尚波

摘要：當(dāng)前軍工科研院所在進(jìn)行成本財(cái)務(wù)控制以及項(xiàng)目管理的過程中，水平不高，控制能力較為薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制管理的預(yù)期與結(jié)果之間具有較大差距。在管理過程中，一定要重視成本控制以及項(xiàng)目管理，并且兼顧軍工科研院所的特殊性，形成一套完善的科研管理成本體系。本文重點(diǎn)分析研究軍工科研院所科研成本財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀以及相關(guān)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：軍工科研院所；科研成本；財(cái)務(wù)控制；現(xiàn)狀；對(duì)策分析

1.軍工科研院所科研成本財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

軍工科研院所具有其特殊性，其研究的內(nèi)容主要和國防武器相關(guān)，所以在經(jīng)費(fèi)來源方面主要來源于國家財(cái)政以及部隊(duì)。在研究的過程中，內(nèi)容相對(duì)較為敏感，而且目的性很強(qiáng)，具有較大的不確定因素，在無法解決現(xiàn)有的技術(shù)，需要進(jìn)行自主研發(fā)，具有較強(qiáng)的研發(fā)周期，另外在管理的過程中較為復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)難度較大。其次，和一般的工程項(xiàng)目相比，科研項(xiàng)目具有很強(qiáng)的不確定性和創(chuàng)新性，尤其是在預(yù)先研究方面具有較多的創(chuàng)新內(nèi)容，這就造成在費(fèi)用估算、預(yù)算控制的過程中具有一定的難度。因?yàn)榭蒲许?xiàng)目具有較強(qiáng)的政治性，伴隨國內(nèi)形勢(shì)的發(fā)展往往會(huì)出現(xiàn)一定的改變，項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度和成本管理息息相關(guān)，很多科研人員在成本控制的過程中意識(shí)不強(qiáng)，沒有重視成本管理的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作無法有效展開。在科研經(jīng)費(fèi)方面，由于來源比較單一，而且具有?？顚Ｓ玫忍攸c(diǎn)，在管理要求具有很大的不同點(diǎn)，對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目的管理要求，軍工科研院所在項(xiàng)目管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。

2.完善軍工科研院所科研成本財(cái)務(wù)控制的對(duì)策建議

2.1分析作業(yè)成本動(dòng)因，改善科研成本間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒?/p>

伴隨當(dāng)前軍工科研院所的規(guī)模逐步擴(kuò)大，管理機(jī)構(gòu)越來越多，管理成本也逐步提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，物價(jià)水平進(jìn)一步提高，導(dǎo)致人工成本也逐步提高。在實(shí)際事業(yè)費(fèi)撥款的過程中和國家核定的工資總額具有一定的差距，這就造成單位在人力成本上具有較大的差距，不得不擠占相關(guān)的科研經(jīng)費(fèi)來將科研人員的工資待遇問題解決，這些年來造成科研成本依照人工進(jìn)行分?jǐn)偟拈g接分?jǐn)偝杀驹诳蒲薪?jīng)費(fèi)總數(shù)方面越來越多。由于原有的間接成本分配法造成科研項(xiàng)目成本信息失真，出現(xiàn)了越來越嚴(yán)重的問題，無法將成本信息客觀地顯現(xiàn)出來，軍工科研院所需要對(duì)科研過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行梳理，并且把耗費(fèi)資源依照作業(yè)動(dòng)因在作業(yè)成本庫當(dāng)中合理的分配，依照上述原則統(tǒng)計(jì)直接成本和間接成本，通過產(chǎn)品獲利能力來對(duì)成本控制方式進(jìn)行判斷，讓一些不必要的資源消耗減少，比如說，合理的分?jǐn)側(cè)剂蟿?dòng)力費(fèi)，對(duì)于一些項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)日志的記錄，對(duì)照相關(guān)的預(yù)算書逐一清查開支情況，判斷是否產(chǎn)生超支等問題。

2.2改進(jìn)科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式，適應(yīng)項(xiàng)目成本管理要求

在企業(yè)管理的過程中一定要保證成本財(cái)務(wù)控制和項(xiàng)目管理相結(jié)合，在軍工科研管理的過程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的要求非常特殊，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中更加關(guān)注核算的要求和相關(guān)的規(guī)定，在科研項(xiàng)目管理的過程中，一定要形成一種新型的管理體系，在核算要求、組織內(nèi)容方面符合信息化管理的需要，保證財(cái)務(wù)管理的順暢，比如說進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的設(shè)置，將原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式改變，對(duì)財(cái)務(wù)信息的沖擊進(jìn)行完善，合理的采取相關(guān)的方式形成有效的共享平臺(tái)。

2.3確定科研項(xiàng)目的成本預(yù)算

在財(cái)務(wù)管理過程中，需要以科研任務(wù)為核心進(jìn)行費(fèi)用估算，依照項(xiàng)目管理的具體要求審查各種任務(wù)費(fèi)用，并且進(jìn)行匯總，確認(rèn)相關(guān)的預(yù)算費(fèi)用，以此為成本控制的具體依據(jù)，并且確認(rèn)科研項(xiàng)目費(fèi)用的總經(jīng)費(fèi)。因?yàn)榭蒲许?xiàng)目當(dāng)中，往往只是重點(diǎn)審查項(xiàng)目預(yù)估工作，如果出現(xiàn)任務(wù)的預(yù)估匯總比總費(fèi)用高的時(shí)候，需要詳細(xì)評(píng)定個(gè)任務(wù)細(xì)則，將一些序列的費(fèi)用估算裁剪，使之控制在總經(jīng)費(fèi)之內(nèi)，方便單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制。

2.4建立健全成本核算基礎(chǔ)工作

當(dāng)前在科研項(xiàng)目成本管理的過程中，一定要重視?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴(yán)格地將科研成本與其他項(xiàng)目成本區(qū)分開，另外在科研項(xiàng)目二級(jí)明細(xì)項(xiàng)目方面，需要嚴(yán)格依照細(xì)分來進(jìn)行核算，科研項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理需要規(guī)范化，明確區(qū)分各會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容，保證經(jīng)費(fèi)支出的依據(jù)真實(shí)充分，達(dá)到規(guī)定的具體要求，并且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)的核算工作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化，這也是對(duì)科研成本管理進(jìn)行加強(qiáng)的基礎(chǔ)。需要嚴(yán)格依照相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)科研內(nèi)容來進(jìn)行單獨(dú)核算，保證做到專款專用，并且形成一套完善的追蹤問效機(jī)制以及經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)的開支是否符合科研項(xiàng)目的預(yù)算表進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)經(jīng)辦人的采購發(fā)票＼采購合同進(jìn)行核算，保證其屬于預(yù)算內(nèi)的開支，并且列支專門的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，判斷是否在采購的過程中超出預(yù)算，避免出現(xiàn)一些科研經(jīng)費(fèi)無關(guān)的預(yù)算。在進(jìn)行差旅費(fèi)報(bào)銷的過程中，需要注意報(bào)銷人員名單是否為項(xiàng)目組成員，需要提供相應(yīng)的出差事項(xiàng)、出差目的以及負(fù)責(zé)人簽字，依照國家規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。在進(jìn)行會(huì)議費(fèi)報(bào)銷的過程中需要審核是否為與項(xiàng)目相關(guān)的評(píng)審、咨詢以及學(xué)術(shù)研討費(fèi)用，經(jīng)辦人需要列舉與會(huì)人員的簽到表、會(huì)議通知以及會(huì)議所需費(fèi)用的票據(jù)，在報(bào)銷的過程中，不能出現(xiàn)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等不恰當(dāng)?shù)闹С觯枰勒諊乙?guī)定進(jìn)行之初設(shè)項(xiàng)目的設(shè)置。

結(jié)語

在軍工科研院所體系當(dāng)中，一定要重視財(cái)務(wù)管理控制，貫徹相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理念，保證軍工科研院所當(dāng)中的每一個(gè)員工都了解，財(cái)務(wù)管理的具體要求，保證財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。

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