摘 要 近年來新技術和新知識不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展帶來巨大機遇，同時一旦錯過某一重大技術革命，也會對企業(yè)發(fā)展造成巨大風險。本文從新時代企業(yè)經(jīng)濟管理特征分析入手，針對知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題，深入分析了知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理提升策略。

關鍵詞 知識經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟管理 策略分析

一、前言

新時代經(jīng)濟發(fā)展的主要原動力在于創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中知識所占的比重相較于經(jīng)驗要遠遠重要。在知識大爆炸的時代，一項重大發(fā)現(xiàn)和知識更新將釋放巨大的生產(chǎn)力，企業(yè)如積極把握知識經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力，將為企業(yè)更快更好發(fā)展提供堅實的制度和人力保障。

二、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理特征分析

（一）以知識提升為基礎的知識經(jīng)濟發(fā)展模式

近年來經(jīng)濟發(fā)展模式的變革和提升，已經(jīng)完成了經(jīng)濟增長模式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，在新時代背景下，企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在企業(yè)軟實力的競爭，改革的動力和發(fā)展的源泉更多通過知識經(jīng)濟迸發(fā)，在此背景下，企業(yè)的發(fā)展需要在深入分析目前大環(huán)境的基礎上，更加注重知識和創(chuàng)新。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)管理模式變革

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理以具體的生產(chǎn)金鷹活動為依據(jù)和目的，此種管理模式能夠深入到企業(yè)管理的細節(jié)，對于具體工作的指導較為快捷，這是它所以發(fā)展的背景。但是伴隨著知識經(jīng)濟和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的深入，高科技管理手段和理念在企業(yè)管理中的比重日漸提升。企業(yè)的管理更多的應該轉(zhuǎn)向依靠知識占有和技術提升方面。

三、知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

行業(yè)龍頭企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，在經(jīng)濟社會發(fā)展中占據(jù)重要地位，即便是擁有強大資源的大型國有企業(yè)和行業(yè)龍頭民營企業(yè)，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的具體管理理念也存在不少誤區(qū)。具體體現(xiàn)在重視程度不足、高科技和先進技術的利用不充分、片面追求短期經(jīng)濟效益等方面，進而導致對應的管理職責和管理手段落實不到位，沒有發(fā)揮出預期效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理人才儲備不足

人力資源的競爭是企業(yè)競爭的重要組成部分，人力水平和人才的儲備情況是決定企業(yè)長期發(fā)展的重要因素。尤其是在知識經(jīng)濟背景下，知識和技能被集中在相對人數(shù)較少的人才手中，企業(yè)經(jīng)濟管理人力資源管理存在以下問題：經(jīng)濟管理人員績效考核較為松散，獎懲機制和考核評價制度建設不完善，員工工作期間的技能提升和培訓重視不足，企業(yè)員工的向心力不足。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設不到位

筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，認為多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建設存在走形式、不具體等問題，并不能按照設計預期開展工作。管理層的不重視和執(zhí)行者能力不足導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設不到位，具體表現(xiàn)在：第一，企業(yè)雖然建立和經(jīng)濟管理制度，明確了主導部門，但是管理職責不清晰，工作流程混亂，各個部門之間合作協(xié)同機制不完善；第二，制度建設并沒有依照企業(yè)自身發(fā)展情況，存在流于形式，盲目仿照其他企業(yè)經(jīng)驗的情況。

四、知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理提升策略

（一）完善知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理體系

第一，強化組織建設，推進知識經(jīng)濟應用。知識經(jīng)濟背景下企業(yè)需要建立職責明確的部門進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作，可以將具體工作放到戰(zhàn)略管理部門或者企業(yè)相關部門，在組織建立的基礎上，進行職責劃分。第二，制定和完善知識經(jīng)濟提升企業(yè)經(jīng)濟管理的具體實施方案，提出所應進行的必要變動，企業(yè)經(jīng)濟管理提升路線圖、時間節(jié)點及階段考核指標。第三，強化制度和體系落實考核。在基本步驟明確的前提下，分步驟分階段將職責落實到每一個部門，由前文提到的經(jīng)濟管理部門進行定期考核，建議將考核結(jié)果公開發(fā)布，獎勵先進部門，督促進度滯后部門整改。

（二）提升調(diào)研和分析水平

第一，提升調(diào)研分析的重視程度。知識經(jīng)濟背景下進行企業(yè)經(jīng)濟管理的前提是全面準確摸清企業(yè)現(xiàn)實情況及國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展情況，調(diào)研同行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展及最新舉措，并以此為依據(jù)開展實際工作。定期組織人員進行總結(jié)提升，針對性解決共性問題，同時實施總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到企業(yè)內(nèi)部宣貫推廣。第二，針對知識經(jīng)濟在企業(yè)管理中落實的環(huán)境進行分析。這其中應重點分析企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)實情況，可能遭受的經(jīng)濟風險和變革帶來的未來收益，特別是在重大知識創(chuàng)新之后，應深入分析如何利用這一技術的模式和路徑。

（三）提升經(jīng)濟管理人員素質(zhì)

經(jīng)濟管理工作的建設和落實都需要具備專業(yè)技能的人來完成，這就對了企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)提出了更高的要求，為此建議從以下幾方面入手：第一，加強人才引入力度，為高層次的管理人員提供富有競爭力的薪資福利制度；第二，加強對管理人員綜合素質(zhì)，尤其是知識背景和體系的考核，為企業(yè)充分發(fā)掘人力資源提供保證；第三，提升內(nèi)部人員的培訓，加強行業(yè)之間的交流學習，搭建暢通的交流平臺，定期組織專家學者到企業(yè)開展培訓工作。

五、結(jié)語

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要緊跟時代潮流，堅持與時俱進，通過不斷學習，掌握最新的知識技能，不斷提升企業(yè)核心競爭力。在此過程中，如何更加高效的運用知識經(jīng)濟發(fā)展機遇，需要企業(yè)在管理體制機制、工作流程梳理、人員考核培訓等多個方面加強調(diào)研和分析，真正從企業(yè)實際情況出發(fā)。

（作者單位為重慶能投商貿(mào)有限公司）

[作者簡介：胡民立（1983—），男，湖南長沙人，碩士，畢業(yè)于云南大學，中級經(jīng)濟師，研究方向：工商管理。]

參考文獻

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