劉英橋

摘 要：在當(dāng)前的建筑企業(yè)管理中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理具有非常重要的作用，這種作用主要體現(xiàn)在科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠在一定程度上減少建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，最終提高建筑施工質(zhì)量，因此就需要加大重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理力度，不只能加大建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，還能有效推進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)更加安全、穩(wěn)定的發(fā)展?；诖?，本文重點(diǎn)分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，并對(duì)此提出了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展，加速了城鎮(zhèn)化進(jìn)程，最為顯著的就是各種高樓大廈的數(shù)量日益增多。從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展日益發(fā)展趨勢(shì)下具有較大的發(fā)展空間，但同時(shí)，也導(dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。從當(dāng)前的情況來(lái)看，怎樣確保建筑企業(yè)在這種劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得可持續(xù)發(fā)展，是如今建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。而建筑企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)部動(dòng)力是至關(guān)重要的一種資源，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)也是這至關(guān)重要的資源之一。建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益是否良好，對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展空間具有直接作用，唯有強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理，才能為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。黨的十九大明確提出“房子是用來(lái)住的，而不是用來(lái)炒的。”強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要意義

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理其實(shí)也就是企業(yè)為了有效進(jìn)行建筑產(chǎn)品控制，這里主要是指建筑工程項(xiàng)目或作業(yè)、勞務(wù)等成本總結(jié)管理工作。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)建筑成本、實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃、準(zhǔn)確核算建筑成本、科學(xué)且合理地分析建筑成本以及嚴(yán)格考核建筑經(jīng)濟(jì)成本管理等，從而最大程度地減少建筑產(chǎn)品成本投入。現(xiàn)階段，進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管控是建筑行業(yè)中相當(dāng)重要的方式之一，能大幅度提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

一般情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑行業(yè)中相對(duì)認(rèn)可的管理方式之一，實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理最主要的目的就是通過減少建筑工程成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)科持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而為建筑企業(yè)良性發(fā)展提供保障。

建筑企業(yè)要使用最少的成本進(jìn)行施工，并最終確保建筑企業(yè)能夠獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)、合理的管理手段，這也是所有建筑企業(yè)所共同追求的目的，現(xiàn)階段的市場(chǎng)制度正在逐步完善，科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以為建筑企業(yè)提供一份可靠的數(shù)據(jù)信息，有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能有效提高建筑施工價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，唯有通過科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制，企業(yè)投資才能獲取更大的收益，從而最大限度的提高建筑企業(yè)市場(chǎng)份額，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問題分析

（1）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，許多建筑企業(yè)管理人員成本管理意識(shí)淡薄，在進(jìn)行成本管理時(shí)，單純的壓縮企業(yè)運(yùn)行成本，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是不科學(xué)的。如果只是不斷壓縮運(yùn)行成本，將容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。成本管理的主要目的就是降低經(jīng)濟(jì)成本，在確保建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中，缺乏相關(guān)的制度和計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作所有欠缺，對(duì)于有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目成本管理中創(chuàng)新度不足。所以，由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理還欠缺一定認(rèn)知。

（2）對(duì)建筑項(xiàng)目成本管理缺乏有效控制

由于建筑工程本身相對(duì)復(fù)雜，同時(shí)具有較大施工難度，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大重視建筑工程項(xiàng)目。在建筑工程項(xiàng)目中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理十分重要，許多建筑企業(yè)都把施工重點(diǎn)放在施工技術(shù)和進(jìn)度以及費(fèi)用上，沒有過多重視施工成本。在此情況下，某些工作人員就會(huì)以權(quán)謀私，用質(zhì)量較次的材料來(lái)充當(dāng)好的材料。

（3）經(jīng)濟(jì)成本管理制度不健全

一些建筑企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)淡薄，從而不便于建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，健全的管理制度對(duì)建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的直接效果也具有直接影響。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理具有導(dǎo)向作用，不完善的管理制度會(huì)致使建筑企業(yè)難以開展科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)成本管理。因此，健全建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理制度是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利開展的重要前提，而要想進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)一步健全建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度。

（4）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度不夠健全

建筑行業(yè)本身盈虧通常具有較大的浮動(dòng)空間，個(gè)建筑企業(yè)管理方式也有所不同，但是許多建筑企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中方式缺乏科學(xué)性，并且管理目標(biāo)不夠明確，長(zhǎng)期采用這種經(jīng)濟(jì)管理方式，容易對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

（5）經(jīng)濟(jì)成本管理理念相對(duì)滯后

盈利是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目的之一，針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)管理過程中需要將生產(chǎn)過程中的各種內(nèi)容都發(fā)放到各特定的部門，建筑企業(yè)運(yùn)用方法依然是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是必須讓沒有參與企業(yè)管理的工作人員，通過有效引導(dǎo)使其積極出其中。每項(xiàng)工程都具有具體的作用和特定功能，多個(gè)單位工程共同形成了一個(gè)整體的建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的整體形成是一個(gè)從專業(yè)工程到單位工程、單位工程再到整體工程的過程。在此過程中，如果各部門間不注重有效銜接與溝通，將容易影響到各環(huán)節(jié)間的連續(xù)性，從而出現(xiàn)信息鏈斷裂問題。一般情況下，施工單位為獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，僅是壓縮了建筑使用的原材料用量，并沒有真正理解成立管理的真正意義，從而使得整個(gè)工程建設(shè)效果受到影響。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)措施

（1）正確認(rèn)識(shí)理解建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

許多建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，從而施工過程中存在浪費(fèi)問題。當(dāng)前，建筑施工過程中的所有環(huán)節(jié)都在采用成本管理來(lái)有效控制施工環(huán)節(jié)中的成本投入，重點(diǎn)體現(xiàn)在招投標(biāo)、信息跟蹤、施工、完工等環(huán)節(jié)中，所以就需要對(duì)施工各環(huán)節(jié)加以有效控制，落實(shí)“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核”的具體思想，并應(yīng)該全面考核項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)方案中的工期、技術(shù)、施工安全及施工治安等工作，以此保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行，從而最大限度的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)受益。

（2）調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

要想提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理成效，需要有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系作為支持。所以，建筑企業(yè)應(yīng)做好人員配置和設(shè)施成本管理機(jī)構(gòu)等相關(guān)工作，并明確各崗位的具體職責(zé)，充分發(fā)揮各部門的職能作用，從而加深建筑企業(yè)個(gè)部門之間的有效合作，同時(shí)，施工監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)做好帶頭作用，通過這種方式來(lái)增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作成效。在此過程中，必須要有專項(xiàng)的工作人員深入研究整個(gè)工程的供應(yīng)鏈，從而確保成本預(yù)算和成本管理工作由專項(xiàng)人員專門負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作都有專門負(fù)責(zé)的工作人員，加強(qiáng)優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，以此增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成本。

（3）做好項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督工作

對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過工程項(xiàng)目成本預(yù)算來(lái)獲取相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益和對(duì)建筑企業(yè)今后發(fā)展都極為重要。但是項(xiàng)目成本監(jiān)督重點(diǎn)就是針對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理具有重要作用，因此，應(yīng)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的成本監(jiān)督和核算工作。當(dāng)前的建筑企業(yè)成本核算機(jī)制不夠完善，在進(jìn)行成本核算過程中容易出現(xiàn)概念模糊的問題，成本核算工作通常也不夠嚴(yán)格化。因此，建筑企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)且及時(shí)調(diào)整建筑工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)管體制，從而使核算工作更加規(guī)范化標(biāo)注化以及制度化，進(jìn)行科學(xué)合理地統(tǒng)一配置，集中管理、定期輪崗等制度，從而促使項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)度更加合理，為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作有序開展提供保障。

（4）加強(qiáng)成本預(yù)算預(yù)控與履行經(jīng)濟(jì)合同

進(jìn)一步加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作，有助于減少建筑企業(yè)成本投入。除此之外，履行經(jīng)濟(jì)合同中的各項(xiàng)條例，也有助于減少因?yàn)楹贤霈F(xiàn)的糾紛問題。所以，建筑企業(yè)應(yīng)最大限度的依照相關(guān)的實(shí)施建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)條款進(jìn)行施工。建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)、合理的強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)工作，根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)真實(shí)情況加以分析，深入了解機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及人工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中所需資金加以全面分析和評(píng)估，準(zhǔn)確預(yù)算出建筑工程項(xiàng)目所需成本。在建筑施工之前，根據(jù)相關(guān)方案和計(jì)劃來(lái)合理控制建筑工程全過程，從而最大限度的減少建筑工程資金投入。

（5）設(shè)置系統(tǒng)化的成本管理計(jì)劃

建筑企業(yè)為在施工過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制，需要以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，同時(shí)設(shè)置相關(guān)的成本管理方案，基于預(yù)算管理工作，對(duì)建筑施工中的各環(huán)節(jié)設(shè)置系統(tǒng)的成本管理規(guī)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。通過這種方式，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體目標(biāo)，確保施工順利進(jìn)行。在對(duì)建筑施工進(jìn)行成本管理時(shí)，可以采取成本控制制度。一方面，根據(jù)建筑項(xiàng)目具體要求，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格、預(yù)算成本以及施工質(zhì)量和進(jìn)度，來(lái)分析優(yōu)化資源，從而實(shí)現(xiàn)成本管理最終目標(biāo)。此外，建筑企業(yè)還需要分析成本，壓縮不必要的成本結(jié)構(gòu)。另一方面，需要反復(fù)核算成本，同時(shí)做好相應(yīng)的記錄，通過這種方式準(zhǔn)確管理項(xiàng)目成本。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施更加科學(xué)、合理的對(duì)策來(lái)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，來(lái)帶動(dòng)建筑企業(yè)更好地發(fā)展，從而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理經(jīng)濟(jì)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。建筑工程屬于是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和部署。在實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，為實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提供保障。建筑企業(yè)管理層也需要提升自身管理能力，學(xué)習(xí)并掌握更加先進(jìn)的知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際管理中。此外，在建筑施工時(shí)，需要節(jié)約資源與材料，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]徐思靜.新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措[J].綠色環(huán)保建材，2017（6）

[2]霍吉鋒.淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].納稅，2017（23）：127-127

[3]趙勇.基于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（7）：160-161

[4]趙寶林.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（8）：190-191