秦瓊

摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭變得愈發(fā)激烈，而固定資產投資作為影響企業(yè)利潤的關鍵因素，其對于企業(yè)發(fā)展的重要性自然也是非常之高的，為此，本文對當前企業(yè)固定資產投資管理存在的問題進行了分析，并在此基礎上為企業(yè)的固定資產投資成本控制提出了一些建議。

關鍵詞：固定資產;投資成本;投資管理

固定資產是指單位價值和使用期限均在規(guī)定標準以上，且能夠在生產經(jīng)營過程中改變影響勞動對象，或是為企業(yè)生產經(jīng)營服務的勞動資料，如房屋、設備、工具等等都屬于比較常見的固定資產，其具有著單位價值較大、使用壽命與成本回收時間長、實物形態(tài)穩(wěn)定等特點，但可變現(xiàn)能力通常都比較差。從目前來看，固定資產作為企業(yè)長期資產的一部分，已經(jīng)得到企業(yè)的高度重視，但在投資管理以及投資成本方面卻仍然存在著一定的不足，因此，對于企業(yè)固定資產投資成本控制的研究是非常必要的。

一、當前企業(yè)固定資產投資管理存在的問題

（一）投資決策不夠科學

固定資產投資直接關系著企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤，如果企業(yè)的固定資產投資過大，那么企業(yè)財務管理人員事前就必須對這一投資決策進行全面分析，明確投資決策可能帶來的風險與收益，并確定投資的可行性。然而在實際上，很多在固定資產的投資時卻存在著種種問題，而這也極大的影響了投資決策的科學性。一方面，投資決策分析是基于固定資產投資的詳細相關資料而展開的，但由于企業(yè)基層統(tǒng)計工作并不受重視，因而經(jīng)常會出現(xiàn)人手不足、工作人員不夠專業(yè)的情況，這樣一來，相關統(tǒng)計資料的全面性、完整性與及時性自然也會受到影響，而在缺少數(shù)據(jù)信息支撐的情況下，投資決策分析的準確性也無法保證[1]。另一方面，由于缺乏企業(yè)的有力支持，因而基層統(tǒng)計人員的工作積極性也比較差，同時還經(jīng)常會出現(xiàn)崗位人員更換的情況，受此影響，投資相關數(shù)據(jù)信息的誤報、瞞報甚至不報的情況時有發(fā)生，這對于投資決策的影響同樣是非常之大的。

（二）投資規(guī)劃比較盲目

固定資產作為企業(yè)長期資產的重要組成部分，其本身的使用壽命是非常長的，同時由于其單位價值大、不易變現(xiàn)，因而其往往能夠在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮作用。但在固定資產投資規(guī)劃中，很多企業(yè)往往只是將目光局限在固定資產在短期內所能夠帶來的經(jīng)濟效益上，而并未對固定資產的長期使用做出合理規(guī)劃，這樣一來，很多企業(yè)的固定資產在一段時期后雖然仍能夠使用，但由于缺乏長期規(guī)劃，因而已經(jīng)很難適應企業(yè)全新的需求，自然也就無法在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮作用。以房屋建筑為例，房屋建筑的使用壽命通常都在四十年以上，但很多企業(yè)在對房屋建筑進行設計時只考慮了十余年內的企業(yè)需求，且未能給房屋建筑留下足夠的改建空間，這樣在隨著企業(yè)的發(fā)展，房屋建筑就會出現(xiàn)設計過時的問題，最終只能推倒重建，與其他使用時間較長的房屋建筑，這一房屋建筑的投資成本顯然是比較高的。

（三）資產監(jiān)控缺乏實效

對于固定資產投資的監(jiān)控主要可分為事前監(jiān)控、事中監(jiān)控以及事后監(jiān)控三個階段，從目前來看，大多數(shù)企業(yè)的固定資產投資監(jiān)控一般主要集中在事后監(jiān)控上，對事前與事中的資產監(jiān)控工作比較忽視，不僅很少會對固定資產的購置進行全面準確的預算編制，同時在購置或建設過程中也缺少對成本控制、資源節(jié)約等問題進行考慮，這些都會使固定資產的投資成本進一步增加[2]。另外在事后監(jiān)控上，一些企業(yè)也存在著固定資產管理制度不完善、固定資產使用過于隨意、管理方法比較落后等各種各樣的問題，使得企業(yè)固定資產流失現(xiàn)象十分嚴重。

（四）缺少固定資產管理意識

企業(yè)資產管理關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而一直以來，企業(yè)對于資產管理工作都是十分重視的，但對于固定資產的管理，很多企業(yè)的領導、管理人員卻并未充分認識到這一工作的重要性，對于固定資產管理工作不僅未能給予應有的支持，工作要求也比較低，有些管理人員與企業(yè)領導甚至還存在著“重投資、輕管理”的錯誤觀念，認為只要能夠加大投資力度，保證投資的合理性，就能夠獲得更多的經(jīng)濟收益。然而與其他資產不同的是，固定資產價值發(fā)揮是持續(xù)性的，任何時期的使用都是固定資產價值的體現(xiàn)，而如果不能在使用階段做好固定資產的管理，那么就會讓企業(yè)固定資產的投資成本不斷增加，價值不斷降低，最終對投資收益造成直接影響。

（五）資產賬實不符現(xiàn)象比較嚴重

近年來社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得企業(yè)規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的固定資產也變得越來越多，然而在固定資產增多的同時，賬實不符的現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)。一般來說，企業(yè)的固定資產都會被記錄在財務管理部門的賬目上，但由于財務管理對于固定資產的記錄一般都是驗收票據(jù)、報廢證明等相關憑證完成的，因而一旦出現(xiàn)新增固定資產未進行驗收，或是報廢固定資產未能及時上報沖減的情況，那么會計信息的準確性就會受到影響，而企業(yè)的固定資產賬目也會與實際固定資產之間存在差異，這對于固定資產的投資管理同樣會造成很大的影響。

二、企業(yè)固定資產投資成本控制的有效措施

（一）強化固定資產管理宣傳

固定資產管理對于企業(yè)固定資產投資成本的影響是非常之大的，因而企業(yè)需要在內部大力展開對固定資產管理的宣傳，組織員工、管理人員以及企業(yè)領導對固定資產管理進行了解與學習，從而明確固定資產管理的重要性，并為固定資產管理工作提供更大的支持。另外，也要針對固定資產管理工作人員建立完善的績效考核機制與獎懲激勵機制，從而充分調動起管理人員的積極性，提高管理工作的效率，保證固定資產管理的有效性。

（二）明確投資管理崗位責任

固定資產的投資與管理是由多個部門與崗位共同完成的，因而企業(yè)需要將各崗位的工作職能與責任明確下來，建立完善的崗位責任制，將固定資產投資與管理的具體工作責任落實到人，并將崗位責任制與員工績效考核相聯(lián)系，這樣一來，不同崗位與部門間就能夠在工作中實現(xiàn)互相監(jiān)督、互相制約，從而避免固定資產的大量流失。

（三）全面展開資產核查工作