摘要：近些年，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學技術(shù)也在不斷的進步，石油化工產(chǎn)業(yè)重要性越來越明顯。在石油化工企業(yè)的實際經(jīng)營與發(fā)展的過程中，采購管理發(fā)揮著不可小覷的重要作用。規(guī)范的、全面的采購管理不僅控制企業(yè)的投資，同時還有助于降低企業(yè)的成本。石油化工企業(yè)采購的過程中存在著各種各樣的風險，因此，必須加強對采購的管理，以此有效的降低風險發(fā)生的幾率。筆者針對石油化工企業(yè)采購中面臨的風險進行了探究與分析，并提出了石油化工企業(yè)采購管理的有效途徑，希望有助于石油化工企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工；采購管理；風險；有效途徑

對于石油化工企業(yè)來說，采購是其進行石油化工產(chǎn)品制造的關(guān)鍵所在，良好的采購管理是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段的社會中，石油化工產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈，因為石油化工產(chǎn)品是現(xiàn)代社會生產(chǎn)與生活中必不可缺少的一種產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的石油化工產(chǎn)品可以有效的確?，F(xiàn)代工業(yè)高效生產(chǎn)。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該加強采購管理，以此有效的避免因為物資的采購而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而確保企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1石油化工企業(yè)采購中面臨的風險

1.1石油化工企業(yè)采購中面臨的外部風險

石油化工企業(yè)在進行采購的過程中所面臨的外部風險主要包括：第一，由于自然環(huán)境的變化和自然災害的出現(xiàn)而給石油化工企業(yè)物資采購帶來不可抗力的風險，并且這一類風險是企業(yè)難以事先預知的。同時，還有來自政治經(jīng)濟環(huán)境變化、政策變化、物資價格變化等諸多因素的變化均是企業(yè)難以抗力的。第二，石油化工企業(yè)在采購物資的過程中，往往會由于各種類型價格而引發(fā)價格風險，造成這一現(xiàn)象的主要原因在于物資供應(yīng)商對投標進行操縱，甚至惡意抬高物資的價格，大大增加了石油化工企業(yè)的采購成本，并且極容易引發(fā)價格風險。第三，石油化工企業(yè)若想長遠發(fā)展，就必須不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，科學技術(shù)的進步，很可能致使產(chǎn)品的價值降低，甚至部分產(chǎn)品會被淘汰，從而給石油化工企業(yè)帶來采購物資的浪費，進而引發(fā)技術(shù)進步風險。第四，石油化工企業(yè)在采購物資時，一旦出現(xiàn)所采購的物資的質(zhì)量與企業(yè)的相關(guān)規(guī)定的要求不相符，就會嚴重損害到企業(yè)的形象，從而大大降低企業(yè)的市場競爭力。

1.2石油化工企業(yè)采購中面臨的內(nèi)部風險

石油化工企業(yè)在采購物資時所面臨的內(nèi)部風險主要包括：第一，石油化工企業(yè)在采購物資前，應(yīng)該結(jié)合市場供求的變化準確的、合理的制定采購計劃，并隨著市場的變化而對采購計劃進行及時的調(diào)整和管理，一旦調(diào)整和管理缺乏合理性和及時性，就將引發(fā)物資采購計劃風險。第二，石油化工企業(yè)在與供應(yīng)商建立起合作關(guān)系，簽訂采購合同后，一旦采購合同中的一些條款存在歧義或者某一方單方面違約，就會引發(fā)合同風險。第三，石油化工企業(yè)采購工作人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)物資的采購具有著一定的影響，一旦采購工作人員的職業(yè)修養(yǎng)欠缺，就極有可能因為自身的利益而做出損害企業(yè)利益的事。例如：部分采購工作人員收取供應(yīng)商的回扣，而對供應(yīng)商的選擇標準進行降低，這將致使石油化工企業(yè)面臨著道德風險。

2石油化工企業(yè)采購管理的有效途徑

2.1加強對采購定價機制的完善

石油化工企業(yè)在實施采購管理的過程中，應(yīng)該積極的構(gòu)建采購定價機制，并不斷的對其進行完善，以此更加合理的設(shè)置采購價格。石油化工企業(yè)銷售部門在進行產(chǎn)品銷售時，產(chǎn)品的定價通常需要根據(jù)原材料的價格為導向，并全面的分析市場供求關(guān)系和競爭因素，以此對產(chǎn)品的價格進行及時的調(diào)整。如果企業(yè)不能夠?qū)υ牧系膬r格波動趨勢進行及時、準確的了解，而盲目的進行定價，一旦市場出現(xiàn)較大的波動，就將引發(fā)很多風險。因此，石油化工企業(yè)的采購部門應(yīng)該盡量確保已經(jīng)確定的物資價格的參考價值，歸類匯總?cè)课镔Y的采購價格，并合理的建立價格庫，以便為企業(yè)將來的采購提供一定的借鑒。石油化工企業(yè)再一次進行采購時，相關(guān)采購工作人員應(yīng)該與價格庫中的價格進行對比，并全面的、深入的分析價格之間的差異。例如：當采購的價格偏高時，應(yīng)該對出現(xiàn)差價的原因進行分析，為了確保企業(yè)的成本收益，物資采購的價格不可以高于價格庫近期所搜集的價格水平。企業(yè)在進行重點材料采購的過程中，相關(guān)采購工作人員應(yīng)該對材料市場的供求信息進行全面的了解和掌握，并及時的更新和修改價格庫內(nèi)的價格。石油化工企業(yè)應(yīng)該注重提高采購管理的標準化程度，最大限度的確保物資材料價格的穩(wěn)定性。為了確保供貨的穩(wěn)定性，石油化工企業(yè)可以與供應(yīng)商之間簽訂框架協(xié)議，并明確協(xié)議價格，在框架協(xié)議有效期內(nèi)保持穩(wěn)定的采購價格。

2.2加強對采購成本的控制

石油化工企業(yè)在對采購進行管理時，應(yīng)該加強對采購成本的控制。通常情況下，物資采購的數(shù)量與采購成本呈現(xiàn)出反比的關(guān)系，企業(yè)在進行具有一定規(guī)模和數(shù)量的物資采購時，應(yīng)該盡量在制定采購計劃時發(fā)揮規(guī)模采購的重要優(yōu)勢，盡量將采購成本降到最低。石油化工企業(yè)在確立項目的過程中，應(yīng)該結(jié)合項目施工的主要特征以及自身的實際情況，并對基礎(chǔ)設(shè)備的資金周轉(zhuǎn)問題進行全面的考慮和分析。當企業(yè)進行大批量的采購時，應(yīng)該盡量爭取到最優(yōu)惠的價格。相關(guān)采購工作人員在進行采購商品的選擇時，應(yīng)該堅持進行多家供應(yīng)商價格的比較，以此為企業(yè)爭取到最大的經(jīng)濟效益。相關(guān)采購工作人員在對采購產(chǎn)品的信息進行了解的過程中，需要支出一定外出費用和談判費用等，企業(yè)采購部門應(yīng)該盡量的選擇距離較短的供應(yīng)商。一般情況下，國際采購的交貨時間相對較長。例如：從歐洲到亞洲海運時間往往需要一個月的時間，而空運僅需要一周的時間，空運雖然節(jié)約了一定的時間，但是所運輸成本較高。因此，石油化工企業(yè)在控制采購成本時，應(yīng)該加強對人力資源費用的控制，同時加強物資采購審計監(jiān)督，并實施嚴格的采購程序，以此有效的控制采購成本。

2.3加強對采購工作人員的培養(yǎng)

石油化工企業(yè)采購工作人員的綜合素質(zhì)對采購管理的實施效果有著直接的影響，具備良好綜合素質(zhì)的采購工作人員不僅能夠解決企業(yè)物資采購中出現(xiàn)的一些問題，同時還有助于提高采購管理的效果和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對采購工作人員的培養(yǎng)，定期的組織采購工作人員進行專業(yè)知識與技能的培訓，以此不斷的提高采購工作人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而更好的實施采購管理工作。并注重提高采購工作人員的風險防范意識，促使其能夠及時的識別和評估物資采購各個環(huán)節(jié)中存在的風險，同時制定有效的措施降低風險發(fā)生的幾率，從而確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)該可以聘請專業(yè)人士來到企業(yè)進行采購管理專題講座，促使采購工作人員能夠及時的了解和掌握最前沿的專業(yè)知識與技能，從而為企業(yè)的采購管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，石油化工企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有不可小覷的重要作用，而物資采購是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中必不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，但是，企業(yè)采購的過程中面臨著諸多的風險，并且采購是一項較為復雜與系統(tǒng)的工作，其所涉及的內(nèi)容較為廣泛。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該加強采購管理，在降低采購成本的同時，有效的防范各類風險的發(fā)生，提高企業(yè)的市場競爭力。

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作者簡介：黃清清（1982—），女，碩士研究生，經(jīng)濟師，現(xiàn)就職于中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井液公司，研究方向：采購與國際貿(mào)易。