陳丹琳
在當(dāng)今時代大變革和社會發(fā)展對人才高要求的背景下,我國中小學(xué)德育工作面臨諸多挑戰(zhàn)。如何真正提高學(xué)校德育工作實效性,切實落實立德樹人根本任務(wù)?筆者認(rèn)為,基于學(xué)校實際,充分把握學(xué)校德育系統(tǒng)各要素的關(guān)系,整體構(gòu)建校本化的德育體系,不失為一種可行的思路。筆者曾在兩所學(xué)校任職,現(xiàn)僅以曾任19年校長的廣東省廣州市白云區(qū)京溪小學(xué)(以下簡稱“京溪小學(xué)”)的德育工作為例,分享我們基于系統(tǒng)思維,從理念系統(tǒng)、行動系統(tǒng)與評估系統(tǒng)三方面一體化構(gòu)建學(xué)校德育體系的實踐與思考。
德育理念是學(xué)校所信奉的德育思想,是全體教師對學(xué)校德育價值的理性思考與實踐追求,它關(guān)乎學(xué)校德育的存在價值、前進(jìn)方向,關(guān)乎學(xué)校全體教師立什么樣的德、育什么樣的人。因此,一所學(xué)校德育理念的確定,應(yīng)源于學(xué)校的辦學(xué)理念。這樣德育理念才能與辦學(xué)理念匹配一致,也才能以德育的有效作為去實現(xiàn)辦學(xué)理念所希冀的教育理想與育人目標(biāo)。在德育理念指導(dǎo)下,學(xué)校才能在德育的價值取向、目標(biāo)內(nèi)容、路徑方法等各方面,給教師開展德育工作以方向性指引。
為回答好這一問題,京溪小學(xué)從學(xué)校辦學(xué)實際出發(fā),以“智慧教育”為學(xué)校教育哲學(xué)的內(nèi)核與外相,并由此引領(lǐng)學(xué)校德育工作。創(chuàng)辦于1952年的京溪小學(xué)地處“京溪古道”,積淀了“匯古今智慧,展你我幸?!钡奈幕滋N(yùn),這也成為學(xué)校發(fā)展的源泉。為此,京溪小學(xué)從“教育的目的即助人擁有智慧”這一認(rèn)識出發(fā),立足于“以智慧培育智慧”的辦學(xué)傳統(tǒng),將學(xué)校教育哲學(xué)“智慧教育”的核心理念確立為:播下智慧種子,收獲幸福人生。具體而言,就是要通過轉(zhuǎn)識成智、情智互生,共生揚(yáng)智、你我共進(jìn),養(yǎng)德化智、德行兼修,為學(xué)生播下學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做人的種子。
基于這樣的辦學(xué)理念,京溪小學(xué)“智慧德育”的理念是:用智慧開啟心靈,讓生活飛舞智慧。也就是說,京溪小學(xué)追求的是一種照亮人生的德育工作:在教師的人格魅力、育人藝術(shù)與美好心靈的影響下,京溪小學(xué)的每一個學(xué)生都能夠用智慧開啟歡暢的心靈,進(jìn)而涌動著強(qiáng)體、暖心、悅智、正行、創(chuàng)美的成長節(jié)拍,讓生活飛舞著健康、積極、靈動、向上、創(chuàng)新的智慧火花,由此照亮幸福的人生之路。在此基礎(chǔ)上,京溪小學(xué)形成了如下德育目標(biāo):通過構(gòu)建“智慧德育”的理念系統(tǒng)、行動系統(tǒng)與評估系統(tǒng),讓學(xué)生擁有做人智慧,能夠“收獲因德行兼修而更會做人的果實”,進(jìn)而成長為崇尚道德又自正品行的更會做人的人。
學(xué)校德育理念要落實于具體的德育行動中,才能發(fā)揮學(xué)校德育工作的真正價值。因此,學(xué)校要從文化建設(shè)、課程創(chuàng)生、活動開展、家校社協(xié)作、管理優(yōu)化等方面開展德育行動,讓立德樹人根本任務(wù)落實于學(xué)校教育教學(xué)各項工作之中,以實現(xiàn)德育效能最大化。
為實現(xiàn)學(xué)校的德育目標(biāo),京溪小學(xué)從“文化化德、課程養(yǎng)德、活動揚(yáng)德、校家社獻(xiàn)德、管理優(yōu)德”五大方面設(shè)計相應(yīng)的德育行動,并且都從行動基礎(chǔ)、行動目標(biāo)和行動策略三方面推進(jìn)。同時,京溪小學(xué)圍繞行動策略,對每項行動都確定了相應(yīng)的行動指標(biāo)和操作路徑,進(jìn)而構(gòu)成五大行動操作系統(tǒng)。例如:“文化化德行動”圍繞“理念文化行為化、制度文化精致化、活動文化智慧化、環(huán)境文化詩意化”的行動策略,一方面通過編輯《京溪理念》《京溪制度》《京溪活動》《京溪環(huán)境》手冊,使之成為師生和家長建設(shè)學(xué)校理念文化、制度文化、活動文化、環(huán)境文化的抓手;另一方面,以故事的形式分享師生和家長對這些方面的理解與踐行,并匯編成《京溪故事·理念篇》及制度篇、活動篇、環(huán)境篇手冊,使之成為化人的窗口。
在具體的操作過程中,京溪小學(xué)還分別設(shè)計并實施了五大行動的特色項目:“文化化德行動”中的“智慧花開”班本文化項目;“課程養(yǎng)德行動”中的“茁壯成長”校本課程項目;“活動揚(yáng)德行動”中的“童年三級跳”德育活動項目;“校家社獻(xiàn)德行動”中的“志愿者服務(wù)”家長親校項目;“管理優(yōu)德行動”中的“一風(fēng)一行”教師管理項目。
例如:在“茁壯成長”校本課程項目中,開展“德育綜合主題活動”和“活動性德育課程”,引領(lǐng)學(xué)生通過集自我發(fā)現(xiàn)、自我意識、自我糾正、自我評價為一體的德育自我教育活動,不斷提升自主意識、參與意識和實踐能力;開展互動式家校共育活動,通過橫向互助、縱向引領(lǐng)、外力提升等方式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家庭教育觀,密切家校合作,促使學(xué)生形成道德美感,建立高尚、純潔的道德審美關(guān)系;開展各種類型的學(xué)生志愿服務(wù)活動,促使學(xué)生道德社會化過程中社會定向的形成,加深學(xué)生對道德本質(zhì)的認(rèn)識與了解。又如:在實施“童年三級跳”德育活動項目的過程中,分別在低、中、高年段學(xué)生中開展“粵語我樂唱”“服務(wù)我志愿”“母校我難忘”等德育活動,讓粵文化得以傳承,同時增強(qiáng)學(xué)生的志愿服務(wù)精神,讓學(xué)生對母校的感情更加深刻,進(jìn)而增強(qiáng)學(xué)生的社會責(zé)任感。
強(qiáng)化對德育工作的合理評估,才能不斷提升德育效能。在這個過程中,學(xué)校既要注重德育效能評估體系的構(gòu)建,又要處理好日?;u估與周期性評估的關(guān)系,這不僅是學(xué)校提高德育質(zhì)量的有效途徑,而且有利于學(xué)校德育效能的不斷提升。
京溪小學(xué)構(gòu)建“智慧德育”自主評估體系,主要采用如下方法:將“智慧德育”的系列行動列為自主評估指標(biāo)體系中的一級指標(biāo),把各行動計劃的主要任務(wù)、措施中的發(fā)展要素分別作為相應(yīng)的二級指標(biāo),并根據(jù)需要再分解出三級指標(biāo),以此檢視與提升“智慧德育”設(shè)計及其實施的有效性,實現(xiàn)其實踐價值。在評估方式上,京溪小學(xué)主要從三方面進(jìn)行評價:學(xué)校多層面的自評,部門與組室、教師之間的互評,家長、社區(qū)的參評。例如:在學(xué)校多層面的自評中,京溪小學(xué)通過對“智慧德育”三年發(fā)展規(guī)劃實施狀況進(jìn)行整體和系統(tǒng)的自我監(jiān)控、評估、反思,以調(diào)整、充實發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),改進(jìn)、完善發(fā)展策略,從而更有效地規(guī)劃學(xué)校德育未來的發(fā)展,保證德育發(fā)展的方向。又如:為了讓學(xué)校辦學(xué)更好地服務(wù)社區(qū),滿足家長的需求,京溪小學(xué)還主動邀請家長、社區(qū)代表參與對學(xué)校德育發(fā)展成效的評估活動;通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,在家校互動網(wǎng)絡(luò)上,隨時聽取和吸收各方面的反饋與意見,由此構(gòu)筑起家長、社區(qū)參與學(xué)校德育管理的工作平臺。
以自主評估為基礎(chǔ),進(jìn)行德育經(jīng)驗的轉(zhuǎn)化,是更高層次的德育效能評估。京溪小學(xué)的經(jīng)驗主要包括兩方面:一是基于五大行動的評估結(jié)果分別進(jìn)行經(jīng)驗提煉,進(jìn)而綜合成“智慧德育”的踐行經(jīng)驗;二是從行為的主體方面進(jìn)行提煉,即學(xué)校定期組織班主任、科任教師撰寫德育論文、教育案例、教學(xué)隨筆,并從這些成果中提煉“智慧德育”的工作經(jīng)驗。與此同時,京溪小學(xué)還將德育經(jīng)驗的轉(zhuǎn)化貫串于“智慧德育”的日常推進(jìn)過程之中。例如:以學(xué)校德育工作中心輔導(dǎo)組為中心,定期召開德育工作會議,中心輔導(dǎo)組隨時掌握德育工作開展的第一手材料,并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作策略,及時提煉并轉(zhuǎn)化德育工作經(jīng)驗,進(jìn)一步提高德育工作的針對性和實效性。又如:開展德育教學(xué)展示活動,通過展示優(yōu)秀課例和德育活動,加強(qiáng)校內(nèi)外交流;通過教師論壇、德育研討活動等途徑,搭建教師交流德育經(jīng)驗的平臺;以校本培訓(xùn)為載體,對德育隊伍展開一系列培訓(xùn);定期組織經(jīng)驗交流會、分享會等,從而真正實現(xiàn)德育工作經(jīng)驗的提升、推廣和轉(zhuǎn)化。
(編輯 謝 凡)