劉斌

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國屬于高科技發(fā)展時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)發(fā)生了新的變化，小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作迎來了著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。論述了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)小微企業(yè)會(huì)計(jì)的影響，分析了新時(shí)期小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作的新形勢，以期促進(jìn)我國小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);小微企業(yè);會(huì)計(jì);影響

引言

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何創(chuàng)新小微企業(yè)的經(jīng)營模式，改變以往的管理制度手段等方面成了小微企業(yè)普遍面臨的一大難題。不斷更新?lián)Q代的科學(xué)技術(shù)及進(jìn)步，使得很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新上狠下功夫，力求能與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境完美融合。但卻仍有很多企業(yè)無法明確判斷互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢因而沒有做出相應(yīng)的正確防范措施及對(duì)策，從而使企業(yè)被推向優(yōu)勝劣汰的浪潮尖端。小微企業(yè)應(yīng)盡快向互聯(lián)網(wǎng)信息化邁進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，在緊握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢有明確的辨析并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施十分重要。

1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各類互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等等多點(diǎn)突破和融合互動(dòng)，已經(jīng)促進(jìn)很多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的形成，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭不僅在產(chǎn)品和服務(wù)，而體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，中小微企業(yè)的管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)很多新特點(diǎn)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小微企業(yè)的管理方式也需要發(fā)生變化，管理需要從物本管理理念轉(zhuǎn)型向人本管理理念，管理思維需要更加注重人文思維房還是，管理決策的目標(biāo)需要從“最優(yōu)化”轉(zhuǎn)型向“滿意性”轉(zhuǎn)變，為了融合這樣的管理理念，因此中小微企業(yè)的需要注重管理會(huì)計(jì)新方法論的開創(chuàng)，創(chuàng)新決策支持模式，構(gòu)建全新的管理會(huì)計(jì)體系，以實(shí)現(xiàn)中小微企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新。

2互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

2.1互聯(lián)網(wǎng)硬件及操作系統(tǒng)的影響

互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得小微企業(yè)改變了以往手工會(huì)計(jì)的處理流程，這就需要從事互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)的人員了解并熟悉互聯(lián)網(wǎng)的硬件設(shè)施。小微企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身互聯(lián)網(wǎng)硬件及操作系統(tǒng)的重視。新形勢下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢，其開放的互聯(lián)網(wǎng)模式與其自身發(fā)展建設(shè)方面的不足和缺陷，不但制約了操作系統(tǒng)，還使得小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)合法性難以保證。

2.2互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全的影響

會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。信息數(shù)據(jù)安全的實(shí)質(zhì)就是保護(hù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或信息數(shù)據(jù)來源免受各種類型的攻擊、干擾、破壞，以此保證數(shù)據(jù)信息的安全性。自身數(shù)據(jù)信息管理不完善也是安全問題的重中之重。會(huì)計(jì)人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)、口令簡單或與他人共享都會(huì)導(dǎo)致信息不安全。

2.3促進(jìn)小微企業(yè)會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)化

一直以來我國小微企業(yè)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容都是編制記賬憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表等基本工作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式的迅速發(fā)展加快了小微企業(yè)會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)逐步向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，單一的工作內(nèi)容早已和社會(huì)發(fā)展脫節(jié)。因此，會(huì)計(jì)要改變陳舊思想，樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同發(fā)展的理念，立足小微企業(yè)發(fā)展的根本，從多重層面與多個(gè)角度準(zhǔn)確找到有助于小微企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，切實(shí)處理一直以來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過程中存在的現(xiàn)實(shí)問題，了解小微企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中存在的問題與缺陷，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合思維分析小微企業(yè)經(jīng)營成果，為小微企業(yè)創(chuàng)新決策提供新思路。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要改進(jìn)的建議及對(duì)策

3.1完善業(yè)務(wù)流程和管理制度的智人化控制

隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，內(nèi)部控制的信息化已經(jīng)成為一種技術(shù)措施和管理手段。完善的信息系統(tǒng)控制有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。將內(nèi)部控制嵌入信息系統(tǒng)之中，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的程序化和常態(tài)化。信息化的內(nèi)控設(shè)置固化了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)記錄和跟蹤業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)，并將不相容崗位相互分離，內(nèi)部授權(quán)審批控制嵌入到信息系統(tǒng)中，使業(yè)務(wù)流程和管理制度實(shí)現(xiàn)自動(dòng)流轉(zhuǎn)和主動(dòng)提示，通過智能化設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的約束，任何違背內(nèi)部控制管理規(guī)定的行為都將得到制止，減少了人為因素對(duì)管理制度執(zhí)行的影響。確保了內(nèi)控質(zhì)量，提高了會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性。

3.2構(gòu)建業(yè)財(cái)融合視角下我國小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念

構(gòu)建完善的符合小微企業(yè)特色管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，完善業(yè)財(cái)融合視角下以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐的我國小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)，銜接業(yè)務(wù)通道與財(cái)務(wù)價(jià)值鏈，為管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)的深入應(yīng)用提供導(dǎo)向。

小微企業(yè)正確應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的新理念，舍得投入人力、物力，加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，以求事半功倍。會(huì)計(jì)部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門，各司其職，對(duì)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)警，制定嚴(yán)格的預(yù)算程序，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)考核系統(tǒng)，以書面報(bào)告對(duì)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)為企業(yè)決策管理提供有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)。不適用的小微企業(yè)的戰(zhàn)略，決策層與業(yè)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門一起進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

3.3提高管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，人才的培養(yǎng)有著重要的作用，是開展會(huì)計(jì)工作的保障。因此，在管理會(huì)計(jì)中，需要培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)用作用。培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的過程中，也需要我國教育的指導(dǎo)，提供必要的基礎(chǔ)，并且需要管理者的重視和關(guān)注。如果小微企業(yè)有條件，可以進(jìn)行專業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，并且使管理會(huì)計(jì)崗位成為企業(yè)的主心骨，促進(jìn)他們發(fā)揮自身的作用。

3.4傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式改革

小微企業(yè)的會(huì)計(jì)工作必須要緊跟經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱新、創(chuàng)新改革，只有這樣，才能夠體現(xiàn)出會(huì)計(jì)工作對(duì)于小微企業(yè)發(fā)展與我國會(huì)計(jì)管理發(fā)展的重要作用。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的滯后性限制了小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，小微企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息透明化、制度化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，與會(huì)計(jì)信息使用者建立聯(lián)系，促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的改革，建立內(nèi)部監(jiān)控體系機(jī)制的形成。

3.5加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通

加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與單位綜合管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，做好交互平臺(tái)的信息開發(fā)利用和日常維護(hù)，充分利用好共享平臺(tái)信息量大、資源豐富的優(yōu)勢，提升系統(tǒng)的使用價(jià)值。例如：武漢長科頤信水信息技術(shù)有限公司作為一家科創(chuàng)型高科技企業(yè)，使用“辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”軟件，在信息化建設(shè)和關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通中取得明顯成效。系統(tǒng)在前端門戶設(shè)置使用者身份識(shí)別模塊，確保系統(tǒng)安全，同時(shí)，采用技術(shù)手段實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，確保系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行。特別是在系統(tǒng)中設(shè)有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、科研成果管理、資產(chǎn)管理、科技信息管理、黨群監(jiān)審、后勤管理、個(gè)人中心和綜合查詢等功能模塊，在使用開放系統(tǒng)基礎(chǔ)性功能模塊的同時(shí)，針對(duì)涉密財(cái)務(wù)信息和個(gè)人隱私敏感信息的訪問查詢，設(shè)置使用層級(jí)權(quán)限和個(gè)人中心信息查詢二次登錄密碼控制，既做到各終端模塊之間的信息共享和互聯(lián)互通，又形成有效管控，形成“全院一盤棋”的管理模式，提高了辦事效率，提高了單位財(cái)務(wù)管理透明度和信息化管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供優(yōu)質(zhì)高效、體系化的信息。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭不斷激烈，因此，要提高小微企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)其長期的發(fā)展，就需要做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。然而，在當(dāng)前小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，依然存在很多的問題和不足，必須重視這些問題，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效果的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

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