夠平穩(wěn)安全地運作。除此之外，企業(yè)預算管理還能夠起到堅定企業(yè)員工信念的作用，企業(yè)預算管理可以對企業(yè)未來的發(fā)展做出規(guī)劃，制定切合企業(yè)實際的發(fā)展藍圖，具有很強的未來預見性，能夠鼓舞企業(yè)管理人員以及企業(yè)普通員工的斗志，加之以考評激勵的制度，極大地促進企業(yè)的生產效率，避免員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，增強員工對企業(yè)的信心，避免盲干，減少不必要的損失。

不僅如此，企業(yè)預算管理還能增強企業(yè)的凝聚力，預算可以全局的預算可以有效地組織協(xié)調企業(yè)活動，拉近企業(yè)管理者與員工的關系，是一個不可多得的高效的交流溝通途徑，能夠遍及到整個企業(yè)。企業(yè)預算管理使企業(yè)更加明了目標與現(xiàn)狀的差距，能夠促使企業(yè)努力朝著更優(yōu)化的方向前進，很好地評測了企業(yè)的業(yè)績，成為企業(yè)不斷邁進的推動力[1]。

二、企業(yè)預算管理的重要性

企業(yè)全面預算管理是現(xiàn)代化企業(yè)中十分重要的一種管理企業(yè)的模式。企業(yè)預算管理對整個企業(yè)的所有資金、業(yè)務等進行整合，并進行合理的授權，明晰各部分的權責，有利于資源的合理配置，優(yōu)化了企業(yè)整體的業(yè)務水平。企業(yè)預算管理反映的是企業(yè)的實際需求，從而根據(jù)實際的需求進行決策，以保證企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

企業(yè)預算管理模式具有許多顯而易見的優(yōu)勢，例如可以幫助企業(yè)管理人員更有效地打理企業(yè)，目標的可預見性也使企業(yè)更好地落實計劃;企業(yè)預算管理將全面提高企業(yè)的管理水平，增強員工參與企業(yè)生產的積極性，充分發(fā)揮出現(xiàn)有資源的價值;企業(yè)預算管理將工作細化到每一個部門，使企業(yè)的管理人員明確工作方向，提高決策的正確性;企業(yè)預算管理未來預測性極強的特點，也使企業(yè)提早的預估發(fā)展道路上可能出現(xiàn)的問題，提早做好應對措施。

三、企業(yè)在預算管理的過程中出現(xiàn)的問題

企業(yè)預算管理雖然有頗多優(yōu)勢和特點，但在企業(yè)的預算管理工作中，也常常會產生很多問題，這些問題又成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的誘因[3]。

企業(yè)管理預算需要整合的信息量大，傳統(tǒng)的預算方法效率低下，信息的更新和傳遞的速度慢，在很大程度上預算的準確性會受到人工的影響，但采用互聯(lián)網技術則能很好的彌補傳統(tǒng)預算方法的不足，而預算管理人員沒有很好地將當下流行的互聯(lián)網技術運用進工作中，沒有利用互聯(lián)網技術對預算對象進行整合分配，所以很難實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

預算的主管部門是企業(yè)的財務部，財務部管理著企業(yè)的收支，而且銷售、生產、采購物品都需要財務部親力親為，本身的任務量繁重，很難再花費精力和投入時間用于指定企業(yè)預算，所以企業(yè)的預算管理專業(yè)化程度不夠高，預算的準確性和專業(yè)性差，企業(yè)預算人員的數(shù)量嚴重缺乏[4]。

企業(yè)預算管理主要工作之一是為企業(yè)制定未來的發(fā)展方向，做出規(guī)劃，使企業(yè)按照計劃發(fā)展。但在實際的操作過程中，企業(yè)預算管理雖然制定了一系列的計劃，但無法落實到企業(yè)的實際運轉中，企業(yè)預算管理的效果微乎其微，計劃實施的力度不夠，預算管理只拘泥于形式，沒有深入落實。

企業(yè)預算管理只能提供一個企業(yè)大體的發(fā)展方向，無法精細到每一個細節(jié)，而且目標的實現(xiàn)還需要企業(yè)管理人員參與其中，但企業(yè)管理人員并沒有監(jiān)督落實好預算制定出的計劃，導致企業(yè)預算無法展現(xiàn)其真正的價值。

在企業(yè)實際的運轉過程中，還發(fā)現(xiàn)存在著預算與企業(yè)實際狀況有偏差的情況，產出的目標與實際產出量過于接近，沒有留出合適的空余;費用的成本也太過于緊張，沒有考慮到物價等問題，將費用成本盡量放寬松。

四、解決企業(yè)預算管理所存在問題的實踐方法

針對以上在企業(yè)預算管理過程中實際出現(xiàn)的問題，企業(yè)要加大重視力度，提高企業(yè)預算管理的效率，讓預算真正發(fā)揮價值。

企業(yè)要將預算管理單獨劃分成一個部門，提高企業(yè)預算管理的專業(yè)水平，加強預算的準確性，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，適量地引入企業(yè)預算人員，解決企業(yè)預算管理不夠專業(yè)的問題。

企業(yè)還要大力引入現(xiàn)代互聯(lián)網科技，使互聯(lián)網與預算工作緊密結合，提高預算管理的準確性，減少不必要的時間浪費，運用互聯(lián)網科技對企業(yè)的資源進行合理調配，使整個企業(yè)的體系協(xié)作更加默契，讓信息得到及時有效的更新。

企業(yè)還要讓企業(yè)預算管理深入到企業(yè)的每個角落，精確到每個細節(jié)，發(fā)揮企業(yè)管理人員的監(jiān)督作用，加大對企業(yè)預算的管理力度。在預算管理合理化的基礎上，企業(yè)還應該不斷加強預算的落實，在企業(yè)經營時，將企業(yè)預算管理發(fā)揮真正的作用，使企業(yè)預算真正服務于企業(yè)發(fā)展，而不是只停留于表面。

五、結束語

企業(yè)預算管理很大程度上決定了一個企業(yè)的發(fā)展，一個企業(yè)只有具備長遠的目光，才能有更大的發(fā)展空間。企業(yè)預算為企業(yè)量身打造了符合企業(yè)實際的發(fā)展計劃，給企業(yè)可行的發(fā)展路徑，極大地推動著企業(yè)的良好穩(wěn)定運行。但企業(yè)預算管理的實際運行過程中也出現(xiàn)了很多問題，這些問題影響了企業(yè)生產的效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以針對企業(yè)預算管理中存在的問題展開分析并制定行之有效的對策是十分有必要的，借此推動企業(yè)預算管理進一步完善，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]高濤.企業(yè)預算管理中存在的問題與對策探討[J].中國總會計師，2017 （1）：115-117.

[2]王傳輝.企業(yè)預算管理中存在問題與對策研究[J].經濟，2016 （11）：00226-00226.

[3]王凌智.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預算管理問題及對策研究[J].中國內部審計，2017 （1）：94-98.

[4]鞠宏偉.企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題及對策探討[J].中國集體經濟，2017 （3）：60-61.