王作波

摘要：自改革開(kāi)放至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，因房地產(chǎn)行業(yè)是重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)來(lái)源，因此受到廣泛的重視。房地產(chǎn)業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)且高投入的行業(yè)，因此我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展以其競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加白熱化。因此只有進(jìn)一步提升房地產(chǎn)行業(yè)的成本管控水平，使得房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升的同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，才能為房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。文章就主要針對(duì)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管控重要性進(jìn)行分析，并針對(duì)房地產(chǎn)成本管控問(wèn)題以及局限性因素進(jìn)行分析，最后制定完善的應(yīng)對(duì)策略，由此確保房地產(chǎn)行業(yè)成本管控水平進(jìn)一步提升，這樣才能為房地產(chǎn)業(yè)以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);成本管控;問(wèn)題和對(duì)策

一、房地產(chǎn)成本管控重要性

對(duì)于房地產(chǎn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本，就是在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)于內(nèi)部成本、費(fèi)用等進(jìn)行明確地核算，是一種有效地綜合管理形式，運(yùn)用不同的形式開(kāi)展科學(xué)合理地管控，房地產(chǎn)在實(shí)際發(fā)展中其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要有前期規(guī)劃、預(yù)算工作、審計(jì)監(jiān)督以及核算和分析總結(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵部分就是以開(kāi)源節(jié)流為重點(diǎn)，從而更好地控制和降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本，并提升其整體的經(jīng)濟(jì)效益，為進(jìn)一步提升房地產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)自身利潤(rùn)額提供保障。以活動(dòng)特點(diǎn)進(jìn)行劃分，財(cái)務(wù)成本的管控工作就有計(jì)劃、預(yù)算以及控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目，而且其相互間的關(guān)系也是非常密切的，也是相互制約且互相影響的存在，只有確保內(nèi)部財(cái)務(wù)成本工作有效開(kāi)展，才能為房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

而且在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)城市化的進(jìn)程在進(jìn)一步加快，這也給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件，而且也使得房地產(chǎn)間競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，而且房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸向規(guī)范化發(fā)展，使得房地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中必須要增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益，從而才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳步。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管控，最大限度地控制成本支出，想要滿足該目標(biāo)，那么就必須要注重內(nèi)部財(cái)務(wù)成本的管控，而且在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中房地產(chǎn)的投資是非常大的，而且資金回收的期限也較長(zhǎng)，因市場(chǎng)以及國(guó)家政策因素影響，想要更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，那么就必須要注重財(cái)務(wù)成本管控工作的開(kāi)展。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)成本管控問(wèn)題以及局限性表現(xiàn)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，各個(gè)房地產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也變得越加激烈，而如何才能在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳步，并增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理與控制，是每個(gè)企業(yè)在管理在中都必須要重視的環(huán)節(jié)。但對(duì)于當(dāng)前我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)中，還是會(huì)存在成本管理力度難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，管理形式過(guò)于粗放等問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題不僅會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響，也會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)較大影響，因此受到很大業(yè)內(nèi)人士的重視與關(guān)注。下面就針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管控工作中存在的問(wèn)題以及局限性因素進(jìn)行分析，并制定完善的應(yīng)對(duì)策略，為房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（一）財(cái)務(wù)成本管控中重視度有待提升

我國(guó)很多房地產(chǎn)業(yè)中內(nèi)部管理者，存在未能意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管控工作的重要性，而且整體的管理意識(shí)也相對(duì)比較低，未能以正確態(tài)度去看待財(cái)務(wù)成本管控中的問(wèn)題，整體工作呈現(xiàn)滯后表現(xiàn)。雖然有些房地產(chǎn)企業(yè)在管理中比較重視財(cái)務(wù)成本管控工作的開(kāi)展，可是因未能將財(cái)務(wù)成本管控工作落實(shí)到實(shí)際中，因此整體管控效果還是難以得到提升。針對(duì)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在建筑企業(yè)中很多財(cái)務(wù)成本管控工作都是在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，可是在實(shí)際施工中，存在并為將其全面落實(shí)到實(shí)際工作之中，而且一些財(cái)務(wù)人員會(huì)認(rèn)為只要對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)財(cái)務(wù)成本管理，其他部分只要簡(jiǎn)單的進(jìn)行就可以，引導(dǎo)使得建筑施工中成本管理工作的力度難以得到進(jìn)一步的提升。

（二）欠缺完善的財(cái)務(wù)成本管控體系

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，如果存在管理體系不健全的問(wèn)題，會(huì)使得企業(yè)在管理制度以及發(fā)展目標(biāo)等不能與發(fā)展方向保持一致，這一問(wèn)題也將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管控工作的開(kāi)展帶來(lái)嚴(yán)重影響和阻礙。加之一些房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)有待完善的表現(xiàn)，使得企業(yè)在的財(cái)務(wù)成本管控工作中存在粗放問(wèn)題，不利于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管控工作的開(kāi)展。雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)中擁有較為全面地財(cái)務(wù)管理制度體系，但由于制度多數(shù)都流于形式，未能全面落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，因此也會(huì)影響到財(cái)務(wù)成本管控工作的有效開(kāi)展，不利于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)資金的有效利用。而使得房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)成本管理制度不健全的因素是多樣的，主要就是由于企業(yè)內(nèi)部崗位欠缺明確責(zé)任意識(shí)，欠缺一定的科學(xué)程度，而且未能明確財(cái)務(wù)管理和成本管理的責(zé)任要求，獎(jiǎng)懲的力度不能落實(shí)到位，因此會(huì)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管控工作的開(kāi)展帶來(lái)影響;而且在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管控中，運(yùn)用的形式對(duì)以傳統(tǒng)形式，欠缺創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新理念，因此使得財(cái)務(wù)成本的管理效率難以得到進(jìn)一步提升，這樣就會(huì)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管控工作帶來(lái)嚴(yán)重影響。

三、針對(duì)問(wèn)題提出的有效解決對(duì)策

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題是影響其發(fā)展的最需要重視和急需解決的問(wèn)題，對(duì)于房地產(chǎn)管理工作，要明確財(cái)務(wù)成本工作重要性的同時(shí)，制定完善的應(yīng)對(duì)策略，從而才能確保房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管控工作，由此為其未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）制定完善的財(cái)務(wù)成本管控體制

要進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)建立完善的財(cái)務(wù)成本管控體制，這樣才能為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。因此應(yīng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效地考核以及分析，注重開(kāi)展完善的預(yù)算編制以及執(zhí)行工作，并制定完善的預(yù)算體制，這樣才能更好的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控效果，更好地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，應(yīng)提升三級(jí)責(zé)任體系的建立，主要就是在內(nèi)部建立完善的成本控制中心、投資管理中心以及利潤(rùn)管控中心，并開(kāi)展合理地財(cái)務(wù)、項(xiàng)目以及資金等預(yù)算，之后在建立完善的年度、季度的成本管理目標(biāo)，將其全面落實(shí)到實(shí)際工作中的同時(shí)，更好地保障財(cái)務(wù)成本管控工作合理開(kāi)展，更要注重開(kāi)展財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理與開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)成本的合理性。而且在預(yù)算編制中，企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)必須要進(jìn)行有效溝通，明確所有工作責(zé)任的情況下，將各職責(zé)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，從而結(jié)合完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保各項(xiàng)工作合理開(kāi)展。

（二）注重內(nèi)部資金管理體系的建設(shè)

建立完善且健全的資金管理體系，是對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效管控的關(guān)鍵過(guò)程，只有進(jìn)一步提升資金預(yù)算管理以及信息化管理水平，針對(duì)資金開(kāi)展更為完善的籌集和管理，這樣才能確保資金管理工作更為有效地開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)成本管控工作能夠有序進(jìn)行。對(duì)于實(shí)際的資金預(yù)算管理和信息化管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)的成本管理人員應(yīng)對(duì)內(nèi)部資金收支、納入等情況進(jìn)行了解，在將每天現(xiàn)金流量以及每月資金情況進(jìn)行預(yù)算審核，實(shí)現(xiàn)日常管理和年度財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，由此確保財(cái)務(wù)管理工作更為有效地開(kāi)展。而且房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員也要借助網(wǎng)上電子銀行、相關(guān)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)部分，由此來(lái)建立是會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的資金預(yù)算控制和結(jié)算控制以及決策控制的體現(xiàn)，讓通過(guò)建立全程預(yù)警體系，由此對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（三）優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系

應(yīng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理制度地改革以及推廣，這樣才能進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度水平以及財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)制度水平。首先，房地產(chǎn)內(nèi)部管理者要針對(duì)財(cái)務(wù)成本的管控情況，為各個(gè)管理人員給予授權(quán)，確保財(cái)務(wù)成本管控?fù)碛邢鄳?yīng)的權(quán)利，才能從根本控制與管理成本費(fèi)用的支付，確保財(cái)務(wù)資金的完善性。其次，應(yīng)對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)主體中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展全面記錄以及收集，讓成本管理者的結(jié)賬、報(bào)表編制等能夠擁有規(guī)范要求，由此能夠保障成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)置以及造價(jià)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)置是保持一致的。最后，應(yīng)注重全面預(yù)算體系和核算體系進(jìn)行融合，讓各個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，并將其更好地落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，由此為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控工作的開(kāi)展提供有利保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因此要注重房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展，因此在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)成本管控工作的有效開(kāi)展，并明確實(shí)際工作中存在的財(cái)務(wù)成本管控工作的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況制定完善的解決對(duì)策，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管控水平的進(jìn)一步提升，這樣才能為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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