編者按：縱觀2018一整年，金融業(yè)延續(xù)2017年的強(qiáng)監(jiān)管，監(jiān)管文件及罰單持續(xù)不斷;2018年，多項紓困民企政策出臺，銀行被寄予厚望;2018年，銀行信貸傾斜、減費(fèi)讓利，推出多項舉措助力民營、小微經(jīng)濟(jì)發(fā)展;2018年，中小銀行面臨IPO加速，高管頻繁變動;2018年，商業(yè)銀行設(shè)立子公司的步伐不斷加快，紛紛設(shè)立資產(chǎn)系子公司與金融科技子公司;2018年，銀行積極拓展多元業(yè)務(wù)，快速暴露的逾期也引發(fā)關(guān)注;2018年，金融業(yè)擴(kuò)大開放，外資銀行市場準(zhǔn)入大幅放寬，各項監(jiān)管審批提速明顯，更多元的消費(fèi)升級金融服務(wù)正撲面而來……。

金融行業(yè)的冷暖往往是實體經(jīng)濟(jì)的晴雨表，但同時也是金融人的體溫計。過去幾年我國金融行業(yè)高速發(fā)展，雖取得巨大成績的同時，但也留下諸多風(fēng)險隱患，始于2017年的金融行業(yè)嚴(yán)格監(jiān)管，轉(zhuǎn)型的陣痛尚未過去，恰逢宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)檔口，后續(xù)暫時衰退不可避免，廣大金融行業(yè)從業(yè)者也在瑟瑟秋風(fēng)中遙感到真正的寒冬。

在此特殊背景之下，注定要涌現(xiàn)出一批不平凡的金融家，作為中國金融業(yè)困境中轉(zhuǎn)型突圍的領(lǐng)路人。為此本刊從這些不平凡的銀行家中評選出最具代表性的十位作為“2018年十大金融人物”，以此來展現(xiàn)他們的超凡智慧和經(jīng)典之作，也在歷史的華章上銘刻他們的卓越功績。

易綱：貨幣政策更加凸顯靈活自主

2018年3月19日，易綱出任中國人民銀行第12任行長，接替此前連續(xù)15年擔(dān)任行長的周小川角色。國際社會對新任的“人民幣先生”并不陌生，畢竟易綱在央行系統(tǒng)連續(xù)工作超過二十年，且是從國外學(xué)成歸來的具有國際化視野和經(jīng)歷的學(xué)者型官員。面對本年度尤為復(fù)雜和風(fēng)險環(huán)生的內(nèi)外形勢，作為貨幣政策制定者和執(zhí)行者，人民銀行面臨著維護(hù)金融體系穩(wěn)定、促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、應(yīng)對外部風(fēng)險沖擊的迫切而艱巨任務(wù)。從人民銀行的一系列應(yīng)對措施和貨幣政策執(zhí)行來看，其堅持服務(wù)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定位更加突出，靈活和獨(dú)立的調(diào)控風(fēng)格更為明顯。2018年，易行長和他的同事們在堅守中維護(hù)了貨幣政策的靈活和獨(dú)立。

2018年，在復(fù)雜因素影響下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢均呈現(xiàn)緊張態(tài)勢，尤其是資金面持續(xù)緊張不僅影響了經(jīng)濟(jì)增長，而且對發(fā)展預(yù)期造成了不利影響。金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款新增額在10月份創(chuàng)下年度低點(diǎn)，環(huán)比上月瞬間折半。社會融資規(guī)模10月份環(huán)比驟降近70%，創(chuàng)下逾2年來最低。與此同時，代表廣義貨幣流通量的M2則持平了2018年6月創(chuàng)下的歷史最低增速。資金面持續(xù)緊張，反映出經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，急需采取有效措施穩(wěn)定資金供給、穩(wěn)定增長預(yù)期。在此情況下，央行積極應(yīng)對，采取定向降準(zhǔn)、調(diào)整逆回購、創(chuàng)設(shè)新工具等在內(nèi)的多項措施應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。2018年內(nèi)，央行根據(jù)市場形勢分別于1月25日、4月25日、7月5日、10月15日四次采取定向降準(zhǔn)措施，致力優(yōu)化流動性結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)銀行服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。12月19日，央行公告創(chuàng)設(shè)定向中期借貸便利（簡稱TMLF），成為即MLF、SLF等之外的貨幣政策新工具。同時，央行決定再增加再貸款和再貼現(xiàn)額度1000億元，以加強(qiáng)精準(zhǔn)滴灌、支持?jǐn)U大對小微和民營企業(yè)的信貸投放。

人民銀行靈活多樣的貨幣政策和密集緊湊的操作體現(xiàn)出貨幣政策工具的靈活運(yùn)用，主要目的是應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻壓力，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。服務(wù)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是貨幣政策的基本出發(fā)點(diǎn)，人民銀行的貨幣政策操作和執(zhí)行很好地體現(xiàn)了這一核心目標(biāo)。尤其是，人民銀行全年寬松導(dǎo)向的貨幣政策與美聯(lián)儲本年偏緊導(dǎo)向的貨幣政策方向完全不同，中美貨幣政策明確走向歧途。美聯(lián)儲的國際影響力自不必言，其貨幣政策基本是其他經(jīng)濟(jì)體貨幣政策的跟隨標(biāo)準(zhǔn)，選擇與美聯(lián)儲逆向的貨幣政策首先帶來的是對一國匯率的影響，很多無法維護(hù)匯率穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)體在這種形勢下會主動選擇跟隨美聯(lián)儲的貨幣政策策略。

如上文所述，貨幣政策的首要出發(fā)點(diǎn)是服務(wù)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要寬松貨幣環(huán)境支持形勢下，雖然美聯(lián)儲從本國經(jīng)濟(jì)需要出發(fā)多次加息，人民銀行依然實施了降準(zhǔn)和增加供給等寬松政策工具，以有效降低實際融資成本，滿足本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最緊迫需求。實際上，美國的加息也是基于服務(wù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，與中國央行的寬松政策相比雖然方向不同，但殊途同歸。雖然美聯(lián)儲的影響力使得人民銀行在貨幣政策執(zhí)行時不能忽視美聯(lián)儲政策走向，但堅持服務(wù)本國發(fā)展需要的出發(fā)點(diǎn)更加優(yōu)先。在各國央行貨幣政策獨(dú)立性保持愈發(fā)難度加大的情況下，易綱和他的同事們卻更加凸顯了中國貨幣政策的靈活與獨(dú)立。

堅持貨幣政策服務(wù)本國發(fā)展的優(yōu)先出發(fā)點(diǎn)，凸顯貨幣政策的靈活與獨(dú)立，并不意味著封閉和守舊，相反這恰是對外開放的心態(tài)體現(xiàn)和對開放金融環(huán)境的綜合把握。易綱是“海歸”，在海外大學(xué)取得終身教職，具有國際化視野和開放包容心態(tài)，在正式上任后很快即與多國央行和國際性金融組織合作對接，多次在公開場合表態(tài)推動中國金融業(yè)的改革開放，推動雙向開放。但他同時強(qiáng)調(diào)，“監(jiān)管水平和開放的程度相適應(yīng)，在開放中防范風(fēng)險”。這既是中國金融業(yè)改革開放循序落地應(yīng)堅持的原則，也是我國央行參與國際金融體系運(yùn)行和規(guī)則制定的重要出發(fā)點(diǎn)。

在全球金融格局復(fù)雜演進(jìn)和大國角力不斷深化的當(dāng)下，一國貨幣政策的獨(dú)立性和影響力成為維護(hù)內(nèi)部發(fā)展和參與外部競爭的重要核心力量，這與貨幣政策的基本出發(fā)點(diǎn)是服務(wù)本國發(fā)展互為映像、相得益彰。在易行長履新的近一年里，人民銀行堅守服務(wù)本國發(fā)展的初心，突破傳統(tǒng)思維模式桎梏，在貨幣政策操作上更加靈活、果敢?？梢灶A(yù)期的是，在2019年將會見到更加多樣和靈活的貨幣政策操作，易行長和他的同事們將為金融體系的穩(wěn)定獨(dú)立做出新的貢獻(xiàn)。

郭樹清：開創(chuàng)銀保監(jiān)會工作新局面

2018年，銀保監(jiān)會的成立是我國金融監(jiān)管體制和格局的重大調(diào)整，標(biāo)志著我國建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)金融監(jiān)管體系邁出了重要一步。4月8日，北京的戶外依然寒冷，銀保監(jiān)會成立掛牌儀式正在舉行，已被任命為人民銀行黨委書記的郭樹清出任新組建的銀保監(jiān)會主席。12月17日，在銀保監(jiān)會正式掛牌八個月后，銀保監(jiān)會下轄的36個省級銀保監(jiān)局統(tǒng)一掛牌，顯示出銀保監(jiān)會機(jī)構(gòu)改革取得扎實進(jìn)展。面對2018年更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢和多發(fā)展目標(biāo)兼顧的宏觀調(diào)控要求，郭樹清堅持推進(jìn)銀保監(jiān)會機(jī)構(gòu)改革落地與金融監(jiān)管完善兩手抓，繼續(xù)在穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)中開創(chuàng)金融工作新局面。

深化體制機(jī)制改革，是新時期應(yīng)對國內(nèi)外發(fā)展形勢的必然要求，聚焦到我國金融監(jiān)管領(lǐng)域——體現(xiàn)在推動分業(yè)監(jiān)管體制向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的監(jiān)管體制轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)金融深化和各項發(fā)展的需要。自1992年設(shè)立證監(jiān)會、1998年設(shè)立保監(jiān)會、2003年設(shè)立銀監(jiān)會以來，分業(yè)監(jiān)管體制在中國經(jīng)濟(jì)金融體系的發(fā)展壯大中發(fā)揮了巨大作用。但隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢的深刻變化，傳統(tǒng)的監(jiān)管模式越來越暴露不足，金融監(jiān)管需要在理念、體制和審慎等核心方面做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，中國銀保監(jiān)會的組建率先在體制變革層面邁出了深化改革的第一步。2017年2月24日，郭樹清回京出任銀監(jiān)會主席，時隔一年多后出任合并后的銀保監(jiān)會主席，帶領(lǐng)銀保監(jiān)會啟動機(jī)構(gòu)改革大幕，打響了金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)改革的實質(zhì)性落地戰(zhàn)役。

作為金融領(lǐng)域深入改革的前沿陣地，銀保監(jiān)會的掛牌只是啟動，隨后的改革具體落地和實施才是重點(diǎn)和難點(diǎn)，這也是36個省級層面銀保監(jiān)局時隔八月后方才掛牌的原因。與此前分業(yè)監(jiān)管時的派出機(jī)構(gòu)體系相比，正在進(jìn)行中的銀保監(jiān)會機(jī)構(gòu)改革的一個重大變化是，除設(shè)立省、市兩級銀保監(jiān)局外，將在大部分縣設(shè)置建管辦，以彌補(bǔ)監(jiān)管空白，處置基層金融亂象和整治微觀風(fēng)險。在改革過程中，面對機(jī)構(gòu)調(diào)整的緊迫時間要求，以及2018年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域的承壓運(yùn)行，銀保監(jiān)會一方面準(zhǔn)確把握住了機(jī)構(gòu)改革的重要原則，另一方面突出強(qiáng)化了對監(jiān)管工作的組織要求，從而確保了改革與監(jiān)管工作的“兩不誤，兩促進(jìn)”。

2018年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受國內(nèi)外多方面因素復(fù)雜影響持續(xù)面臨較大壓力，在深化金融監(jiān)管方面，銀保監(jiān)會扎實推進(jìn)金融領(lǐng)域風(fēng)險防治工作，有效減少了經(jīng)濟(jì)承壓運(yùn)行下的金融風(fēng)險的延伸和擴(kuò)展。在穩(wěn)步推進(jìn)杠桿調(diào)節(jié)的同時，銀保監(jiān)會抓住同業(yè)、理財和表外等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步遏制了銀行業(yè)資金和保險業(yè)資金脫實向虛問題。在金融支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，銀保監(jiān)會全力支持供給側(cè)改革，推進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股落地、完善差別化房地產(chǎn)信貸政策、整治違規(guī)消費(fèi)貸等違規(guī)產(chǎn)品、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險專享整治等。此外，為適應(yīng)實體經(jīng)濟(jì)尤其是民營企業(yè)發(fā)展的切實需要，切實提升銀行業(yè)和保險業(yè)資金服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)績效，銀保監(jiān)會一方面統(tǒng)籌銀行及保險機(jī)構(gòu)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和扶持力度，另一方面探索制度創(chuàng)新，出臺了包括允許保險資金參與化解上市公司股票質(zhì)押流動性風(fēng)險等一系列針對性措施，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在防范金融風(fēng)險和推進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展間不斷探求最優(yōu)政策路徑。

作為中國特色金融監(jiān)管體制的核心力量之一，銀保監(jiān)會成立后面臨的任務(wù)更加艱巨，需要統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展目標(biāo)愈發(fā)多樣，當(dāng)然與人民銀行的分工和協(xié)作也將更加清晰，而郭樹清同時兼任央行黨委書記，對于協(xié)調(diào)銀保監(jiān)會和人民銀行兩大監(jiān)管主體可以發(fā)揮更加有效的作用，有助于粘合金融監(jiān)管力量，發(fā)揮事半功倍效果。作為重大監(jiān)管格局調(diào)整，銀保監(jiān)會的成立、機(jī)構(gòu)改革和開創(chuàng)工作新局面都是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，既要革除過往弊端，又要應(yīng)對新的防風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展局面，創(chuàng)造性地開展工作。尤其是面對當(dāng)前復(fù)雜壓力下的經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行態(tài)勢，銀保監(jiān)會的擔(dān)子更重，但這并不能難倒素以果敢、堅韌著稱的郭樹清。

12月4日，郭樹清在銀保監(jiān)會機(jī)構(gòu)改革后新任命的局處級干部憲法宣誓儀式上，強(qiáng)調(diào)“堅持監(jiān)管姓監(jiān)定位，堅決同一切踐踏法律的非法金融活動作斗爭，以更加堅定的意志和決心，不斷提高監(jiān)管公信力，努力涵養(yǎng)金融生態(tài)”。郭樹清的表態(tài)既是對銀保監(jiān)會工作的定位和要求，又是對銀保監(jiān)會在推動中國金融發(fā)展中的理念和目標(biāo)，將推動銀保監(jiān)會不斷開創(chuàng)工作新局面，不斷推進(jìn)提升中國金融監(jiān)管與發(fā)展質(zhì)效，助力經(jīng)濟(jì)金融協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。

劉士余：釋放市場活力，穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期

自上海和深圳證券交易所設(shè)立以來，中國證券市場已建設(shè)發(fā)展近30年。作為周期性特征明顯的行業(yè)，股市運(yùn)行的起伏可謂波瀾壯闊，中國的股市發(fā)展史就是一部跌宕起伏的心態(tài)波動史。2018年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇嚴(yán)峻壓力，流動性市場持續(xù)緊張，實際融資成本維持高位，一度出現(xiàn)的上市公司股權(quán)質(zhì)押平倉風(fēng)險甚至成為了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“黑天鵝”，劉士余也迎來了自2016年出任證監(jiān)會主席以來的重大考驗。

作為仍處在熊市階段的中國股市，在以個人投資者為主的市場結(jié)構(gòu)下，投資者的憤懣情緒總是頻發(fā)且容易轉(zhuǎn)化為對監(jiān)管層的詬病，最近幾年這種特征尤為明顯。但靜水深流下，中國股市卻是在機(jī)制完善和優(yōu)化上最下力氣的部門之一，相比銀行、保險等單向性市場，股市的多向性特征使得其市場機(jī)制完善更需要投入和耐心。包括股市在內(nèi)的資本市場是以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為最終目標(biāo)，中國資本市場尤其是股市的改革和完善是以激發(fā)和釋放市場活力為重要出發(fā)點(diǎn)，資本市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)致力推進(jìn)的也是這一目標(biāo)。

雖然2018年出現(xiàn)的千股跌停的場面使許多投資者感覺“很受傷”“很低落”，但需要看到的是：第一，2018年全球熊市普跌，中國股市難以獨(dú)免;第二，股市的不佳表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大環(huán)境壓力嚴(yán)峻的體現(xiàn)，受到實體經(jīng)濟(jì)特別是民營企業(yè)緊張態(tài)勢影響;第三，雖然股市指數(shù)慘淡，但我國資本市場卻在機(jī)制完善上繼續(xù)推進(jìn)，彌補(bǔ)發(fā)展短板，致力于激發(fā)和釋放市場活力。據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年前三季度，證監(jiān)會系統(tǒng)發(fā)布各項監(jiān)管政策和專題近70部，分別超過央行系統(tǒng)和銀保監(jiān)會系統(tǒng)。

在推進(jìn)競爭開放，提升市場參與者層次和激發(fā)市場活力上，證監(jiān)會發(fā)布多項公告均對資本市場產(chǎn)生了重要影響。尤其是，《存托憑證發(fā)行與交易管理辦法（試行）》目的在于為創(chuàng)新企業(yè)在境內(nèi)發(fā)行股票或存托憑證確定制度安排，一度引發(fā)了市場廣泛想象空間，該制度本身對于完善資本市場結(jié)構(gòu)和健全資本市場機(jī)制具有重要意義。

此外，為配合資管新規(guī)及其帶來的配套機(jī)制完善，證監(jiān)會發(fā)布《證券期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)私募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法（征求意見稿）》及《證券期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)私募資產(chǎn)管理計劃運(yùn)作管理規(guī)定（征求意見稿）》等多項正常政策。中基協(xié)成為了2018年最為忙碌的監(jiān)管機(jī)構(gòu)之一，不斷向市場釋放政策信息，對私募機(jī)構(gòu)的監(jiān)管更加規(guī)范。在補(bǔ)足機(jī)制短板方面，證監(jiān)會發(fā)布《養(yǎng)老目標(biāo)證券投資基金指引（試行）》等政策文件。在防控風(fēng)險和促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，劉士余親自站臺向市場進(jìn)行風(fēng)險提示，提振信心，推出切實支持民營企業(yè)發(fā)展措施，穩(wěn)定市場預(yù)期。

2018年全年，劉士余及證監(jiān)會都在沿著完善機(jī)制、補(bǔ)充短板、激發(fā)活力、提振信心、穩(wěn)定預(yù)期的方向和目標(biāo)不斷努力。同時，對證券市場違法行為的檢查和懲戒和力度空前，多個重磅罰單的開出和2018年A股退市常態(tài)化的實現(xiàn)，從側(cè)面體現(xiàn)出資本市場運(yùn)行機(jī)制的不算完善和優(yōu)化。去疴除弊，嚴(yán)懲股市不良行為，才能為釋放市場活力和穩(wěn)定投資者預(yù)期提供保障。

實際上，自2016年出任證監(jiān)會主席以來，劉士余大力整頓資本市場亂象的魄力和成效突出而有目共睹，其鮮明的監(jiān)管風(fēng)格，受到市場稱贊。雖然某些情況下“無處安放”的市場情緒會出現(xiàn)不理解，但整體上是認(rèn)可劉士余的管理成效。從股市內(nèi)部的嬗變來看，在劉士余任證監(jiān)會主席的治理下，中國股市在經(jīng)過市場兩極分化后，小股票估值下挫，優(yōu)質(zhì)股估值提升，流動性開始向龍頭集中，機(jī)構(gòu)投資者影響力逐步提升，市場整體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

2018年，全球股市均呈現(xiàn)熊市特征和冰冷狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前全球股市市值已蒸發(fā)僅7萬億美元，新興市場股市全面崩潰，十年牛市后的歐洲市場調(diào)頭暴跌，曾一枝獨(dú)秀的美國股市也在下半年普跌?！碍h(huán)球同此涼熱”，中國股市的表現(xiàn)居全球中位。但與此同時，中國股市通過密集補(bǔ)短板和調(diào)結(jié)構(gòu)，在2018年實現(xiàn)了市場機(jī)制的整體優(yōu)化。

下一步，隨著上交所科創(chuàng)板設(shè)立和注冊制試點(diǎn)的加快推進(jìn)，激發(fā)市場活力的機(jī)制更加多樣，股市良性發(fā)展的預(yù)期也將更加穩(wěn)固。正如劉士余在中國證券博物館成立儀式上的致辭所表示，“證監(jiān)會將以更大決心、更大勇氣、更大力度推進(jìn)資本市場改革開放，充分釋放市場活力，切實保護(hù)投資者合法權(quán)益，讓資本市場更好服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更好促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”。

易會滿：穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展

“如果將時鐘撥回本世紀(jì)初，沒有人能料到我們今天能有如此脫胎換骨的變化?！币讜M說：“改革開放以來，工商銀行從破產(chǎn)邊緣走向世界金融舞臺，從國際競爭賽場上的旁觀者和追隨者成為參與者和弄潮者?！弊鳛槿肼毴嗄甑馁Y深員工，易會滿見證著工行從專業(yè)銀行起步，穩(wěn)中求進(jìn)，逐步成長為全球領(lǐng)先的超級大行;作為“宇宙行”的掌舵人，易會滿深刻洞察國內(nèi)外局勢，始終保持著清醒的頭腦和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，為工行的創(chuàng)新發(fā)展指引方向。

“從國際看，貿(mào)易摩擦對世界和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的不確定因素。”面對外部環(huán)境的變化，易會滿提出一方面要樹立信心，要看到中國經(jīng)濟(jì)向好向穩(wěn)的基本面;另一方面也要樹立底線思維和憂患意識，做好充分的準(zhǔn)備，爭取最好的結(jié)果。為應(yīng)對國際機(jī)遇與挑戰(zhàn)，易會滿帶領(lǐng)工商銀行采取穩(wěn)中有進(jìn)的思路，穩(wěn)不忘變，穩(wěn)不忘憂，實現(xiàn)了效益、質(zhì)量、風(fēng)控、規(guī)模和定價的“穩(wěn)”;與此同時，工行發(fā)力客戶拓展、市場競爭、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)管理、人才隊伍等領(lǐng)域，積極“進(jìn)”取。

“從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些深層次、結(jié)構(gòu)性矛盾顯性化，并向金融領(lǐng)域傳導(dǎo)，同時，利率市場化、跨界競爭、監(jiān)管新規(guī)等因素也部分提升了商業(yè)銀行的成本投入?！比嗄晟罡y行業(yè)，易會滿對商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)律熟稔于心。面對競爭加劇及監(jiān)管趨嚴(yán)，易會滿堅持辯證思維，采取創(chuàng)新變革與審慎穩(wěn)健并舉的工作思路，按商業(yè)銀行規(guī)律辦事，以開放進(jìn)取的心態(tài)擁抱金融科技，多措并舉加快資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。在他的帶領(lǐng)下，工行實施了e-ICBC 3.0智慧銀行戰(zhàn)略，以金融科技思維重塑經(jīng)營條線和管理條線;同時，工行也明確風(fēng)險，牢記金融業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的本質(zhì)，按金融規(guī)律辦事，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)加強(qiáng)風(fēng)控管理。

保持“穩(wěn)”與“進(jìn)”以及創(chuàng)新變革的成果已經(jīng)顯著體現(xiàn)在了2018年的中期業(yè)績報告中：工行2018年上半年實現(xiàn)凈利潤1607億元，同比增長4.5%，增速為近年來同期最高;凈息差較2017年上升8個BP至2.3%;中間業(yè)務(wù)收入總量、增量均位居同業(yè)第一;客戶存款較年初增加1.26萬億元，存量和增速在同業(yè)中位居“雙第一”;與同期銀行業(yè)商業(yè)銀行1.86%的不良率相比，工行不良貸款率為1.54%，已連續(xù)6個季度下降。

此外，工行在助力民營、小微企業(yè)發(fā)展壯大，切實服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)等方面，勇于承擔(dān)社會和經(jīng)營責(zé)任，體現(xiàn)出國有大行的擔(dān)當(dāng)。易會滿也親自帶隊到浙江，實際調(diào)研民營企業(yè)的發(fā)展情況。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工行全面優(yōu)化了民營企業(yè)融資品種、期限、流程和模式，緩解民營企業(yè)發(fā)債困難、股權(quán)質(zhì)押融資受阻等帶來的流動性壓力;提升線上線下對小微企業(yè)的金融服務(wù)力度;大力推進(jìn)普惠金融，支持先進(jìn)裝備制造業(yè)以及幸福產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新業(yè)態(tài)的發(fā)展。到2018年9月底，工行民營企業(yè)融資余額近2萬億，同業(yè)領(lǐng)先，平均貸款利率是5.2%，處于市場的較低水平;截至2018年6月末，工行小微企業(yè)貸款余額3200億元，同比增加16.8%，新發(fā)放的小微企業(yè)平均利率已連續(xù)兩個季度下降;目前，工行為實體經(jīng)濟(jì)提供了超過3萬億的信貸血液。

“不畏浮云遮望眼”，面對國際風(fēng)云變幻，易會滿撥云見日，提出了工行未來發(fā)展需把握的三個原則：一是把握好度，面對當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，既不盲目樂觀也不過度悲觀，在順境時多考慮風(fēng)險，在逆境時多考慮機(jī)會;二是始終保持定力，對中國經(jīng)濟(jì)的前景充滿信心，明確長期發(fā)展向好的這個大趨勢沒有變;三是把握好變，在市場競爭中因需而變、因時而變，增強(qiáng)靈活性、針對性、有效性和前瞻性?！帮L(fēng)物長宜放眼量”，易會滿為工行未來的發(fā)展做出了具體規(guī)劃，以凈值化為導(dǎo)向，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型;以客戶為中心，提升銷售質(zhì)效;以投研為突破，深化大類配置投研核心競爭力建設(shè);以風(fēng)控為抓手，防控實質(zhì)性風(fēng)險;以系統(tǒng)和運(yùn)營為依托，全面保障資產(chǎn)管理順利轉(zhuǎn)型。

“百尺竿頭更進(jìn)一步”，邁向2019年，讓我們期待易會滿帶領(lǐng)下的工商銀行，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

陳四清：砥礪奮進(jìn)，建設(shè)新時代全球一流銀行

2018年是改革開放四十周年，是貫徹黨的十九大精神開局之年，也是陳四清接任中國銀行董事長的第一個完整年度。在這一年里，他帶領(lǐng)中國銀行這家百年大行以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，與時代同步伐，與國家共命運(yùn)，以勇于擔(dān)當(dāng)、變革圖強(qiáng)的實際行動，奮力開創(chuàng)新時代中國銀行改革發(fā)展的新局面。

把握時代方向謀篇布局。站在中國特色社會主義進(jìn)入新時代的歷史方位上，基于中國銀行處于大有可為歷史機(jī)遇期的判斷，陳四清首次在2018年3月的年度業(yè)績發(fā)布會上宣布，將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型求實、變革圖強(qiáng)，把中國銀行建設(shè)成為新時代全球一流銀行。為響應(yīng)黨的十九大提出的到本世紀(jì)中葉各階段目標(biāo)，他進(jìn)一步提出了中國銀行2020年、2035年以及2050年分“三步走”實現(xiàn)“新時代全球一流銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)的路線圖，要將中國銀行打造成為社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的“金融重器”，打造成為全球金融業(yè)的一面旗幟。以新時代戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，陳四清大力倡導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)、誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、績效”的新價值觀，傳承與發(fā)揚(yáng)中國銀行的百年文化，為新時代員工價值理念和行為準(zhǔn)則提供指引，激發(fā)全球三十多萬中行人干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，持續(xù)推進(jìn)各項戰(zhàn)略性工作。

勇?lián)?wù)實體經(jīng)濟(jì)大任。面對2018年中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、外部環(huán)境發(fā)生明顯變化的復(fù)雜形勢，陳四清帶領(lǐng)新一屆中行班子，以正確的歷史觀、大局觀、角色觀謀劃銀行發(fā)展方向和定位，提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。大力支持支持京津冀、雄安新區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)和海南自貿(mào)區(qū)（港）建設(shè)，加快全球化布局，穩(wěn)步推進(jìn)“一帶一路”金融大動脈建設(shè)，在16個國家舉辦海外招展推介活動，支持穩(wěn)外資穩(wěn)投資;發(fā)揮貿(mào)易金融和跨境清算優(yōu)勢，促進(jìn)對外貿(mào)易多元化，推動跨境發(fā)展，打造人民幣國際化業(yè)務(wù)主渠道;高度重視中小微企業(yè)和民營企業(yè)金融服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化“信貸工廠”模式，提高全球中小企業(yè)跨境投資撮合服務(wù)質(zhì)效，率先發(fā)布《支持民營企業(yè)二十條》，規(guī)?；l(fā)展村鎮(zhèn)銀行，建成我國最大的村鎮(zhèn)銀行集團(tuán)，加快推動普惠金融發(fā)展，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，推動民生改善。

加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。為有效推動全行高質(zhì)量發(fā)展，陳四清帶領(lǐng)班子成員身體力行，以“釘釘子”精神推動新戰(zhàn)略實施和改革轉(zhuǎn)型。在科技引領(lǐng)方面，大幅改進(jìn)手機(jī)銀行服務(wù)體驗，加快網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化客戶規(guī)模和交易規(guī)?？焖僭鲩L。在創(chuàng)新驅(qū)動方面，推出了全球資本市場智能投顧等一批創(chuàng)新產(chǎn)品，在市場上引起良好反響。在轉(zhuǎn)型求實方面，以“科技數(shù)字化、業(yè)務(wù)全球化、服務(wù)綜合化、資產(chǎn)輕型化、機(jī)構(gòu)簡約化”為特征的“五化”轉(zhuǎn)型全面推進(jìn)。在變革圖強(qiáng)方面，落地了多項管理體制機(jī)制改革措施，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，完善了集團(tuán)治理體系。一系列的轉(zhuǎn)型舉措為中國銀行注入了強(qiáng)大的生機(jī)、活力和動力，一年來中國銀行業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤持續(xù)增長，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展模式初見成效。

“對于中國銀行而言，一定要把握12個字：因勢而變、順勢而為、乘勢而上。要始終圍繞這個‘勢去做文章，從勢中去求變，從勢中去求為，從勢中去求上。”面對全球百年未有之大變局，陳四清對中國銀行新時期的發(fā)展有著獨(dú)到的哲學(xué)思考。在他的帶領(lǐng)下，中國銀行這家百年國際大行必將邁上新的臺階，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)新的力量。

田國立：推出“三大戰(zhàn)略” “金融航母”乘風(fēng)破浪

為了推動金融在新時期的新發(fā)展，建設(shè)銀行董事長田國立提出了由住房租賃、金融科技和普惠金融組成的“三大戰(zhàn)略”。他指出，未來建設(shè)銀行將在租賃平臺、金融科技公司和普惠金融平臺上培養(yǎng)一大批擁有創(chuàng)新精神和技術(shù)能力的人才，承擔(dān)起下一個二十年建行發(fā)展的重任。

推動租賃平臺發(fā)展，緩解住房難題。黨的十九大報告指出，要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。建設(shè)銀行積極響應(yīng)國家號召、勇?lián)鐣?zé)任，率先提出發(fā)展住房租賃的戰(zhàn)略部署。田國立表示，住房租賃市場的建設(shè)要積極探索利用新的模式、新的市場、新的機(jī)制和新的生態(tài)。建設(shè)銀行推行創(chuàng)新舉措，以打造租賃平臺、“存房模式”、推出住房指數(shù)、創(chuàng)建“CCB建融家園”品牌社區(qū)的系列措施深入推進(jìn)住房租賃業(yè)務(wù)發(fā)展;探索建立住房租賃共融生態(tài)模式，推出“存房”住房租賃專項票據(jù)、高校房易租、藍(lán)海租賃惠等產(chǎn)品;打造住房租賃綜合服務(wù)平臺，為政府機(jī)構(gòu)、租賃企業(yè)等住房租賃相關(guān)主體提供“全鏈條”產(chǎn)品和服務(wù)，助推租購并舉。

發(fā)展金融科技，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建設(shè)銀行以“新一代”核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為抓手，通過完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)全行科技創(chuàng)新活力，以科技的力量造福大眾，以金融的智慧回饋社會，打造金融服務(wù)新優(yōu)勢，布局未來金融新生態(tài)。在國有大型商業(yè)銀行中率先成立金融科技公司，在金融與科技的各細(xì)分領(lǐng)域不斷深耕融合，以創(chuàng)新的產(chǎn)品，支撐集團(tuán)發(fā)展，以共享的平臺給同業(yè)提供技術(shù)輸出。在銀行業(yè)首家推出“無人銀行”，通過充分運(yùn)用生物識別、語音識別、數(shù)據(jù)挖掘等最新金融智能科技成果，為廣大客戶呈現(xiàn)了一個以智慧、共享、體驗、創(chuàng)新為特點(diǎn)的全自助智能服務(wù)平臺。堅持移動優(yōu)先策略，強(qiáng)化開放合作，推動產(chǎn)品和服務(wù)快速更新迭代，渠道服務(wù)能力全面增強(qiáng);手機(jī)銀行運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開放思維，由作為傳統(tǒng)的交易渠道向“在手機(jī)上經(jīng)營銀行”轉(zhuǎn)型，功能日益豐富，體驗更為智慧、便捷、流暢。推動普惠金融發(fā)展，建設(shè)美好生活。發(fā)展普惠金融是解決新時代發(fā)展不平衡不充分的社會主要矛盾、實施鄉(xiāng)村振興、打好脫貧攻堅戰(zhàn)、支持實體經(jīng)濟(jì)補(bǔ)短板、降低社會融資成本及推動全面建成小康社會的需要。田國立認(rèn)為，普惠金融是建設(shè)銀行作為國有大行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和使命，將舉全行之力，全面推進(jìn)普惠金融戰(zhàn)略實施。建設(shè)銀行持續(xù)完善普惠金融體制機(jī)制，推動服務(wù)平臺建設(shè)，整合資源，做深普惠金融綜合服務(wù);完善“小微快貸”全流程在線融資模式，為廣大小微企業(yè)提供速度快、費(fèi)用省的金融服務(wù)，助力解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題;持續(xù)完善網(wǎng)點(diǎn)無障礙服務(wù)，積極向公眾開放網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源，擴(kuò)展了“以客戶為中心”的外延，在全行網(wǎng)點(diǎn)啟動“勞動者港灣”建設(shè)工作，重點(diǎn)為需要特殊關(guān)愛的群體以及其他有需求的社會公眾提供便民惠民服務(wù)。

田國立表示，改革開放4 0年來，是千千萬萬的消費(fèi)者和企業(yè)家，為銀行鋪墊了發(fā)展的基礎(chǔ)、成就了如今的基業(yè);飲水思源，我們要心懷感恩和敬畏，始終把大眾的切身利益和安危冷暖放在心上。

田惠宇：打造最佳客戶體驗銀行，實現(xiàn)招行第三次關(guān)鍵飛躍

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，銀行業(yè)經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)開始明顯分化，招商銀行通過持續(xù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了“質(zhì)量、效益、規(guī)模” 動態(tài)均衡發(fā)展，與高質(zhì)量發(fā)展理念不謀而合。戰(zhàn)略優(yōu)勢為招商銀行進(jìn)一步縱深推進(jìn)改革，從容地為未來謀篇布局贏得了重要機(jī)遇期。田惠宇恰逢其時地提出，要在“以一卡通替代存折”和“以AUM替代儲蓄存款”的商業(yè)模式飛躍的基礎(chǔ)上，通過打造最佳客戶體驗銀行，實現(xiàn)招商銀行第三次關(guān)鍵飛躍。

近年來，招商銀行先后開啟了兩次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了兩次關(guān)鍵飛躍，為其樹立了在零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，零售金融業(yè)務(wù)增長勢頭持續(xù)，并繼續(xù)擔(dān)當(dāng)推動利潤較高速增長的重要抓手。2018年中報顯示，招商銀行零售金融業(yè)務(wù)營業(yè)凈收入616.46億元，同比增長12.60%，占營業(yè)凈收入的51.88%;零售金融業(yè)務(wù)稅前利潤316.90億元，同比增長17.76%，占稅前利潤的56.62%。

2018年以來，招商銀行持續(xù)推進(jìn)“輕型銀行”的轉(zhuǎn)型方向和“一體兩翼”的戰(zhàn)略定位，以金融科技思維為核心，以金融科技為手段，全面推進(jìn)金融科技銀行建設(shè)，致力于“打造最佳客戶體驗銀行”，對業(yè)務(wù)、流程、管理進(jìn)行再造，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下半場提供源源不斷的動能，以更開放的心態(tài)、更長遠(yuǎn)的眼光，構(gòu)建商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的生態(tài)體系。對內(nèi)，打破以封閉的賬戶體系為基礎(chǔ)的經(jīng)營邏輯，向開放的用戶體系轉(zhuǎn)換，迭代升級“招商銀行App7.0”與“掌上生活A(yù)pp7.0”，凸顯了“從客戶思維向用戶思維轉(zhuǎn)變、從交易思維向用戶旅程思維轉(zhuǎn)變、從資產(chǎn)分層經(jīng)營向場景細(xì)分客群經(jīng)營轉(zhuǎn)變”三大服務(wù)理念轉(zhuǎn)型，贏得新一代年輕人的信賴。對外，合作共贏，以線上線下融合的思維引流量、拓場景，開放招行服務(wù) API，抓住5G技術(shù)商用的機(jī)遇，以嵌入產(chǎn)業(yè)鏈的方式發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，客戶在哪里，服務(wù)就在哪里。

在新時代的戰(zhàn)略機(jī)遇期，招商銀行把客戶體驗作為前行的北斗星，一切工作都以提升客戶體驗為準(zhǔn)則，實現(xiàn)其高質(zhì)量發(fā)展;徹底轉(zhuǎn)變思維，以客戶體驗優(yōu)先的原則重新審視內(nèi)部管理，緊緊圍繞客戶需求，深度融合科技與業(yè)務(wù)，以科技敏捷帶動業(yè)務(wù)敏捷，創(chuàng)造最佳客戶體驗。田惠宇指出，科技終究只是工具和手段，客戶才是一切商業(yè)邏輯的起點(diǎn);如果說過去是與對手競爭，那么未來我們則要追趕客戶的腳步。

站在改革開放40周年的新的歷史起點(diǎn)上，招商銀行正在加大金融科技運(yùn)用，打造客戶金融服務(wù)體驗最佳的銀行，著力構(gòu)建起面向未來的核心競爭力。

謝永林：固本攻堅，砥礪前行

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，2016年12月，謝永林全面開啟了平安銀行的轉(zhuǎn)型之路。在“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，謝永林大刀闊斧的改革已取得了豐碩的階段性成果：2018年半年報顯示，平安銀行的息差環(huán)比提升約兩個基點(diǎn)，達(dá)到近兩年來的最佳水平;非息收入198.05億元，同比增長18.5%，占比34.6%，這也是平安近幾年的最高點(diǎn);零售業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度達(dá)到前所未有的最高值，凈利潤占比68%。馬明哲公開表示，集團(tuán)層面對平安銀行近兩年的轉(zhuǎn)型成果持滿意態(tài)度。做大零售，科技賦能，防范風(fēng)險，固本攻堅，謝永林在提升平安銀行業(yè)務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)的同時，也為平安銀行的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定了充分的基礎(chǔ)。

零售轉(zhuǎn)型初告捷，發(fā)力私行進(jìn)行時。當(dāng)前平安銀行基層零售、消費(fèi)信貸等相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，口袋銀行APP月活客戶數(shù)達(dá)到2035萬戶，在股份制商業(yè)銀行中名列前茅，信用卡總交易額達(dá)到1.21萬億元，同比增長89.9%，零售盈利能力企穩(wěn)向好，營收形成“微笑曲線”，同時業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)根本性調(diào)整，轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷。面對這樣的一份零售轉(zhuǎn)型成績單，謝永林仍然保持著清醒的頭腦和清晰的思路，相較而言，私人銀行財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展距離理想目標(biāo)還有一定的距離，拓展空間相對較大。為做強(qiáng)私人銀行，強(qiáng)化財富管理能力，他提煉出三點(diǎn)戰(zhàn)略重心：一是學(xué)習(xí)同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，二是盤活集團(tuán)壽險客戶資源，三是科技賦能私銀財富管理，打造平安銀行私銀資管板塊獨(dú)特的科技基因與核心競爭力，為未來3年、5年乃至30年的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

科技賦能促轉(zhuǎn)型，修煉內(nèi)功勇爭先。在謝永林的規(guī)劃里，借助金融科技的力量拓展智能化零售業(yè)務(wù)，是平安銀行全面轉(zhuǎn)型的一大抓手?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。”在新的發(fā)展格局下，謝永林領(lǐng)導(dǎo)下的平安銀行因勢謀變，借勢發(fā)展，將“科技引領(lǐng)”作為發(fā)展引擎，不斷推進(jìn)科技賦能業(yè)務(wù)。目前，平安銀行將集團(tuán)的人臉識別、人工智能等技術(shù)落地到零售新門店，打造“不排隊、不下班、有溫度的銀行”;持續(xù)推進(jìn)“AI+投顧”、“AI+客服”，為客戶提供7×24小時的智能化服務(wù)，AI客服占比已將近80%;打造KYB（中小企業(yè)數(shù)據(jù)貸），試點(diǎn)期間已為近萬家中小企業(yè)提供線上化、智能化的融資服務(wù)，為解決實體經(jīng)濟(jì)融資難、融資貴做出了有益嘗試;通過區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對貿(mào)融業(yè)務(wù)進(jìn)行升級，打造SAS（供應(yīng)鏈應(yīng)收賬款服務(wù)平臺），為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)插上科技的翅膀。謝永林表示，未來平安銀行將持續(xù)擁抱集團(tuán)，擁抱科技，夯實基礎(chǔ)，重點(diǎn)突破，推動全行的經(jīng)營基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)格局邁上一個全新的臺階。

以史為鑒清資產(chǎn)，全面深入防風(fēng)險。隨著轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)以及國內(nèi)外大環(huán)境的不斷變化，平安銀行面臨的不確定性增多，硬骨頭不斷出現(xiàn)。謝永林引領(lǐng)平安銀行一路披荊斬棘，攻堅克難。回望過去，平安銀行在資產(chǎn)質(zhì)量上走過彎路，所以謝永林將優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、化解金融風(fēng)險，看作這場轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的重中之重。存量方面，平安銀行堅定推進(jìn)銀行業(yè)務(wù)去杠桿，逐步清除通道業(yè)務(wù)，并成立特殊資產(chǎn)管理事業(yè)部，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷創(chuàng)新清收模式。增量方面，將新增資產(chǎn)主要投放于個人金融領(lǐng)域和國家戰(zhàn)略性行業(yè)，堅決退出“兩高一?！毙袠I(yè)和僵尸企業(yè)，同時運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，更早地預(yù)防風(fēng)險，從而能更早地化解風(fēng)險。

三十年砥礪前行，平安銀行的骨子里，印刻著敢為天下先的基因。2018年是改革開放四十周年，也是平安銀行轉(zhuǎn)型之路的鞏固年、深化年。當(dāng)前，中國銀行業(yè)正面臨著前所未有的復(fù)雜局面，盡管平安銀行的轉(zhuǎn)型之路亮點(diǎn)頻現(xiàn)，但謝永林的目光看的更遠(yuǎn)?！凹夹g(shù)在不斷進(jìn)步，長期來看，轉(zhuǎn)型的深化是沒有止境的。”在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，我們有理由相信，在謝永林務(wù)實創(chuàng)新的改革推動下，未來的平安銀行，必將在平安集團(tuán)的綜合金融版圖中發(fā)揮越來越重要的作用！

洪崎：知者不惑，仁者不憂

2018年，從惶恐猶疑到暖心歸隊，民營企業(yè)經(jīng)歷了身份認(rèn)同與前途出路的大落大起。龍蛇影外，風(fēng)雨聲中，洪崎率領(lǐng)民生銀行一以貫之，執(zhí)著堅守民企戰(zhàn)略，終于等來了云開月明的時候。

民企戰(zhàn)略是民生銀行全面改革轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。2017年底，被視為改革前傳的鳳凰計劃順利完成全部項目的設(shè)計工作，與改革轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃無縫對接。接掌帥印四年后，洪崎所擘畫的未來蔚然顯現(xiàn)。民生銀行涅槃重生，亮出鮮明的洪氏印記，開始進(jìn)入了新的時代。

新版的民企戰(zhàn)略追求高效、用心和有深度的服務(wù)，以精細(xì)化替代原來粗放的業(yè)務(wù)模式，意在通過對民企客戶的分類管理與分類紓困，打造堅實的客戶基礎(chǔ)和高貢獻(xiàn)度的核心客群，做優(yōu)質(zhì)大型民營企業(yè)的主辦行，做民營企業(yè)和民營企業(yè)家的金融管家，實現(xiàn)銀行、民企的共同成長。在戰(zhàn)術(shù)上，民生銀行采用由一個專業(yè)團(tuán)隊和客戶規(guī)劃、高層拜訪、工單推送等三個服務(wù)手段組成的“1+3”服務(wù)模式，并通過打造戰(zhàn)略民企服務(wù)的“樣板間”，不斷進(jìn)行優(yōu)化、打磨和推廣。

累積多年的民企金融經(jīng)驗以及專門適配的數(shù)據(jù)與風(fēng)控體系構(gòu)成民生銀行的核心競爭力，超強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力在一年內(nèi)就交出了令人欽羨的期中答卷。2018年，民生銀行確定了340余戶總、分行戰(zhàn)略民企客戶，涵蓋多領(lǐng)域的龍頭或優(yōu)質(zhì)企業(yè);年內(nèi)新增1500億元對公貸款中，75%以上用于支持民營企業(yè)，民企客戶貸款總額占到對公貸款的60%。尤其對一些暫時遭遇經(jīng)營與融資困難的優(yōu)質(zhì)民企，不是簡單地停貸抽貸，而是通過產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新助其度過難關(guān)，擺脫流動性危機(jī)。

義無反顧的戰(zhàn)略定力，源自知己與知彼。靜水流深處，水到渠成時。二十三年篳路藍(lán)縷，他見證崛起與榮光，也經(jīng)歷過挫折與反復(fù)，他熟知民生文化與基因的每一個側(cè)面，對前途方略了然于胸。九萬里風(fēng)鵬正舉，他深諳民營經(jīng)濟(jì)的活力、潛力和創(chuàng)造力，深知民營企業(yè)的商業(yè)模式、創(chuàng)新精神和需求痛點(diǎn)，真誠地稱頌敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的民企精神，同樣也深得民營企業(yè)家的信任與推崇。揆諸域內(nèi)銀行家，論及對民生銀行自身的了解、對民營企業(yè)和民營企業(yè)家的認(rèn)知，進(jìn)而在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中，踐行對民企戰(zhàn)略的精準(zhǔn)拿捏，洪崎當(dāng)為第一人。

在洪崎的改革藍(lán)圖里，構(gòu)成對民企戰(zhàn)略的保障與補(bǔ)充的，是打造科技金融的銀行與綜合服務(wù)的銀行，實現(xiàn)向數(shù)字化、輕型化和綜合化的轉(zhuǎn)型。見諸公開的采訪與演講，洪崎對新供應(yīng)鏈金融、網(wǎng)絡(luò)金融、直銷銀行等新金融服務(wù)模式如數(shù)家珍，娓娓道來;他宣示民生銀行在十年之內(nèi)成為一家金融科技公司，為客戶提供數(shù)字化、智能化的科技金融綜合服務(wù)，切實將資金注入客戶需求的毛細(xì)血管、薄弱環(huán)節(jié)，共同打造科技金融生態(tài)圈。與藍(lán)圖相配套，他堅定地提出修煉內(nèi)功：戰(zhàn)略必須加快重構(gòu)，體制必須加快改革，業(yè)務(wù)模式必須加快創(chuàng)新，激勵機(jī)制必須體現(xiàn)奮斗者為本，核心競爭力必須重塑。

洪崎主導(dǎo)的改革轉(zhuǎn)型不以金剛怒目、暴風(fēng)驟雨為主，他強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵時刻的順勢而為。2018年的民生銀行改革歷程，在他條分縷析、語重心長中扎實推進(jìn)，價值成長、輕型化發(fā)展、科技金融等理念深入人心。潤物無聲中，民生銀行真正經(jīng)歷著觸及靈魂的轉(zhuǎn)變。從頂層設(shè)計到作業(yè)模式，從前臺到中后臺，這塊中國金融領(lǐng)域的試驗田，圍繞民企戰(zhàn)略的大文章，又翻開了改革轉(zhuǎn)型的新一頁?！皩η嗵於鴳?，聞?wù)鹄锥惑@”，這是堅忍的力量，更是對智慧與勇氣的信賴與期許。

2018年是民生銀行改革轉(zhuǎn)型的元年，更是中國民營經(jīng)濟(jì)重裝出發(fā)的元年。戰(zhàn)略既定，未來有無限可能。滄海橫流中的年度聚焦，屬于戰(zhàn)略定力，屬于民營經(jīng)濟(jì);屬于民生銀行，屬于洪崎。

申學(xué)清：首開城商行A+H股上市先河 商貿(mào)物流銀行見雛形

黃河之南，中原腹地。生于斯，長于斯，鄭州銀行緊跟時代步伐，歷經(jīng)鄭州城市合作銀行、鄭州市商業(yè)銀行，從上世紀(jì)90年代的瀕臨退市，到2015年12月在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，再到2018年9月在A股掛牌上市，首開城商行A+H股上市先河，完成了華麗蝶變，正在譜寫全新的歷史篇章。

行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。鄭州銀行行長申學(xué)清認(rèn)為，城商行與生俱來的資源稟賦，決定了不能做全能銀行，必須有所為有所不為，聚焦優(yōu)勢、專注特色，這樣才有出路、有未來;鄭州銀行結(jié)合自身區(qū)位優(yōu)勢和特點(diǎn)，確立了商貿(mào)物流銀行特色定位。鄭州銀行發(fā)行A股股票所得募集資金主要投向之一就是把“商貿(mào)物流銀行”建設(shè)成為全國銀行業(yè)的標(biāo)桿。截至2018年6月末，鄭州銀行打造了25家商貿(mào)物流標(biāo)桿行，商貿(mào)物流類客戶貸款余額320億元，占全部貸款的31.61%，商貿(mào)物流銀行建設(shè)雛形漸現(xiàn)。

成功搭建商貿(mào)物流銀行合作平臺。2018年4月，鄭州銀行發(fā)起成立首屆“中國商貿(mào)物流銀行聯(lián)盟”，11月，召開第二屆“中國商貿(mào)物流銀行聯(lián)盟”會議。成員不僅有南京銀行、長沙銀行、蘭州銀行等20多家銀行，還有青島海爾、京東物流、怡亞通等20多家知名電商、物流企業(yè)、供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)及獨(dú)角獸企業(yè)。聯(lián)盟成員共同推動商貿(mào)物流企業(yè)與銀行業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)跨行業(yè)資源互補(bǔ)、信息互通，實現(xiàn)商貿(mào)物流金融領(lǐng)域“商流、物流、資金流、信息流”的四流合一，激發(fā)商貿(mào)物流銀行領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)造活力，惠及實體經(jīng)濟(jì)尤其是廣大民營企業(yè)、小微企業(yè)的發(fā)展。

借助金融科技打造商貿(mào)物流銀行核心技術(shù)?！拔宥湓啤保ā霸莆锪鳌薄霸平灰住薄霸迫谫Y”“云商”和“云服務(wù)”）是鄭州銀行打造商貿(mào)物流銀行的有力推手，對應(yīng)的五大功能解決資金流、信息流、商流、物流四流合一問題。“云交易”為專業(yè)的支付結(jié)算、現(xiàn)金管理服務(wù)平臺，“云融資”為在線供應(yīng)鏈融資平臺，“云物流”為物流行業(yè)綜合服務(wù)平臺，“云商”為交易撮合、電商服務(wù)類集成平臺，“云服務(wù)”為中小微企業(yè)的免費(fèi)增值服務(wù)平臺。

構(gòu)建完善的商貿(mào)物流金融產(chǎn)品體系。鄭州銀行建成了涵蓋國內(nèi)貿(mào)易融資、國際貿(mào)易融資、外幣投資、外匯資金交易（含外匯衍生品交易）等業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系;構(gòu)建了4大類別、15個子產(chǎn)品的物流金融產(chǎn)品體系，精準(zhǔn)對接行業(yè)鏈條。同時，精準(zhǔn)鎖定交通物流、商貿(mào)大消費(fèi)、食品農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制造、醫(yī)療健康、政府事業(yè)六大行業(yè)，研制全鏈條、全方位解決方案，上線資金存管、云融資、銀企直聯(lián)等系統(tǒng)，為行業(yè)企業(yè)上下游、交易對手和合作伙伴設(shè)計全方位解決方案，提升商貿(mào)金融占比。

當(dāng)前，銀行業(yè)發(fā)展正面臨“歷史未有之變局”。申學(xué)清強(qiáng)調(diào)，鄭州銀行已首開城商行“A+H”上市先河，“三大特色業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略正確，我們要沿著“三再三支撐”的方向，一步一個腳印，一步一個臺階，持續(xù)奮斗、不懈奮斗、艱苦奮斗，堅定不移的走下去，真正做成中國商貿(mào)物流銀行的標(biāo)桿，續(xù)寫“A+H”上市的輝煌！