對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院 李子卜

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐新常態(tài)的背景下，我國(guó)金融體系日益完善，特別是金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來越受到重視，這就需要財(cái)務(wù)公司必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，積極探索更加科學(xué)、更加有效、更加系統(tǒng)的金融功能，只有這樣，才能使其發(fā)展步入正軌。盡管從總體上來看，我國(guó)經(jīng)大多數(shù)財(cái)務(wù)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都十分重視金融功能的發(fā)揮，但在具體的實(shí)施過程中，仍然有一些財(cái)務(wù)公司存在模糊認(rèn)識(shí)，特別是在發(fā)揮金融功能的過程中，還存在認(rèn)識(shí)不到位等諸多方面的問題，特別是對(duì)新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)公司金融功能的創(chuàng)新與拓展缺乏深入的研究和探索，直接導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，需要引起高度重視，并運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新。

1 財(cái)務(wù)公司金融功能分析

財(cái)務(wù)公司是指依據(jù)《公司法》和《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》設(shè)立的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品銷售提供金融服務(wù)，以中長(zhǎng)期金融業(yè)務(wù)為主的非銀行機(jī)構(gòu)。隨著新管理辦法的頒布實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮創(chuàng)造了有利條件，需要財(cái)務(wù)公司深刻認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和任務(wù)。具體說，財(cái)務(wù)公司金融功能主要有以下三個(gè)方面。

一是支付結(jié)算與清算功能。該功能集中表現(xiàn)在結(jié)算中利用內(nèi)部票據(jù)轉(zhuǎn)賬形式，使資金的余缺問題被解決，通過內(nèi)部交易抵消，使資金占用量被降低，且結(jié)算工作開展下可解決資金異地劃撥下面臨的難題，使資金利用效率得以提升。這一功能是財(cái)務(wù)公司最基本的功能，而且也是發(fā)揮自身職能作用的基礎(chǔ)，從當(dāng)前財(cái)力公司的整體發(fā)展情況來看，支付結(jié)算與清算功能是其主要功能，而且也得到了財(cái)務(wù)公司的高度重視，在這方面能夠具有很強(qiáng)的規(guī)范化特點(diǎn)，因而可以說具有一定的優(yōu)勢(shì)。

二是經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)移功能。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，特別是在當(dāng)前金融體系日益完善的背景下，對(duì)于企業(yè)來說，如何更有效的開展融資和籌資業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)高度重視的重大問題。因而，對(duì)于財(cái)務(wù)公司來說，在當(dāng)前形勢(shì)下，必須將經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)移功能上升到戰(zhàn)略層面，從自身的實(shí)際情況入手，運(yùn)用科學(xué)的方法和舉措，努力使經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)移功能得到有效的發(fā)揮，比如在信用貸款、融資租賃、票據(jù)轉(zhuǎn)貼、同業(yè)拆借等都可以有效的應(yīng)用。

三是投資功能。隨著企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)越來越受到重視，如何為企業(yè)集團(tuán)開展更多的業(yè)務(wù)支持已經(jīng)成財(cái)務(wù)公司必須深入研究的重大問題，投資作為企業(yè)集團(tuán)的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，特別是一些大型企業(yè)集團(tuán)，投資領(lǐng)域涉及面廣，而且在“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的背景下，對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資發(fā)生了深刻變化，要求財(cái)務(wù)公司在資金充足的情況下，積極探索有效的投資路徑，并且要在優(yōu)化投資模式、創(chuàng)新投資機(jī)制等諸多方面下功夫，努力為企業(yè)集團(tuán)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造有利條件。

2 財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新的制約因素

隨著財(cái)務(wù)公司地位越來越重要，要求財(cái)務(wù)公司必須不斷改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)職能，通過卓有成效的金融創(chuàng)新，努力發(fā)揮自身的積極作用。盡管從總體上來看，財(cái)務(wù)公司普遍都能夠履行好自身的基本職能，但在金融創(chuàng)新方面仍然存在很多制約因素。深入分析當(dāng)前財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新的制約因素，突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是缺乏金融創(chuàng)新理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)于財(cái)務(wù)公司來說，要想推動(dòng)金融創(chuàng)新，最重要的就是要不斷創(chuàng)新金融服務(wù)理念，特別要從傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型、實(shí)務(wù)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)公司的金融職能得到拓展。從當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的整體發(fā)展情況來看，盡管企業(yè)集團(tuán)普遍重視財(cái)務(wù)公司的職能改革，而且也要求財(cái)務(wù)公司要不斷推動(dòng)金融創(chuàng)新，但普遍存在金融創(chuàng)新理念不足的問題，比較突出的就是一些財(cái)務(wù)公司還沒有正確處理好“管”與“理”的關(guān)系，按照企業(yè)集團(tuán)要求被動(dòng)開展工作的情況較多，發(fā)揮自身的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性開展工作的時(shí)候少，比如在金融服務(wù)的過程中，還沒有將其納入到企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，各自為政的問題突出等。

二是缺乏金融創(chuàng)新機(jī)制。從當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行情況來看，盡管都具有較強(qiáng)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，但在金融創(chuàng)新方面普遍存在運(yùn)行機(jī)制不系統(tǒng)的問題。比如個(gè)別財(cái)務(wù)公司還沒有將金融創(chuàng)新納入到企業(yè)文化體系當(dāng)中，相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，財(cái)務(wù)公司廣大員工在金融創(chuàng)新方面缺乏針對(duì)性。再比如在金融功能方面，還沒有將信息服務(wù)納入到財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)體系當(dāng)中，在為企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息決策支撐方面十分薄弱。還有個(gè)別財(cái)務(wù)公司的制度體系不夠完善，特別是對(duì)于一些具有較強(qiáng)戰(zhàn)略性的金融服務(wù)工作，還沒有進(jìn)行深入的研究和分析，同時(shí)也沒有制定科學(xué)的工作制度。

三是缺乏金融創(chuàng)新模式。在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)公司開展金融創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支撐，如何更好的應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)成為其必須高度重視的問題。但從當(dāng)前一些財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)的整體運(yùn)行情況來看，服務(wù)模式還比較落后。比如“互聯(lián)網(wǎng)+金融服務(wù)”還沒有成為一些財(cái)務(wù)公司的重要發(fā)展方向，金融服務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平不高，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)比較滯后等。還有一些財(cái)務(wù)公司沒有深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用還不夠到位，相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)、云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)步伐十分緩慢，通過數(shù)據(jù)收集、整理、分析對(duì)企業(yè)集團(tuán)開展決策服務(wù)的意識(shí)和能力不強(qiáng)，迫切要求財(cái)務(wù)公司構(gòu)建“線上”與“線下”相結(jié)合的金融服務(wù)模式，努力提升金融服務(wù)的針對(duì)性、戰(zhàn)略性以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

3 財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新的優(yōu)化對(duì)策

對(duì)于財(cái)務(wù)公司來說，要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，努力探索出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。這就要求財(cái)務(wù)公司要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從破解金融創(chuàng)新存在的各方面制約因素著手，不斷強(qiáng)化金融創(chuàng)新。具體說，重點(diǎn)要在三個(gè)方面取得突破。

一是樹立金融創(chuàng)新理念。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)最重要的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更加積極的作用，因而一定要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)公司積極推動(dòng)金融創(chuàng)新，特別是要在理念創(chuàng)新方面取得突破。要大力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新的引導(dǎo)與支持力度，對(duì)于在金融創(chuàng)新方面發(fā)揮積極作用的部門和人員，應(yīng)當(dāng)給予生效。對(duì)于財(cái)務(wù)公司來說，在開展工作的過程中，也要將金融創(chuàng)新上升到更高層面，比如可以制定金融創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的形式，將財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新引入科學(xué)化軌道；再比如還可以針對(duì)金融創(chuàng)新項(xiàng)目，加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，重點(diǎn)要在創(chuàng)新金融創(chuàng)新體系、拓展金融服務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化金融服務(wù)效能方面取得突破。樹立金融創(chuàng)新理念，還要求財(cái)務(wù)公司將自身的業(yè)務(wù)發(fā)展與新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求結(jié)合起來，比如當(dāng)前國(guó)家高度重視金融風(fēng)險(xiǎn)問題，因而應(yīng)當(dāng)將如何防范金融風(fēng)險(xiǎn)納入以金融服務(wù)體系當(dāng)中，通過構(gòu)建金融“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)、排查、預(yù)防、控制機(jī)制建設(shè)，確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)公司更多元化的功能。

二是優(yōu)化金融創(chuàng)新機(jī)制。這就需要財(cái)務(wù)公司一定要樹立科學(xué)的發(fā)展理念，特別是要在構(gòu)建金融服務(wù)全面性、全程性、全員性管理機(jī)制方面取得突破，努力為企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要高度重視對(duì)外部條件的把握，特別是要具備敏銳的市場(chǎng)感知能力，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策的研究，并且要在用好、用足、用活國(guó)家政策方面實(shí)現(xiàn)突破。要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)公司服務(wù)企業(yè)集團(tuán)合力機(jī)制建設(shè)，重中之重的就是要進(jìn)一步拓展金融服務(wù)領(lǐng)域，在服務(wù)企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上，要將更多精力用于服務(wù)企業(yè)集團(tuán)的其他企業(yè)成員，并且要在建立戰(zhàn)略合作關(guān)系方面下功夫，進(jìn)而使金融服務(wù)能夠發(fā)揮綜合作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)綜合發(fā)展。要大力加強(qiáng)金融服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)查研究工作，了解企業(yè)集團(tuán)以及相關(guān)企業(yè)的需求情況，比如可以將產(chǎn)品銷售與投資業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，比如將產(chǎn)品融資租賃業(yè)務(wù)、產(chǎn)品消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)、產(chǎn)品買方信貸業(yè)務(wù)納入到服務(wù)體系當(dāng)中等。

三是完善金融創(chuàng)新模式。健全和完善的金融服務(wù)模式，對(duì)于推動(dòng)金融創(chuàng)新具有重要的保障作用。在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的大背景下，企業(yè)集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，至關(guān)重要的就是要高度重視金融服務(wù)模式創(chuàng)新，努力適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。要高度重視金融服務(wù)與信息服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，特別是要大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+金融服務(wù)”模式，強(qiáng)化“線上”與“線下”相結(jié)合，特別是要通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化服務(wù)模式建設(shè)，努力提升金融服務(wù)的針對(duì)性、戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，比如應(yīng)當(dāng)建立金融服務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和云計(jì)算平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)金融數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)決策提供更具有深度和廣度的財(cái)務(wù)信息。要高度重視金融服務(wù)領(lǐng)域的拓展，特別是要著眼于提升企業(yè)集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)外投資管理能力，深入研究國(guó)際金融服務(wù)模式，加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，構(gòu)建科學(xué)和完善的國(guó)際金融服務(wù)體系，最大限度提高業(yè)務(wù)拓展?jié)摿?、金融?chuàng)新空間。要找準(zhǔn)金融創(chuàng)新的突破口，比如可以將資產(chǎn)證券化引入到金融服務(wù)當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)匯集流動(dòng)性較差的資產(chǎn)，通過重組，使資金以證券的形式呈現(xiàn)，既有利于盤非流動(dòng)性資產(chǎn)，也有利于滿足企業(yè)集團(tuán)融資需求。

綜上所述，財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)的重要組成部分，金融功能十分強(qiáng)大，特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，財(cái)務(wù)公司一定要更加高度重視金融創(chuàng)新，在切實(shí)履行好基本職能的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化金融服務(wù)體系，努力為集團(tuán)企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融保障。這就要求財(cái)務(wù)公司在未來的發(fā)展過程中，一定要將金融創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略層面，特別是要從自身的職能入手，運(yùn)用系統(tǒng)思維，既要樹立金融創(chuàng)新理念，又要優(yōu)化金融創(chuàng)新機(jī)制，更要完善金融創(chuàng)新模式，切實(shí)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，使財(cái)務(wù)公司始終走在金融創(chuàng)新的道路上，為企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。