周麗英

【摘要】隨著改革開放的日益推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平越來(lái)越高，為了促進(jìn)事業(yè)單位正常的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，人力資源管理的節(jié)奏不能停滯不前，一定要緊跟人才素質(zhì)的發(fā)展穩(wěn)步提升，從而更好地為各個(gè)職能部門更好地服務(wù)，保持可持續(xù)發(fā)展的速度。為此事業(yè)單位進(jìn)行了一系列的改革決策，在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理的優(yōu)化推進(jìn)顯得尤為重要。本文通過(guò)分析事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題和開展人力資源管理的實(shí)踐意義出發(fā)，得出如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 優(yōu)化 事業(yè)單位

一、人力資源管理在事業(yè)單位管理進(jìn)程中客觀存在的問題

信息社會(huì)的充斥，人員素質(zhì)的提高，事業(yè)單位的人力資源管理無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，出現(xiàn)落后，甚至停滯不前的局面。

1.人力資源管理人員結(jié)構(gòu)不合理

隨著人力資源在中國(guó)的逐步發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理的專業(yè)人員由于事業(yè)單位本身的固化，導(dǎo)致專業(yè)度沒有與時(shí)代相匹配。缺乏專業(yè)的人員去統(tǒng)籌規(guī)劃和把人力資源管理的六大模塊每一項(xiàng)都落到實(shí)處，部分事業(yè)單位只是在被動(dòng)的去接受，等著員工來(lái)找問題，而沒有做到主動(dòng)地去解決。另外事業(yè)單位出現(xiàn)人力資源管理內(nèi)容集于一身的情況，權(quán)責(zé)集中，人力資源管理人員忙于解決日常的瑣事，而對(duì)于人力資源管理中的培訓(xùn)或者事業(yè)規(guī)劃等板塊造成忽略等情況。

2.人力資源的管理理念無(wú)法跟上發(fā)展步伐

隨著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理的板塊逐漸擴(kuò)大并升華，但是事業(yè)單位在進(jìn)行制度化改革的進(jìn)程中忽略了人力資源管理的改革，從而導(dǎo)致觀念的落后，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，和改革的進(jìn)程無(wú)法很好地匹配。長(zhǎng)期以往形成的傳統(tǒng)的管理觀念深入人心，事業(yè)單位的管理體制造成無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理人員的優(yōu)勢(shì)，最終無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效用，最終導(dǎo)致就算改革在推進(jìn)的過(guò)程中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，人力資源發(fā)揮著很細(xì)微的作用，最終改革擱置。

3.人力資源的管理機(jī)制缺失恰當(dāng)?shù)募s束機(jī)制作為后盾

隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，越來(lái)越多的權(quán)利下方給各個(gè)事業(yè)單位的同時(shí)，并沒有達(dá)到改革預(yù)期的權(quán)力下放從而權(quán)責(zé)更明確的結(jié)果，由于傳統(tǒng)理念的影響以及長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，約束機(jī)制并不完備，缺少全局觀，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的合理配置和規(guī)劃。出現(xiàn)崗位并沒有和自身的發(fā)展特點(diǎn)確定和匹配，人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)的隨機(jī)性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值最大化；另外事業(yè)單位的薪酬福利制度沒有和工作崗位本身以及工作強(qiáng)度等考量，建立科學(xué)有效合理的績(jī)效考核制度，最終使得員工出現(xiàn)沒有產(chǎn)生危機(jī)感，權(quán)責(zé)不明，工作消極懈怠的狀況。因此大多數(shù)事業(yè)單位出現(xiàn)了工作無(wú)人做，相互推脫的局面。

二、事業(yè)單位人力資源管理的作用

1.提升事業(yè)單位員工的積極性和創(chuàng)造性

事業(yè)單位的人力資源管理制度的優(yōu)化提升，有了科學(xué)有效的人力資源管理制度作為依托，使得員工更加明確自己的工作職責(zé)，以及職業(yè)規(guī)劃，科學(xué)合理的分配工作時(shí)間。優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理能夠讓每一位員工了解自己的需求和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)員工的綜合發(fā)展，做到人盡其用。

2.提高事業(yè)單位的健康發(fā)展

在當(dāng)今企業(yè)迅猛發(fā)展的背后，事業(yè)單位的鐵飯碗已經(jīng)消失，事業(yè)單位要想在21世紀(jì)人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中招攬更多的優(yōu)秀人才，必須要加強(qiáng)人力資源改革的進(jìn)程，制定科學(xué)合理的人力資源管理計(jì)劃，帶動(dòng)事業(yè)單位員工素質(zhì)的整體提高，創(chuàng)造更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，保證事業(yè)單位的工作平穩(wěn)進(jìn)行，在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3.加快適應(yīng)社會(huì)對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的要求

當(dāng)今社會(huì)對(duì)于事業(yè)單位轉(zhuǎn)型改革的要求日益明顯，各個(gè)事業(yè)單位需要緊跟社會(huì)的發(fā)展方向，促進(jìn)人力資源改革的要求和規(guī)定，結(jié)合地區(qū)還有工作內(nèi)容的要求，因地制宜有效發(fā)展。事業(yè)單位承接著國(guó)家大大小小的社會(huì)活動(dòng)，更加要嚴(yán)格要求自己，從而能夠讓事業(yè)單位的發(fā)展和國(guó)家綜合國(guó)力的進(jìn)步相匹配，這也是全社會(huì)的共同提升，從而促進(jìn)國(guó)家的振興繁榮，人民幸福感倍增。

三、如何優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理

1.完善人力資源管理人員結(jié)構(gòu)，合理配置

根據(jù)事業(yè)單位的不同屬性的要求和工作內(nèi)容的特殊性考慮，完善人員結(jié)構(gòu)，使得人力資源的六大板塊權(quán)責(zé)明確，人員比例合理，完善和落實(shí)培訓(xùn)等工作，合理配置人力資源人員，根據(jù)人員的不同優(yōu)勢(shì)落實(shí)績(jī)效考核制度。增加人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新性，提升事業(yè)單位崗位的流動(dòng)性，競(jìng)聘上崗，末尾淘汰，真正從根本上擺脫鐵飯碗的局面。為事業(yè)單位的發(fā)展也能招攬到更多的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，單位的榮譽(yù)感增強(qiáng)。

2.制定合理有效的人力資源管理制度約束機(jī)制

在制定人力資源管理機(jī)制是多方面考慮，員工的能力，工作內(nèi)容等多方面，確保考核的標(biāo)準(zhǔn)性和全面性，制度約束機(jī)制的建立和人力資源整體的大局相匹配。確定約束機(jī)制之前一定要結(jié)合不同員工的切身情況，從實(shí)際出發(fā)，找到最優(yōu)的方案，前期實(shí)施一定要多方了解意見和建議，保證人力資源制度使用的有效性和科學(xué)性。

四、總結(jié)

優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理是一件艱巨并且勢(shì)在必行的重要決策，但是事業(yè)單位的這一改革還是需要克服很多的難題，雖然有很長(zhǎng)的路要走，但是相信有了科學(xué)有效的制度的建立，人力資源管理的優(yōu)化定會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效用，推動(dòng)改革的進(jìn)程。