蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展有限公司 張嵐

在當(dāng)前時(shí)代中，商業(yè)飛速發(fā)展，我國各大企業(yè)都在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而其轉(zhuǎn)型方向也是以財(cái)務(wù)為核心。這對于國有企業(yè)而言，是一個(gè)啟發(fā)，因?yàn)槲覈鴩衅髽I(yè)一直以來財(cái)務(wù)方面問題都較為嚴(yán)重。因?yàn)閲衅髽I(yè)一直以來核心內(nèi)容都是社會(huì)效益，而忽略了企業(yè)自身效益，這就讓國有企業(yè)財(cái)務(wù)方面內(nèi)容較為混亂，不能較好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。但是隨著中國市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，國有企業(yè)再也不能固守原本領(lǐng)域，而是應(yīng)該向前看，以市場經(jīng)濟(jì)來帶動(dòng)社會(huì)效益，這樣才能盡可能減少國家需要承擔(dān)的壓力，促進(jìn)我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐漸增強(qiáng)。因此，本文就從國有企業(yè)的角度，分析國有企業(yè)應(yīng)該盡快處理的財(cái)務(wù)方面相關(guān)問題，從而提升國有企業(yè)本身對于財(cái)務(wù)方面管理，讓國有企業(yè)擁有更多可用財(cái)務(wù)資源。其具體研究概況如下。

1 國企改革背景下存在的財(cái)務(wù)管理問題

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重視程度不夠

國有企業(yè)不同于常規(guī)企業(yè)，其本身是國家機(jī)構(gòu)一部分，其主要內(nèi)容也主要以為國民服務(wù)為主。在此類情況下，我國大部分國有企業(yè)注重內(nèi)容和常規(guī)企業(yè)就有著本質(zhì)區(qū)別。其中區(qū)別主要有兩點(diǎn)：首先，國有企業(yè)發(fā)展核心是科研及社會(huì)貢獻(xiàn)。這和大部分企業(yè)都有著本質(zhì)區(qū)別。因?yàn)槠渌疽誀I利為核心，注重公司個(gè)體發(fā)展，但是國有企業(yè)以社會(huì)發(fā)展為核心，因此，國有企業(yè)不會(huì)將盈利作為核心內(nèi)容。因此大部分國有企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)將財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容當(dāng)作核心建設(shè)項(xiàng)目。其次國有企業(yè)資金變動(dòng)不是按照供需來維持。大部分企業(yè)都是按照供需關(guān)系來調(diào)節(jié)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速率，但是目前來看，我國大部分國有企業(yè)仍舊是以社會(huì)貢獻(xiàn)及研究作為資金調(diào)節(jié)及變動(dòng)內(nèi)容，而不是按照市場供需關(guān)系。這就讓國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以進(jìn)行，因?yàn)槠湓谀骋欢ǔ潭壬弦呀?jīng)脫離商業(yè)領(lǐng)域范疇，因此，財(cái)務(wù)能力被最大程度限制，讓會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)人員難以施展個(gè)人能力。所以，大部分國有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。并且，在國有企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，通常還會(huì)有國家調(diào)撥資金來援助，因此，財(cái)務(wù)管理作用又進(jìn)一步縮小。

1.2 財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容配合程度不夠

在這個(gè)異常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化社會(huì)，每個(gè)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都是企業(yè)的核心力量，但就從目前的企業(yè)完成現(xiàn)狀來看，企業(yè)制定并實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度被沒有有效的得到實(shí)施。這是因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)人員通常不服從這些行為，導(dǎo)致公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容沒有很好地完成，這對大多數(shù)企業(yè)來說至關(guān)重要。目前，造成這種情況的原因可以分為兩個(gè)方面：第一是損害了財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)有利益。在原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，由于長期存在一些漏洞，而該漏洞正適合國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行正常財(cái)務(wù)工作以外的牟利活動(dòng)，而且該牟利活動(dòng)為自身已經(jīng)獲得了些許利益。盡管這種收購是非法和不道德的，但對財(cái)務(wù)人員來說，這是一筆非常大的金額。然而，假若實(shí)行了新的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度，必然會(huì)使該漏洞的牟利效果削弱，甚至可以直接填平該漏洞，使財(cái)務(wù)管理部門的工作人員獲取私利的能力降低。第二個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理部門的工作人員的個(gè)人綜合素質(zhì)能力問題。在許多企業(yè)中，也有一些財(cái)務(wù)人員積極合作。然而，這些財(cái)務(wù)人員顯然局限于他們自己的水平，無法完成企業(yè)分配的既定任務(wù)，因此會(huì)出現(xiàn)這樣的相關(guān)問題。因此，要提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員的財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)。

1.3 企業(yè)制度對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容協(xié)調(diào)程度不夠

在我國大多數(shù)國有企業(yè)中，有明確的規(guī)定來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是這些規(guī)定在目前的情況下效果不好，甚至可能產(chǎn)生負(fù)面影響。主要問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是管理內(nèi)容不明確。財(cái)務(wù)管理分為許多不同的部分，可以代表不同的內(nèi)容。然而，我國大多數(shù)國有企業(yè)未能很好地融入這些內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理法規(guī)不清晰。這對于加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常不利，而且會(huì)有很大的問題。其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理力度不足以支持企業(yè)正常活動(dòng)。在許多企業(yè)中，制定的自由裁量處罰條款在某種程度上非常模糊，因?yàn)檫@種處罰完全由法官完成。因此，法官的主觀情感代表了一切。這對大多數(shù)公司員工來說都很好，由于處罰的嚴(yán)厲程度不夠，多數(shù)員工都可以自由工作。但是這對于企業(yè)卻是致命的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)難以實(shí)行，企業(yè)將難以維持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.4 管理方法對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新程度不夠

目前，我國大多數(shù)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后。其中，主要有兩個(gè)原因：第一，國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的自我封閉性。在大多數(shù)企業(yè)中，內(nèi)部控制相對封閉。公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)其他公司的經(jīng)驗(yàn)。這是因?yàn)樵S多公司領(lǐng)導(dǎo)過于自負(fù)，認(rèn)為他們的公司不同于其他公司。因此，其他人的規(guī)則在這里不適用，這種思維非常狹隘和極端。因此，很容易導(dǎo)致加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的方法和手段停止，這對加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理非常不利。第二，企業(yè)的相關(guān)投資相對較少，需要大量科研經(jīng)費(fèi)來檢查這些內(nèi)容是否真正有效，以及是否能夠投入大規(guī)模生產(chǎn)。在這種情況下，企業(yè)很難加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。由于資金不足，很難引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和概念，這對這些企業(yè)非常不利。這也是目前必須全面改革的問題。當(dāng)然，落后的手段不能被直接拋棄，因?yàn)樗鼈兪且磺械幕A(chǔ)。只有當(dāng)他們一開始做得很好，才能確保后續(xù)內(nèi)容的更好發(fā)展。

2 國企改革背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

2.1 改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重視程度不夠的情況

為了改善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)，讓他們可以重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，目前，他們的主要方法是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，重視程度越高對企業(yè)的發(fā)展越是有利。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人理解兩個(gè)問題。第一個(gè)問題是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，其效果相當(dāng)于外部資金的流入。這是為了讓許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而確保企業(yè)更好的發(fā)展。國有企業(yè)管理層不能僅對企業(yè)的銷售部門、產(chǎn)品研究及成本控制部門等部門進(jìn)行管控，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的管控，財(cái)務(wù)管理工作是為了更好地壓縮擴(kuò)張的資本需求，使擴(kuò)張更加穩(wěn)定。因此，財(cái)務(wù)管理非常重要，必須要提起重視。第二個(gè)問題是，企業(yè)的外部擴(kuò)張得益于企業(yè)內(nèi)部的高速運(yùn)作。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部交易能夠?qū)崿F(xiàn)時(shí)，才能有條件再促進(jìn)企業(yè)外部環(huán)境的改善，拓寬企業(yè)外部交易，擴(kuò)大市場，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

2.2 改變財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容配合程度不夠的情況

隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國財(cái)務(wù)管理人員所面臨的問題也會(huì)逐漸增多，如何在這個(gè)變化迅速的市場環(huán)境中生存下去，就需要我國財(cái)務(wù)管理人員有極高的綜合素質(zhì)能力，應(yīng)逐步重視起科學(xué)的管理方式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的影響。所以，如何打造日益完善的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，就成為了國有企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。首先企業(yè)提高現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓這些人員自身能力不斷完善，提高員工對已獲得的財(cái)務(wù)資料的分析能力，提高管理會(huì)計(jì)工作人員的資本運(yùn)作實(shí)力，對這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注意到每個(gè)員工存在的問題，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)，單獨(dú)解決每個(gè)員工的不足，讓他們的綜合能力都有質(zhì)的提高，并在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行相應(yīng)考核，淘汰完全不合格的員工。其次，需要企業(yè)吸收一些新鮮的血液，招聘時(shí)嚴(yán)格要求，采用競爭上崗的方法來提高員工的能力，以確保國有企業(yè)的運(yùn)營不會(huì)有太多問題。如果這是一個(gè)極其重要的職位，而且人員短缺，可以采用獵頭。并在招聘時(shí)對財(cái)務(wù)管理部門的員工進(jìn)行相應(yīng)的測試，只有測試通過的工作人員才有資格進(jìn)行面試。

2.3 改變企業(yè)制度對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容協(xié)調(diào)程度不夠的情況

改變國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理?xiàng)l例中存在一些問題，主要從兩個(gè)方面入手：第一是條例的具體內(nèi)容。這些具體內(nèi)容是管理?xiàng)l例的核心部分。只有當(dāng)每個(gè)部分都完全清楚時(shí)，企業(yè)中的人員才能更服從這個(gè)系統(tǒng)。特別是對于一些細(xì)節(jié)，有必要給他們樹立這樣一個(gè)理念，即他們寧愿乏味而不壞，以確保他們不會(huì)有任何問題。第二是控制的程度，這是一個(gè)很好的威懾，以確保企業(yè)中的人們害怕這一規(guī)定，所有合規(guī)性也源于敬畏。因此，條例應(yīng)該盡可能清晰明了，這樣員工就可以根據(jù)自己的錯(cuò)誤來懲罰自己。只有這樣，他們才能起到警告的作用，真正感到敬畏。然而，法規(guī)已經(jīng)失效，人們還活著，具體應(yīng)用還要求領(lǐng)導(dǎo)者靈活使用它們。這也是中國傳統(tǒng)學(xué)以致用，活學(xué)活用概念的延伸，有利于國有企業(yè)發(fā)展。

2.4 改變管理方法對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新程度不夠的情況

如果想改變國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段和方法已經(jīng)相對落后的局面，因此，需要重視兩點(diǎn)問題：首先，第一點(diǎn)就是要全面學(xué)習(xí)。他們自己的手段不能滿足企業(yè)的需要，所以需要出去學(xué)習(xí)。這些內(nèi)容可以激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這對大多數(shù)企業(yè)來說非常重要，這也可以直接提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力。其次，第二件事是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要相互學(xué)習(xí)。公司以外的學(xué)習(xí)內(nèi)容并不總是自己的，因此，他們中的許多人可能會(huì)與公司發(fā)生沖突，這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)首先消化學(xué)習(xí)的內(nèi)容，然后根據(jù)公司的情況作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保這些內(nèi)容真正滿足公司的需求。同時(shí)，一些成員學(xué)習(xí)內(nèi)容雖然可能會(huì)因?yàn)槔砟钆c企業(yè)產(chǎn)生沖突，但是只要其本身以公司為基本出發(fā)點(diǎn)，那么領(lǐng)導(dǎo)可以給予一定鼓勵(lì)，同時(shí)疏導(dǎo)其情緒。這樣才能保證國有企業(yè)中各部分人才都積極貢獻(xiàn)自身才能，確保國有企業(yè)全面發(fā)展。

3 結(jié)語

國有企業(yè)是一類特殊企業(yè)，其本身發(fā)展理念和傳統(tǒng)企業(yè)完全不同。因?yàn)槠浔旧硪劳杏趪叶ㄔO(shè)，承擔(dān)了國家科研，社會(huì)發(fā)展等核心任務(wù)，所以國有企業(yè)一般呈現(xiàn)為政府式結(jié)構(gòu)，其內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以政府要員為主。在這種情況下，國有企業(yè)發(fā)展就呈現(xiàn)出以國家為主的局面，雖然這種情況會(huì)讓企業(yè)得到更多政策支持，卻也會(huì)犧牲企業(yè)經(jīng)營利潤。這樣對于國有企業(yè)發(fā)展而言，并不非常有利。在傳統(tǒng)時(shí)代，這種政策式經(jīng)營理念，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)帶來一定優(yōu)勢，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，國企改革成為一種必然，如果沒有較好的融入市場經(jīng)濟(jì)概念，那么國有企業(yè)發(fā)展會(huì)大幅度降低。因此，本文提出上述內(nèi)容，希望幫助國有企業(yè)更好發(fā)展。