徐建濤

摘 要：在改革開(kāi)放的不斷深入的新形勢(shì)下，習(xí)近平總書(shū)記提出了要讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。而傳統(tǒng)的電力企業(yè)基本都是國(guó)有企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占其相當(dāng)?shù)囊淮蟛糠?。傳統(tǒng)電力企業(yè)大都不受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，因此其財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比較落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展，滿足不了人民日常生產(chǎn)生活的需求?；诖耍屯七M(jìn)電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則進(jìn)行了全面、深刻的分析，并對(duì)如何創(chuàng)新電力財(cái)務(wù)管理模式提出了一些可行的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）11-0170-02

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到了今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)從快速增長(zhǎng)變?yōu)橹锌焖僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力已經(jīng)由原來(lái)的粗放式的驅(qū)動(dòng)發(fā)展為現(xiàn)在的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。而傳統(tǒng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸的暴露出其弊端，跟不上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，傳統(tǒng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式亟須改革創(chuàng)新，以確保電力企業(yè)的發(fā)展能夠跟的上時(shí)代的變化。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步深入，經(jīng)濟(jì)日益與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)緊密的聯(lián)系在了一起，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加深加大。所有這些變化對(duì)我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展有了新的要求，因此，我國(guó)電力財(cái)務(wù)管理模式急需要?jiǎng)?chuàng)新，以此來(lái)確保我國(guó)的電網(wǎng)發(fā)展能夠跟得上世界的變化。

一、推進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的原則

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每時(shí)每刻都在發(fā)生著翻天覆地的變化。而電力企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，發(fā)展較為緩慢。電力企業(yè)想要切實(shí)地跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，就要加大加快電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新步伐。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新時(shí)，一定要始終把握以下幾個(gè)原則，才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方向正確，從而給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大動(dòng)力。在進(jìn)行電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新的時(shí)候，首先要把握的第一個(gè)重要原則是一定要堅(jiān)持整體利益最大化。相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)目前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式做一個(gè)全面而有效的調(diào)查分析，對(duì)目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法進(jìn)行一個(gè)徹底的了解，然后堅(jiān)持以電力企業(yè)整體利益最大化作為考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)根本方向去進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，不僅僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)上的效益最大化，同時(shí)也要做到對(duì)環(huán)境境的破壞力度達(dá)到最小;不僅要使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，而且也要使其他方面也得到更好的發(fā)展;要努力做到雙贏或者是共贏，而不是只顧電力企業(yè)自己的發(fā)展。在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的時(shí)候要遵循的第二個(gè)原則是一定要堅(jiān)持集成化管理原則。眾所周知，在電力企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起著極其重要的作用。財(cái)務(wù)管理不僅在電力企業(yè)的管理中發(fā)揮著其他管理無(wú)法代替的作用，而且是電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部信息交換和傳遞的核心。只要在電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的時(shí)候堅(jiān)定地堅(jiān)持集成化管理的原則，財(cái)務(wù)管理就能始終對(duì)電力企業(yè)發(fā)展起到無(wú)可比擬的推動(dòng)作用。提高電力企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率，使得電力企業(yè)內(nèi)部資源配置得更加合理，讓企業(yè)中的每個(gè)人得到相應(yīng)的資源并且得到充分的發(fā)展。不僅如此，堅(jiān)持集成化管理的原則還可以使得電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做出更加適合電力企業(yè)更好的發(fā)展的決策。在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)所必須要堅(jiān)持的第三個(gè)基本原則是一定要堅(jiān)持以人為本。社會(huì)發(fā)展到了今天，社會(huì)各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜。然而所有這些競(jìng)爭(zhēng)的核心是以人才為中心進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，創(chuàng)新是必不可少的條件，而人才是所有創(chuàng)新的源頭。國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)想要在創(chuàng)新這條路上邁出結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的步伐，就要加大引進(jìn)人才的力度，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的創(chuàng)新積極性。只有這樣，才能使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到更好的發(fā)展。在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的時(shí)候必須要堅(jiān)持的第四個(gè)原則是協(xié)調(diào)推進(jìn)。傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式本身就是十分的復(fù)雜，想要對(duì)此模式進(jìn)行創(chuàng)新也必定要經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜而且漫長(zhǎng)的過(guò)程。在進(jìn)行模式創(chuàng)新時(shí)一定要兼顧到方方面面的影響，保證不會(huì)發(fā)生過(guò)多的錯(cuò)誤，做到協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)掌握著這個(gè)企業(yè)大部分的財(cái)政權(quán)力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式改革的時(shí)候就不可避免地對(duì)一些人的利益造成損失。在這種情況下，遭受利益損失的那部分人與得到利益的那部分人必然會(huì)引發(fā)一定的矛盾沖突。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式改革的時(shí)候一定要求穩(wěn)，不可以光顧了一個(gè)方面而忽略了其他方面，要步步為營(yíng)。在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的時(shí)候需要堅(jiān)持的第五個(gè)原則是堅(jiān)持理念創(chuàng)新。雖然電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新仿佛僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行一定的調(diào)整創(chuàng)新。但是，當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行全面而詳細(xì)的調(diào)查分析后不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新涉及到了方方面面，尤其是涉及到了理念創(chuàng)新。要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部員工的固有思維理念進(jìn)行引導(dǎo)，加強(qiáng)部門(mén)之中領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

二、電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）建立高效共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)在電力企業(yè)中極為重要，而建立一個(gè)高效共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)是推進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)極為有效的策略。建立一個(gè)高效共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)可以極大地推動(dòng)電力企業(yè)走向信息化的道路。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，更是一個(gè)信息化的時(shí)代、大數(shù)據(jù)的時(shí)代。電力企業(yè)發(fā)展想要跟上這樣一個(gè)時(shí)代，就一定要投入很大的力度去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化這一目標(biāo)。利用現(xiàn)代科學(xué)手段去實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)目焖儆行?。在?cái)務(wù)管理的各個(gè)方面充分的利用信息化技術(shù)。使得信息化技術(shù)能夠全方位的服務(wù)于電力財(cái)務(wù)管理。只有這樣才能夠讓電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平跟得上時(shí)代的步伐。

除了做到在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中充分的應(yīng)用信息化手段之外。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大改革企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系步伐，將標(biāo)準(zhǔn)體系也放置于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）健全電力財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外控制制度

1.電力財(cái)務(wù)管理想要得到充分的保障，就要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外控制。而目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外控制制度還相當(dāng)?shù)牟煌晟?，存在著很多的漏洞。要想切?shí)的是這些漏洞得到解決。對(duì)電力企業(yè)而言，首先要做到的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度室內(nèi)外控制制度的一個(gè)重要組成部分，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度得到很好的改善的時(shí)候，內(nèi)外控制制度就會(huì)少很多問(wèn)題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為電力企業(yè)中的一個(gè)很重要的部門(mén)，一定要保證其對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的財(cái)務(wù)控制權(quán)力，要保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以對(duì)企業(yè)其他部門(mén)財(cái)務(wù)具有真實(shí)有效的約束性。要將財(cái)務(wù)管理部門(mén)各個(gè)崗位的人員崗位職責(zé)加以明確，切不可發(fā)生混亂。而各個(gè)崗位的人員職責(zé)一旦明確，哪里發(fā)生了問(wèn)題就一定要對(duì)該崗位的工作人員進(jìn)行追責(zé)，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)管理部能夠高效運(yùn)行，而且使得電力企業(yè)的每一分錢(qián)都花在了刀刃上。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要安排相關(guān)人員對(duì)資金的流動(dòng)做定時(shí)不定時(shí)的抽查，保證資金都用在了正途。這樣，也保證了相關(guān)工作人員能夠認(rèn)真對(duì)待自己的工作。

2.從電力企業(yè)整個(gè)運(yùn)行體系來(lái)看，電力企業(yè)需要建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度體系。在建立這個(gè)財(cái)務(wù)制度體系的時(shí)候，一定要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，讓這個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度體系建立在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際水平上。只有這樣，相關(guān)的制度體系才是比較容易實(shí)行的。

3.電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)。每個(gè)電力企業(yè)都有自己的法人，法人的職責(zé)相當(dāng)?shù)闹匾?。?duì)外而言，法人是一個(gè)電力企業(yè)的法律上的代表。而對(duì)電力企業(yè)而言，法人需要保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行。由此可見(jiàn)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極其重要。想要使得電力企業(yè)的利益得到切實(shí)的保障，就一定要完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

（三）增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力

就目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力相對(duì)而言比較不足。要想使的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平跟得上時(shí)代的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力。要明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部人的職責(zé)，明確每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。一旦各個(gè)人的職責(zé)明確，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力便會(huì)得到很大的發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極其重要，基本可以說(shuō)財(cái)務(wù)掌握著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理的效率決定著企業(yè)能否高效的運(yùn)行。因此，一定要明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，使的電力企業(yè)快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上可見(jiàn)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展極其重要，可以使得電力企業(yè)運(yùn)行更加穩(wěn)定，使電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富;能夠使得電力企業(yè)的內(nèi)部資源得到更加充分的利用，使電力企業(yè)內(nèi)部信息傳輸更加方便快捷。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要把握好上文所述的五大基本原則。只有這樣，才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新不會(huì)跑偏，保證財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的正確道路。

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