摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的劇烈變革和發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢出現(xiàn)了顯著的變化。事業(yè)單位作為政府經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，其對于我國企事業(yè)單位改革起著重要的引領(lǐng)作用。而會計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織不可或缺的組成部分，其直接影響著組織的運(yùn)作效率和水平。為了使得事業(yè)單位更好的適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)，本文就事業(yè)單位的會計(jì)管理進(jìn)行了分析，尋找當(dāng)下事業(yè)單位會計(jì)管理存在的問題，并就相關(guān)的問題結(jié)合所學(xué)知識提出了富有建設(shè)性的建議。最后寄希望通過本文的分析和研究，可以為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供對策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢；事業(yè)單位；會計(jì)管理

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會改革的逐漸深入，事業(yè)單位市場經(jīng)濟(jì)化是發(fā)展的重要趨勢。在這一背景下，怎樣有效的促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，使得事業(yè)單位贏得市場經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)權(quán)，這成為了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家思考的問題[1]。而會計(jì)是很多單位實(shí)際運(yùn)行中重要的輔助性部門，由于其本身不具備創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的特征，所以在以往的事業(yè)單位改革中被忽視，進(jìn)而使得現(xiàn)在很多事業(yè)單位依然沿用傳統(tǒng)的會計(jì)管理系統(tǒng)，這嚴(yán)重的制約了事業(yè)單位運(yùn)作水平的提升。即便部分事業(yè)單位提出了一些具有突破性的嘗試，然而在很多方面還是沒有完全跟上時(shí)代的需求。這種情況存在嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展[2]。最后事業(yè)單位的運(yùn)營資金屬于財(cái)政支出類別，這就決定了事業(yè)單位會計(jì)管理不僅影響組織運(yùn)行效率，同時(shí)也極大的關(guān)乎著政府的社會形象。綜上所述，新的經(jīng)濟(jì)形勢下事業(yè)單位會計(jì)管理改革已經(jīng)勢在必行，只有注重事業(yè)單位的會計(jì)改革才可以促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下事業(yè)單位會計(jì)管理存在問題分析

（一）事業(yè)單位會計(jì)管理中違規(guī)行為

由于市場經(jīng)濟(jì)弊端的影響以及法律的不完善，在事業(yè)單位中往往會存在著一些的會計(jì)違規(guī)行為[3]。例如在個(gè)別事業(yè)單位中個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)通過直接或間接的方式授意，甚至是強(qiáng)迫相關(guān)的會計(jì)從業(yè)人員對會計(jì)賬目做出一些調(diào)整，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)的政績水平或者從上級政府獲得更多的財(cái)政支持。上述事業(yè)單位會計(jì)管理存在的違規(guī)行為其不僅僅會使得事業(yè)單位的運(yùn)行效率出現(xiàn)顯著的下降，同時(shí)也會使得事業(yè)單位腐敗叢生，最終影響政府在社會公眾中的形象，不利于廉潔政府的建設(shè)。

（二）會計(jì)工作有失規(guī)范，會計(jì)活動(dòng)過程不合理

因?yàn)槭聵I(yè)單位是屬于體制內(nèi)的組織或者企業(yè)等，其在發(fā)展中明顯的缺乏市場競爭壓力，這使得事業(yè)單位的危機(jī)意識相對的比較薄弱，進(jìn)而使得事業(yè)單位對于市場化改革較為排斥。在這種背景下部分事業(yè)單位的會計(jì)管理制度不是非常完善，其更多的是隨著會計(jì)管理者的偏好進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣的形勢不僅僅使得事業(yè)單位的會計(jì)賬目較為混亂，同時(shí)也為相關(guān)的會計(jì)違規(guī)行為提供了滋生的土壤。盡管部分事業(yè)單位也采取了行動(dòng)加強(qiáng)會計(jì)管理的內(nèi)部控制，但是由于各種因素的影響和作用，使得其相關(guān)的制度執(zhí)行起來效率低下，很多會計(jì)管理人員在實(shí)際會計(jì)活動(dòng)中依然“我行我素”。所以提升相關(guān)單位會計(jì)管理的規(guī)范性有著重要的現(xiàn)實(shí)需求，只有提升相關(guān)單位和部門會計(jì)管理的規(guī)范性，才可以為有關(guān)單位會計(jì)改革提供良好的基礎(chǔ)。

（三）事業(yè)單位會計(jì)管理信息化建設(shè)落后

在當(dāng)下我國很多事業(yè)單位依然使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行會計(jì)作業(yè)，在工作中使用相關(guān)軟件的頻率相對較低。這使得相當(dāng)一部分事業(yè)單位就不能高效正確的處理業(yè)務(wù)，最終影響了事業(yè)單位運(yùn)作效率的提升?，F(xiàn)如今，很多會計(jì)決策分析工具都十分科學(xué)而高效，與傳統(tǒng)會計(jì)核算方式相比更加高效便捷。但是對于缺乏專業(yè)培訓(xùn)的會計(jì)人員來說，很難高效的利用相關(guān)會計(jì)軟件。因此，在新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位將面臨著更大的壓力，這就需要事業(yè)單位必須注重加強(qiáng)危機(jī)意識，進(jìn)而使得事業(yè)單位的會計(jì)信息化建設(shè)跟上時(shí)代潮流，為事業(yè)單位進(jìn)行下一步的深入改革提供基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下強(qiáng)化事業(yè)單位會計(jì)管理對策分析

（一）提升會計(jì)管理質(zhì)量，完善會計(jì)監(jiān)督制度

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)部門融入市場經(jīng)濟(jì)是必然趨勢，這種情形下加快單位內(nèi)部制度等的改革勢在必行。對于事業(yè)單位來說，如果想要減少會計(jì)管理活動(dòng)中存在的違規(guī)行為，其必須要從兩方面入手進(jìn)行相關(guān)的組織變革，即提升內(nèi)部職員綜合素養(yǎng)和完善監(jiān)督制度。具體來說，首選應(yīng)該不斷的完善事業(yè)單位會計(jì)管理者的法律素養(yǎng)，提升其對于事業(yè)單位會計(jì)管理的認(rèn)識，明白自己在工作中所需要肩負(fù)的責(zé)任和意識，進(jìn)而使得會計(jì)管理者從內(nèi)心不愿從事相關(guān)的違規(guī)行為。其次，要注重相關(guān)單位會計(jì)監(jiān)督機(jī)制的完善。在設(shè)計(jì)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候要將責(zé)任和權(quán)利細(xì)致到每一個(gè)崗位，進(jìn)而強(qiáng)化相關(guān)制度對于會計(jì)管理者的約束力。并明確領(lǐng)導(dǎo)對于會計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、全面性、可信性的責(zé)任，使得領(lǐng)導(dǎo)從源頭斷絕促使會計(jì)違規(guī)的想法。綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下事業(yè)單位會計(jì)管理面臨著巨大的壓力，其必須要注重提升會計(jì)管理的質(zhì)量，并不斷的完善會計(jì)監(jiān)督制度，只有這樣才可以使得事業(yè)單位會計(jì)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）明確會計(jì)審核的重心，規(guī)范會計(jì)管理工作過程

事業(yè)單位應(yīng)該苦練內(nèi)功，借助內(nèi)部控制加強(qiáng)來完善事業(yè)單位的會計(jì)管理。還要把強(qiáng)化資金管理當(dāng)作構(gòu)建現(xiàn)代事業(yè)單位會計(jì)體制的中心環(huán)節(jié)，逐漸提高資金使用效率，并且使資金的運(yùn)用與來源有效配合，達(dá)到最佳效果。其次，資金管理工作是新經(jīng)濟(jì)形勢下現(xiàn)代社會之中各個(gè)單位的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在收入經(jīng)費(fèi)管理中，應(yīng)委派專項(xiàng)收費(fèi)員，設(shè)立專職崗位，或是組建收費(fèi)管理中心，各個(gè)業(yè)務(wù)單位取得的收入均應(yīng)經(jīng)過收費(fèi)中心完成，業(yè)務(wù)單位則在中心獲取收據(jù)并辦理相關(guān)事項(xiàng)。審計(jì)單位、會計(jì)部門在處理業(yè)務(wù)過程中，則應(yīng)細(xì)化核查收據(jù)有否蓋印收費(fèi)中心用章，實(shí)踐管理中應(yīng)嚴(yán)格預(yù)防業(yè)務(wù)單位將經(jīng)費(fèi)截留、私設(shè)小金庫的狀況發(fā)生。在經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)，則應(yīng)履行嚴(yán)格、有效的報(bào)銷管理制度。針對需要履行政府采購的各類項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)流程審批，對分散采購支出的項(xiàng)目則更應(yīng)細(xì)致審核，特別是一些業(yè)務(wù)單位的招待經(jīng)費(fèi)、報(bào)銷差旅費(fèi)用、支出辦公經(jīng)費(fèi)等應(yīng)逐項(xiàng)審核檢查。

（三）加快會計(jì)管理信息化建設(shè)

對于事業(yè)單位來說要想實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理現(xiàn)代化，首先要引進(jìn)購入更多先進(jìn)科學(xué)的會計(jì)管理軟件與設(shè)備， 要時(shí)刻跟進(jìn)科學(xué)前進(jìn)的步伐， 構(gòu)建會計(jì)管理信息化流程與制度，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理的效率作業(yè)。另外，還要對會計(jì)管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)。事業(yè)單位會計(jì)管理人員不一定是一成不變的， 需要結(jié)合市場機(jī)制對人才進(jìn)行提拔， 要選擇出更多具有較高信息技術(shù)水平的人才來參與會計(jì)管理， 并且定期的安排一定程度的技能培訓(xùn)活動(dòng)， 進(jìn)而提升相關(guān)人員的知識水平和技能儲備。只有這樣相關(guān)部門的會計(jì)管理才會實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，最終使得其會計(jì)適應(yīng)不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

結(jié)束語：在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位必將走向市場化運(yùn)作，這 就要求相關(guān)事業(yè)單位必須要重視管理會計(jì)的發(fā)展，并不斷推動(dòng)會計(jì)體制改革以及技術(shù)完善等，才可以使得事業(yè)單位會計(jì)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)事業(yè)單位的市場化改革更加的深入，為事業(yè)單位在新的經(jīng)濟(jì)形勢下實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳碧霄，楊奕.如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要做好財(cái)會管理工作[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論版），2013（7）：240-242.

[2]羅榮.財(cái)會管理基礎(chǔ)性工作強(qiáng)化探究[J].中國外資（下半月），2013（22）：67.

[3]謝毅哲.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新[J].中國市場，2013（29）：127-128.

作者簡介：

魯瑞霞（1980年—）女，漢族，河南鄧州人，?？?，會計(jì)師，鄧州市河道管理所，研究方向：高級經(jīng)濟(jì)。