祝鶯

摘要：經濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)的設備制造企業(yè)利潤獲取空間被不斷壓縮，但成本支出規(guī)模卻在不斷增加，財務管理壓力越發(fā)增長時，一些較為傳統(tǒng)的財務管理理念和方式方法的實際有效性正在不斷降低。通過對部分設備制造企業(yè)財務管理狀況進行分析能夠看出，一些較為顯著的財務管理問題依然存在，這些問題也嚴重影響到了企業(yè)財務管理乃至綜合管理水平的提升。本文將對設備制造企業(yè)財務管理中存在的問題進行逐一分析，并就其如何更好地進行財務管理提出合理化建議。

關鍵詞：經濟新常態(tài)；設備制造；財務管理

現代企業(yè)財務管理理論中，財務管理是極為核心的管理構成，財務管理狀況更是會對綜合管理狀況產生較為直接的影響。設備制造企業(yè)持續(xù)經營發(fā)展中也需要進行財務管理相關活動的開展，并借助財務管理活動的開展對資源進行更為有效的配置，為生產經營相關活動開展提供較好的保障。但設備制造企業(yè)財務管理活動開展中存在著一些較為顯著的問題，且很多設備制造企業(yè)在財務管理問題解決上較為茫然，鑒于此，探尋出設備制造企業(yè)財務管理問題的有效解決策略也十分必要。

一、設備制造企業(yè)財務管理概述

設備制造企業(yè)的財務管理同一般性企業(yè)財務管理間并無差異，其根本目標均在于通過對資金等資源進行更為有效的配置，從而幫助企業(yè)更好進行利潤獲取?？傮w上來看，設備制造企業(yè)的財務管理能力已經有了一定程度提升，很多較為新穎的財務管理理念與方式方法也可以被應用到設備制造企業(yè)的財務管理活動開展之中。但很多設備制造企業(yè)財務管理狀況并不良好，雖然財務管理層面取得了一定突破，但也存在著一些較為顯著的問題，這些問題長時間并未得到良好解決更是嚴重拖慢了設備制造企業(yè)財務管理實際效率。

二、設備制造企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理受重視程度較低

設備制造企業(yè)內，財務管理往往并未成為綜合管理體系中的核心管理構成，這表明財務管理活動開展的實際受重視程度較低，這也是設備制造企業(yè)財務管理中存在的首要問題。例如，很多設備制造企業(yè)雖然在正常進行著財務管理嘗試，但基本的財務管理制度缺失，各項管理活動在開展上也無法得到較好的指導與規(guī)范，不同層面與不同時期的財務管理活動開展間更是缺乏內在關聯(lián)，且具有明顯的偶發(fā)性特征?；趦炔靠刂频囊暯菍υO備制造企業(yè)財務管理進行審視時則能夠看出，財務管理受重視程度較低這一問題很有可能成為很多財務管理問題產生的誘發(fā)因素，由于具體管理活動開展上無法得到制度的有效支撐，財務管理很容易逐漸演變?yōu)橐环N形式大于內容的管理，諸多財務管理資源更加無法得到較好整合與利用，真實管理能力的提升也會變得越發(fā)困難。

（二）財務管理手段信息化程度不足

財務管理手段信息化程度較低也是當前設備制造企業(yè)財務管理中存在的共性問題之一，財務管理本身是一個動態(tài)過程，在這一動態(tài)過程中，選用什么樣的方式方法進行一般性管理事務處理首先會影響到管理進程，其次則會影響到管理成效取得。設備制造企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)內的企業(yè)，其大多并未較好地在財務管理手段選用上進行創(chuàng)新，各項管理事務在實際處理上對于“人”的依賴性相對較高，信息化時代下，財務管理手段信息化程度較低也逐漸演變?yōu)榱司唧w的財務管理問題。這一問題持續(xù)影響下，設備制造企業(yè)財務管理效率會長期處于一個較低的水平，管理創(chuàng)新也基本無從談起。此外，在一些規(guī)模較大的設備制造企業(yè)中，信息技術并未較好與財務管理活動開展較好融合在一起時，財務管理活動開展所消耗的資源與成本也會較多，這也會降低財務管理的實際有效性。

（三）財務管理中缺乏重點

設備制造企業(yè)財務管理中往往缺乏重點，這也是其財務管理活動開展中存在的顯著問題之一。設備制造企業(yè)財務管理體系中包含很多具體的工作，特別是那些規(guī)模較大的設備制造企業(yè)，財務管理事務與實際管理需求都較為多樣。但企業(yè)財務管理資源往往相對有限，財務管理的過程也是財務管理資源分配和使用的過程。部分設備制造企業(yè)十分注重面面俱到式的財務管理，這不僅沒有為財務管理全面性提升做出應有貢獻，反而致使財務管理活動開展中呈現出了一定的盲目性與機械性的特征。由于并未對財務管理活動開展進行有效規(guī)劃，且財務管理重點并未得到較好明確，財會人員在具體工作開展中會變得較為盲目，企業(yè)內固有的財務管理資源也并未得到較好利用。在這一不良狀態(tài)中，設備制造企業(yè)財務管理能力很容易不升反降，財務管理更加無法成為一種有效的內部控制媒介。

三、設備制造企業(yè)加強財務管理的建議

（一）加強財務管理制度建設

設備制造企業(yè)加強財務管理首先要基于內部控制視角，提升財務管理在綜合管理體系中的地位，擴大對各項具體管理活動開展的支持。通過財務管理制度建設來為財務管理活動開展提供指導和規(guī)范的做法十分可行，基礎的財務管理制度更是可以為良好財務管理環(huán)境營造提供很大幫助。例如，武漢市某大型機械設備制造企業(yè)在2016年進行了大面積的內部控制建設改革，在財務管理制度建設層面，該公司重新確立了財務管理權責關系，并在制度中將財務管理基本內容、主要目標和基本原則等予以了細化，這一較為健全的財務管理制度也為近兩年該公司財務管理活動的有序開展提供了很大支持與幫助。其它設備制造企業(yè)在財務管理活動開展中也要積極地進行財務管理制度建設，借助健全且完善的財務管理制度，更好地指導一般性財務管理活動開展，將財務管理規(guī)范性和有效性提升聯(lián)系在一起。

（二）提升財務管理信息化程度

由于財務管理手段選用狀況會直接影響到管理進程與管理成效取得，設備制造企業(yè)加強財務管理也?在財務管理手段選用層面進行調整，借助財務管理信息化程度的提升來帶動財務管理能力的提升較為可行，設備制造企業(yè)也需要積極地進行財務管理信息化建設。例如，某大型設備制造企業(yè)在2016年進行了財務管理信息化中心建設，并圍繞著財務共享程度的提升購買了很多財務管理軟件。與此同時，該公司通過對財務管理人員信息化管理能力進行培養(yǎng)，逐步提升了財務管理的信息化程度與水平，時至今日，運轉良好的財務管理信息中心也極大的帶動了其財務管理效率的提升，核心管理層對財務管理狀況更是可以進行實時掌握。其它企業(yè)也要認識到財務管理學信息化建設的重要性，并結合自身實際，促進一般性財務管理手段同信息技術間的融合，以此來借助財務管理形式上的創(chuàng)新，帶動財務管理內容上的創(chuàng)新。

（三）明確財務管理重點與核心

設備制造企業(yè)不能機械式地進行財務管理活動開展，特別是在財務管理資源較為有限的背景下，明確出財務管理重點與核心，從而更為方向性和針對性地進行財務管理十分必要，設備制造企業(yè)也需要結合自身實際，確立出基本的財務管理重點。具體來說，預算管理可以成為設備制造這樣的生產企業(yè)財務管理核心內容，預算管理層面進行的對應調整和優(yōu)化更加可以帶動整體上的財務管理能力提升。建議各設備制造企業(yè)積極進行管理會計建設，并借助全面預算管理這一管理會計工具的應用，提升預算管理的全面性和有效性。伴隨著預算這一核心財務管理構成相關管理能力的不斷提升，財務管理進程中資金等資源的配置可以越發(fā)合理，一般性財務管理目標達成上的現實難度也能夠得到不斷降低，這對于促進設備制造企業(yè)財務管理能力提升更是具有極大幫助。

結語：設備制造企業(yè)不僅要給予財務管理活動開展以足夠的重視，更加需要給予各項財務管理活動開展以足夠的支持，確保各層面與各時期財務管理策略能夠較好的貫徹和實施下去。值得注意的是，不同設備制造企業(yè)，乃至同一設備制造企業(yè)在不同時期的財務管理狀況、需求等都存在明顯差異，在財務管理活動開展以及財務管理創(chuàng)新中，從實際出發(fā)的原則需要得到較好遵循，這也是持續(xù)性提升財務管理有效性的基本要求。

參考文獻：

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