對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)院 劉聰

在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的大背景下，市場在資源配置中起決定性作用，這就要求企業(yè)組織在開展經(jīng)營活動(dòng)過程中，一定要按照“市場化”的要求進(jìn)行，只有這樣，才能更加適應(yīng)市場，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身科學(xué)和健康發(fā)展。對于任何企業(yè)組織來說，在發(fā)展的過程中，都會(huì)面臨這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，特別是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在，盡管經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的客觀性，但通過發(fā)揮企業(yè)組織的積極作用，可以實(shí)現(xiàn)可防可控制的目標(biāo)。這就需要企業(yè)組織在開展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別是要朝著市場化的方向發(fā)展，傾力構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度，使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理更具有拓展性和開放性，努力使企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與控制步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道。對此，在我國繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，伴隨著企業(yè)組織市場競爭的日益激烈，有必要對企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)問題進(jìn)行研究。

1 企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度的重要性

企業(yè)組織在發(fā)展的過程中，普遍會(huì)面臨一系列經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特別是很多企業(yè)組織由于自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)等比較突出，而由于自身的經(jīng)營能力與發(fā)展模式限制，在防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的過程中相對比較薄弱，因而通過構(gòu)建社會(huì)化分擔(dān)制度的模式，可以更有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。一方面，通過構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度，能夠更有效防范和控制外部風(fēng)險(xiǎn)，這其中至關(guān)重要的就是，對于任何企業(yè)組織來說，外部風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而外部風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制難度也相對較大，通過構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度，可以將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與“市場化”緊密結(jié)合起來，當(dāng)出現(xiàn)社會(huì)市場競爭、戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)濟(jì)政策等不確定性因素之后，企業(yè)組織可以更有效的應(yīng)對各方面壓力，使外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制更具有戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性。另一方面，通過構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度，能夠進(jìn)一步健全和完善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系，由于現(xiàn)代社會(huì)更加提供風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化，企業(yè)組織采取基金、保險(xiǎn)等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度，可以使企業(yè)組織的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通過社會(huì)化的方式進(jìn)行運(yùn)作和承擔(dān)，進(jìn)而使企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系得到優(yōu)化和完善，同時(shí)在構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度過程中，企業(yè)組織也會(huì)受到社會(huì)的監(jiān)督，使企業(yè)組織在經(jīng)營的過程中更加注重風(fēng)險(xiǎn)防范、提升經(jīng)營能力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)存在的問題

隨著企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作的不斷深化，越來越多的企業(yè)組織認(rèn)識(shí)到要想更好的開展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建社會(huì)化分擔(dān)制度，以促進(jìn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理上層次、上水平。盡管如此，在構(gòu)建社會(huì)化分擔(dān)制度方面，仍然有很多企業(yè)組織對如何更有效的構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度缺乏深入的研究和分析，導(dǎo)致在這方面出現(xiàn)了一些問題。深入分析企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)存在的問題，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面。

一是社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)理念缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。對于開展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度來說，至關(guān)重要的就是要在理念創(chuàng)新方面下功夫，確保社會(huì)化分擔(dān)制度更具有有效性。從當(dāng)前一些企業(yè)組織開展社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)的整體情況來看，盡管與過去相比已經(jīng)取得了一定的成效，但在具體的實(shí)施過程中，仍然存在構(gòu)建理念缺乏創(chuàng)新的問題，比較突出的就是一些企業(yè)組織盡管已經(jīng)開始運(yùn)用社會(huì)化分擔(dān)制度，而且也具有一定的創(chuàng)新性，但仍然沒有將自身的社會(huì)責(zé)任與構(gòu)建社會(huì)化分擔(dān)制度緊密結(jié)合起來，企業(yè)組織對“社會(huì)人”角色缺乏認(rèn)同感，同時(shí)也沒有正確處理好企業(yè)組織自身利益與社會(huì)利益之間的關(guān)系，更多的是從企業(yè)組織的角度出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度缺乏可持續(xù)性，無法為企業(yè)組織防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

二是社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)體系不夠完善。科學(xué)、有效的、完善的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度，必須有健全和完善的體系作為支撐。從當(dāng)有企業(yè)組織開展社會(huì)化責(zé)任分擔(dān)制度建設(shè)的整體情況來看，盡管已經(jīng)形成了一定的模式，而且也在不斷的優(yōu)化和完善，但仍然存在社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)體系不夠完善的問題。比如一些企業(yè)組織盡管建立了企業(yè)組織代表機(jī)構(gòu)存續(xù)制度，但在具體的實(shí)施過程中，沒有建立比較完善的組織體系，企業(yè)組織代表機(jī)構(gòu)存續(xù)制度具有一定的形式主義，必然會(huì)制約經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)的實(shí)效性。從總體上來看，當(dāng)前很多企業(yè)組織盡管已經(jīng)對社會(huì)化分擔(dān)制度有了一定的認(rèn)識(shí)，而且也在朝著這個(gè)方面進(jìn)行努力，但在運(yùn)行體系建設(shè)方面仍然比較薄弱，特別是很多企業(yè)組織仍然無法拿出更多的人力、物力、財(cái)力開展社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)。

三是社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)領(lǐng)域缺乏拓展。對于企業(yè)組織構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度來說，必須不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別是要進(jìn)一步拓展建設(shè)領(lǐng)域，努力使社會(huì)化分擔(dān)制度更具有延伸性，以此能夠發(fā)揮積極作用。目前我國很多企業(yè)組織在這方面還比較薄弱，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到構(gòu)建社會(huì)化分擔(dān)制度的重要價(jià)值，而且也在朝著這個(gè)方向努力，但社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)領(lǐng)域十分有限。比如建立企業(yè)組織產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)制度具有很強(qiáng)的“分擔(dān)性”，而且能夠更好的發(fā)揮社會(huì)力量的作用，但目前絕大多數(shù)企業(yè)組織在這方面并沒有進(jìn)行深入的研究和分析，而且很多企業(yè)組織認(rèn)為建立這樣的制度會(huì)增加負(fù)擔(dān)，因而在企業(yè)組織產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)制度建設(shè)方面沒有有效實(shí)施。再比如通過建立產(chǎn)品社會(huì)基金制度，也是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度的重要形式，但很多企業(yè)組織在這方面并沒有給予重視。

3 企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)的優(yōu)化路徑

開展企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度，最重要的就是要加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的研究，特別是要將企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與構(gòu)建社會(huì)化分擔(dān)緊密結(jié)合起來，特別是要運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，探索出一條經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與防范創(chuàng)新之路，重點(diǎn)要在三個(gè)方面取得突破。

一是創(chuàng)新社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。對于企業(yè)組織來說，要想更有效的構(gòu)建社會(huì)化分擔(dān)制度，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新建設(shè)理念，特別是要本著防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與履行社會(huì)責(zé)任“雙贏”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對社會(huì)化分擔(dān)制度的研究和探索，真正通過創(chuàng)新性理念推動(dòng)社會(huì)化分擔(dān)制度的深入實(shí)施。這就需要企業(yè)組織要對這項(xiàng)工作給予高度重視，將其納入到企業(yè)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略中進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和安排，從企業(yè)組織自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入力度，努力為構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度創(chuàng)造條件。創(chuàng)新社會(huì)化分擔(dān)制度，還要求企業(yè)組織要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，基于企業(yè)組織是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”的角色定位，在關(guān)心企業(yè)組織自身經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益發(fā)展的同時(shí)，還必須著重發(fā)展企業(yè)組織的“社會(huì)化”角色，盡最大可能性的促進(jìn)公司相關(guān)利害關(guān)系人和企業(yè)組織經(jīng)營所涉及的周邊社會(huì)的共同利益。只有這樣企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化分制制度建設(shè)才能步入正軌，既有利于企業(yè)組織長遠(yuǎn)性和持續(xù)性發(fā)展，而且也有利于履行社會(huì)責(zé)任。

二是完善社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)體系。企業(yè)組織具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)功能，要想使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)更具有實(shí)效性，必須在完善社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)體系方面下功夫，努力為企業(yè)組織構(gòu)建社會(huì)化責(zé)任分擔(dān)制度創(chuàng)造有利條件。要進(jìn)一步健全和完善組織體系建設(shè)，為了能夠使這項(xiàng)工作具有專業(yè)化、系統(tǒng)化和效能化，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)成立專門的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)等相關(guān)工作。企業(yè)組織還要大力加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度人才體系建設(shè)，由于構(gòu)建社會(huì)化分擔(dān)機(jī)制具有很強(qiáng)的專業(yè)性，因而應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)化人才，同時(shí)也要加強(qiáng)對現(xiàn)有相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)，使他們具備更加強(qiáng)大的專業(yè)素質(zhì)。完善社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)體系，還要更加高度重視運(yùn)行體系建設(shè)，將工作的著力點(diǎn)放在“社會(huì)化”與“分擔(dān)”兩個(gè)方面，不僅要依靠企業(yè)組織自身開展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而且也要借助“第三方”專業(yè)組織強(qiáng)化管理創(chuàng)新，努力通過“外腦”提升企業(yè)組織社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)的整體性。

三是拓展社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)領(lǐng)域。企業(yè)組織具有很強(qiáng)的社會(huì)性，在構(gòu)建社會(huì)化分擔(dān)制度的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷拓展社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)領(lǐng)域，努力形成更加高效、更加務(wù)實(shí)、更加可持續(xù)的社會(huì)化分擔(dān)制度。要在建立企業(yè)組織代表機(jī)構(gòu)存續(xù)制度方面取得突破，在企業(yè)清算注銷以后，留存一個(gè)代表機(jī)構(gòu)，諸如“公司清算組”的組織機(jī)構(gòu)，可以在企業(yè)注銷后的幾年中開展工作。要大力加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)制度建設(shè)，這一點(diǎn)需要企業(yè)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和持續(xù)發(fā)展意識(shí)，國家也應(yīng)當(dāng)在這方面給予重視并構(gòu)建強(qiáng)大的立法體系，為企業(yè)組織建立企業(yè)產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)制度創(chuàng)造良好的法律和制度環(huán)境。企業(yè)組織要從推動(dòng)自身科學(xué)和健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度入手，將建立產(chǎn)品社會(huì)基金制度納入到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)當(dāng)中，運(yùn)用“社會(huì)治理”理念開展社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)。

4 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)組織來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨左右，但通過有效的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制建設(shè)，完全可以防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度則更具有創(chuàng)新性，但目前一些企業(yè)組織在這方面還沒有引起重視，出現(xiàn)了這樣那樣的問題。這就要求企業(yè)組織在未來開展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過程中，積極探索社會(huì)化分擔(dān)制度的實(shí)現(xiàn)形式，重點(diǎn)要在創(chuàng)新社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)理念、完善社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)體系、拓展社會(huì)化分擔(dān)制度建設(shè)領(lǐng)域等諸多方面取得突破，努力使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度步入可持續(xù)發(fā)展軌道，為更有效的防范和化解企業(yè)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件。