劉帥峰

摘 要 2019年是我國實施改革開放偉大戰(zhàn)略的41周年，在這40余年里，我國各行各業(yè)均發(fā)生了翻天覆地的改變。在諸多改變中，很大程度上推動了國民經(jīng)濟的快速增長。國民經(jīng)濟水平地顯著提升，使得我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的發(fā)展機遇。為了能夠有效改善現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸以及復雜的市場發(fā)展環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)均紛紛采取相關(guān)的有效舉措。在諸多舉措當中，一種行之有效的措施就是財務(wù)預算管理。本文在充分分析現(xiàn)階段財務(wù)預算對房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上，提出了具體的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算開展對策，目的在于為房地產(chǎn)企業(yè)更加高效的發(fā)展提供切實可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)預算 重要性 具體對策

一、引言

目前，我國正在進行著巨大的、深入的改革，我國正處于改革深水期。隨著改革進程地不斷深化，各個行業(yè)的發(fā)展也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在經(jīng)過飛速發(fā)展歷程之后，近年來我國各大房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，這對于整體提升房地產(chǎn)行業(yè)的興起產(chǎn)生了極大的不利影響。各大房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠取得長足發(fā)展，均高度重視財務(wù)預算管理方面的工作。財務(wù)預算工作對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。本文首先對此項工作的重要性進行分析，然后提出了具體的對策。

二、財務(wù)預算的基本特點分析

所謂財務(wù)預算管理，主要指的就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本以及財務(wù)狀況在一定時間范圍內(nèi)的總體預期目標。一般而言，將資金進行協(xié)調(diào)、控制以及使用是現(xiàn)代企業(yè)實行財務(wù)預算的一個根本性要求以及目的。如此，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展趨勢以及投資方向等加以顯示。財務(wù)預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項根本性的工作，一般被列入現(xiàn)代企業(yè)的未來的發(fā)展規(guī)劃之中，財務(wù)的收支自然而然地應(yīng)該列入至財務(wù)預算管理當中，財務(wù)預算管理的重要性不言而喻，具體而言，其基本特點體現(xiàn)在如下幾點：

（一）科學性

財務(wù)管理活動尤其是財務(wù)預算管理，首先是以企業(yè)為基礎(chǔ)的以往發(fā)展過程中的報表、數(shù)據(jù)以及業(yè)績來進行綜合考量，且與其他因素之間相結(jié)合，以科學的手段與方法開展相應(yīng)的預算管理，而非憑空捏造。因此，財務(wù)預算管理具有科學性的基本特點。

（二）系統(tǒng)性

財務(wù)預算管理涉及企業(yè)的發(fā)展的整個過程，主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：資本運營、經(jīng)營管理、財務(wù)收支等方面，這樣就要求，預算管理涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)的今后發(fā)展方向以及支出的全部假設(shè)。此外，還應(yīng)該覆蓋企業(yè)運營的整個過程當中。因此，財務(wù)預算管理具有系統(tǒng)性的特點。

（三）制度性

如果要將一項工作以及活動進行全面推廣，務(wù)必要將其進行制度化以及流程化等，財務(wù)預算管理務(wù)必要經(jīng)過討論，將其分解到各個部門。而且還應(yīng)該將預算的執(zhí)行、決策以及監(jiān)督權(quán)力進行分開。唯有將上述“三權(quán)”加以分離，才能保證三者相互制約有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，這就要求財務(wù)預算管理有制度性的要求。

三、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算的重要性分析

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算工作對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的推動作用。其重要性顯而易見，具體表現(xiàn)為如下幾個方面：

（一）使得房地產(chǎn)企業(yè)資源配置率顯著提高

財務(wù)預算管理可以使得房地產(chǎn)企業(yè)對實際生產(chǎn)經(jīng)營費用進行有效把握，促使各項生產(chǎn)成本水平顯著降低，從而為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)科學合理地對資源進行配置提供切實可行的依據(jù)與參考。通過積極開展財務(wù)預算管理，房地產(chǎn)企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，能夠強化項目可行性，以促使房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)使用效率顯著升高。財務(wù)預算管理圍繞房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，融合資本、薪酬以及財務(wù)預算與業(yè)務(wù)管理為一體，為全員各個部門的資源優(yōu)化合理配置提供相應(yīng)的保障。

（二）可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)員工工作積極性

成本預算管理作為財務(wù)管理的一個重要方面，其也貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)的實際生產(chǎn)運行過程當中，從產(chǎn)品開發(fā)至市場銷售及售后服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都是相關(guān)聯(lián)地，對于每個部門均有責任努力將成本水平降到最低，成本水平降低已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)文化地某個部分以及房地產(chǎn)企業(yè)體系之中的一類時，房地產(chǎn)企業(yè)的每位員工均會朝著這個目標前進，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)各個部門主觀創(chuàng)造性發(fā)揮最大，并努力配合房地產(chǎn)企業(yè)的成本預算管理工作，從而進一步促使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益水平顯著提升。此外，當房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制度關(guān)于這方面的設(shè)置與員工利益之間相關(guān)聯(lián)時，則能夠激勵員工工作積極性顯著提升，能夠最大限度地使得房地產(chǎn)企業(yè)人工成本以及生產(chǎn)成本水平降至最低，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)利潤空間變大。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)風險得到有效管控

隨著國內(nèi)醫(yī)療改革的深入開展與全面實施，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，財務(wù)實力逐漸發(fā)展成為影響房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個十分重要的內(nèi)容。財務(wù)預算以及資金風險預警體系等方面，均能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及盈利水平等方面進行很好的分析。通過對資產(chǎn)負債率等方面的數(shù)據(jù)信息進行深入的剖析，能夠?qū)ω攧?wù)策略及時加以改變，從而使得經(jīng)營危機發(fā)生風險降到最低水平。

四、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理的具體對策

針對如上關(guān)于現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算的基本特點以及重要性的分析，現(xiàn)提出如下幾個方面的開展對策：

（一）構(gòu)建一套完善的財務(wù)預算管理體制

對于企業(yè)財務(wù)預算管理而言，它屬于一項系統(tǒng)化的工程，需要企業(yè)全體工作人員參與其中，在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，積極開展財務(wù)預算管理方面的工作，能夠促使企業(yè)財務(wù)預算管理水平顯著提升。財務(wù)預算管理的有效性關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)生死存亡的一個非常關(guān)鍵性的因素，也在某種程度上決定了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益水平地顯著提升。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預算受到市場資產(chǎn)、政策以及企業(yè)管理水平等眾多因素的綜合影響。房地產(chǎn)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)均屬于財務(wù)預算管理的基本范疇，這就是說財務(wù)預算管理在一定程度上也屬于房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的貨幣化表現(xiàn)形式。

現(xiàn)階段，有很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層對財務(wù)預算管理的重視程度處于較低水平，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中未能對資產(chǎn)進行有效的控制與管理。加上房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不夠清晰，財務(wù)預算關(guān)系十分混亂，這些因素使得財務(wù)預算在確認方面存在很大的不確定性。所以說，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視財務(wù)預算管理，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理的確認水平。

（二）構(gòu)建一套完善的績效考評機制

績效考評機制的實施，能夠確保財務(wù)預算管理工作順利實施，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)利潤空間水平。由現(xiàn)階段大部分房地產(chǎn)企業(yè)所推行地績效管理辦法運行狀況而言，主要考評指標為財務(wù)預算評估體系，對房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員的長期發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響?？冃Э荚u能夠充分地激發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員工作積極性，承擔著將房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標細化到每位工作人員的日常工作的重要職能。價值鏈條件下，財務(wù)預算管理之中的績效管理制度能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)運營效率顯著提升，從而最終促使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建一套完善的資本預算流程

資本預算作為財務(wù)預算管理的一個非常重要的方面，其對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動作用。因此，應(yīng)該構(gòu)建一套完善的房地產(chǎn)企業(yè)資本預算流程。具體包括如下幾點流程：一是將業(yè)務(wù)范圍加以拓寬，促使投資機會顯著增大；二是將財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總，科學評估房地產(chǎn)企業(yè)資金流動的基本情況；三是科學評價房地產(chǎn)項目投資情況，并作出預算規(guī)劃；四是調(diào)整以及優(yōu)化房地產(chǎn)項目預算規(guī)劃。總之，財務(wù)預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)管理的一個非常重要的方面，其若要順利實施，就必須要與房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保持高度一致性，這樣才能夠真正地實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段財務(wù)預算對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進作用。對此，房地產(chǎn)企業(yè)若要增強自身的發(fā)展實力以及綜合競爭水平，那么就應(yīng)該積極地提高財務(wù)預算工作水平，促使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及進步。

（作者單位為河南云松置業(yè)有限公司）

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