王忍

[摘 要]文章基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的研究，首先，闡述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)基本內(nèi)容;其次，分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，其中包括并購前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、并購實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、并購后期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;最后，為將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，給出加強(qiáng)事前控制、加強(qiáng)事中控制、加強(qiáng)事后控制等有效控制措施。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);并購風(fēng)險(xiǎn);“互聯(lián)網(wǎng)+”

[中圖分類號(hào)]F062

在國家快速發(fā)展背景下，我國先進(jìn)科學(xué)技術(shù)得到進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)逐漸在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中得到普及，并帶來極大便利。所以，在一定程度上促進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的更好發(fā)展。在社會(huì)市場(chǎng)中各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，只為獲得更多經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，需要尋求更多合作機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)并購工作，但是在企業(yè)并購當(dāng)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，文章將針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及控制措施等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)基本概述

1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)含義

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是指，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在該平臺(tái)當(dāng)中需要為不同客戶提供不同的服務(wù)以及產(chǎn)品等，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通常情況下包含三種，第一，基礎(chǔ)層互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。[1]主要是提供基礎(chǔ)設(shè)施，如通信環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。第二，服務(wù)層互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。主要向用戶提供增值服務(wù)，如新浪網(wǎng)、網(wǎng)易等為用戶提供新聞、視頻等各類服務(wù)業(yè)務(wù)。第三，在傳統(tǒng)企業(yè)的前提下，展開線上、線下的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。

1.2 企業(yè)并購含義

企業(yè)并購?fù)ǔＧ闆r下包含兩種形式，分別是企業(yè)合并與企業(yè)收購。企業(yè)并購主要是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，將各自企業(yè)原本獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體組成一個(gè)全新的企業(yè)，兩個(gè)或者兩個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行并購，不需要對(duì)內(nèi)容以及有關(guān)程序等進(jìn)行梳理與清算。而企業(yè)收購需要企業(yè)對(duì)股份進(jìn)行購買或者轉(zhuǎn)讓，保證其中的某個(gè)企業(yè)具有一定股權(quán)優(yōu)勢(shì)，最終企業(yè)掌握的股份可以對(duì)另一個(gè)企業(yè)進(jìn)行收購與控制。

1.3 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)主要是指，企業(yè)在實(shí)際并購過程中，會(huì)由于某些決策在執(zhí)行過程中，雙方企業(yè)就支付形式或者資金問題中存在的風(fēng)險(xiǎn)。[2]對(duì)并購后企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益難以提升，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生制約。

2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1 并購前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

并購前期等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，戰(zhàn)略決策選取以及任務(wù)目標(biāo)選取存在的風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的并購活動(dòng)，需要經(jīng)過不同較為復(fù)雜的流程與環(huán)節(jié)，所以，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購前期會(huì)存在許多不確定因素，對(duì)并購戰(zhàn)略的實(shí)施造成一定影響。所以，如果想要保證并購工作的順利展開，需要做好并購戰(zhàn)略的統(tǒng)一，對(duì)各方面資源進(jìn)行有效整合。通俗來講就是在正式展開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購工作時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，以擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模以及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心進(jìn)行企業(yè)并購，這樣可以在最大限度上避免以及降低不確定因素對(duì)并購的影響。[3]第二，信息不對(duì)稱存在的風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，主要是指因?yàn)椴①彽母髌髽I(yè)都擁有著自身的市場(chǎng)客戶以及市場(chǎng)資源，所以，企業(yè)信息資源之間存在許多差異性，致使企業(yè)在展開決策工作時(shí)，對(duì)信息資源的掌握容易出現(xiàn)偏差。因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要對(duì)各方面因素進(jìn)行充分考慮，并購企業(yè)如果想要在短時(shí)間內(nèi)了解被并購企業(yè)的信息以及發(fā)展很難完成。所以，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中經(jīng)常產(chǎn)生信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 并購實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購實(shí)施后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，估值風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在并購期間，在并購前期并沒有針對(duì)信息不對(duì)稱性展開識(shí)別工作，致使在實(shí)際并購過程中采取不適當(dāng)?shù)墓乐捣绞?。這種情況的產(chǎn)生容易導(dǎo)致并購企業(yè)對(duì)被并購企業(yè)的估值過高，從而增加并購成本。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中無形資產(chǎn)在其中占據(jù)重要組成部分，所以，計(jì)量工作存在一定難度。與此同時(shí)，受到其他因素的影響，導(dǎo)致估值工作存在更大風(fēng)險(xiǎn)，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購過程中，需要注重的一個(gè)問題。第二，支付風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在并購過程中存在的支付風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于支付方式選擇不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)存在一定特殊性，所以在并購過程中采用兩種支付模式，分別是股票支付模式與現(xiàn)金支付模式。[4]現(xiàn)金支付模式對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流有著較高要求。盡管采用現(xiàn)金支付模式可以在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行有效控制，但是會(huì)對(duì)并購企業(yè)造成一定的資金壓力，從而產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。股票支付方式主要是指并購企業(yè)采用股票轉(zhuǎn)讓等方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行并購。股票支付方式容易對(duì)自身企業(yè)股份的股權(quán)造成稀釋問題，對(duì)股東的利益造成危害，進(jìn)而形成新的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 并購后期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購后期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，業(yè)務(wù)整合存在的風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在各項(xiàng)并購工作完成后，需要對(duì)各方資源展開收集與整理。但是，隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。這種情況的產(chǎn)生致使許多企業(yè)的資源整合以及業(yè)務(wù)整合工作無法順利進(jìn)行。所以，業(yè)務(wù)資源整合風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后的一個(gè)重要問題。第二，人事資源管理風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)有著較強(qiáng)流動(dòng)性，并且更新?lián)Q代較快。所以，做好人力資源的培養(yǎng)與建設(shè)工作一直以來都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容。如果企業(yè)在并購之后，并沒有針對(duì)員工展開有效心理疏導(dǎo)工作，那么員工的工作效率以及工作熱情將會(huì)受到影響，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來制約。

3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)有效控制措施

3.1 加強(qiáng)事前控制

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)發(fā)展情況，制訂出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購之前，做好事前控制工作。具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，需要制訂更加完善的發(fā)展計(jì)劃，明確目標(biāo)企業(yè)，將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍內(nèi)。比如，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展歷程，對(duì)企業(yè)處在的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境等做好分析與研究工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)。[5]與此同時(shí)，企業(yè)還可以對(duì)自身的并購原因展開詳細(xì)分析與研究工作，了解并掌握企業(yè)的并購目標(biāo)。不僅能夠保證企業(yè)能夠在短期內(nèi)獲得一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還會(huì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。除此之外，針對(duì)被并購企業(yè)，并購企業(yè)需要對(duì)其發(fā)展情況、發(fā)展?jié)撃堋⒓夹g(shù)設(shè)施以及人員情況等做好詳細(xì)分析，對(duì)可能被并購企業(yè)進(jìn)行比較，從中選取風(fēng)險(xiǎn)最小企業(yè)。第二，將被并購企業(yè)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍內(nèi)，針對(duì)被并購企業(yè)需要加強(qiáng)價(jià)值評(píng)估工作。在價(jià)值評(píng)估期間，需要對(duì)被并購企業(yè)的實(shí)際情況做好分析，給出最為合理的并購資金。

3.2 加強(qiáng)事中控制

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要將并購風(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍內(nèi)，需要加強(qiáng)并購的事中控制工作。加強(qiáng)并購事中控制具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的并購支付方式與并購融資手段。[6]在我國現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，通常情況下并購支出手段并不會(huì)受到客觀因素影響，但是會(huì)受到被并購企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及并購動(dòng)因的影響。所以，企業(yè)與企業(yè)之間需要加強(qiáng)彼此之間的交流與溝通，從而選取最適當(dāng)?shù)闹Ц斗绞?。這樣才能夠在最大程度上避免并購成本的增加造成并購失敗等問題。第二，企業(yè)以及相關(guān)工作人員需要熟悉了解與掌握相關(guān)法律法規(guī)，這樣才能夠?qū)⒄唢L(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍內(nèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)當(dāng)中有著大量的數(shù)據(jù)信息，并且其中的數(shù)據(jù)信息更新?lián)Q代較快，如果能夠在正確時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行投資，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以聘請(qǐng)熟悉法律的專家，展開政策風(fēng)險(xiǎn)處理等各項(xiàng)有關(guān)工作。

3.3 加強(qiáng)事后控制

控制并購風(fēng)險(xiǎn)，除了要加強(qiáng)并購前以及并購過程中的控制工作外，還需要做好事后控制。加強(qiáng)并購的事后控制工作，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段是對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行有效收集與整合的前提?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造的資源以及價(jià)值有許多，如先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及業(yè)務(wù)服務(wù)等。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，盡管是無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)同樣需要針對(duì)相關(guān)工作人員構(gòu)建溝通平臺(tái)。而企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)想要進(jìn)行延伸或者擴(kuò)展時(shí)，需要防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題的產(chǎn)生。針對(duì)企業(yè)用戶，需要及時(shí)告訴并購后可能產(chǎn)生的損失或者帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這樣用戶可以針對(duì)企業(yè)并購采取相應(yīng)措施，降低更大損失的產(chǎn)生。在技術(shù)問題中，不僅需要對(duì)技術(shù)不相容問題進(jìn)行完善與解決，還需要挖掘具有市場(chǎng)潛力的新技術(shù)。[7]第二，需要對(duì)企業(yè)的文化資源進(jìn)行有效整合，這是避免創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的重要方式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)文化需要始終具備靈活性，不斷挖掘文化資源。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造良好文化環(huán)境，提高員工工作熱情，從而提升工作質(zhì)量與工作效率。

4 結(jié) 論

綜上所述，在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好發(fā)展，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)并購的重要作用，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作情況以及市場(chǎng)發(fā)展情況等，加強(qiáng)企業(yè)并購工作。增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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