龍陽

摘要：在現(xiàn)代社會發(fā)展體系中，醫(yī)院是重要的社會服務(wù)組織，在開展醫(yī)院管理工作中，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是一項重要工作，通過構(gòu)建固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升醫(yī)院內(nèi)部控制管理綜合水平，引領(lǐng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展。在具體操作實踐中，醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理仍然存在一些問題，有待進(jìn)一步整改。構(gòu)建醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系就是一條積極路徑，有助于醫(yī)院綜合管理水平提檔升級，引領(lǐng)現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)工作向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;固定資產(chǎn);內(nèi)部控制;要點分析

中圖分類號：R197

在新時期，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)和任務(wù)，作為工作人員，要認(rèn)識到新時代帶給醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作的挑戰(zhàn)和機遇，主動創(chuàng)新，充分運用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，提升管理效能，滿足醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的優(yōu)化配置[1]。

一、當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題分析

（一）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作模式相對落后

在開展固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作過程中，普遍存在模式滯后的問題。隨著現(xiàn)代管理體系的逐步完善，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前工作需求，有待不斷優(yōu)化提升。從性質(zhì)來看，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作在醫(yī)院內(nèi)部控制工作中發(fā)揮著重要作用，但是如果固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作不能與其他業(yè)務(wù)共同推進(jìn)，則會形成工作上的短板，制約總體工作效能的提升[2]?；诖?，針對醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作模式落后的問題，如何探尋科學(xué)的創(chuàng)新路徑，完善醫(yī)院內(nèi)部控制管理，對于提升綜合管理效能具有至關(guān)重要的意義，。

（二）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制效能有待提升

在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理實踐中，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對于工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容的要求也越來越高，特別是在管理效能方面，有待進(jìn)一步創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理效能的優(yōu)化提升。在實踐中，很多工作人員固守傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理路徑與模式，沒有進(jìn)行積極探索，導(dǎo)致固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理效率不高，進(jìn)而制約了總體工作效能的提升。如何提升醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理效能，助力傳統(tǒng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作不斷提檔升級，是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作需要重點考慮的問題，特別是適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展趨勢，也是對醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)[3]。

二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的具體策略

在醫(yī)院發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理是一項重要工作，對于醫(yī)院總體發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在實踐中，如何保障醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理安全，構(gòu)建現(xiàn)代工作秩序體系，是醫(yī)院內(nèi)部控制管理人員需要重點考慮的問題。通過構(gòu)建固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，可以提升固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理資源的利用效率，滿足現(xiàn)代固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的發(fā)展需求，使整個資產(chǎn)流程運行順暢，實現(xiàn)整體工作效能的提升。

（一）構(gòu)建固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度規(guī)范體系

在醫(yī)院內(nèi)部控制管理實踐中，要想構(gòu)建固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，首先必須明確制度規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實際情況，構(gòu)建規(guī)范的制度體系，進(jìn)而為構(gòu)建醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系鋪平道路、夯實基礎(chǔ)。在醫(yī)院財務(wù)與資產(chǎn)管理制度中，固定資產(chǎn)管理是一項重要工作，要想構(gòu)建并發(fā)揮醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系作用，必須在醫(yī)院管理工作體系方面進(jìn)行變革，保障醫(yī)院內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用、履行職責(zé)，有效激活醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作體系，實現(xiàn)制度規(guī)范體系的有效構(gòu)建，提升醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理效果[4]。

（二）提升固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的科學(xué)性

在醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理中，構(gòu)建固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，必須遵循科學(xué)性原則，提升工作的科學(xué)性程度。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，高效利用數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)資源的有效共享，是各項工作共同的發(fā)展方向。在構(gòu)建醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系中，要避免一味求新求快，力求將規(guī)模做大，要考慮到實效性和科學(xué)性，結(jié)合醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理需求和醫(yī)院發(fā)展實際情況，選擇合適的工作方式，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系與醫(yī)院內(nèi)部控制管理、核心業(yè)務(wù)的進(jìn)一步匹配，真正發(fā)揮醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系的作用。

（三）注重固定資產(chǎn)內(nèi)部控制信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的深度推進(jìn)，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作與數(shù)據(jù)信息技術(shù)融合發(fā)展，形成了新的工作體系和工作模式。在構(gòu)建醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系過程中，要認(rèn)識到數(shù)據(jù)化、信息化發(fā)展潮流，結(jié)合醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理自身的特點，充分激活信息技術(shù)的應(yīng)用空間，提升信息化管理效能，進(jìn)而推動傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)一步提檔升級，實現(xiàn)管理效能的優(yōu)化與提升。在實踐中，構(gòu)建醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系要與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)有機結(jié)合起來，通過數(shù)據(jù)的分析和比對，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理中存在的盲點和誤區(qū)，進(jìn)而指導(dǎo)下一步工作創(chuàng)新發(fā)展。在信息資源的發(fā)掘和利用方面，要探尋科學(xué)路徑，讓數(shù)據(jù)資源的利用效率達(dá)到最大化[5]。

（四）提升固定資產(chǎn)內(nèi)部控制人員復(fù)合型能力

在醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作中，構(gòu)建醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，管理人員的能力也要一并提升，進(jìn)而適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)部控制體系發(fā)展需求。傳統(tǒng)管理人員只注重自身內(nèi)部控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及計算能力，對于信息技術(shù)能力和醫(yī)院信息決策能力重視程度不夠，導(dǎo)致固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的全方面作用沒有發(fā)揮出來。從醫(yī)院角度來看，要充分重視內(nèi)部控制管理人才的挖掘與培養(yǎng)，打造現(xiàn)代團隊，適應(yīng)醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系發(fā)展，提升綜合掌控能力，進(jìn)而引領(lǐng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作向前發(fā)展。

結(jié)論：

綜上所述，在現(xiàn)代醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作中仍然存在一定的問題，通過構(gòu)建固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，有助于提升多部門的參與程度，提升內(nèi)部控制管理工作的針對性、科學(xué)性，引領(lǐng)現(xiàn)代內(nèi)部控制管理工作向前發(fā)展，提升綜合管理效果。下一步，要針對醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作中存在的問題，積極探尋，不斷創(chuàng)新，找到有效的整改創(chuàng)新方式，提升醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的綜合效能，解決長期存在的制度性問題、工作方法問題，滿足醫(yī)院內(nèi)部控制工作向著健康、高效的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪珊.內(nèi)部控制視角下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理模式研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（24）：200-201.

[2]陳文杰.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改進(jìn)研究[J].財經(jīng)界，2018（23）：53.

[3]許峰，駱希青，殷鵬宇.基于內(nèi)部控制的公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的崗位風(fēng)險分析[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2018，15（8）：115-119.

[4]張文靜.公立醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題研究——以E醫(yī)院為例[D].河南大學(xué)，2018.

[5]湯艷玲.內(nèi)部控制在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理當(dāng)中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2018（10）：243.