摘要：本文針對(duì)基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建問題進(jìn)行了具體分析，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的必要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的具體措施為依據(jù)，在采取企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)，完善全面預(yù)算管理體系，詳細(xì)分化預(yù)算，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心實(shí)施全面預(yù)算管理工作等措施方面進(jìn)行深入探討，旨意為后續(xù)相關(guān)研究提供一定的數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；財(cái)務(wù)管理體系；資源整合

預(yù)算管理是企業(yè)針對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行的一項(xiàng)具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與統(tǒng)一管理的主要組成部分。在我國(guó)盡管有很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了全面預(yù)算管理政策，但是在整體發(fā)展過程中，企業(yè)還存在一定的不足之處，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行一定的分析，完善工作內(nèi)容。

1.基于全面預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的必要性

1.1全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

針對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而言，全面預(yù)算管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的主要手段，在一定程度上也能為企業(yè)完善全面預(yù)算管理提供基本的支持。強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理工作可以幫助企業(yè)找準(zhǔn)在市場(chǎng)上的定位，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲取較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，相關(guān)工作人員應(yīng)該給予全面預(yù)算管理工作高度的重視，全面預(yù)算在實(shí)施的過程中應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一，提升相關(guān)財(cái)務(wù)工作的效率，有效完成企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

1.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資源整合下優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成果

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所得，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，合理利用資源與正確使用企業(yè)所提供的相關(guān)設(shè)備，能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要是在進(jìn)行預(yù)算編制以及預(yù)算制度被執(zhí)行的過程中，正確利用企業(yè)相關(guān)資源能夠幫助其正確發(fā)揮作用。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在開展的過程中，如果有預(yù)算與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)必須采取具有針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行完善，將最終預(yù)算偏差降低到最小[1]。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)資源統(tǒng)一利用起來(lái)，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)資源的價(jià)值有效實(shí)現(xiàn)，還可以為企業(yè)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。另外對(duì)于企業(yè)中資金分配工作來(lái)說，全面預(yù)算管理也起到?jīng)Q定性的作用，根據(jù)全面預(yù)算管理工作的展開，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格的監(jiān)管，在一定程度上保證了企業(yè)發(fā)展在可控范圍內(nèi)，防治企業(yè)向不正確的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)部門在詳細(xì)分析了預(yù)算效益與實(shí)際效益之間的差距之后，提出具有切實(shí)可行性的補(bǔ)救措施，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利完成，從而保證企業(yè)取得良好的經(jīng)營(yíng)成果。

1.3全面預(yù)算管理能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作

利用全面預(yù)算管理，能夠合理控制企業(yè)的資金往來(lái)，也是說企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)、銷售、投資等業(yè)務(wù)時(shí)，如果對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金做出正確的管理與調(diào)配，可以推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在降低所用資金成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)收，并且還能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致，避免出現(xiàn)不要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。但是企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，全面預(yù)算管理工作如果沒有發(fā)揮其作用，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)，從而引起較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

2.在全面預(yù)算管理背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的具體措施

2.1企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，首先應(yīng)該樹立正確的全面預(yù)算管理觀念，尤其是企業(yè)管理層次，必須給予全面預(yù)算管理工作高度關(guān)注，對(duì)全面預(yù)算管理能夠充分掌握。由相關(guān)資源可知，阻礙全面預(yù)算管理工作在企業(yè)中實(shí)施的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺少對(duì)于預(yù)算管理的重視與鼓動(dòng)全面參與全面預(yù)算管理的意識(shí)。所以，對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說，樹立正確的全面預(yù)算管理思想觀念是非常必要的，管理人員還應(yīng)該充分了解全面預(yù)算管理與企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間的必要聯(lián)系，調(diào)動(dòng)全體工作人員參與到預(yù)算管理工作的積極性。

2.2完善全面預(yù)算管理體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須按照分化管理與有效控制的準(zhǔn)則進(jìn)行，不斷的完善全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格要求全面預(yù)算管理部門、預(yù)算責(zé)任單位的工作。企業(yè)必須制定具有嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性的預(yù)算管理制定，預(yù)算管理部門必須將預(yù)算管理工作分配到個(gè)人，實(shí)施個(gè)人責(zé)任制，保證相關(guān)工作人員都能正確完成自身管理工作，任用專業(yè)能力較強(qiáng)的人員來(lái)完成預(yù)算編制、分化預(yù)算方案等工作。預(yù)算責(zé)任單位必須明確各個(gè)分化管理部門與管理單位的核心工作內(nèi)容，從而建設(shè)相應(yīng)的預(yù)算編制考核以及預(yù)算管理監(jiān)管制度。

2.3詳細(xì)分化預(yù)算

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，一定預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)被審核通過，企業(yè)的各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位就要完善自身工作內(nèi)容對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理的分化，明確各項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行分期預(yù)算監(jiān)控，從而幫助企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[3]。企業(yè)必須制定預(yù)算執(zhí)行管理制度，監(jiān)督相關(guān)工作人員是否按照給定的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，完成自身管轄范圍內(nèi)的全部工作任務(wù)。

2.4以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心實(shí)施全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算管理工作具有一定的科學(xué)性與合理性，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資源合理利用與分配，還能良好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)工作人員必須要完善自身能力，在預(yù)算管理工作在進(jìn)行的過程中給予必要的戰(zhàn)略指導(dǎo)，幫助企業(yè)在發(fā)展時(shí)獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相關(guān)管理部門應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系，健全企業(yè)的發(fā)展制度，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。另外，基于全面預(yù)算背景下，對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)施應(yīng)該做出正確的引導(dǎo)。通常情況下，預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的主要手段，相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，必須對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)做出正確額劃分，明確各個(gè)部分的詳細(xì)工作，同時(shí)對(duì)發(fā)展目標(biāo)做出全面的監(jiān)督與管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠高效實(shí)現(xiàn)，最重要的是企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理與相應(yīng)考核制度。全面預(yù)算管理具有一定的全面性與科學(xué)性，其涉及到企業(yè)預(yù)算編制、實(shí)施、監(jiān)督、測(cè)評(píng)等各個(gè)方面的工作。預(yù)算管理部門必須制定具有針對(duì)性的全面預(yù)算管理工作計(jì)劃，各個(gè)小管理部門也應(yīng)該充分了解預(yù)算管理計(jì)劃的內(nèi)容，部門工作的資金管理工作的開展必須要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，部門內(nèi)部必選建設(shè)專門的監(jiān)督管理制度，及時(shí)的向上級(jí)管理部門匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行的具體情況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的不斷整改，預(yù)算管理必然出現(xiàn)相應(yīng)的變化，因此企業(yè)必須制定好具有切實(shí)可行性的預(yù)警方案，保證預(yù)算管理可以與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致，為總結(jié)性考核提供一定的數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)能夠?qū)ぷ鏖_展過程中存在不足之處提出相應(yīng)的解決策略，特別是遇到成本方面的問題，相關(guān)工作人員必須究其問題根本，在根源上解決成本浪費(fèi)問題，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，有效節(jié)約成本。

3.結(jié)束語(yǔ)：

總之，在全面預(yù)算基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系是非常必要的，首先能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一定的管理保障，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金控制在一定范圍內(nèi)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建可以有效避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。最后在全面預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，端正了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

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作者信息：

金柯言（1992年—），男，漢族，籍貫山西，研究生，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：cfo與資本運(yùn)營(yíng)。