陳秀紅

摘要：財務共享作為一種新興理念，在部分大型集團公司的財務管理中得到了推廣與應用，促進了財務管理信息化建設與發(fā)展。本文針對財務共享下集團企業(yè)財務管理發(fā)生的變化，遇到的難題以及解決策略進行探討，希望能夠提升集團企業(yè)的財務管理水平。

關鍵詞：財務共享;集團企業(yè);財務管理

這幾年，我國集團企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，組織結構日益復雜，由此導致企業(yè)的經(jīng)營管理成本不斷提升，財務管理難度不斷增加，甚至出現(xiàn)管理效率低下、信息失真等問題，嚴重制約著企業(yè)的長遠健康發(fā)展。合理運用財務共享模式能夠緩解這一現(xiàn)狀，通過業(yè)務整合和流程規(guī)范，采取精細化、集中化的管理模式，進而提升集團企業(yè)的專業(yè)化水平與效率，促進集團企業(yè)的發(fā)展。

一、概述財務共享下集團企業(yè)財務管理發(fā)生的變化

所謂財務共享服務是依托信息技術以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本、創(chuàng)造價值為目的，提供專業(yè)化服務的管理模式。處于財務共享背景下，集團企業(yè)的財務管理工作發(fā)生了一定的變化。

（一）集團企業(yè)業(yè)務處理模式發(fā)生改變

傳統(tǒng)的集團財務主要通過報表傳遞的形式進行事后管理，對下屬單位的日常業(yè)務關注較少，很大程度上受限于下屬財務人員的匯報內容及頻率，未能從集團財務層面進行有效統(tǒng)籌與規(guī)劃。采取財務共享模式，集團企業(yè)財務應調整機構設置及人員配備，成立共享服務中心，樹立起專業(yè)高效的工作目標，兼顧服務與控制相結合的管理模式，以促進企業(yè)財務管理的精細化發(fā)展。共享服務中心作為集團企業(yè)中一個特設部門，在集團內部推行標準化工作，規(guī)范流程統(tǒng)一標準，集中核算與管理，改善業(yè)務處理質量和效率，確保企業(yè)的決策更加科學可靠。

（二）集團企業(yè)財務職能發(fā)生變化

在集團企業(yè)的財務管理層面，合理運用共享服務模式有利于促進企業(yè)財務管理的內部改革。企業(yè)按照自身的實際情況與戰(zhàn)略目標設置財務管理目標，細化目標的實施策略，為下屬公司分配相應的任務，同時關注與評價下屬公司的經(jīng)營情況，以便于及時調整資源配置。共享中心職能區(qū)別于下屬財務職能。共享中心旨在專業(yè)化基礎上提高效率，同時注重服務質量的提升，集合信息后在集團層面進行財務分析、決策支持工作;下屬財務除進行必要的資料收集之外要深入業(yè)務現(xiàn)場，密切聯(lián)結財務與業(yè)務，成為會核算懂業(yè)務的新型財務人員。

（三）集團企業(yè)財務管理人員分工發(fā)生變化

處于財務共享下，集團企業(yè)的財務管理水平得到了大幅度地提升，減輕了財務人員的工作壓力，同時細化了工作人員的工作，凸顯了財務管理人員的價值。在企業(yè)經(jīng)營管理中存在著各種風險，財務管理人員應該具有極強的風險意識，識別規(guī)避并控制風險。與此同時，財務管理人員要善于加工處理財務數(shù)據(jù)，懂得如何提取有效信息，一旦發(fā)現(xiàn)各種問題及時向上級部門反饋，進而促進企業(yè)的健康運行與持續(xù)發(fā)展。

二、分析財務共享模式下集團企業(yè)財務管理面臨的難題

（一）集團企業(yè)缺少財務共享核心目標

處于信息化技術時代當中，集團企業(yè)的發(fā)展過于追求效率與速度，使其經(jīng)常會忽略財務共享核心目標的樹立，導致企業(yè)在財務管理層面中出現(xiàn)迷失方向的情況。部分集團企業(yè)缺乏專業(yè)化的財務共享人才，只選擇構建財務團隊，并未立足于財務共享的基礎上進行人才招納。與此同時，缺乏財務共享核心目標，企業(yè)的財務管理便缺乏必要的監(jiān)督，使得財務管理共享模式的應用質量受到嚴重影響。

（二）集團企業(yè)財務共享模式缺乏規(guī)范化的程序

大多數(shù)集團企業(yè)在應用財務共享模式之前，對于模式應用的框架設計較為簡單，并未對財務共享流程進行精細化的設計，導致集團企業(yè)在實施財務共享模式中存在主觀性較強的問題，而不是按照財務共享理念進行統(tǒng)一落實的，無法真正發(fā)揮其應有作用。同時，由于財務共享模式缺乏規(guī)范化流程，極有可能為一些不法分子留下貪污腐敗的漏洞，造成集團企業(yè)的經(jīng)濟效益受損，后果不堪設想。

（三）集團企業(yè)缺少財務共享意識

現(xiàn)階段，由于集團企業(yè)具備層級復雜、規(guī)模龐大的特征，集團領導人員缺少精力與時間，工作任務布置給下屬部門卻沒能進行必要的指導復核。如果集團企業(yè)缺乏財務共享意識，沒有全局意識，下屬單位的財務管理工作將受到直接的影響，甚至出現(xiàn)陽奉陰違的現(xiàn)象，導致財務共享模式成為一種形式或者擺設。

（四）集團企業(yè)信息化建設任重道遠

財務信息化是將信息技術引入日常財務工作，讓財務人員從簡單、機械的日常核算工作中解脫出來，通過數(shù)據(jù)表象深入到業(yè)務實質，進行財務分析，參與并完成決策支持工作。目前單一企業(yè)的財務核算基本通過財務軟件來完成，但是集團企業(yè)的財務信息化工作無論在軟件適用、流程規(guī)范、系統(tǒng)集成等方面都相對不足。財務共享中心作為一個逐步推廣的新事物，盡管已經(jīng)在業(yè)內引起廣泛關注，但目前探索并應用成功的并不多見，而且大部分范例還處于高科技軟件行業(yè)。對于一般的集團企業(yè)而言，引入并建設一個兼容性強、流程標準的集成信息平臺還任重道遠。

三、財務共享背景下集團企業(yè)財務管理的幾點有效策略

（一）明確集團企業(yè)財務共享模式的基本發(fā)展目標

集團企業(yè)在財務管理過程中，應該樹立起財務共享核心目標，改變傳統(tǒng)的財務管理工作模式，調整內部組織結構及人員配備，將集團企業(yè)內各業(yè)務單位同質化的、重復性的業(yè)務由分散轉變?yōu)榧刑幚?，進行集約化管理，有效降低企業(yè)的運營成本，進而不斷提升集團企業(yè)的財務管理質量與效率。與此同時，借助于財務共享模式核心目標的確立，能夠促進強化企業(yè)財務管理的監(jiān)督管理工作，使企業(yè)的財務管理流程更加規(guī)范與合理。由此可見，財務共享模式目標的樹立，是企業(yè)財務管理中不可忽視的重要步驟。

（二）合理規(guī)范集團企業(yè)財務共享核心流程

若想確保集團企業(yè)財務共享模式的規(guī)范化發(fā)展，集團可以成立專業(yè)化的項目組，討論與研究財務共享的核心流程，制定出適宜的實施方案。與此同時，項目組成員開展工作時應及時與高層管理人員與執(zhí)行人員進行溝通與交流;同時按照財務共享模式來安排相關責任人，以便于對財務管理的各個流程進行及時的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（三）創(chuàng)新集團企業(yè)財務管理觀念與意識

集團企業(yè)的領導人員應該高度重視財務管理觀念的創(chuàng)新，在集團內部重視財務管理工作的建設，加強財務共享理念的宣傳，將共享意識滲透到每個財務管理人員的頭腦中，為財務管理營造出良好的財務共享氛圍。與此同時，財務管理人員應該不斷增強自身的財務管理能力，轉變財務理念，掌握財務共享相關知識，進而為集團企業(yè)財務共享模式的實施奉獻自身的力量。此外，企業(yè)可以將財務共享模式與財務工作人員的績效進行結合，以便于充分調動財務管理人員的工作積極性，提升財務管理工作的整體水平。

（四）探索并建設適宜的財務共享信息平臺

財務共享中心是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的迅猛發(fā)展而逐漸進入大眾視野的新事物，縮短了時空的距離，極大提高了工作效率。但所有一切的前提是集團企業(yè)內部探索并建設了一個適宜的財務共享信息平臺，在這個信息平臺上能夠有效分離或整合各個業(yè)務單元、核算主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息集成，建立財務一體化信息流程。共享信息平臺的建設可以引入他人的經(jīng)驗教訓，也可以沉下心來培養(yǎng)自己的信息化建設人才，強化企業(yè)內部的財會管理模式與結算模式，或是兩者結合起來進行集團財務信息化建議之路。

四、結束語

信息時代已經(jīng)到來，處于財務共享市場背景下，合理借助于共享模式不僅促進了集團企業(yè)的深化變化，同時為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益與社會效益。故此，企業(yè)應該勇于順應時代發(fā)展的潮流，突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，采取新觀念、新技術來促進財務管理的深化改革與創(chuàng)新，同時調整企業(yè)內部組織架構、配置專業(yè)人員以及創(chuàng)新管理模式等，從多個方面提升企業(yè)財務管理的效率與質量，確保企業(yè)財務管理的決策趨于科學化與客觀化，進而提升企業(yè)整體的競爭力。

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