張瑋瑋

創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主旋律，已經(jīng)融入到各行各業(yè)，體現(xiàn)在人們生活及工作的方方面面。對(duì)高中學(xué)生而言，具備良好的創(chuàng)新精神更是非常有必要，是個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中所必須的基本素質(zhì)。而針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行思考，能夠幫助高中生更加深入地理解創(chuàng)新內(nèi)涵，進(jìn)而促進(jìn)高中學(xué)生創(chuàng)新品質(zhì)的全面提升。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新概述

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵

企業(yè)管理是一個(gè)較為籠統(tǒng)的概念，其涉及到多方面內(nèi)容，包括管理理念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及方法等。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)際上是一個(gè)較為多元的概念，其涵蓋了企業(yè)管理在各個(gè)方面的創(chuàng)新，可以說(shuō)是從各個(gè)層面對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新與調(diào)整。通常而言，企業(yè)管理創(chuàng)新需要充分結(jié)合市場(chǎng)需求與自身實(shí)際情況兩大因素，不斷改善自身管理存在的問(wèn)題，同時(shí)盡量促使管理模式符合市場(chǎng)需求。如此一來(lái)，管理創(chuàng)新才能具備良好時(shí)效性，真正發(fā)揮創(chuàng)新應(yīng)有的作用。

1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，企業(yè)只有充分提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。管理工作作為直接影響企業(yè)運(yùn)行發(fā)展情況的活動(dòng)，自然是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要因素。而隨著市場(chǎng)的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)管理必須要不算改善自身不足，同時(shí)迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，才能充分發(fā)揮自身管理作用，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。換句話說(shuō)，管理創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)先機(jī)，進(jìn)而促使自身良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而且在當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)變化速度下，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展更是使得市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，只有依靠管理創(chuàng)新確保自身管理不會(huì)落后于時(shí)代發(fā)展腳步，企業(yè)才能真正在時(shí)代發(fā)展洪流中站穩(wěn)腳跟。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足

2.1 管理體系不夠完善

企業(yè)管理創(chuàng)新意味著新舊管理體系的交替，而在這個(gè)過(guò)渡過(guò)程中，自然難免出現(xiàn)管理體系不夠完善的情況，進(jìn)而很容易導(dǎo)致管理陷入混亂。從管理結(jié)構(gòu)與制度來(lái)看，舊的管理體系已經(jīng)不再完全適用，同時(shí)新的、健全的管理體系還未形成，這種矛盾使得管理創(chuàng)新面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理癱瘓。

2.2 創(chuàng)新環(huán)境較差

管理創(chuàng)新需要良好的創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新氣氛作基礎(chǔ)和支持，否則很難取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。但就目前而言，企業(yè)由上及下都缺乏對(duì)管理創(chuàng)新的正確認(rèn)知，沒(méi)有充分意識(shí)到其重要性與必要性。如此一來(lái)，企業(yè)上下對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠，參與積極性欠缺，自然難以促進(jìn)管理創(chuàng)新的有效推進(jìn)。

2.3 創(chuàng)新目標(biāo)不夠科學(xué)、明確

創(chuàng)新目標(biāo)可以說(shuō)是企業(yè)管理創(chuàng)新的路標(biāo)與指明燈，是企業(yè)管理創(chuàng)新的方向指引和細(xì)節(jié)指導(dǎo)。然而，很多企業(yè)在創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)置方面都存在較大問(wèn)題。一方面，部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展、自身實(shí)際情況的認(rèn)知不夠全面與正確，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)缺乏良好的信息基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致創(chuàng)新目標(biāo)脫離了實(shí)際，極為不科學(xué)。另一方面，部分企業(yè)在設(shè)置創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有做好相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息分析研究工作，使得創(chuàng)新目標(biāo)缺少足夠的數(shù)據(jù)支持，雖然整體上并沒(méi)有大的問(wèn)題，但在細(xì)節(jié)上卻有著目標(biāo)過(guò)于模糊的問(wèn)題，難以推動(dòng)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 高素質(zhì)管理人才欠缺

管理創(chuàng)新過(guò)程較為漫長(zhǎng)、復(fù)雜，需要高素質(zhì)管理隊(duì)伍根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策和引導(dǎo)，否則實(shí)際成效將會(huì)大大折扣。然而當(dāng)前大部分企業(yè)的管理人員都存在管理能力較為單一，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺、創(chuàng)新意識(shí)不足、應(yīng)急能力有限等問(wèn)題，從而無(wú)法有效引導(dǎo)管理創(chuàng)新的有效展開(kāi)，在較大程度上阻礙了企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

3.1 構(gòu)建良好創(chuàng)新環(huán)境與氣氛

良好的管理創(chuàng)新環(huán)境與氣氛主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，即企業(yè)上下良好的創(chuàng)新意識(shí)與企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新支持。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞這兩點(diǎn)來(lái)構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要全面革新自身創(chuàng)新意識(shí)和理念，對(duì)管理創(chuàng)新加以高度重視，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的宣傳。這種由上及下的方式能夠促使管理創(chuàng)新意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的快速形成，尤其是在宣傳文件、講座甚至標(biāo)準(zhǔn)的幫助下，企業(yè)整體創(chuàng)新意識(shí)將能得到顯著提升，形成良好的企業(yè)創(chuàng)新文化。其次，企業(yè)必須要做好創(chuàng)新引導(dǎo)及支持工作，制定相應(yīng)規(guī)范為管理創(chuàng)新提供政策基礎(chǔ)，投入足夠資源支持創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。尤其是在相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的刺激下，員工能夠更加主動(dòng)、積極地參與到管理創(chuàng)新中來(lái)，并能在該過(guò)程中獲得相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與自我認(rèn)同感，從而構(gòu)成管理創(chuàng)新的良性循環(huán)。

3.2 優(yōu)化管理創(chuàng)新目標(biāo)的合理設(shè)置

企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)設(shè)置需要做到科學(xué)、合理、明確。以先進(jìn)的管理理念及方法為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)變化為核心，能夠在很大程度上保障創(chuàng)新目標(biāo)的科學(xué)性。因此在管理創(chuàng)新實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借鑒世界范圍內(nèi)的先進(jìn)管理手段及相應(yīng)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為自身創(chuàng)新提供基礎(chǔ)參考。與此同時(shí)，企業(yè)需要充分結(jié)合自身發(fā)展及市場(chǎng)變化情況，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、科學(xué)的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)則需要對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行合理分解，將其分解成多個(gè)短期目標(biāo)，從而有效提升目標(biāo)自身的明確性，防止目標(biāo)過(guò)大而使得創(chuàng)新過(guò)程缺乏實(shí)際指導(dǎo)的情況出現(xiàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，這是避免創(chuàng)新目標(biāo)過(guò)于模糊的關(guān)鍵。除了要將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為多個(gè)短期目標(biāo)外，企業(yè)更要對(duì)各短期目標(biāo)之間的銜接進(jìn)行全面規(guī)范與優(yōu)化，保障管理創(chuàng)新過(guò)程能夠一步一個(gè)腳印的有效推進(jìn)。

3.3 落實(shí)管理體系的過(guò)渡

對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新而言，提高新舊體系銜接實(shí)效性，減少新舊管理體系對(duì)接之間的錯(cuò)漏非常重要，是在短時(shí)間內(nèi)促使管理創(chuàng)新有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時(shí)也能充分避免管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響及破壞。一方面，企業(yè)需要從管理結(jié)構(gòu)入手，逐步對(duì)現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，切忌直接將當(dāng)前管理結(jié)構(gòu)打散重組。否則，很容易出現(xiàn)舊管理結(jié)構(gòu)失效，同時(shí)新管理結(jié)構(gòu)還存在諸多缺陷的情況，必然會(huì)導(dǎo)致管理陷入混亂，管理創(chuàng)新進(jìn)程受阻。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理制度進(jìn)行全面梳理，將管理制度劃分為多個(gè)部分，并理清其內(nèi)部聯(lián)系。這樣一來(lái)，企業(yè)就可以從與其他部分聯(lián)系性較弱的部分著手，一點(diǎn)點(diǎn)完成新舊管理制度的替換，同時(shí)避免新舊管理制度存在沖突與矛盾的情況發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

在管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)來(lái)確保管理創(chuàng)新目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)可以積極引進(jìn)大量高素質(zhì)綜合管理人才，以豐厚的待遇吸納管理人才，在短時(shí)間內(nèi)快速提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)管理人才培養(yǎng)考核機(jī)制加以完善，投入足夠的資源支持管理人員培養(yǎng)工作的充分落實(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等方式提高在崗管理人員的綜合素質(zhì)。而在進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將重心放在綜合管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)、應(yīng)急能力的培養(yǎng)及提升上，這樣才能快速培養(yǎng)出符合管理創(chuàng)新需求的優(yōu)秀綜合性人才，確保管理創(chuàng)新規(guī)劃能夠得以有效實(shí)踐。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)當(dāng)代企業(yè)而言，不斷實(shí)現(xiàn)自身管理創(chuàng)新是其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而就當(dāng)前的情況來(lái)看，還有部分企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中遇到了各種各樣的麻煩與問(wèn)題，導(dǎo)致管理創(chuàng)新目標(biāo)難以得到有效實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好創(chuàng)新環(huán)境與氣氛，同時(shí)對(duì)管理創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，落實(shí)管理體系的平滑過(guò)渡，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，為管理創(chuàng)新提供良好基礎(chǔ)和支撐。