王玉娣

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)性的地位。在新時(shí)期背景下，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境有所變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)越發(fā)活躍，規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，市場(chǎng)份額畢竟有限，企業(yè)雖然獲得一定的發(fā)展機(jī)遇，但是在資金方面也存在一定挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)必須要重點(diǎn)加強(qiáng)融資管理，從而進(jìn)一步完善內(nèi)部資金體系。鑒于此，本文主要圍繞新形勢(shì)下企業(yè)融資存在的問(wèn)題，以及具體的解決方法展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);融資管理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要擁有一套成熟的融資體系作為支撐，從而保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠在資金充足的情況下，順利開(kāi)展。然而，就目前來(lái)講，企業(yè)在融資管理領(lǐng)域，還存在著一定問(wèn)題。為了保證內(nèi)部資金體系安全、穩(wěn)定，企業(yè)必須就當(dāng)前的融資管理問(wèn)題，提出有效的解決方法。

一、企業(yè)的地位和作用

眾所周知，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，發(fā)揮著主導(dǎo)性的地位和作用。無(wú)論是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，還是在解決人們就業(yè)的環(huán)境下，企業(yè)所承載的作用都十分顯著。就有效資料顯示，在2018年，我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量超過(guò)456213個(gè)，年單位下所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值超過(guò)521374億元，同比去年，增長(zhǎng)了10%。通過(guò)上述數(shù)據(jù)，我們可以清楚地意識(shí)到企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)地位有多顯著。同時(shí)，這些企業(yè)每年招工的總?cè)藬?shù)在8321萬(wàn)人左右，解決了80%人的就業(yè)問(wèn)題[1]。由此可見(jiàn)，企業(yè)在我國(guó)民眾就業(yè)領(lǐng)域所發(fā)揮的作用也尤為突出。

二、我國(guó)企業(yè)融資現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

正常情況下，在企業(yè)成立之初，需要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，待內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)建完善之后，方可開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)，步入經(jīng)營(yíng)的正軌當(dāng)中。但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)因?yàn)榭紤]到緊張的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。在建立之初便忙于開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。而針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制與管理體系的建設(shè)，管理者缺少思想重視。如此大跨度的經(jīng)營(yíng)，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在一定的安全隱患，尤其是在資金安全方面，管理工作不到位，這給企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將造成十分不利的影響。比如說(shuō)，某些中小企業(yè)在成立之后，對(duì)內(nèi)部人資管理體系、財(cái)務(wù)體系沒(méi)有進(jìn)行明確，而是本著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)，直接參與業(yè)務(wù)開(kāi)展活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在較大的經(jīng)營(yíng)隱患。

（二）直接融資渠道堵塞

據(jù)了解，目前大部分企業(yè)在融資領(lǐng)域，所具有的融資渠道不僅單一，同時(shí)在直接渠道方面呈現(xiàn)明顯的堵塞現(xiàn)象，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的儲(chǔ)備與豐富，造成了不利的影響。首先，企業(yè)融資以?xún)?nèi)源融資為主，主要是將內(nèi)部資金以投資的方式增加收益，然后實(shí)現(xiàn)融資資金的轉(zhuǎn)化，也就是間接融資方法。普遍來(lái)講，間接融資不僅消耗時(shí)間長(zhǎng)，并且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在直接融資渠道方面比較匱乏。首先，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模局限，中小企業(yè)在的融資渠道和限定條件方面，與大型企業(yè)相比存在較大的局限性，融資能力比較薄弱。以魅族和華為手機(jī)制造企業(yè)為例，前者因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模有限，所以在融資渠道方面明顯不如華為企業(yè)。同時(shí)，銀行機(jī)構(gòu)考慮到借貸風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)限制借貸周期。而企業(yè)通過(guò)短期借貸的方式實(shí)現(xiàn)的融資，將導(dǎo)致融資成本顯著增加?？傊?，直接融資渠道堵塞，是當(dāng)前企業(yè)需要高度重視的問(wèn)題。

（三）企業(yè)融資效率低下

就目前來(lái)講，企業(yè)在融資方面不僅渠道單一，在融資效率方面也普遍低下。以?xún)?nèi)源融資為例。企業(yè)經(jīng)過(guò)投資獲取融資金額，這是長(zhǎng)周期的過(guò)程。因?yàn)橥顿Y并不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷時(shí)間的發(fā)展，才能夠看到投資的利潤(rùn)。所以說(shuō)，此種融資方法效率比較遲緩。同時(shí)，通過(guò)此種融資方式還會(huì)給企業(yè)資金造成不良風(fēng)險(xiǎn)。投資本身就是一項(xiàng)高危的項(xiàng)目，再加上企業(yè)投資過(guò)程中，內(nèi)部資金流動(dòng)性降低，各類(lèi)活動(dòng)和業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也受到明顯的局限。再比如說(shuō)，如果企業(yè)在與銀行機(jī)構(gòu)合作融資的過(guò)程中，還會(huì)在很大程度上受到銀行的體制制約，比如說(shuō)貸款規(guī)模和周期的制約。再加上銀行貸款審批程序比較復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)整體融資效率低下。

（四）節(jié)能企業(yè)面臨大回收期

現(xiàn)如今，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保事業(yè)提高重視程度，節(jié)能類(lèi)型的企業(yè)呈現(xiàn)出全新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)有效資料顯示，在2016年，節(jié)能類(lèi)型的企業(yè)數(shù)量超過(guò)5231所，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益高達(dá)數(shù)億元[2]。然而到了2018年，大部分節(jié)能企業(yè)收益的資金仍然屬于前期投入的成本或者支出。由此可見(jiàn)，節(jié)能企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)收益較高，但受面臨的回收周期較長(zhǎng)，通常在3-5年的范圍內(nèi)。因?yàn)橘Y金回收慢，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，因此給企業(yè)的融資造成了一定的阻礙。

三、新形勢(shì)下企業(yè)融資管理對(duì)策探究

（一）優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在建立之初，必須做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，保證內(nèi)部工作和運(yùn)營(yíng)體系更加全面，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)融資奠定良好的基礎(chǔ)條件。首先，企業(yè)需要做好公司發(fā)展定位，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)需要就公司各個(gè)部門(mén)工作體制、職能以及人員配置進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。完善人資管理體制，建立人性化、柔性化的人資體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才隊(duì)伍的合理管理。降低人員流失幾率，提高企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，健全財(cái)務(wù)報(bào)表，從而進(jìn)一步維護(hù)內(nèi)部資金的穩(wěn)定。引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理體系，將各個(gè)部門(mén)建立有效銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的整合與共享。通過(guò)完善基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而獲取更多的融資機(jī)會(huì)。

（二）拓展企業(yè)融資渠道

為解決融資渠道堵塞的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)必須采取有效策略和手段，對(duì)融資渠道進(jìn)行拓展和創(chuàng)新，豐富企業(yè)融資載體選擇的空間。首先，企業(yè)必須樹(shù)立正確的融資理念，在內(nèi)源融資的基礎(chǔ)上，多拓展其他融資渠道，從而保證融資效率更加顯著，也能夠有效控制內(nèi)源融資可能引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，政府需要加強(qiáng)政策干預(yù)，針對(duì)中小企業(yè)融資困難現(xiàn)象，制定完善性的扶持體制和政策。聯(lián)合當(dāng)?shù)劂y行機(jī)構(gòu)。針對(duì)中小企業(yè)制定特色的貸款考核標(biāo)準(zhǔn)。從而根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，合理分配貸款金額，設(shè)定貸款周期。降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)融資效率。同時(shí)，政府需要針對(duì)企業(yè)融資需求，圍繞企業(yè)信譽(yù)程度構(gòu)建完善性的考核體系，為銀行審批企業(yè)融資能力提供重要依據(jù)。此外，企業(yè)需要高度重視其他融資渠道的拓展與更新。積極涉獵股票、債券，或者與其他投資單位建立合作關(guān)系的，切實(shí)解決企業(yè)的融資問(wèn)題，為企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提供重要的資金儲(chǔ)備。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

為了解決融資難的問(wèn)題，企業(yè)需要從資本結(jié)構(gòu)方面著手，進(jìn)行融資管理[3]。也就是說(shuō)，企業(yè)要想辦法控制融資成本，保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益。首先，企業(yè)需要提高內(nèi)部資金的平均化程度，合理地控制負(fù)債金額。為自身獲取有利的融資地位和機(jī)會(huì)，奠定良好的實(shí)力基礎(chǔ)。同時(shí)，建立完善性的財(cái)政管理體系。對(duì)財(cái)務(wù)人員工作職能進(jìn)行明確，要求其做好財(cái)務(wù)管理和全過(guò)程成本管理。優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。并以此為依據(jù)判斷企業(yè)的盈利情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，提高企業(yè)融資成功率。此外，企業(yè)需要合理引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，為高效融資做好充分的準(zhǔn)備。

（四）控制合同能源管理模式

為了解決回收周期長(zhǎng)的問(wèn)題，節(jié)能企業(yè)需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，節(jié)能企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)業(yè)投入進(jìn)行精準(zhǔn)化處理，投資經(jīng)濟(jì)收益比較顯著的產(chǎn)業(yè)，從而快速獲得融資支持。同時(shí)，在能源合同方面，企業(yè)需要加強(qiáng)控制與管理。避免合同數(shù)量過(guò)多，導(dǎo)致內(nèi)部資金流動(dòng)性減弱。在投資節(jié)能產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)回收周期進(jìn)行嚴(yán)格的分析與考量。判斷產(chǎn)業(yè)是否存在回收周期過(guò)長(zhǎng)等不良問(wèn)題，并根據(jù)自身融資需求決定是否投入。比如說(shuō)，通常在3-5年的范圍內(nèi)。因?yàn)橘Y金回收慢，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，因此給企業(yè)的融資造成了一定的阻礙。所以，企業(yè)必須對(duì)回收周期進(jìn)行考核，在此基礎(chǔ)上做好合同規(guī)范性管理，促使企業(yè)形成良好的融資環(huán)境，全面提高企業(yè)的融資質(zhì)量。

四、結(jié)論

綜上，融資管理，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，所發(fā)揮的作用和地位十分顯著，能夠豐富企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備，維護(hù)資金體系的穩(wěn)定性，從而保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。因此，企業(yè)需要高度重視融資管理工作，通過(guò)優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，拓展融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以及創(chuàng)新管理方式等，構(gòu)建完善性的融資管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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[3]薛永秀.新形勢(shì)下企業(yè)融資管理的有效途徑[J].時(shí)代金融，2017 （24）：138+147.