米杰

摘 要：在企業(yè)內(nèi)部的控制中進行全面預算管理，是很好控制企業(yè)內(nèi)部的重要手段，對于加強企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化資源資金的合理配置都有很大的意義。本文從全面預算管理企業(yè)內(nèi)部控制的角度出發(fā)，來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面預算管理目的，提高企業(yè)自身的競爭力度。

關鍵詞：全面預算管理? 企業(yè)內(nèi)部? 控制分析

一、全面預算管理的簡介

（一）企業(yè)內(nèi)部控制進行全面預算管理的背景與意義

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國現(xiàn)代化企業(yè)也在快速的發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，已經(jīng)開始著重于對企業(yè)內(nèi)部的全面預算進行管理。內(nèi)部控制中實行全面預算管理對提高企業(yè)整體競爭力有著很大的作用，但全面預算管理還是存在一些問題，還需要探索與完善，找出相應的解決方法。

（二）實行全面預算管理的原則

一是明確核心內(nèi)容：是將企業(yè)經(jīng)濟效益作為全面預算管理的最終目的，一切都要以企業(yè)的經(jīng)濟效益為首，全面預算管理的目的是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而推進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二是要遵循企業(yè)的實際情況來制定相應的預算管理制度。各個企業(yè)的自身情況都是不同的，都有自身的企業(yè)規(guī)模與管理制度，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來制定全面預算管理制度，不可照搬照抄。

（三）全面預算管理的企業(yè)內(nèi)部控制的變化與創(chuàng)新

一是企業(yè)內(nèi)部評估的變化。企業(yè)內(nèi)部評估在企業(yè)日后發(fā)展中起到至關重要的作用，大幅推廣全面預算管理的應用，將給企業(yè)內(nèi)部評估提供更權威、更嚴謹?shù)囊罁?jù)，有科學的數(shù)據(jù)做參照，能制定更全面的預算指標。

二是全面預算管理與內(nèi)部控制二者間的關系。相較于傳統(tǒng)的預算管理方式，全面預算管理是對內(nèi)部控制進行有效的把控，是內(nèi)部控制的基礎，更是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。

二、全面預算管理的企業(yè)內(nèi)部控制的存在的問題

（一）沒有建立準確的全面預算方位

在進行內(nèi)部管理時，很多企業(yè)內(nèi)部控制的全面預算方位沒有建立準確，大多數(shù)的企業(yè)并沒有很好了解到全面預算的重要性，這讓企業(yè)內(nèi)部進行全面預算管理時不能很好的與戰(zhàn)略管理結合，很難達到管理人員預期的效果，全面預算管理的效果并不理想。

（二）全面預算在管理上組織

很多企業(yè)正面臨著企業(yè)預算管理的困難，最大的原因就是由于全面預算缺乏組織管理，組織管理的工作不到位，企業(yè)內(nèi)部管理缺少必要的組織保護，導致全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部實施中沒有達到預期的效果。

（三）全面預算的管理制度不夠完善

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，全面預算的管理制度不夠完善，會對工程項目造成一定的影響，全面預算的管理涉及方方面面，例如預算開啟新項目工程時需要多少資金成本，以及需要多少投資金錢，這些都是在全面預算的管理范圍。全面預算管理制度不完善，則會導致這些不能正常進行。

三、全面預算管理的企業(yè)內(nèi)部控制的改革措施

（一）做好溝通工作，要明確全面預算的發(fā)展方向

明確全面預算的發(fā)展方向，及時對企業(yè)內(nèi)部進行溝通，要明白全面預算管理不僅僅是管理企業(yè)的財務，還有發(fā)展趨勢與規(guī)劃方向都是全面預算管理要控制的，這些都需要企業(yè)內(nèi)部各部門做好溝通工作。

（二）完善全面預算組織的管理制度

全面預算組織管理制度的完善是當前必須要做的，傳統(tǒng)預算管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化要求，盲目的使用傳統(tǒng)預算管理制度則會增加企業(yè)風險的發(fā)生概率，所以要健全完善的全面預算組織管理制度，明確目標，為企業(yè)內(nèi)部控制做管理依據(jù)。

（三）樹立正確的全面預算管理內(nèi)部控制觀念

企業(yè)高層對全面預算管理重要性的認識要加強，讓企業(yè)全體員工認識到全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的必要性，樹立正確的管理觀點，嚴格要求企業(yè)全體員工按照規(guī)章制度行事，對全體員工進行宣傳。

四、結束語

全面預算管理是一種對企業(yè)內(nèi)部控制很有效的方法。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來制定相應的全面預算管理方式，將全面預算的內(nèi)容與各個部門切實結合，明確各個部門的作用與責任，共同推進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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