殷俊明，江麗君，管茜茜

(南京審計(jì)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院，江蘇 南京，211815)

成本管理是制造業(yè)改善資源配置效率、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。從宏觀上來看，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的核心是從投入端著手，通過提升要素配置效率，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量；從企業(yè)財(cái)務(wù)角度來看，是在保證質(zhì)量的前提下盡可能保持合理的成本，實(shí)現(xiàn)“降成本”的目標(biāo)。價(jià)優(yōu)質(zhì)高是中國(guó)制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。因此對(duì)制造業(yè)的成本行為進(jìn)行深入研究十分必要。成本管理的核心是企業(yè)內(nèi)部資源的配置模式與效率，受到企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和決策模式的影響。其中一個(gè)重要方面是決策權(quán)在不同層級(jí)管理者中的配置結(jié)構(gòu)，即管理的集權(quán)程度。成本粘性是成本行為的非對(duì)稱性，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，成本以一定比例增加，而業(yè)務(wù)量減少時(shí)，成本以相對(duì)較小的比例減少，這就是成本粘性現(xiàn)象。成本粘性受到市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理者行為的影響。管理者的行為包括與外部簽訂契約、自利行為以及管理者對(duì)外界期望過高導(dǎo)致的過度自信等[1]，都與管理層內(nèi)部的決策行為有關(guān)。當(dāng)企業(yè)采取不同的內(nèi)部決策模式——集權(quán)或者分權(quán)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)由于代理問題而形成的成本管理行為目標(biāo)的一致程度，以及對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)的敏捷程度，將會(huì)對(duì)資源調(diào)整的方向、大小和速度產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響成本管理行為的效率和效果。因此，分析企業(yè)集權(quán)度對(duì)成本粘性的影響，可以全面認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部決策模式對(duì)制造業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的影響，為企業(yè)選擇適宜的決策模式，以便改善成本管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、文獻(xiàn)回顧

(一)成本粘性存在性及其影響因素

成本習(xí)性的傳統(tǒng)模型意味著企業(yè)成本只是機(jī)械性隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)，管理者決策對(duì)企業(yè)成本無法產(chǎn)生作用，管理者也無須對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行積極管理。然而，現(xiàn)實(shí)中成本粘性現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)揭示了管理者成本管理行為對(duì)企業(yè)成本所產(chǎn)生的作用[2-4]。我國(guó)存在廣泛的成本粘性現(xiàn)象，在不同行業(yè)[5]、不同所有權(quán)性質(zhì)[6]、不同費(fèi)用種類[7]中，成本粘性現(xiàn)象存在差異。

學(xué)者們主要從管理者樂觀預(yù)期、代理問題和調(diào)整成本三個(gè)方面對(duì)企業(yè)呈現(xiàn)不同成本粘性狀況的成因進(jìn)行研究。在管理者對(duì)外界預(yù)期較為樂觀時(shí)，企業(yè)不會(huì)對(duì)原先的決策進(jìn)行大幅調(diào)整，即使在業(yè)務(wù)量減少的情況下，也不會(huì)削減較多的成本投入[8]；代理問題更多顯示的是管理者的自利行為和機(jī)會(huì)主義傾向[9]，不僅包括管理者與所有者之間利益的不完全相同，還包括組織內(nèi)部上下級(jí)管理者之間利益不完全相同的問題；從調(diào)整成本角度來看，調(diào)整成本代表企業(yè)在調(diào)整成本配置時(shí)所花費(fèi)的成本。學(xué)者們研究發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)密集度和勞動(dòng)力密集度越大的企業(yè)，其資源配置調(diào)整成本也越高，一般會(huì)產(chǎn)生較高的費(fèi)用粘性[10-11]。除了調(diào)整資源配置所花費(fèi)的直接費(fèi)用外，因決策執(zhí)行效率低下、管理者能力不夠所造成的額外調(diào)整成本也是值得考慮的部分。企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)復(fù)雜、人員眾多，完成決策需要傾力合作，為適應(yīng)外界變化進(jìn)行調(diào)整時(shí)，因權(quán)力配置導(dǎo)致決策執(zhí)行的低效會(huì)增加企業(yè)成本消耗量。

(二)企業(yè)集權(quán)程度與成本粘性的關(guān)系

在成本粘性成因的分析中，提到企業(yè)會(huì)因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理造成決策效率執(zhí)行延遲帶來的額外調(diào)整成本費(fèi)用。企業(yè)集權(quán)程度代表企業(yè)決策權(quán)力配置結(jié)構(gòu)，影響整體組織的效率，對(duì)管理者的成本管理行為也會(huì)產(chǎn)生影響。Banker和Chen[12]發(fā)現(xiàn)，各國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和特征會(huì)對(duì)企業(yè)成本行為產(chǎn)生影響，包括工會(huì)力量和集體協(xié)商程度，以及失業(yè)保險(xiǎn)水平、勞動(dòng)法律保護(hù)程度都會(huì)影響企業(yè)成本粘性。實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，在采用高度集權(quán)和集體協(xié)商體制的國(guó)家，企業(yè)人力資源方面花費(fèi)的調(diào)整成本較少，相應(yīng)地企業(yè)的成本粘性相對(duì)較弱。

企業(yè)的成本行為體現(xiàn)管理者的行為方式和資源配置偏好，而這些領(lǐng)導(dǎo)和決策方式受到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的制約，企業(yè)集權(quán)與分權(quán)程度影響管理層資源配置和對(duì)外界環(huán)境變動(dòng)的反應(yīng)，從而對(duì)成本行為產(chǎn)生影響。因此企業(yè)的集權(quán)程度與成本粘性之間可能存在相關(guān)關(guān)系。本文通過ABJ模型的運(yùn)用，探究企業(yè)集權(quán)程度對(duì)成本粘性水平的影響，為成本行為的研究提供一個(gè)新的視角。

二、理論分析與研究假設(shè)

(一)制造業(yè)成本粘性的存在性

從契約論角度來看，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定時(shí)管理人員為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，通常會(huì)通過簽訂長(zhǎng)期契約合同來減少采購(gòu)和管理成本。尤其是制造業(yè)，其成本控制很大部分來自企業(yè)以外的價(jià)值鏈伙伴。為穩(wěn)定供應(yīng)鏈關(guān)系，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定，從上游企業(yè)的供貨到下游企業(yè)的銷售，都需要簽訂長(zhǎng)期交易合同作為保障，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化以及管理層知識(shí)的有限性，難以有效提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和資源需求，同時(shí)由于長(zhǎng)期契約的剛性，企業(yè)的資源調(diào)整和配置不能及時(shí)隨外界變化而迅速反應(yīng)，這種資源配置的不準(zhǔn)確和調(diào)整的遲滯會(huì)導(dǎo)致當(dāng)市場(chǎng)需求降低時(shí)企業(yè)不能有效彈性地調(diào)整成本，形成成本粘性。從效率論角度來看，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率很高，能夠?qū)ν饨邕M(jìn)行及時(shí)反應(yīng)時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行較好的資源配置，從而保持良好的成本控制水平，這是一個(gè)較為理想的狀態(tài)。然而在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)管理人員面對(duì)外部環(huán)境的變化、營(yíng)業(yè)收入的波動(dòng)，往往會(huì)延遲反應(yīng)，無法達(dá)成理想狀態(tài)下較高的成本控制水平，因此會(huì)出現(xiàn)成本粘性現(xiàn)象。一般來說，管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)會(huì)加大資源投入，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)挫折時(shí)，出于投機(jī)心理和樂觀預(yù)期，不會(huì)立即對(duì)資源投入進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和削減，這就導(dǎo)致企業(yè)成本粘性現(xiàn)象。

綜上，制造業(yè)企業(yè)在追逐利益最大化的過程中，其管理層在心理、行為等方面都有上調(diào)成本，導(dǎo)致成本的不對(duì)稱變動(dòng)現(xiàn)象，因此本文提出假設(shè)1。

H1：我國(guó)制造業(yè)上市企業(yè)存在成本粘性現(xiàn)象。

(二)制造業(yè)企業(yè)集權(quán)程度對(duì)成本粘性研究假設(shè)

管理者個(gè)人行為對(duì)成本粘性的產(chǎn)生有直接影響，但個(gè)體行為作用的最終展現(xiàn)形式受制于個(gè)體所處的組織和企業(yè)所處的外部環(huán)境。企業(yè)的權(quán)力設(shè)置與管理者的個(gè)人行為之間會(huì)相互影響，在不同集權(quán)程度的管理模式下，各層級(jí)管理者的行為選擇偏好也會(huì)發(fā)生變化。

制造業(yè)企業(yè)集權(quán)程度越高，會(huì)使得上層下達(dá)的指令與下層執(zhí)行的目標(biāo)一致性提高，從而減少因基層管理者自主決策權(quán)力過大產(chǎn)生與企業(yè)整體利益不一致的機(jī)會(huì)主義行為，因此產(chǎn)生的成本費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)減少。在基層管理者權(quán)力過大時(shí)，個(gè)人意志的體現(xiàn)會(huì)更加明顯，在企業(yè)需要削減成本費(fèi)用時(shí)無法下調(diào)成本費(fèi)用支出，使得企業(yè)出現(xiàn)成本粘性現(xiàn)象。在集權(quán)體制的統(tǒng)一管理和規(guī)劃下，基層管理者的權(quán)限被限制，簽訂契約或進(jìn)行市場(chǎng)投機(jī)行為時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎，從而提高了成本控制的效率，成本粘性水平合理降低。集權(quán)度越高的企業(yè)，成本粘性程度越低，因此提出假設(shè)2。

H2：制造業(yè)企業(yè)的集權(quán)程度和成本粘性存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

國(guó)有制造企業(yè)大多屬于戰(zhàn)略性關(guān)鍵行業(yè)，其產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，知識(shí)分布和管理權(quán)限在上下各層級(jí)之間均有分布，存在較大不對(duì)稱，企業(yè)集權(quán)程度中等。但由于所有者虛置，國(guó)有制造企業(yè)存在較為嚴(yán)重的代理問題，上下級(jí)層級(jí)多，體制機(jī)制相對(duì)不靈活，反饋機(jī)制較冗雜，對(duì)市場(chǎng)的反饋靈活度和敏捷性不夠。綜上，當(dāng)市場(chǎng)需求下降時(shí)，集權(quán)度高雖然有利于提高資源調(diào)整的速度，但由于代理問題和體制問題，其資源支出向下調(diào)整的自由度會(huì)減小，速度也會(huì)變慢，因此成本粘性相對(duì)增大；對(duì)于非國(guó)有制造企業(yè)，單件小批量產(chǎn)品需求增多時(shí)，企業(yè)需要對(duì)外界需求做出快速?zèng)Q斷并進(jìn)行生產(chǎn)，集權(quán)程度較高時(shí)企業(yè)內(nèi)部信息傳達(dá)較快、反饋機(jī)制較靈活，基層問題得以迅速及時(shí)傳達(dá)至決策層，提高了決策的正確性以及下達(dá)執(zhí)行的及時(shí)性。由于反饋及時(shí)準(zhǔn)確，上級(jí)下達(dá)的命令與實(shí)際執(zhí)行中的痛點(diǎn)相符，可解決現(xiàn)實(shí)中的難點(diǎn)，將會(huì)提高基層工作者的積極性和主動(dòng)性，從而提高企業(yè)整體應(yīng)變能力和運(yùn)營(yíng)效率，減弱成本粘性現(xiàn)象。

其次，從不同所有制企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)角度分析。國(guó)有企業(yè)處于政府的引導(dǎo)和管理下，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化一般更為樂觀，危機(jī)意識(shí)較為薄弱，在業(yè)務(wù)出現(xiàn)暫時(shí)性不理想時(shí)，管理者不會(huì)立即調(diào)整企業(yè)的資源，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)不足；非國(guó)有企業(yè)對(duì)于成本資源的控制相對(duì)嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更強(qiáng)，在市場(chǎng)需求擴(kuò)張時(shí)管理者資產(chǎn)支出更為謹(jǐn)慎，在市場(chǎng)萎縮時(shí)能迅速做出調(diào)減資源和成本支出的決策，為企業(yè)削減不必要的成本支出，因此提出假設(shè)3。

H3：相比于國(guó)有制造企業(yè)，非國(guó)有制造企業(yè)集權(quán)程度的提高能顯著降低企業(yè)成本粘性。

三、研究設(shè)計(jì)

本文采用Anderson、Banker和Janakiraman[2]構(gòu)建的對(duì)數(shù)非線性回歸分析模型(ABJ模型)檢驗(yàn)成本粘性的存在性，同時(shí)在模型中加入集權(quán)度這個(gè)新的變量進(jìn)行回歸分析。

(一)樣本選擇和數(shù)據(jù)來源

為避免會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)成本與收入數(shù)據(jù)帶來的影響，本文選擇2008-2013年間的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以滬深兩市A股上市的制造業(yè)企業(yè)為樣本，并且從中剔除了ST和PT企業(yè)、數(shù)據(jù)缺失的企業(yè)、當(dāng)年銷售收入小于銷售與管理費(fèi)用之和的企業(yè)，以及在此期間發(fā)生過資本結(jié)構(gòu)變更、重大收購(gòu)或兼并行為、業(yè)務(wù)變更等導(dǎo)致重大經(jīng)營(yíng)行為和管理結(jié)構(gòu)改變的企業(yè)。最終獲得樣本企業(yè)共1 147家，其中國(guó)有上市企業(yè)樣本761家，非國(guó)有上市企業(yè)樣本386家。篩選過的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)，部分?jǐn)?shù)據(jù)是手工從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中整理而成。

(二)變量選取及定義

1.被解釋變量

本文以銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用之和作為被解釋變量。

2.解釋變量

第一，集權(quán)度。本文集權(quán)度主要指組織內(nèi)部上下級(jí)管理者之間的權(quán)力配置，用來衡量權(quán)力在組織內(nèi)部各個(gè)層級(jí)管理者之間的分布狀況。對(duì)于集權(quán)度指標(biāo)的計(jì)算借用劉華[13]的指標(biāo)模型，將集權(quán)度分為薪酬差距和權(quán)力跨度，集權(quán)度為薪酬差距和權(quán)力跨度的乘積。薪酬差距從縱向角度衡量集權(quán)度，管理者薪酬越高代表所承擔(dān)的責(zé)任越大，被賦予的權(quán)力越多。在薪酬差距越大時(shí)，企業(yè)各層管理者之間的權(quán)力差距越大，權(quán)力越趨于上層管理者，集權(quán)度也越大。薪酬差距使用高管中最高年度薪酬與其余高管年度薪酬均值的比值表示；權(quán)力跨度從橫向角度衡量集權(quán)度，管理者管理的人數(shù)越多，權(quán)力就越集中。權(quán)力跨度使用員工人數(shù)與高管人數(shù)的比值表示。權(quán)力跨度計(jì)算的是高管管理員工人數(shù)的均值，其反映的是組織內(nèi)部各層級(jí)的權(quán)力跨度。

第二，業(yè)務(wù)量。本文以營(yíng)業(yè)收入衡量業(yè)務(wù)量。

第三，股權(quán)性質(zhì)。本文按企業(yè)的實(shí)際控制人來劃分，將國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控制上市企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)，其余上市企業(yè)劃分為非國(guó)有企業(yè)。

3.其他變量及定義，見表1。

表1 變量定義

(三)實(shí)證模型

本文以Anderson[2]的ABJ模型為基礎(chǔ)，對(duì)上文提出的假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。

模型1：檢驗(yàn)成本粘性的存在性

模型中Ci,t表示樣本數(shù)據(jù)中的第i家企業(yè)在第t年報(bào)表披露中的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用之和；Si,t表示樣本數(shù)據(jù)中的第i家上市企業(yè)在第t年年報(bào)中披露的營(yíng)業(yè)收入；β1反映銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用在營(yíng)業(yè)收入每增加1%時(shí)的成本變動(dòng)情況；Di,t是設(shè)計(jì)的虛擬變量，營(yíng)業(yè)收入增加時(shí)取值為 0，否則取值為1。由此，在營(yíng)業(yè)收入下降，Di,t取1時(shí)，β1+β2表示在營(yíng)業(yè)收入下降時(shí)成本的變動(dòng)情況。成本粘性可以用β2來表示，β2的負(fù)值越小，說明企業(yè)的成本粘性水平越高。

模型2：檢驗(yàn)企業(yè)集權(quán)度對(duì)成本粘性的影響

本文探究企業(yè)集權(quán)程度對(duì)成本粘性的影響，以模型1為基礎(chǔ)，加入集權(quán)度這一新的變量。在模型2中，如果β3的符號(hào)為正并且在統(tǒng)計(jì)上顯著，則證明假設(shè)2和假設(shè)3成立。

四、實(shí)證結(jié)果分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)

描述性統(tǒng)計(jì)見表2。從表2可以看出，全樣本數(shù)據(jù)分析中，銷管費(fèi)用的增長(zhǎng)率平均值高于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，這直接證明了成本粘性的存在，滿足本文假設(shè)分析的前提條件。分別對(duì)國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、銷管費(fèi)用的數(shù)據(jù)描述可以看出，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)具有不同的成本粘性水平。表2中非國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和銷管費(fèi)用增長(zhǎng)率的均值分別為136.58%和139.52%，而國(guó)有企業(yè)的均值卻有20%多的差額，表明非國(guó)有企業(yè)擁有更低的成本粘性水平。

通過對(duì)樣本企業(yè)集權(quán)度的測(cè)定分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)對(duì)于集權(quán)的傾向程度不一樣，非國(guó)有企業(yè)的集權(quán)度均值遠(yuǎn)高于國(guó)有企業(yè)，而實(shí)際社會(huì)中非國(guó)有企業(yè)也的確偏向于運(yùn)用集權(quán)體制來實(shí)現(xiàn)自身的擴(kuò)張發(fā)展。

表2 不同股權(quán)性質(zhì)下的描述性統(tǒng)計(jì)分布

(二)回歸分析

1.成本粘性存在性檢驗(yàn)

回歸模型檢驗(yàn)與分析見表3。依據(jù)模型1進(jìn)行的回歸分析中，β1=1.008,β2=-0.041這一結(jié)果與ABJ的研究結(jié)論是相互支持的。根據(jù)ABJ的最終結(jié)論，這些數(shù)據(jù)反映出我國(guó)上市企業(yè)成本粘性的普遍存在性。當(dāng)營(yíng)業(yè)收入增加1%，銷管費(fèi)用增加1.008%；當(dāng)營(yíng)業(yè)收入減少1%，銷管費(fèi)用減少0.967%(1.008-0.041=0. 967)。通過國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)的結(jié)果對(duì)比，國(guó)有企業(yè)的β2=-0.099，非國(guó)有企業(yè)的β2=-0.035，可以看出國(guó)有企業(yè)的成本粘性高于非國(guó)有企業(yè)，并且回歸結(jié)果的顯著性水平說明國(guó)有企業(yè)的成本粘性程度更高，因?yàn)樗幕貧w結(jié)果在1%的水平上顯著，而非國(guó)有企業(yè)只在10%上顯著。

2.不同所有權(quán)性質(zhì)的制造業(yè)企業(yè)集權(quán)度對(duì)成本粘性影響檢驗(yàn)

制造業(yè)企業(yè)集權(quán)度對(duì)成本粘性的影響，以及在不同所有權(quán)性質(zhì)下集權(quán)度對(duì)成本粘性影響的檢驗(yàn)與分析見表4。如表4所示，模型2中加入集權(quán)度這個(gè)解釋變量，回歸結(jié)果顯示制造業(yè)上市企業(yè)集權(quán)度和成本粘性之間屬于負(fù)相關(guān)關(guān)系，與本文提出的假設(shè)2一致。在引入集權(quán)度這一新的變量時(shí)，表中的部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)生了變化，收入每下降1%，對(duì)應(yīng)的費(fèi)用減少0.969%(1.008-0.039=0.969)，與之前的0.967%相比較，成本粘性程度被削弱了。也可以直接比較兩個(gè)模型中的β2值，前一個(gè)為-0.041，后一個(gè)為-0.039，得出相同的結(jié)論。非國(guó)有企業(yè)的β3=0.015，并在5%水平上顯著，說明非國(guó)有企業(yè)中集權(quán)度越高，企業(yè)成本粘性減弱，并且在統(tǒng)計(jì)上顯著，此時(shí)假設(shè)3成立。

表3 成本粘性的存在性檢驗(yàn)

Tab.3 Existence test of cost stickiness

注：括號(hào)內(nèi)為t值，***、**、*分別表示在1%、5%和10%水平上顯著。

表4 企業(yè)的集權(quán)度對(duì)成本粘性影響的回歸分析結(jié)果

Tab. 4 Regression analysis of the impact of centralization on cost stickiness

注：括號(hào)內(nèi)為t值，***、**、*分別表示在1%、5%和10%水平上顯著。

五、研究結(jié)論與啟示

本文采用不同所有權(quán)性質(zhì)以及不同集權(quán)程度的制造業(yè)企業(yè)來探討成本粘性問題。結(jié)果表明，在制造業(yè)中，不同所有權(quán)性質(zhì)的企業(yè)都存在成本粘性，并且不同所有權(quán)性質(zhì)的企業(yè)之間存在差異，國(guó)有企業(yè)的成本粘性強(qiáng)于非國(guó)有企業(yè)；其次，研究得出制造業(yè)企業(yè)的集權(quán)程度和成本粘性水平呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，相比國(guó)有企業(yè)，非國(guó)有企業(yè)集權(quán)程度越高時(shí)，成本粘性越低。

根據(jù)上述研究結(jié)論，得出以下管理啟示。

1.改善組織管理模式，選擇適宜的管理決策模式，提升企業(yè)成本管理水平。集權(quán)度越高的企業(yè)擁有更小的成本粘性水平。在非國(guó)有企業(yè)中，選擇適合的管理決策模式，進(jìn)行適度的權(quán)力集中能提高管理人員的決策速度，避免額外的成本費(fèi)用。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)不利因素時(shí)，集權(quán)程度高的企業(yè)能夠快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，從而更加有效地控制企業(yè)的資源成本，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.完善企業(yè)治理體系，為企業(yè)成本控制體系的建立和有效實(shí)施提供體制機(jī)制環(huán)境。企業(yè)的銷售和管理費(fèi)用受到管理者行為目標(biāo)的影響，公司治理水平的提高，有利于降低代理成本，提升決策效率和管理層資源配置過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而建立目標(biāo)一致、反應(yīng)靈活、行動(dòng)高效的成本控制體系，提升成本管理的彈性和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)形成適宜的管理激勵(lì)模式，鼓勵(lì)各層管理者與企業(yè)目標(biāo)保持一致，減弱機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。了解員工的工作狀態(tài)及工作環(huán)境，關(guān)注各級(jí)人員的訴求及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，在企業(yè)內(nèi)形成友好、和諧的人文環(huán)境，使各層管理者能更認(rèn)真對(duì)待本職工作，降低企業(yè)總體成本。

4.重視政府的引導(dǎo)作用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，政府要發(fā)揮引導(dǎo)調(diào)節(jié)作用，改善企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升要素配置效率，使資源得以充分利用，同時(shí)要不斷提升人力資本素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力要素供給結(jié)構(gòu)。人員素質(zhì)的提升，對(duì)企業(yè)節(jié)約資源、降低成本、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量都有巨大的助推作用。