肖蕓

摘 要：近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，各企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，但是與此同時(shí)企業(yè)也面臨著一定的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，革新陳舊落后的經(jīng)營(yíng)管理觀念，積極樹立現(xiàn)代化管理理念，通過企業(yè)管理現(xiàn)代化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。筆者針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)意義進(jìn)行了探究與分析，并提出了利用企業(yè)管理現(xiàn)代化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略，希望有助于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)代化;經(jīng)濟(jì)效益;促進(jìn)策略

新時(shí)代，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、科技進(jìn)步等多方面的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)若想增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確把握住發(fā)展的機(jī)遇，就需要在企業(yè)管理方面進(jìn)行突破。企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和先進(jìn)的理念實(shí)施企業(yè)管理，以現(xiàn)代化的角度，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律組織生產(chǎn)，通過企業(yè)管理現(xiàn)代化，降低企業(yè)在人力、物力方面的消耗，并強(qiáng)化管理，構(gòu)建一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化生產(chǎn)客觀規(guī)律相符的現(xiàn)代化管理體系，增加執(zhí)行力度，從而更加科學(xué)地、合理地組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)意義

企業(yè)管理現(xiàn)代化就是將現(xiàn)代自然科學(xué)、現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)等成果進(jìn)行有效的綜合，并運(yùn)用與企業(yè)的管理中，促使企業(yè)管理能夠最大化符合現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀要求，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就在于企業(yè)管理階層的經(jīng)營(yíng)管理理念現(xiàn)代化，因?yàn)槠髽I(yè)管理階層是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心和靈魂，同時(shí)也是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理機(jī)制和運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式的重要思想基礎(chǔ)。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要企業(yè)管理階層全面認(rèn)識(shí)和了解到現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)和特點(diǎn)，從而充分感悟到現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)管理提出的新要求。并在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，借鑒成功企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)自身生存與發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式。

二、利用企業(yè)管理現(xiàn)代化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

1.構(gòu)建現(xiàn)代化管理組織結(jié)構(gòu)和管理體制

在企業(yè)管理現(xiàn)代化中，必須積極構(gòu)建現(xiàn)代化管理組織結(jié)構(gòu)體系和管理體制。企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化管理組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循等級(jí)制度，并且要有具有統(tǒng)一性特點(diǎn)的指揮和命令，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行科學(xué)的、合理的、專業(yè)的分工。在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)金字塔式的管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)外部環(huán)境并非是一成不變的，而是不斷發(fā)生著變化，作為企業(yè)管理階層應(yīng)該具備應(yīng)對(duì)變化的能力，及時(shí)結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的調(diào)整，以企業(yè)最終的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為重要基礎(chǔ)，科學(xué)管理現(xiàn)代化管理體制。企業(yè)可以從人力資源管理、運(yùn)營(yíng)成本管理、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方面入手，并積極對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，從而構(gòu)建完善的現(xiàn)代化管理體制。

2.通過現(xiàn)代化企業(yè)管理方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

隨著時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)管理科學(xué)化的落后是嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。因此，企業(yè)應(yīng)該遵照科學(xué)發(fā)展觀的指引，積極探尋一個(gè)能夠更好適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)管理方法，并構(gòu)建完善的科學(xué)管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)的位置，就需要通過現(xiàn)代化企業(yè)管理方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)該建立清晰的目標(biāo)，構(gòu)建健全的組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位工作職責(zé)，并加強(qiáng)績(jī)效考核，做到獎(jiǎng)懲分明。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的核心在于分配制度的構(gòu)建，而不是所有制，對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，就不再屬于私有的范疇，而是屬于社會(huì)的范疇。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中積極運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，以此有效降低成本，并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用的范疇不斷擴(kuò)大，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的促進(jìn)作用。

3.加強(qiáng)現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，就目前企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)管理現(xiàn)代化是必然的趨勢(shì)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。在以往的企業(yè)管理模式中，管理方式較為單一，管理體制較為陳舊，這樣的企業(yè)管理模式顯然很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其存在的弊端也逐漸暴露出來，極有可能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用，規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代化管理的過程中，應(yīng)該合理地、科學(xué)地制定現(xiàn)代化管理制度體系，并建立與該制度體系相配套的企業(yè)文化，以此為企業(yè)工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，從而充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)工作人員的凝聚力和向心力。現(xiàn)代化企業(yè)管理，提倡整體工作人員共同參與到企業(yè)文化的制定中，倡導(dǎo)公平、公正、透明，要做到獎(jiǎng)懲分明，敢于創(chuàng)新，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中最需要的一種精神。例如：某企業(yè)在以往的考核機(jī)制中，并沒有針對(duì)人才培養(yǎng)這一方面的內(nèi)容，同時(shí)還缺乏公平、透明的溝通機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃不甚了解，究其根本原因就在于，該企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)文化和管理制度的缺乏。該企業(yè)需要突出企業(yè)特點(diǎn)，建立與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化和管理制度體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的良性循環(huán)。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.注重提高企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理階層工作人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)的管理運(yùn)作水平具有直接的關(guān)系。因?yàn)?，企業(yè)的管理理念、管理模式、管理措施均為企業(yè)管理階層工作人員進(jìn)行貫徹與執(zhí)行的。作為企業(yè)管理階層工作人員，不僅需要具備完善的專業(yè)知識(shí)體系，同時(shí)還需要具有較高的管理技能，只有這樣其才能夠從真正意義上理解和認(rèn)識(shí)且管理思想、管理方針以及管理方法，從而更加準(zhǔn)確、合理地發(fā)揮自身規(guī)劃、組織、管理、控制、協(xié)調(diào)的職能。因此，在實(shí)施企業(yè)現(xiàn)代化管理的過程中，應(yīng)該注重提高企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)，這也是確保企業(yè)現(xiàn)代化管理得以順利實(shí)施的重要保障。一方面，企業(yè)在配備和選拔管理階層工作人員時(shí)，應(yīng)該制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，并且不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理階層工作人員多方面的培養(yǎng)，并鼓勵(lì)其不斷進(jìn)行自我完善和提高，從而不斷提高其綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)管理，并促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.注重提高企業(yè)的創(chuàng)新水平

企業(yè)的創(chuàng)新水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)作用充分發(fā)揮的重要保障。因此，企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的過程中應(yīng)該首先注重提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，企業(yè)管理理念與方法的創(chuàng)新，不僅有助于提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還有助于提高企業(yè)管理效率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)擁有的資源進(jìn)行合理化的配置，充分發(fā)揮工作人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，最大化挖掘工作人員的潛能，以此提高企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平和創(chuàng)新說，從而在具體的實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠促使企業(yè)更好地適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境和飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新并舉的管理理念，將可靠性和穩(wěn)定性作為現(xiàn)代化管理的重要前提，最大化地?cái)U(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有堅(jiān)持不懈提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，企業(yè)才能夠正確合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有堅(jiān)持企業(yè)現(xiàn)代化管理的落實(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，并實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要性越來越突出。企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效實(shí)施，不僅有助于提高企業(yè)的管理效率，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有著重要的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化引起高度的重視，積極構(gòu)建現(xiàn)代化管理組織結(jié)構(gòu)和管理體制，通過現(xiàn)代化企業(yè)管理方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，同時(shí)注重提高企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)和企業(yè)的創(chuàng)新水平，才能更好地貫徹和落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化管理，并充分發(fā)揮企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠與社會(huì)一同進(jìn)步與發(fā)展。

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