對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 齊欣

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革特別是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的不斷深化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了新的更高的要求，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展，必須大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)步入了相對(duì)比較科學(xué)的軌道，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在當(dāng)前我國(guó)大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與新形勢(shì)、新任務(wù)不相適應(yīng)，出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題，需要給予高度重視，以改革、創(chuàng)新的勇氣積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理步入效能化軌道。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的目標(biāo)。要想更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須積極探索更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣，才能使經(jīng)濟(jì)管理更具有系統(tǒng)性和效能性，因而必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作。一方面，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道，這其中至關(guān)重要的就是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展模式也發(fā)生了深刻的變化，要求經(jīng)濟(jì)管理與之相適應(yīng)，特別是要通過(guò)卓有成效的經(jīng)濟(jì)管理工作，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道，因而企業(yè)一定要比以往更加注重經(jīng)濟(jì)管理工作，運(yùn)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理上新臺(tái)階。另一方面，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)管理體系更加完善，由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到方方面面，以往的經(jīng)濟(jì)管理更加重視經(jīng)濟(jì)效益，但在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”指引下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到方方面面，只有通過(guò)創(chuàng)新才能使其更具有多元化和系統(tǒng)性，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)全面、科學(xué)、穩(wěn)步發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題

隨著“五大發(fā)展理念”越來(lái)越深入人心，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的發(fā)展理念，確保經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮更加積極的作用。盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作都能有條不紊的開展，而且也能夠發(fā)揮一定的作用，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)看，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在比較薄弱的現(xiàn)象，需要引起高度重視?？傮w上來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在三個(gè)方面。

一是經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，隨著形勢(shì)的變化，一定要在理念創(chuàng)新方面下功夫，確保經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮多元化功能。但當(dāng)前一些企業(yè)還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出的新要求，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念當(dāng)中，重“管”輕“理”的問(wèn)題比較突出，比如一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加傾向于“降低成本”，盡管這種理念無(wú)可厚非，但卻沒(méi)有從技術(shù)創(chuàng)新的角度降低成本，反而在技術(shù)創(chuàng)新方面存在一定的不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。再比如還有一些對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革缺乏重視，還沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理改革納入到企業(yè)改革體系當(dāng)中，盡管推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，但現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制還沒(méi)有形成，經(jīng)濟(jì)管理仍然具有一定的局限性。

二是經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏創(chuàng)新。健全和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)更好的開展經(jīng)濟(jì)管理工作、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有重要的保障作用。盡管絕大多數(shù)企業(yè)都有一套相對(duì)比較完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，但卻存在相互割裂、缺乏協(xié)調(diào)的問(wèn)題。比如有的企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理上升到戰(zhàn)略層面，因而在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有納入到發(fā)展戰(zhàn)略體系當(dāng)中，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法同步推進(jìn)，必然會(huì)制約企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。還有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏組織保障，盡管各個(gè)部門都有一定的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，但由于缺乏有效的組織、協(xié)調(diào)、溝通、落實(shí)和督促機(jī)制和組織保障，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)性不足，同樣會(huì)制約經(jīng)濟(jì)管理的深入開展。

三是經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)融入到各行各業(yè)發(fā)展當(dāng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的支撐性。但目前很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性以及對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的作用，“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式還沒(méi)有得到有效的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化建設(shè)比較薄弱，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)還沒(méi)有應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)收集、整合、分析、決策系統(tǒng)不夠完善，相應(yīng)的投入比較薄弱。制度具有根本性作用，只有健全和完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能確保經(jīng)濟(jì)管理更具有規(guī)范化。但目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，有的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏時(shí)代性，已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要；有的經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)多、過(guò)濫，導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏協(xié)同，員工執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)所適從等。

四是經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新。從當(dāng)前一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，盡管經(jīng)濟(jì)管理能夠發(fā)揮一定的作用，但經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域仍然比較狹窄，無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理更多功能。比如目前一些企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理更加傾向于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還沒(méi)有建立比較完善的“價(jià)值鏈”管理機(jī)制，經(jīng)濟(jì)管理與行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、服務(wù)管理的融合度不高，制約了經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮。特別是在當(dāng)前電子商務(wù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，盡管絕大多數(shù)企業(yè)建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，但針對(duì)電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏完善性，對(duì)如何推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展、防范電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及強(qiáng)化“線上”與“線下”相結(jié)合的發(fā)展模式缺乏深入研究，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域受到一定的限制。

3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，當(dāng)前有很多企業(yè)致力于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，而且也進(jìn)行了深入的研究和探索，經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮了更加多元化的作用。但當(dāng)前仍然有個(gè)別企業(yè)在這方面缺乏系統(tǒng)性和全面性，出現(xiàn)了一些問(wèn)題。企業(yè)在未來(lái)開展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著眼于破解經(jīng)濟(jì)管理難題，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。具體說(shuō)，重點(diǎn)要在三個(gè)方面取得突破。

一是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先必須在理念創(chuàng)新方面下功夫，努力為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，特別是要圍繞落實(shí)“五大發(fā)展理念”，將經(jīng)濟(jì)管理工作上升到戰(zhàn)略層面，正確處理好“管”與“理”的關(guān)系，從過(guò)去傾向于管向現(xiàn)代的傾向于理轉(zhuǎn)變，樹立“綜合效益觀”，比如在降低成本的過(guò)程中，除了要加強(qiáng)成本控制之外，重中之重的就是要運(yùn)用綜合手段降低成本，特別是要將其引入到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的道路上來(lái)，真正通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。要高度重視經(jīng)濟(jì)管理體制改革，從適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度入手，全力構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，比如將無(wú)形資產(chǎn)管理、企業(yè)品牌管理、產(chǎn)品營(yíng)銷管理等作為重中之重，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理綜合職能。

二是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮。要進(jìn)一步健全和完善經(jīng)濟(jì)管理組織體系，著眼于提升經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和協(xié)同性，組建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，并直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的組織、協(xié)調(diào)、溝通、落實(shí)、督促、檢查、考核、評(píng)價(jià)等職能，努力為經(jīng)濟(jì)管理深入開展提供組織保障。要進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性，將經(jīng)濟(jì)管理納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的融合性，使經(jīng)濟(jì)管理能夠滲透到方方面面，同時(shí)也可以提升經(jīng)濟(jì)管理工作的地位。要著眼于提升經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性，著眼于構(gòu)建全面管理、全程管理、全員管理的運(yùn)行體系，建立“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，企業(yè)管理人員以及各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都要參與到協(xié)調(diào)機(jī)制中來(lái)，共同研究和落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，形成經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)大合力。

三是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，努力探索出一條更具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理模式。大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化建設(shè)，特別是從促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，開發(fā)“經(jīng)濟(jì)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合和分析，提升經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性，努力為企業(yè)決策提供信息化、數(shù)據(jù)化支撐。要充分發(fā)揮制度的規(guī)范化、長(zhǎng)期性、管理性功能，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，特別是要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行清理和完善，不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的制度應(yīng)當(dāng)廢止，并結(jié)合實(shí)際制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度，使其更具有系統(tǒng)性和覆蓋性，并將經(jīng)濟(jì)管理制度納入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度的引導(dǎo)性。

四是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，經(jīng)濟(jì)管理必須不斷拓展工作領(lǐng)域，才能使其更具有協(xié)調(diào)性和效能性。這就要求企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，以構(gòu)建“價(jià)值鏈”管理為目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)管理與行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、服務(wù)管理進(jìn)行深度融合，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)功能。要從信息化建設(shè)日益深入的新形勢(shì)入手，將經(jīng)濟(jì)管理與電子商務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的管理工作，特別是要在促進(jìn)電子商務(wù)科學(xué)發(fā)展、防范電子商務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行深入的研究和實(shí)踐，努力構(gòu)建電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不斷轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別是要在改革、創(chuàng)新、發(fā)展方面下功夫。盡管當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在這樣那樣的問(wèn)題，但都屬于發(fā)展中的問(wèn)題，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，下真功夫、下苦功夫推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能使其取得更好成效。這就要求企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，重點(diǎn)要在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域“四個(gè)創(chuàng)新”方面進(jìn)行研究和探索，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。