徐坤煜

[摘 要]隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲入我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，改變著我們的日常生活以及工作方式。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在各個(gè)企業(yè)有著重大意義。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)也是一項(xiàng)很重要的活動(dòng)，因此，在如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的狀態(tài)下對(duì)于公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該利用科技的力量，全面創(chuàng)新改革，利用網(wǎng)絡(luò)，利用共享數(shù)據(jù)和資源，應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)中，來(lái)不斷地促進(jìn)公司的發(fā)展在新時(shí)代的特征下利用數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化，以及財(cái)務(wù)服務(wù)共享化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化合理，科學(xué)、合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理全力構(gòu)建。利用網(wǎng)絡(luò)資源處理公司，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)，從而不斷地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程，不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”; 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F275

網(wǎng)絡(luò)成為人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中不可缺少的組成部分，在一定的范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅提高了用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，同時(shí)也提高了工作的效率和質(zhì)量。如何使互聯(lián)網(wǎng)在新時(shí)代發(fā)展下，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也是現(xiàn)下需要有待改善的問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)，以及客戶的需求不斷的創(chuàng)新，企業(yè)銷售方式及財(cái)務(wù)管理的形式也應(yīng)當(dāng)加以深化改革，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)管理的工作流程從根源上解決問(wèn)題，同時(shí)也為員工提供技能的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)員工的工作能力和水平。利用互聯(lián)網(wǎng)的前提下不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和資金信息的高度融合，還有，各大企業(yè)之間資源的共享在提高工作效率的同時(shí)，也解決在現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速下，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，利用互聯(lián)網(wǎng)建立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的平臺(tái)使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展概況

由于企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)迅速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，難以適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)以及社會(huì)的市場(chǎng)需求，因此業(yè)績(jī)水平難以提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)也成了一大難題。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨的挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下很多企業(yè)公司的發(fā)展方向以及發(fā)展模式已經(jīng)為此做出巨大的改變，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)公司也對(duì)自己的銷售模式，以及今后發(fā)展方向進(jìn)行創(chuàng)新和深化改革。通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)可以迅速地處理企業(yè)公司，財(cái)務(wù)以及數(shù)據(jù)資源的傳輸?shù)葐?wèn)題利用互聯(lián)網(wǎng)，建立了完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)了最大限度地利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

2.2 創(chuàng)新發(fā)展的管理方式

在創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式下，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用對(duì)于很多財(cái)務(wù)管理工作人員還不太熟練，這就導(dǎo)致在進(jìn)行工作時(shí)增大了工作的誤差，效率難以提高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員，想要不斷地適應(yīng)新時(shí)代下創(chuàng)新發(fā)展的新的管理模式，一定要以合理科學(xué)的方式，對(duì)工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和技能方面知識(shí)的講解和資源共享。

2.3 用戶體驗(yàn)度的需求

客戶才是一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)銷售的最大根源和最大需求者，因此一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的提高，取決于用戶，取決于服務(wù)是否滿足于客戶的需求，給客戶一個(gè)舒適滿意的服務(wù)以及售后。因此，用戶體驗(yàn)度的提升，關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提升一個(gè)巨大的空間，因此企業(yè)管理者應(yīng)該把用戶體驗(yàn)作為目標(biāo)。用戶體驗(yàn)度的提升作為首要目標(biāo)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷地提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率，盡量滿足客戶的需求以及市場(chǎng)的需求，盡快地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

2.4 競(jìng)爭(zhēng)壓力大

各個(gè)企業(yè)為了滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益，都會(huì)不斷地深化改革創(chuàng)新，同樣的市場(chǎng)需求，同樣的銷售模式，都擁有更高的服務(wù)質(zhì)量。因此，市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，和各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也成了財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代下的巨大挑戰(zhàn)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式傳統(tǒng)

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，依然使用最傳統(tǒng)的方式，依靠人力資源，去實(shí)行業(yè)務(wù)方面的服務(wù)，傳統(tǒng)的服務(wù)方式不僅速度慢，效率低下，而且不利于企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求的不斷減少。當(dāng)然，對(duì)于客戶的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)受到影響，因此創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式尤為重要。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種虛擬化的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，對(duì)于客戶的需求以及業(yè)務(wù)的管理，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定性因素。因此，一些違法犯罪行為屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失重大，同時(shí)也影響了整個(gè)市場(chǎng)。

3.3 缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)定位

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，管理者的決策影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益。若不能及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)需求以及客戶的需求進(jìn)行定位實(shí)施的調(diào)查，對(duì)于企業(yè)將會(huì)有重大的影響。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)科學(xué)地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)的定位，以滿足社會(huì)發(fā)展的需求，以及企業(yè)發(fā)展的方向。

3.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理方式不合理

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理方面的經(jīng)驗(yàn)或者實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏溝通與交流，最終影響整個(gè)工作的流程，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑，公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損嚴(yán)重。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新式的財(cái)務(wù)管理

4.1 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

利用現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷地健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立完整的財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的收集與反饋。以用戶的滿意度為重要原則，從而使企業(yè)有一定的穩(wěn)定性和保障，同時(shí)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算，完善規(guī)范好所有財(cái)務(wù)管理的流程是不斷地強(qiáng)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理的體系，形成合理科學(xué)，適應(yīng)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

4.2 優(yōu)化工作流程

為適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程就需要管理者不斷地優(yōu)化工作人員的業(yè)務(wù)流程。這就要求打破傳統(tǒng)的工作方式，建立統(tǒng)一化流程化的財(cái)務(wù)流程型群體。把從原料的購(gòu)買、服務(wù)的質(zhì)量、滿足客戶的需求，一直到售后企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)特定的工作程序，指定特定的人員，明確每個(gè)人的責(zé)任和工作負(fù)責(zé)到底，在優(yōu)化工作流程的同時(shí)，減少不必要資金的是經(jīng)濟(jì)上的損失，全面提高企業(yè)的發(fā)展方向。

4.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理員應(yīng)該及時(shí)地對(duì)各個(gè)行業(yè)各個(gè)部門，以及對(duì)自己工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不定期總結(jié)，以不斷提高自身的能力，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的需求。

4.4 提高施工人員的技能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是滿足社會(huì)人們的需求，同時(shí)也需要具備專業(yè)技術(shù)的工作人員。因此項(xiàng)目單位在招聘員工的同時(shí)，招聘有專業(yè)技能證書(shū)的工作人才，從而提高施工人員的技能，對(duì)員工的財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面進(jìn)行考核或者培訓(xùn)，使員工的工作能夠保質(zhì)保量地完成，同時(shí)滿足客戶的需求。

5 結(jié) 論

在經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，必須要依靠相關(guān)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)，因此在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該努力，要充分利用現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)，來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)促使不斷滿足市場(chǎng)的要求以及時(shí)代發(fā)展的要求，為企業(yè)公司帶來(lái)一定的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的目標(biāo)以及發(fā)展方向，從而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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