李靜

[摘 要] 近年來，各企業(yè)通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加強人才隊伍建設(shè)，積極探索人才培養(yǎng)體系，深入推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，合理開發(fā)和挖掘人才的潛質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，形成了“儲備一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的良性生產(chǎn)格局。

[關(guān)鍵詞] 人才強企戰(zhàn)略 核心競爭力 可持續(xù)發(fā)展能力

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)要牢固樹立科學(xué)人才觀和“經(jīng)營人才”的新理念，堅持人才興企、人才強企戰(zhàn)略，挖掘人力資源潛能，大力加強各層次人才的隊伍建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，有力促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、加強人才管理的必要性

（一）加強人才管理，有利于煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展

加強人才管理，實行科學(xué)、民主的聘用制度，努力打造一批高素質(zhì)、強業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，可激發(fā)人力資源活力，激發(fā)職工建功立業(yè)的熱情，并且可以利用企業(yè)內(nèi)部員工的才能，吸引外部的優(yōu)秀人才，有效填充企業(yè)的新生力量，為煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展注滿活力。

（二）加強人才管理，有利于增強煤炭企業(yè)競爭力

“智力資本是企業(yè)競爭的第一要素”，當(dāng)今世界，社會主義經(jīng)濟在快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，企業(yè)之間激烈的競爭歸根到底還是人才的競爭，誰能夠善于吸引人才，善于培養(yǎng)人才，誰就能在競爭中占有優(yōu)勢。所以，煤炭企業(yè)必須破除陳舊思想，努力打造一支宏大的、高素質(zhì)的人才隊伍，以提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）加強人才管理，有利于提高煤炭企業(yè)管理水平

人才是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理需要各種各樣的人才，優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。高素質(zhì)的人才，能夠使企業(yè)逐漸變大、越做越強，因此，如何加強人才管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是強化對采煤、機電、防治水等專業(yè)人才的培養(yǎng)選拔，是煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。

二、加強人才管理存在的問題

（一）對人才培養(yǎng)不夠重視，與人才溝通交流不暢

有些人才，自認(rèn)為有豐富的理論知識，經(jīng)常沉浸在自己的世界里，雖然他們工作的積極性比較高，但他們?nèi)狈嶋H工作的經(jīng)驗和社會閱歷。而企業(yè)又沒有制定相應(yīng)的幫教機制，不能及時了解掌握這些人的思想動態(tài)、個人發(fā)展方向與需求，不能有針對性地制定相應(yīng)的個人發(fā)展規(guī)劃，缺乏動態(tài)培養(yǎng)管理機制。在實際工作中，一些人在一線崗位工作的時間長了，就會產(chǎn)生不滿情緒，認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了所有的崗位知識，付出的較多，在基層崗位太委屈，思想就會不穩(wěn)定，影響成長。

（二）缺乏完善的培養(yǎng)機制

在培養(yǎng)機制方面，企業(yè)對人才的發(fā)展考慮較少，對他們的素質(zhì)教育和潛能的開發(fā)相對不足，主要表現(xiàn)為對培訓(xùn)的投入不夠，或即使是開展了培訓(xùn)但對實施后效果的跟蹤和反饋不重視。通過培訓(xùn)可以大步提高員工的崗位技能，并向員工灌輸企業(yè)文化等方面的知識，打造符合要求的、穩(wěn)定的、高素質(zhì)的隊伍。且在如何做好理論與實踐相結(jié)合，加強培訓(xùn)培養(yǎng)方面方式單一，沒有建立完整的培養(yǎng)模式。

（三）缺乏相應(yīng)的晉級機制

在晉級機制方面，要充分調(diào)動他們的主動性和積極性，對他們不能盡早提拔使用，從而造成他們沒有“盼頭”的心理。大部分人才的期望值太高，急功近利，參加工作幾年后，如果不能達(dá)到自己所期望的職位，便會產(chǎn)生消極情緒，甚至跳槽。

（四）人才結(jié)構(gòu)不盡合理

“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。在一些企業(yè)里，人才的使用結(jié)構(gòu)是扭曲的，突出表現(xiàn)在權(quán)利支配人才，不是按照人盡其才的科學(xué)規(guī)律去優(yōu)化人才使用結(jié)構(gòu)，結(jié)果形成了“駿馬犁田，堅車渡河”的局面，造成了人才資源的隱性浪費，制約了人才創(chuàng)造力的發(fā)揮。

（五）分配機制不健全

利益分配是人的自身價值的具體體現(xiàn)，也是激勵的一種必要手段。分配制度不科學(xué)、不合理，勢必影響到人的工作積極性。這一點，國有企業(yè)表現(xiàn)較為突出。其由于缺少有效的評價衡量手段，人的能力差別得不到有效區(qū)分和識別，導(dǎo)致在利益分配上存在重資歷、輕能力，重職稱、輕技能的問題，造成人才的收入與貢獻(xiàn)嚴(yán)重不匹配，挫傷了人才的工作積極性。

二、加強人才管理的具體措施

在市場競爭日益激烈的今天，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是人才。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭企業(yè)形勢面前，我們應(yīng)該創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，順時應(yīng)勢，立足全局，尊重人才，培養(yǎng)人才，重用人才，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)性強的人才隊伍，做好人才儲備工作。

（一）加強人才管理，選用人才是關(guān)鍵

只有優(yōu)秀的團隊才能組成優(yōu)秀的企業(yè)，一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的秘訣就是重視人才的選拔和使用。作為企業(yè)的管理者，在選才用才方面要有“火眼金睛”的本領(lǐng)，俗話說“尺有所短，寸有所長”，管理者要善于發(fā)現(xiàn)人才的長處，再根據(jù)企業(yè)崗位的實際需要，并結(jié)合其優(yōu)勢為其安置一個合適的崗位，達(dá)到人盡其材的目的。只有這樣，才能充分發(fā)揮其特長，真正發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)的發(fā)展積蓄強大后勁。

（二）加強人才管理，培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)

煤炭行業(yè)專業(yè)技術(shù)性比較強，這就需要一大批專業(yè)性人才投身到煤炭行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的需要，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，盡快完善人才培養(yǎng)的機制，可以通過集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，自主業(yè)余學(xué)習(xí)，專家講解授課或者建立技能工作室的形式，著重培養(yǎng)一批能夠與國際接軌的具有高新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗的高層次人才，讓員工能夠充分施展自己的本領(lǐng)，看到自己的光明前途。只有這樣，才能激發(fā)員工自我價值的實現(xiàn)，才能為企業(yè)的發(fā)展留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注滿生機和活力。

（三）加強人才管理，關(guān)愛人才是保障

人才的選拔、任用和培養(yǎng)固然重要，但對人才的關(guān)愛也不容忽視。因此，除了滿足人才的工作需求外，還要盡量滿足人才的生活需求，包括帶薪休假、業(yè)余活動等。企業(yè)可以通過定期走訪活動，了解困難員工的家庭實際，有針對性地進(jìn)行幫扶，解決人才的后顧之憂。只有從各方面關(guān)心關(guān)愛人才，才能不斷增強人才的歸屬感和幸福感，讓人才專注于工作，發(fā)揮人才的最大價值。

（四）加強人才管理，激勵人才是措施

激勵是對員工行為的一種正確引導(dǎo)。有針對性地對員工進(jìn)行激勵，可以使員工更好地發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力。馬斯洛需求層次理論告訴我們，管理者需要考慮員工不同層次的需求，并根據(jù)需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。例如，如果一個人正在為住房發(fā)愁，提供住所可能就是最好的激勵手段；而如果一個員工人際關(guān)系不好，那么此時協(xié)調(diào)人際關(guān)系，給予重視就會有較好的激勵作用。

三、加強人才管理的意義

（一）人才成長環(huán)境不斷優(yōu)化

煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，煤炭行業(yè)普遍面臨著“引人難、留人難、用人難”的困境，人才短缺、后備人才不足成為煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。通過加強人才管理具體措施的實施，可為人才施展本領(lǐng)提供舞臺，營造一個良好的人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。企業(yè)應(yīng)按照“公平、公正、公開”的原則，形成擇優(yōu)錄取、競爭上崗選人用人機制。建立人才儲備庫，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有職位空缺時，就能夠掌握哪些人才具備從事該崗位的能力，以備將來需要時能及時進(jìn)行調(diào)整，防止人才斷層。

（二）人才綜合素質(zhì)有效提升

人才隊伍建設(shè)工作的重心在于不斷提高現(xiàn)有管理者的整體素質(zhì)，使這支隊伍能夠長期穩(wěn)定的堅持下去。通過幫助人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃，簽訂師徒協(xié)議，讓老師傅一對一進(jìn)行幫扶，不斷提高他們的職業(yè)技能水平，熟練生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)，增強實踐工作能力，提高綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)人才快速成長。同時，建立合理、有序的人才儲備、培養(yǎng)、選拔體系，實現(xiàn)人才接續(xù)有保障、人才素質(zhì)有提升，切實培養(yǎng)一支高技能型人才隊伍，使他們的潛能得到充分發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

總之，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，不斷加強人才管理，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供強大的發(fā)展后勁和能量。