左中峰
摘 要:城市軌道交通電客車司機(jī)做為城軌交通行業(yè)的一個(gè)重要崗位,該崗位員工的績(jī)效工資分配和激勵(lì)制度顯得尤為重要,直接關(guān)系到電客車司機(jī)日常安全駕駛和企業(yè)核心崗位的人才流失狀況,但目前很多城軌企業(yè)電客車司機(jī)崗位還在采用平均分配、職級(jí)分配等單一的績(jī)效分配方式,不能夠明顯的激勵(lì)該崗位員工的工作積極性和安全駕駛責(zé)任意識(shí)。本文以電客車司機(jī)安全駕駛公里數(shù)為基礎(chǔ)依據(jù),結(jié)合其他工作表現(xiàn),量化數(shù)據(jù),以月度為單位按勞分配,達(dá)到了既能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,又能激勵(lì)員工主動(dòng)提升安全駕駛意識(shí)的目的。
關(guān)鍵詞:軌道交通;電客車;激勵(lì);調(diào)動(dòng)
本文引入等效公里的概念,將城軌電客車司機(jī)的月度安全駕駛公里、休假情況、承擔(dān)企業(yè)駕駛以外工作的能體現(xiàn)該崗位價(jià)值的所有條件量化為等效公里,以月度為單位進(jìn)行核算,進(jìn)行績(jī)效分配。
1 引入定義
(1)安全駕駛公里(A)。指電客車司機(jī)不發(fā)生等級(jí)以上事故所駕駛公里數(shù),實(shí)行以月度為單位統(tǒng)計(jì)、公示,然后執(zhí)行績(jī)效核算。
(2)日平均公里(R)。指在自然月度內(nèi),所有電客車司機(jī)安全駕駛公里總數(shù)除以法定工作天數(shù)。
(3)等效公里(D)。指將司機(jī)正常履行法定公休假或者在崗期間未值乘但執(zhí)行上級(jí)安排的培訓(xùn)學(xué)員、調(diào)試、參加公司組織活動(dòng)等任務(wù)折算為等價(jià)公里數(shù)(日平均公里*系數(shù)),即兼顧考慮司機(jī)除駕駛?cè)蝿?wù)外其他工作,并進(jìn)行量化,與司機(jī)安全駕駛公里數(shù)求和,得出等效公里。
(4)公里費(fèi)單價(jià)(G)。指自然月度內(nèi),一條線路或單個(gè)班組所有司機(jī)月度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金之和除以月度等效公里之和。
(5)獎(jiǎng)懲金額(J)。指自然月內(nèi),電客車司機(jī)所產(chǎn)生的管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、日??己私痤~正負(fù)之和(責(zé)任到人,逐一考評(píng))。
2 實(shí)施細(xì)則
2.1 電客司機(jī)月度績(jī)效算法
月度獎(jiǎng)金=D*G+J
其中:D=A+xR
R=∑n1Ain*21.75 ,i=1,2,3……n (司機(jī)數(shù)量);
x=0,1,2,3……21.75(比例系數(shù));
說(shuō)明:例如某司機(jī)休年假5天,即比例系數(shù)x=5;如某司機(jī)參加公司組織演講比賽兩天,即比例系數(shù)x=2。同時(shí)也考慮司機(jī)承擔(dān)工作的貢獻(xiàn)大小,而適當(dāng)調(diào)整該系數(shù)。
2.2 特殊情況
(1)城軌司機(jī)組通常還會(huì)配置督導(dǎo)司機(jī),專職或兼職負(fù)責(zé)司機(jī)日常培訓(xùn)、演練、出乘計(jì)劃編制和正線督導(dǎo)等工作,這類司機(jī)的績(jī)效發(fā)放辦法是:督導(dǎo)司機(jī)或因其他工作需要安排其出班執(zhí)行非值乘任務(wù)的司機(jī),以月度為單位,值乘期、非值乘期(執(zhí)行其他任務(wù))分開(kāi)折算,即值乘期按照以上公式計(jì)算,非值乘期按照不低于平均數(shù)的原則計(jì)算,最后求和。
(2)城軌電客車司機(jī)日常工作在兩平米左右的駕駛室,長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)單一的線路和陰暗的隧道,很少看到藍(lán)天白云,沒(méi)有自然場(chǎng)景,還需要高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序、高度集中的注意力(眼觀六路、耳聽(tīng)八方)和及時(shí)的應(yīng)變能力(對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行快速判斷和高效處置),這種密閉的工作環(huán)境和單兵作戰(zhàn)的崗位特性,“程式化的操作”和“時(shí)間緊湊性”共同作用有可能造成的個(gè)體內(nèi)部的心理張力及其造成的疲勞感和焦慮,造成個(gè)別司機(jī)出現(xiàn)身體原因一個(gè)時(shí)期內(nèi)無(wú)法繼續(xù)駕駛列車,這類司機(jī)的績(jī)效發(fā)放辦法是:司機(jī)組需向上級(jí)單位詳細(xì)報(bào)備,安排其可以勝任的工作,參考其日常表現(xiàn)和對(duì)室內(nèi)貢獻(xiàn),發(fā)放獎(jiǎng)金額不得高于以公里計(jì)價(jià)司機(jī)所發(fā)放的最低金額。
(3)城市軌道交通企業(yè)因新線籌備任務(wù),會(huì)定期招錄新司機(jī)員工,經(jīng)過(guò)數(shù)月的階段性培養(yǎng),大致經(jīng)歷理論學(xué)習(xí)、檢車靜調(diào)練習(xí)、排故實(shí)操練習(xí)、試車線練習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言練習(xí)、小交路練習(xí)、救援連掛練習(xí)、夜間駕駛練習(xí)、雙人捆綁駕駛、單人ATO駕駛和ATP駕駛等項(xiàng)目,在未具備單人駕駛能力之前,這類司機(jī)的績(jī)效發(fā)放辦法是:未單人值乘的學(xué)員司機(jī)實(shí)行獨(dú)立核算,其中雙人捆綁值乘的學(xué)員司機(jī)(有公里數(shù))獎(jiǎng)金計(jì)算方法同條款1,師帶徒階段的學(xué)員司機(jī)依照企業(yè)員工日常考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲即可。
2.3 年終績(jī)效
電客司機(jī)年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法:
年終獎(jiǎng)金=積分對(duì)照獎(jiǎng)金+公里核算獎(jiǎng)金
積分對(duì)照獎(jiǎng)金:上級(jí)單位向司機(jī)組一次分配金額的20%按電客司機(jī)全年積分進(jìn)行對(duì)照分配。
公里核算獎(jiǎng)金:將一次分配金額剩余的80%按照電客司機(jī)全年等效公里進(jìn)行核算。
2.4 補(bǔ)充激勵(lì)機(jī)制
(1)城軌電客車司機(jī)施行公里排名制度,年度公里榜按照班組排序,每個(gè)班組前5名實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì):
第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元
第二、三名獎(jiǎng)勵(lì)2000元
第四、五名獎(jiǎng)勵(lì)1000元
(2)城軌電客車司機(jī)同時(shí)施行累計(jì)公里獎(jiǎng)勵(lì)制度:
累計(jì)安全駕駛公里達(dá)3萬(wàn)公里獎(jiǎng)勵(lì)500元
累計(jì)安全駕駛公里達(dá)5萬(wàn)公里獎(jiǎng)勵(lì)1000元
累計(jì)安全駕駛公里達(dá)8萬(wàn)公里獎(jiǎng)勵(lì)1500元
累計(jì)安全駕駛公里達(dá)10萬(wàn)公里獎(jiǎng)勵(lì)2000元
2.5 附加說(shuō)明
城軌司機(jī)同時(shí)實(shí)行單列車次考核的方法,即單列次出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)但未造成晚點(diǎn)、掉線、責(zé)任投訴者,扣除單列次績(jī)效獎(jiǎng)金(單列次公司不計(jì)入季度績(jī)效公里分配亦不計(jì)入季度安全公里統(tǒng)計(jì))。以下情況實(shí)行單列車次考核:
(1)司機(jī)值乘期間著裝不符合客運(yùn)服務(wù)規(guī)范;
(2)手指確認(rèn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
(3)停車誤差超過(guò)+25cm;
(4)列廣未及時(shí)播放,但未造成投訴;
(5)未使用普通話口播列廣;
(6)未按規(guī)定的行走路線完成清客作業(yè)。
附加條款:
(1)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)前的檢車、靜調(diào)工作,扣除當(dāng)班全部績(jī)效公里,其當(dāng)班所跑公里數(shù)亦不計(jì)入季度安全公里統(tǒng)計(jì);
(2)對(duì)于公司認(rèn)定的責(zé)任晚點(diǎn)、責(zé)任投訴,其責(zé)任扣除金額全部由責(zé)任司機(jī)承擔(dān),在月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額中予以扣除,不得由其他司機(jī)均攤,管理者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并績(jī)效考核。
3 結(jié)語(yǔ)
本文所述的城軌電客車司機(jī)績(jī)效分配和激勵(lì)機(jī)制,適用于所有城市軌道交通行業(yè)司機(jī)崗位薪酬二次分配,同時(shí)也是較多企業(yè)執(zhí)行司機(jī)職級(jí)制度的有效補(bǔ)充,通過(guò)實(shí)施,可以較大程度地激發(fā)司機(jī)組工作熱情,提升城軌司機(jī)安全駕駛的責(zé)任心。
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