范群鵬 梁舒琪

摘 要：在當(dāng)今這個時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界的主要構(gòu)成部分，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的一個新形態(tài)。作為企業(yè)管理中的核心部分，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要，所以將企業(yè)的財務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)時代的發(fā)展，是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要問題。從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的新特征入手，論述網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理模式的眾多影響，并提出企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略，以期為“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動下的企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型起到推動的作用。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務(wù)管理;創(chuàng)新模式

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）12-0102-02

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理一定會遇到新的挑戰(zhàn)，但是無論怎樣，企業(yè)一定要找到適合自己的財務(wù)管理模式。只有找到適合自己的財務(wù)管理模式，才能更好地適應(yīng)市場的需要和時代變化的需求，才能更好地為企業(yè)的財務(wù)服務(wù)。要想找到適合的管理模式，就要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r。在這種環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)的管理方式面臨的是如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下修改和完善財務(wù)管理模式，尋找更大的發(fā)展空間。重視企業(yè)財務(wù)管理，有利于加強我國企業(yè)內(nèi)部管理體系。因此，建立與企業(yè)財務(wù)狀況相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”實際是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一個新的形態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)更深層次的發(fā)展形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，其實簡單地說，就是在原來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行改革變新，使原來的互聯(lián)網(wǎng)更加豐富，功能也越來越全，更能適應(yīng)新的市場，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的曙光。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的新特征

1.創(chuàng)新和變化的發(fā)展主題。從企業(yè)開始發(fā)展的那天起，互聯(lián)網(wǎng)便占據(jù)了很主要的位置?；ヂ?lián)網(wǎng)思維也改變了人們對傳統(tǒng)企業(yè)的看法，這就需要把傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式變成新型的財務(wù)管理模式。但是在使用新的管理模式的前提下，也要借鑒傳統(tǒng)管理模式下的經(jīng)驗，把兩者的優(yōu)點融合在一起，形成一個更加符合當(dāng)前企業(yè)狀況的管理模式。在當(dāng)今市場下，企業(yè)的不斷變化也帶動著創(chuàng)新模式的不斷變化，所以無論是技術(shù)還是運營模式我們都是從零開始。面對這種情況，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)肯定是要不斷地發(fā)展和創(chuàng)新的，但同時也要借鑒優(yōu)秀的管理模式，通過不斷地摸索和探尋總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，使企業(yè)發(fā)展得更加快速。除了要做這些基本的事情之外，還需要有憂患意識，即使找到了合適的模式，也不能故步自封，要及時更新模式。

2.業(yè)績水平提升的滯后性。隨著現(xiàn)代科技不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)給現(xiàn)代企業(yè)帶去了光明，使得企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的改變，業(yè)務(wù)水平不斷提高，企業(yè)的綜合效益也不錯，漸漸地都達(dá)到了一個頂峰，所以就出現(xiàn)了不再向上發(fā)展的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是很普遍的，也是很正常的，那么就需要企業(yè)自身去調(diào)節(jié)，適應(yīng)這個改變，從而又出現(xiàn)了新的管理模式，最終形成了一個良性循環(huán)。

3.產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展的新趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾十年里，我們知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展如果僅僅靠互聯(lián)網(wǎng)本身，想要實現(xiàn)企業(yè)的價值是比較困難的，所以只有充分利用互聯(lián)網(wǎng)本身的作用，運用自身的優(yōu)勢，并且結(jié)合其他行業(yè)的優(yōu)勢，才能適應(yīng)市場的需求。

4.企業(yè)財務(wù)管理的新特征。在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)財務(wù)管理模式跟以前相比發(fā)生很大的變化并且有了新的特點。以前的企業(yè)財務(wù)管理模式是相對單一和簡單的，僅僅是進(jìn)行手工記賬、人工對賬、人工編寫財務(wù)報表，過程很復(fù)雜且容易出錯。但是，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式有很大的不同，它不再需要用人工進(jìn)行手工記賬，而是通過互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行記賬，這不僅節(jié)約了時間，而且還大大減少了出現(xiàn)錯誤的概率，使工作效率得到了極大的提高。改善財務(wù)管理水平，把財務(wù)信息和互聯(lián)網(wǎng)緊緊地結(jié)合在一起，有利于企業(yè)的發(fā)展，同時也可以使企業(yè)的利潤逐漸升高。

三、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

1.財務(wù)管理環(huán)境的變化。在原有財務(wù)管理模式下，企業(yè)的財務(wù)報表和其他的財務(wù)數(shù)據(jù)都是用手工進(jìn)行記錄的，存在著信息不及時，還有可能出現(xiàn)錯賬的問題，而且企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)也不能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這就使企業(yè)的財務(wù)管理工作比較分散，不易進(jìn)行管理。但是由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并隨著它的不斷發(fā)展就形成了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，而且企業(yè)的財務(wù)環(huán)境也不僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，已經(jīng)向著企業(yè)外部逐漸發(fā)展開來，與外部環(huán)境進(jìn)行一定的交流，存在于傳統(tǒng)企業(yè)模式下的弊端也就會一一解決了。企業(yè)的財務(wù)報表和其他的財務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生的第一時間就可以進(jìn)行記錄和傳遞，同時也可以使企業(yè)的管理者及時地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，節(jié)省了時間和空間，給企業(yè)的管理提供了方便。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以使企業(yè)財務(wù)人員的工作變得簡單方便，也可以對工作人員進(jìn)行集中管理，提高了效率。

2.財務(wù)管理重點的變化。在傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的信息來進(jìn)行財務(wù)判斷的，判斷的方式來源比較單一。而在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)的財務(wù)信息不僅來自企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)外部也有很多重要的信息，所以要將其進(jìn)行結(jié)合，總結(jié)其優(yōu)點并加以匯總，創(chuàng)造出一個新型的財務(wù)管理模式，這樣才能有效地進(jìn)行財務(wù)管理。例如，財務(wù)人員從外部市場采集回來的信息進(jìn)行加工，然后通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給相關(guān)的各個部門，為各部門的經(jīng)營決策提供強有力的支持，從而達(dá)到整個企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

3.財務(wù)管理實效性的變化。在傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境下，以前的企業(yè)財務(wù)管理模式是相對單一和簡單的，僅僅是進(jìn)行手工記賬、人工對賬、人工編寫財務(wù)報表，過程很復(fù)雜且容易出錯，而且可能造成企業(yè)管理者不能及時了解財務(wù)狀況。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不存在不及時了解財務(wù)狀況的事情，并且能夠及時地進(jìn)行處理同時及時反饋給工作人員。因而管理者能夠及時地了解到企業(yè)的財務(wù)狀況，并且及時地做出相應(yīng)的財務(wù)判斷，有效地對發(fā)生緊急的狀況進(jìn)行修改和完善，這將更加體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理所發(fā)揮的作用。

4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)沒有那么多復(fù)雜的程序，操作起來比較簡單容易。而在互聯(lián)網(wǎng)下的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次是非常豐富的，雖然結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)組織相對復(fù)雜一些，但是操作起來更加容易便捷，這種結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的單一結(jié)構(gòu)相比，具有管理結(jié)構(gòu)比較簡單、操作起來比較容易、理解起來也沒有難度等特征。

5.支持財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。在傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境下，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動之間存在著某種的一致性，是不能隨意變更的。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，新型的財務(wù)管理信息的傳遞與傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息傳遞發(fā)生了很大的變化，它可以使企業(yè)各職能部門之間的信息能夠?qū)崿F(xiàn)快速的分享。這種新型的財務(wù)管理模式可以從根本上解決信息傳遞落后的問題，還可以解決財務(wù)與業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生的問題，而且可以使信息交流的十分方便。溝通同樣也很重要，一是預(yù)算管理，這里需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行反復(fù)的溝通交流。二是后期管理，比如在發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理有了錯誤之后，要及時地反饋給財務(wù)部門的管理人員。

四、企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

1.企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新應(yīng)考慮的因素。由于市場是在不斷地變化的，所以企業(yè)也相應(yīng)的隨著市場的變化而變化，在不同的階段有著不同的管理模式。在企業(yè)初創(chuàng)階段，由于企業(yè)管理不規(guī)范，所以子公司對總公司的情況不是特別的了解。在企業(yè)發(fā)展階段，隨著企業(yè)不斷壯大，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也大致發(fā)生了一定的變化。因此，要對各分公司實行分散式管理，以適應(yīng)市場。在企業(yè)成熟階段，企業(yè)的規(guī)模到達(dá)了一定的水平，所以就開始出現(xiàn)了業(yè)績不再上升的狀況。因此，需要在現(xiàn)有的企業(yè)管理模式上有所調(diào)整。在企業(yè)的衰退階段，管理的模式已經(jīng)開始跟不上市場的需求了。所以，企業(yè)的財務(wù)管理模式就不能僅僅進(jìn)行粗略的改動了，而是需要根據(jù)現(xiàn)在的財務(wù)狀況制定新的財務(wù)管理模式，才能滿足市場的需求。同時，財務(wù)管理模式的設(shè)計要充分考慮到企業(yè)自身的管理情況，要找到最適合企業(yè)自身狀況的財務(wù)管理模式，這樣才能使企業(yè)正常有序地發(fā)展下去。因此，企業(yè)的財務(wù)管理模式要適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。不要看別人的管理模式很好并且給企業(yè)帶來了豐厚的利潤，就生搬硬套將其應(yīng)用到自己的企業(yè)里，這樣是不科學(xué)的。這樣的做法最終會導(dǎo)致企業(yè)管理秩序的紊亂，影響公司正常發(fā)展。所以，一定要找到適合自己企業(yè)的財務(wù)管理模式，同時也要符合市場的需要，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)步地發(fā)展下去。

2.企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新方向。在市場上企業(yè)作為主要的部分，已經(jīng)由原來的簡單模式發(fā)展成復(fù)雜模式。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足日益變化的市場，所以就要制定出新的管理模式來管理企業(yè)的財務(wù)，同時也要不斷地進(jìn)行財務(wù)管理模式的更新，這樣才能使企業(yè)發(fā)展得更好。與此同時，企業(yè)不但要抓好內(nèi)部管理，也要對外部管理進(jìn)行控制。內(nèi)部管理和外部管理兩手抓，哪一個也不能輕易地疏忽掉，只有這樣才能對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制。

3.企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新措施。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的變化了，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代，所以要充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢，改變企業(yè)原有的財務(wù)管理模式，這樣才能使企業(yè)發(fā)展得更好。首先，要對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，也要對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的分析，這樣有助于客觀地分析企業(yè)狀況。分析之后就要進(jìn)行新的管理模式的構(gòu)思，想出一個輪廓性的概念，之后逐漸地展開。其次，在逐漸顯出新的財務(wù)管理模式的同時，也要借鑒其他企業(yè)成功的財務(wù)管理模式，吸收其優(yōu)點，摒棄其缺點，這樣才能使財務(wù)管理模式更加具體，更加地符合企業(yè)的狀況。再次，要充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改變。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化，所以就需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式了。但是，創(chuàng)新財務(wù)管理模式不可能是一蹴而就的，是需要長期的經(jīng)驗來制定的，同時也要借鑒其他優(yōu)秀的財務(wù)管理模式。最后，要制定一個統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，要確保總公司和分公司同時適用這個管理方案，都能夠?qū)@個管理方案進(jìn)行很好的利用。

五、結(jié)論

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)的財務(wù)管理模式有很大的幫助，所以要將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，使財務(wù)管理更好地融入信息時代，更有力地幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)?？偠灾P(guān)于我國財務(wù)管理模式還需要進(jìn)行進(jìn)一步的探討，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的新模式。互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)今時代不可忽略的一個重要的組成部分，它不僅可以加快人們交流的速度，擴大人際交往范圍，而且對企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新和完善有著重要的作用。

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