姜忠文

摘要：石油是我國重要的能源之一，因此石油工程企業(yè)的發(fā)展也受到廣泛的重視，而企業(yè)發(fā)展中的績效考核制度直接影響企業(yè)的發(fā)展，是推動石油工程企業(yè)發(fā)展的重要推動力。本文主要對石油工程企業(yè)的績效考核制度進行分析，并對其在企業(yè)中的重要作用進行闡述。

關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè);考核制度;重要性

隨著國際石油的發(fā)展，績效考核的作用也逐漸凸顯出來，其不僅是對項目評價的重要方式和手段，同時對提升企業(yè)綜合實力和經(jīng)濟效益也具有非常重要的作用。特別是隨著石油工程企業(yè)的發(fā)展國民經(jīng)濟的導(dǎo)向作用逐漸提升，這也使得企業(yè)的績效考核必要性提升，對提升石油工程項目的經(jīng)濟效益具有直接的影響。

一、企業(yè)績效考核的內(nèi)容分析

企業(yè)的績效考核工作中面對的是企業(yè)全部成員，并采用科學(xué)定量和定性方式，加強對企業(yè)績效考核和評價的分析。石油工程企業(yè)在績效考核過程中，需要采用特殊的指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行分析，并對其在生產(chǎn)經(jīng)營中的價值進行分析和判斷。石油工程企業(yè)在績效考核的過程中，必須要堅持效益為核心，利潤為輸贏標(biāo)準(zhǔn)以及效益為評判等為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，并通過貢獻的大小為石油工程隊伍建設(shè)的指標(biāo)[1]。同時對企業(yè)效益指標(biāo)進行分解和細化，大家共同分擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營壓力，完善績效考核體系，并注重橫縱向的延展。對績效考核工作進行逐級的指導(dǎo)和檢查，分解各利潤指標(biāo)，保證考核工作的有效落實。

二、績效考核在石油工程企業(yè)的重要性

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，績效考核是一項極其重要的方式和作用，能夠有效的促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的運行，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實施主要推動力。石油工程企業(yè)的績效考核涉及面比較廣，包括企業(yè)中各級管理人員、基層人員以及各層級人員的薪酬等問題，根據(jù)企業(yè)的效益確定企業(yè)的薪酬，并根據(jù)企業(yè)的崗位重要程度、艱苦程度以及貢獻大小等為人才的薪酬制定提供有效的依據(jù)，合理的確定人才的崗位薪資，為企業(yè)人才向基層崗位和艱苦崗位的流動奠定基礎(chǔ)[2]。并利用激勵制度提升企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，保證企業(yè)生產(chǎn)管理工作的健康發(fā)展和順利運行。

（一）有利于促進企業(yè)目標(biāo)完成

石油企業(yè)在績效考核制度的實施中，將其作為一種過程管理方式，并不是單一的對工作的結(jié)果進行考核?？冃Э己藢⑵髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行細化，分為不同時期的發(fā)展目標(biāo)，包括年度發(fā)展目標(biāo)、季度發(fā)展目標(biāo)以及月度發(fā)展目標(biāo)等，進而促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)以及過程的有效完成，通過這種對目標(biāo)的細化和逐步完成，最終達到企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的目的。

（二）及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題

企業(yè)的績效考核制定中需要注重對計劃的制定，執(zhí)行的落實以及問題的改正等，這些環(huán)節(jié)都被體現(xiàn)在整個績效考核工作中。同時在績效目標(biāo)的制定中，也需要保證績效考核目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，并做好對績效工作的實施和完善，通過績效面談、改進以及目標(biāo)再制定等進行無限循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進行改進[3]。

（三）提升員工的能力和素質(zhì)

石油企業(yè)對績效考核的落實，不僅是為了實現(xiàn)企業(yè)利益更好的分配，同時也是為了提升企業(yè)員工的能力和素質(zhì)，激發(fā)員工的潛力。通過績效考核制度的應(yīng)用，使員工認(rèn)識到自身存在的問題，并及時進行改進，尋找其中存在的差距，并提升績效考核的效率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，企業(yè)績效考核過程中需要注重績效和薪酬有效結(jié)合。

三、石油工程企業(yè)部門績效考核實施方式

從石油工程企業(yè)來看，在績效考核中還存在以下問題：首先，績效考核的制定和具體的落實脫節(jié)，在實際的考核中考核的形式化過于嚴(yán)重;其次，績效考核過程中定量和定性指標(biāo)制定不科學(xué)，考核難度大，考核結(jié)果容易出現(xiàn)誤差;第三，過于注重考核的形式，忽視企業(yè)的管理，導(dǎo)致企業(yè)的績效考核缺乏科學(xué)有效的指導(dǎo);最后，在企業(yè)的績效考核和評估中，自話自說形式嚴(yán)重，群眾評價不足，使得績效考核體系的建設(shè)不健全。因此石油工程企業(yè)還需要完善相應(yīng)的考核方式和辦法。在企業(yè)中成立專門的績效考核管理部門，并明確企業(yè)績效考核工作的內(nèi)容和職責(zé)，通過對科學(xué)績效考核指標(biāo)以及方案的制定，使企業(yè)績效考核工作的部署更完善，并通過績效考核會議的方式，完善績效考核實施方案，及時在企業(yè)內(nèi)部公布考核結(jié)果，對績效考核工作的具體落實情況進行分析，加強對績效考核方案的完善。此外，在績效考核制度的實施和落實中必須始終堅持公開、公正和客觀的原則。

（一）石油工程企業(yè)工資的組成部分

石油工程企業(yè)在工資的構(gòu)成中包括兩個部分，一部分為固定工資，另一部分為績效工資，績效工資是指根據(jù)員工或者部門績效完成情況確定員工的工資，是對績效考核工作落實的一種方式。在工資績效考核的過程中，必須要合理的設(shè)置崗位系數(shù)，并根據(jù)利潤劃分不同工資差距。利用公式計算得出崗位浮動系數(shù)，使得相同崗位的人員同效同酬。浮動崗位系數(shù)=崗位基準(zhǔn)系數(shù)與0.97的差和利潤完成率的乘積以及崗位基準(zhǔn)系數(shù)與3%的乘積之和并加1.

（二）注重基層部門考核

首先做好企業(yè)的成本預(yù)算，然后根據(jù)企業(yè)的具體預(yù)算情況以及各崗位的工作特點確定考核指標(biāo)和要求，在考核指標(biāo)制定的過程中還可以適當(dāng)參考區(qū)域市場情況;其次，保證績效工資與單井成本節(jié)超的結(jié)合，對于固定的成本節(jié)超需要按照其20-40%的獎金進行扣除，同時成本的變動節(jié)超根據(jù)40-60%進行獎金扣除。對于停以及虧等情況采用進下口井成本的考核方式。而如果單井考核中存在虧損問題，需要采用下口井的方式進行補償，補償數(shù)額根據(jù)具體情況確定，最高金額為績效的50%。除此之外，還需要在單井考核中納入安全以及環(huán)保等方面的指標(biāo)，并盡可能對這些指標(biāo)進行量化，并保證檢查評比與績效工資的有效結(jié)合。最后，根據(jù)工作情況設(shè)置貢獻獎。在單井績效工資中提2%，具體的方案由鉆井隊領(lǐng)導(dǎo)共同商議，對生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)備管理等方面的貢獻人員給予及時的獎勵和兌現(xiàn)。

（三）完善科研部門的考核

石油工程企業(yè)中的科研部門是企業(yè)發(fā)展的核心動力，在績效考核指標(biāo)的制定中需要結(jié)合科研部門的特點，將科研成果以及服務(wù)等都納入到考核系統(tǒng)中，對于具有重大科研突破，在工作中勇于創(chuàng)新，或者促進科研成果轉(zhuǎn)化的人員給予及時的獎勵，提升企業(yè)的薪資回收率，提升科研成果的經(jīng)濟和社會效益，為企業(yè)的業(yè)績提升為導(dǎo)向，采取合理的計分方式。

（四）強調(diào)項目部門的考核

石油工程企業(yè)項目部的績效考核中需要堅持以利潤指標(biāo)為主要的考核方式，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)值、環(huán)保等內(nèi)容，對考核進行量化。在各項考核指標(biāo)的制定中注重對月度考核預(yù)兌現(xiàn)指標(biāo)的實施，在預(yù)兌現(xiàn)的累計中不得超過全年的50%。在單井事故經(jīng)濟的建設(shè)中，對于損失的處罰，除了對主要責(zé)任人的懲處外，還需要根據(jù)事故的具體損失情況對相關(guān)負(fù)責(zé)人予以扣除績效工資的處罰。

（五）加強機關(guān)部門的考核

針對石油工程企業(yè)的機關(guān)部門考核，預(yù)考核和兌現(xiàn)中，累計的預(yù)兌現(xiàn)需要控制在全年的50%以內(nèi)，并在年終保證總考核的兌現(xiàn)?？剖以露热司冃ЧべY等于科室系數(shù)與人均績效工資的乘積;同時各科室人員的績效工資等于崗位系數(shù)與人均績效工資。

（六）石油工程企業(yè)績效考核指標(biāo)的量化評分

石油工程企業(yè)的績效評估過程中，必須要堅持一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，所以在績效中涉及到很多的數(shù)據(jù)，如果在工作中不重視對信息數(shù)據(jù)的收集，或者數(shù)據(jù)不充足，將導(dǎo)致管理工作無法有效進行，從而使得管理中出現(xiàn)惡性循環(huán)。在指標(biāo)的設(shè)置中，其合理性如何會對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實施情況產(chǎn)生一定的影響。對企業(yè)目標(biāo)進行分解、量化和評分，有利于對企業(yè)組織管理效率和質(zhì)量的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，石油工程企業(yè)通過對考核模式的完善，績效指標(biāo)以及基層管理的量化等，有利于將石油工程企業(yè)的利潤向價值的轉(zhuǎn)化，促進石油工程企業(yè)的發(fā)展，為石油能源的開發(fā)和應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]楊利.淺議石油工程企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理分析與決策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （07）：337+339.

[2]鹿英平，韓濤，王榮榮，張平，李翔，宋宜樹.石油工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究[J].科技與企業(yè)，2016 （01）：9-10.

[3]王國銘.基于風(fēng)險管理的中石油海外項目內(nèi)部控制研究[D].東北石油大學(xué)，2014.