劉淦 周迎

摘要：本文首先分析現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題，然后討論現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路和策略：以市場經(jīng)濟形勢為準則，制定合理的財務(wù)經(jīng)濟管理目標;針對新問題，完善風(fēng)險控制體系;細化部門責任，對企業(yè)的財務(wù)審計制度加以完善;認識到財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性，為員工提供有效的培訓(xùn)活動。希望能為關(guān)注此話題的研究學(xué)者提供參考意見。

關(guān)鍵詞：審計工作;風(fēng)險控制體系;培訓(xùn)活動

一個國家的市場經(jīng)濟水平深刻反映國家的綜合國力，經(jīng)濟水平?jīng)Q定一個國家社會進步的速度。國家應(yīng)該對市場經(jīng)濟的建設(shè)加以重視，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)經(jīng)濟管理加以重視。管理者應(yīng)該采取有效的手段控制各項經(jīng)濟活動朝著正確的方向發(fā)展。要知道企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系到企業(yè)能否正常運營，經(jīng)濟管理涉及到的內(nèi)容有企業(yè)資金分配、企業(yè)資金回收、項目投資、項目成本管理等等。

一、現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題

如今社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，社會迫切需要信息類、知識類人才，與傳統(tǒng)的知識經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相比較，現(xiàn)代化知識經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有著明顯的不同。傳統(tǒng)經(jīng)濟配置的主要內(nèi)容有資本、廠房、機器設(shè)備。而在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟配置的主要內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)理論和制度體系。但是目前人們的思想觀念還沒有完全適應(yīng)知識經(jīng)濟時代，對于產(chǎn)權(quán)制度的認識還不夠深刻，至今為止企業(yè)還沒有建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。財務(wù)運行狀況需要系統(tǒng)性地分析，因此內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中的一項重點內(nèi)容。企業(yè)在日常的生產(chǎn)和運營中經(jīng)常會受到多種因素的影響。所以在審計企業(yè)財務(wù)狀況時，常常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)運行不暢的情況，這是因為企業(yè)記錄的財務(wù)信息與實際的運行狀況不相符合，而且財務(wù)信息失真的現(xiàn)象在很多企業(yè)都存在[1]。分析企業(yè)的日常工作情況，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不會詳細記錄每一筆資金的使用情況，這會在很大程度上增加內(nèi)部審計工作的難度。同時這也說明企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部審計制度還不夠完善，而且很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對資金評價的重要性認識不足。當他們發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部審計存在的問題，并不是想著該如何解決問題，而是想著要如何將問題掩飾過去，這導(dǎo)致內(nèi)部審計環(huán)節(jié)存在的問題遲遲得不到解決。

二、現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路和策略

（一）以市場經(jīng)濟形勢為準則，制定合理的財務(wù)經(jīng)濟管理目標

在如今的形式下，要重新定位企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的目標。新形勢下，中國經(jīng)濟增長的速度已經(jīng)從高速增長轉(zhuǎn)變成為中高速增長，如圖1所示為中國乳制品的產(chǎn)量及增長圖，從圖中我們可以看到，在2012年和2013年產(chǎn)量增長比較平穩(wěn)，而到了2014年，產(chǎn)量增長明顯下降，2015年和2016年增長量回溫，2017年增長量再次下降。所以企業(yè)制定的財務(wù)經(jīng)濟管理目標應(yīng)該符合當下市場經(jīng)濟的情況，要制定科學(xué)合理的財務(wù)目標。在此條件下，企業(yè)的員工才能更好地開展相關(guān)工作，也能讓企業(yè)更加規(guī)范地運營生產(chǎn)。除此之外，還應(yīng)該注意要實現(xiàn)有形目標和無形目標的結(jié)合，要制定合理的產(chǎn)權(quán)保護制度。還要層層細化企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理目標。這樣當財務(wù)管理出現(xiàn)問題時，就能盡快找到相關(guān)責任人，并將問題解決。制定正確的財務(wù)經(jīng)濟管理目標能夠促進企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，也能保證企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

（二）針對新問題，完善風(fēng)險控制體系

如今市場形勢變化迅速，企業(yè)要想贏得一定的生存空間，并進一步獲得發(fā)展，就應(yīng)做到與時俱進，在成本以及財務(wù)管理方面要避免與社會脫節(jié)，要用先進的思想有效應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟體系中存在的挑戰(zhàn)。大部分的企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中已經(jīng)建立了相關(guān)的財務(wù)成本管理制度，而且對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險也做了詳細的研究，這樣做的目的就是為了有效防范企業(yè)在經(jīng)營活動中可能面臨的風(fēng)險。而在新形勢下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生了一定的改變，為此財務(wù)工作人員應(yīng)該分析如今的市場形勢，制定新的財務(wù)風(fēng)險防范制度。大部分的企業(yè)都開始進軍互聯(lián)網(wǎng)世界的經(jīng)濟，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中，可能面臨的財務(wù)風(fēng)險更加復(fù)雜。為此應(yīng)該對原有的風(fēng)險管理制度予以完善，加入互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險防范的規(guī)章制度。與此同時，在進行財務(wù)成本管理工作的過程中，應(yīng)該依照制定好的制度開展工作。在工作中必然會面臨新的問題，對于新出現(xiàn)的問題，要制定對應(yīng)的解決方法，讓企業(yè)的財務(wù)成本管理流程和方法更加完善。

（三）細化部門責任，對企業(yè)的財務(wù)審計制度加以完善

審計工作是企業(yè)財務(wù)成本管理的重點內(nèi)容，所以企業(yè)要建立完善的審計制度。完善的審計制度應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟核算工作的細化，因為細化的管理能夠切實保障企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟審核工作的有效性。為了實現(xiàn)這一目標，需要把現(xiàn)代化的審計方法結(jié)合起來。比如將企業(yè)財務(wù)的各種資料精細化地管理起來，應(yīng)該將這些資料分種類、分條目堆放。此外要使用先進的方式管理企業(yè)的日常財務(wù)活動，審計工作的管理范圍應(yīng)該覆蓋全部的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作需要分析企業(yè)當月、當季、當年的財務(wù)走勢。完善的審計工作能夠在一定程度上提高分析結(jié)果的準確性。內(nèi)部控制管理有可能會出現(xiàn)操作不當?shù)那闆r，也有可能會出現(xiàn)工作人員違規(guī)操作的情況，完善的內(nèi)部審計制度會在一定程度上制約這些現(xiàn)象發(fā)生，會促進管理工作的順利進行。此外要細化各個部門，并將審計工作嚴格落實到各個部門，這是強化審計制度的有效措施。初步的審計工作要以部門為單位進行，之后這些信息上報至審計部門，由審計部門匯總各部門的資金使用情況，并加以分析，制作整個企業(yè)的財務(wù)支出明細表。

（四）認識到財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性，為員工提供有效的培訓(xùn)活動

現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理需要創(chuàng)新思路，需要引進先進的管理思想和管理技術(shù)，此時先進的IT技術(shù)必定是不可或缺的手段，但是企業(yè)已有的財務(wù)工作人員在此方面都不太擅長，所以企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，也需要積極從外部引進具有較高技能水平的財務(wù)管理人才，里應(yīng)外合促進企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理水平提高。到目前為止很多企業(yè)的管理者沒有認識到財務(wù)管理的重要性，在使用資金時隨心所欲，比如某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目購進生產(chǎn)設(shè)備，還花費大量資金裝飾辦公室，這不利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。要想完成企業(yè)的財務(wù)計劃指標，就要規(guī)劃好企業(yè)各項具體工作，同時也要規(guī)劃好如何使用企業(yè)的運營資金。有很多企業(yè)的管理者不愿意為培訓(xùn)員工投入必要的資金，這導(dǎo)致員工的知識水平跟不上時代腳步，不能為企業(yè)創(chuàng)造實際價值，而實際上，員工不堪重負離職，企業(yè)需要再去聘請新的員工，此時企業(yè)就要面臨一段動蕩不安的時期，會在一定程度上造成企業(yè)經(jīng)濟效益下降[2]。不管對企業(yè)還是對員工來說，都會造成不小的經(jīng)濟損失。所以為了企業(yè)和員工的雙贏，企業(yè)應(yīng)該為員工提供有效的培訓(xùn)活動，促進員工知識技能水平提高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。為員工準備的培訓(xùn)活動要能夠讓員工的專業(yè)素質(zhì)有所提高，也要努力讓員工成為財務(wù)經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)行家。

三、總結(jié)

綜上所述，本文探討現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路和策略，認為企業(yè)經(jīng)濟管理是一項復(fù)雜的工作，同時也涉及到企業(yè)運營的方方面面。為此要建立完善的審計制度和財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制。財務(wù)經(jīng)濟管理工作需要企業(yè)各個部門的密切配合，需要保證財務(wù)審計信息的準確性，需要不斷提高員工的知識技能水平。這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益才能穩(wěn)步增長，助力社會經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙艷麗.基于企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題與應(yīng)對措施探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （19）：88.

[2]佟會敏.現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路和策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017 （22）：218.