陳浩

摘 要 近年來，財務集中管理在路橋施工企業(yè)得到了廣泛應用，對企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進作用。本文主要分析了路橋施工企業(yè)財務集中管理的意義，提出了路橋施工企業(yè)財務集中管理的優(yōu)化策略，希望能為我國路橋施工企業(yè)的財務管理工作提供借鑒與參考。

關鍵詞 財務集中管理 路橋施工企業(yè) 應用

目前，我國建筑市場競爭激烈，路橋施工企業(yè)只有采取財務集中管理模式，才可更好地管理和使用資金，防范財務風險，提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造出更多的社會效益和經濟效益。

一、路橋施工企業(yè)財務集中管理的意義

近年來，我國市場經濟迅猛發(fā)展，受建筑行業(yè)可觀的經濟利潤吸引，越來越多的施工企業(yè)不斷涌入到市場中來，使企業(yè)間的競爭日益激烈。為了在競爭中獲勝，部分路橋施工企業(yè)利用非法手段擾亂市場秩序，盡管國家不斷加大對建筑市場的規(guī)范和管理力度，但仍無法徹底消除不正當的競爭行為。在此情況下，路橋施工企業(yè)要想提高核心競爭力，就應當實行財務集中管理，有效利用企業(yè)資金，最大限度地防范財務風險。另外，實行財務集中管理還可準確反映企業(yè)的資金流向，再配合完善的內部控制制度，能對企業(yè)財務風險進行有效控制，進而更好地管理和監(jiān)督企業(yè)資金使用情況。

二、路橋施工企業(yè)財務集中管理中的問題

（一）機構重疊

盡管很多路橋施工企業(yè)已經進行了一系列的重組，但在機構設置方面仍然存在交叉重疊的情況，管理職責的劃分不夠清晰和明確，很容易造成財務管理失控的現象，并且很難找到相關責任人，大大降低了企業(yè)的辦事效率和管理效果。另外，在核算財務時容易出現交叉上報和多頭上報的問題，復雜的上報程序導致無法及時上報決策所需的數據信息，使合同執(zhí)行的效率大打折扣，并造成制度缺乏執(zhí)行力。甚至部分路橋施工企業(yè)的項目部還會進行暗箱操作，與企業(yè)總部“唱反調”，大大增加了管理的難度。

（二）資金管理不完善

由于路橋施工具有較強的流動性，施工線路很長，施工地點不確定，如果實行資金分散管理的模式，會加大資金使用和調集的難度。資金分散管理具有很多的缺陷和弊端，不能確保資金的使用效率，可能造成路橋施工企業(yè)無法在需要資金的時候及時拿到資金。

（三）核算方法不健全

在企業(yè)管理過程中，一些項目經理妄自尊大，具有很強的本位思想，影響了財務管理水平的提高。以往項目部進行財務核算時通常是各機構單獨核算，因獨立核算導致部門間缺乏應有的配合，各種資源無法進行共用和共享，不但對各機構造成了一定影響，同時也會對整個企業(yè)造成影響，導致企業(yè)很難達到既定目標，并會影響到合同的執(zhí)行。另外，財務核算人員缺乏寬泛的知識面，工作重點僅停留在付款和記賬等簡單工作上，不重視資金控制和管理方面的業(yè)務。

三、路橋施工企業(yè)財務集中管理的優(yōu)化策略

（一）革新管理模式

路橋施工企業(yè)要做到與時俱進，結合時代發(fā)展的需要不斷革新財務管理模式，引進先進科學的集中化管理模式。在實行財務集中管理的過程中，路橋施工企業(yè)需要設置財務結算中心，對財務進行集中的管控和核算。此外，企業(yè)應對現有的組織架構進行優(yōu)化，在總部設置核算部、資金部等部門，同時還應設置區(qū)域財務核算中心，對不同區(qū)域進行集中管理，積極搭建財務信息的交流溝通平臺，構建集中的財務管理模式。

（二）優(yōu)化資金操作

建立和優(yōu)化企業(yè)資本管理機構，及時對應收賬款進行催收，有效防范壞賬的出現，合理控制資產負債率，提高資金流轉的速度，并嚴格控制自有資金的比重。與此同時，加強資金成本控制，統(tǒng)一核算和規(guī)劃資金，結合合同條款要求開展財務管理和審批活動，提升資金使用效率和周轉速率，最大限度地發(fā)揮資金使用價值，有效降低企業(yè)財務風險。對企業(yè)現有的資金價值進行深入挖掘，比如：實施項目資金回收責任制強化對債權的管理，按照目標責任制的有關要求引進集中領導下的資金管理模式，達到分公司與財務中心無縫銜接的財務管理效果。

（三）完善項目管理

路橋施工企業(yè)應不斷完善項目管理模式，實行總部財務集中管理。對于下一級別根據區(qū)域（片區(qū)）進行管理，在區(qū)域內的項目部設立專門的掃描員、報賬員等，把原始票據、資金審批材料等通過信息化掃描系統(tǒng)傳輸到企業(yè)總部的財務結算中心，再由企業(yè)總部的財務結算中心開展審核工作并支付資金，不斷提升資金的使用效率和合同的執(zhí)行力。此外，企業(yè)總部的財務結算中心對項目資金進行直接管理，區(qū)域財務核算中心根據企業(yè)制度的相關要求完成賬務的日常處理和成本核算工作，區(qū)域財務核算中心的工作人員由公司委派，同時對公司負責。

（四）完善財務制度

路橋施工企業(yè)要不斷完善各項財務規(guī)章制度，同時應進一步梳理財務流程，編制資金集中管理辦法、財務集中管理制度以及企業(yè)內部風險防控制度等多項制度，構建科學合理的財務管理制度體系，以更好地促進企業(yè)財務集中管理工作的開展。此外，應強化財務集中管理，制定標準化管理流程，實現業(yè)務環(huán)節(jié)和生產經營環(huán)節(jié)的財務一體化。對企業(yè)的財務體系進行系統(tǒng)整合之后，將更加及時準確地獲取企業(yè)的基本會計信息，進而有效促進企業(yè)財務管理水平的提高。

四、結語

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，建筑市場行業(yè)的競爭越來越激烈，路橋施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須逐步提高財務集中管理的質量和水平，促進路橋施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位中鐵建昆侖路橋建設有限公司）

參考文獻

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