許正

既要提防過于重視戰(zhàn)術(shù)，而貶低戰(zhàn)略價(jià)值的某些互聯(lián)網(wǎng)思維，又要認(rèn)識(shí)到，如今的戰(zhàn)略思維，絕非“工業(yè)時(shí)代”的框架和范式

幾年狂飆突進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維變革后，鮮有幾家企業(yè)真正獲得了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成果，反而很多因忽視基礎(chǔ)管理，以及經(jīng)營能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力而陷入困境。

扼腕嘆息的同時(shí)，不禁要問：這到底是為什么？

痛苦的根源是沒有戰(zhàn)略和方法論

回到根源，答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：這么容易被忽悠，只能說領(lǐng)導(dǎo)者思考和制定企業(yè)戰(zhàn)略的能力太脆弱了！

而另一個(gè)問題也擺在面前，上一個(gè)工業(yè)時(shí)代所形成的戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略范式，似乎在今天變得不敷使用了。因?yàn)樗鼈兘⒃谙鄬?duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之上，所用的模型和理論很難解釋動(dòng)態(tài)變化，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大行其道的時(shí)代特征。

那么，在這個(gè)快速變化的時(shí)代，我們戰(zhàn)略素養(yǎng)如何提升，并選擇什么樣的戰(zhàn)略方法呢？

“輕戰(zhàn)略體系”的基本功和關(guān)鍵流程

在對(duì)各種戰(zhàn)略工具和方法進(jìn)行重新優(yōu)選和組合后，經(jīng)過100多個(gè)客戶的實(shí)踐和驗(yàn)證，逐漸形成了“輕戰(zhàn)略”體系。其包含六部基本功和廣步關(guān)鍵流程。

“輕戰(zhàn)略六部功”，是我們需要具有的工作方式，乃至心法層面的修煉方式，分別是：

●形成挑戰(zhàn)假設(shè)的思維習(xí)慣和工作方式;

●運(yùn)用群策群力的方法凝聚團(tuán)隊(duì)智慧;

●按照機(jī)會(huì)導(dǎo)向的思考方式和行為方式，建立外向型和探索型的行為模式;

●構(gòu)建模型思維的思考方式，將復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化，將碎片化的邏輯提煉為形象可溝通的模型;

●運(yùn)用反思學(xué)習(xí)的方法和工具不斷打磨經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)迭代式成長(zhǎng)和邊干邊學(xué)的初衷;

●修煉一種感知當(dāng)下的心法，讓我們沉浸在每一個(gè)當(dāng)下的情境中，從而獲取更多智慧的源泉。

而“輕戰(zhàn)略六步法”，包含六個(gè)邏輯上連貫流暢的步驟，分別是：

●洞察變化，讓我們了解變化所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅，并且鎖定那些我們可以聚焦的機(jī)會(huì);

●在此基礎(chǔ)上明確意圖，也就是在價(jià)值觀的引領(lǐng)下，在對(duì)機(jī)會(huì)洞察的基礎(chǔ)上知道我們想向哪里去，我們想提供什么獨(dú)特的客戶價(jià)值，以及如何衡量我們的成功;

●然后在此基礎(chǔ)上識(shí)別障礙，這些障礙是擋在我們完成戰(zhàn)略意圖道路上的絆腳石。不僅要識(shí)別來自于外在的障礙和挑戰(zhàn)，也要明白有不少障礙來自于我們的內(nèi)在——心智和組織文化，還要識(shí)別這些障礙的深層的內(nèi)在原因;

●當(dāng)明確了這些深層的原因之后，我們可以進(jìn)入到聚焦創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，即用創(chuàng)新的思路和方法改變我們固有的業(yè)務(wù)方式，并且與其他人區(qū)別開來，創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值。創(chuàng)新的思考和舉措要能夠形成一套戰(zhàn)略視圖，并且形成具有差異化的戰(zhàn)略模式，讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)最初設(shè)定的戰(zhàn)略意圖;

●僅僅有一套突破性的戰(zhàn)略模式是不夠的，要實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，我們還需要相關(guān)配套的組織能力，我們需要在培養(yǎng)能力方面下功夫，這些能力包含了組織的結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)力等關(guān)鍵要素;

●最后最重要的就是加快行動(dòng)，讓我們?cè)诳焖倜艚莸男袆?dòng)當(dāng)中獲取經(jīng)驗(yàn)，不斷改善。因此在這個(gè)步驟中我們需要建立敏捷的運(yùn)營系統(tǒng)，并且建立一套簡(jiǎn)潔的戰(zhàn)略運(yùn)營體系。

這六個(gè)步驟是內(nèi)在自洽的，也是一個(gè)完整的閉環(huán)，它使得我們可以循環(huán)往復(fù)地不斷使用，更重要的是每一個(gè)步驟所產(chǎn)生的成果，可以作為對(duì)前一個(gè)步驟校驗(yàn)的基礎(chǔ)。因此它是一個(gè)迭代式不斷修正并且持續(xù)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)。

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《卓有成效的管理者》

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今年是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·杜拉克誕辰110周年，為了紀(jì)念杜拉克，也為了影響更多年輕人學(xué)習(xí)最經(jīng)典的管理著作，華章社出版了新版《卓有成效的管理者》。杜拉克在本書中表達(dá)了：每個(gè)知識(shí)工作者都是管理者，其成效是決定企業(yè)工作成效的關(guān)鍵因素;而卓有成效的管理是可以學(xué)會(huì)的，于是平凡的人可以做成不平凡的事業(yè)。

《美國陷阱》

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2013年4月14日，美國紐約肯尼迪國際機(jī)場(chǎng)，法國阿爾斯通集團(tuán)鍋爐部全球負(fù)責(zé)人弗雷德里克·皮耶魯齊，剛下飛機(jī)就被FBI探員逮捕。在《美國陷阱》一書中，他以身陷囹圄的親身經(jīng)歷披露了阿爾斯通被美國企業(yè)“強(qiáng)制”收購，以及美國通過“長(zhǎng)臂管轄”、《反海外腐敗法》等非經(jīng)濟(jì)手段打擊商業(yè)對(duì)手的內(nèi)幕。隱秘的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)離我們并不遠(yuǎn)！

《戰(zhàn)拖行動(dòng)：四大方法告別拖延》

[加]皮爾斯·斯蒂爾著陶婧周玥曹媛媛等譯湛廬文化

在動(dòng)機(jī)與拖延領(lǐng)域，本書作者皮爾斯·斯蒂爾是全球著名且非常具有影響力的研究者。而他本人既是拖延領(lǐng)域的學(xué)者，也曾是一位重度拖延癥患者。深受拖延困擾的他在獲得心理學(xué)博士學(xué)位后，開始深入研究拖延這種現(xiàn)象。在本書中，他剖析了三大拖延類型、四大戰(zhàn)拖方法，以及拖延公式的用法，讓工作和積累財(cái)富中的人重拾輕快的行動(dòng)力。