王臨慶

摘 要：近年來，隨著全球金融危機(jī)的持續(xù)蔓延，企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)企業(yè)自身管理能力的要求也越來越高。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的利器，已深得廣大企業(yè)的認(rèn)可，并成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理工具。然而，由于中小型民營(yíng)企業(yè)自身管理的缺陷，導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能在中小型民營(yíng)企業(yè)有效的被執(zhí)行。本文在分析中小型民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理重要性基礎(chǔ)上，深入探討了中小民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理中遇到在戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)薄弱，不能從戰(zhàn)略意義上制訂全面預(yù)算、全面預(yù)算編制的組織系統(tǒng)過于簡(jiǎn)單，編制的預(yù)算可執(zhí)行性差、不重視營(yíng)銷預(yù)算的編制或者營(yíng)銷預(yù)算編制的方法過于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致預(yù)算脫離真實(shí)的市場(chǎng)狀況、忽視對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算、全面預(yù)算的執(zhí)行管控能力較差等困境，分析了中小民營(yíng)企業(yè)造成這些全面預(yù)算管理困境的成因，并針對(duì)性的從如何通過發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)、健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、做好營(yíng)銷預(yù)算、加強(qiáng)企業(yè)資金控制能力、提升預(yù)算的執(zhí)行力等幾個(gè)方面提出相應(yīng)的紓解對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算管理

一、引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果不懂得預(yù)算管理，那么造成的企業(yè)損失往往是不可挽回的、致命的。尤其是對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)而言，無(wú)論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都差強(qiáng)人意。中小民營(yíng)企業(yè)要想健康長(zhǎng)久地生存和發(fā)展，就要居安思危、未雨綢繆。俗話說“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。通過全面預(yù)算管理提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。全面預(yù)算管理對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下有著不同尋常的重要意義。

（1）有效的彌補(bǔ)了中小型民營(yíng)企業(yè)在管理上的短板

大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)往往不重視全面預(yù)算的管理，而全面預(yù)算管理是能把企業(yè)所有管理組織有效的融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法。中小型民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的同時(shí)，可以對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行全方位的整合。在編制和執(zhí)行全面預(yù)算管理的同時(shí)理順公司的業(yè)務(wù)流程、工作流程。明確合理的審批流程和合法的授權(quán)方式，從精神上和物質(zhì)上建立一套科學(xué)可行的激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有資源合理的配置。最終通過全面預(yù)算管理提高中小民營(yíng)企業(yè)的管理水平，改善中小民營(yíng)企業(yè)在公司管理方面能力的不足。

（2）全面預(yù)算管理能夠幫助和指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成

中小民營(yíng)企業(yè)通過編制全面預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃細(xì)化落實(shí)到各個(gè)職能部門，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，各職能部門之間相互協(xié)調(diào)、相互溝通，相互協(xié)作；使企業(yè)在有效的實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，及時(shí)地去解決問題。并通過制訂合理的考核目標(biāo)來進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，使團(tuán)隊(duì)有凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有較強(qiáng)的認(rèn)同感。中小民營(yíng)企業(yè)通過全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)、激勵(lì)等一系列的活動(dòng)，保證企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以期達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化，促使企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（3）幫助企業(yè)了解家底、有效調(diào)動(dòng)和分配資源、把握機(jī)遇、爭(zhēng)取主動(dòng)

在現(xiàn)如今的市場(chǎng)形勢(shì)下，已日漸凸顯出資源的稀缺性和利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)空間的狹小性，而對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)面臨的是更為嚴(yán)峻的形勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的規(guī)劃和控制，會(huì)影響到企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展和盈利的能力，會(huì)影響到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的方方面面、。通過全面預(yù)算管理，中小民營(yíng)企業(yè)能真實(shí)的看清楚自己的真實(shí)家底，有效的調(diào)動(dòng)和分配企業(yè)資源，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，積極改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。促使企業(yè)能更好的把握住現(xiàn)有機(jī)遇，爭(zhēng)取主動(dòng)。對(duì)當(dāng)今的企業(yè)管理者來說實(shí)施全面預(yù)算管理是必然選擇。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)在全面預(yù)算管理中面對(duì)的困境及成因

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的方法，在企業(yè)管理中的作用越來越顯著。然而中小民營(yíng)企業(yè)在諸多方面還有不足之處，具體分析如下：

（1）全面預(yù)算的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)薄弱，不能從戰(zhàn)略意義上制訂全面預(yù)算

對(duì)于很多中小企業(yè)來說戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，往往沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。管理層的眼光只停留于企業(yè)現(xiàn)狀，無(wú)法放眼于未來，所以更不可能從戰(zhàn)略意義上制定企業(yè)全面預(yù)算。由于全面預(yù)算管理工作不能根基于企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，而導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作得不到正確有效的開展。而戰(zhàn)略計(jì)劃所需要的不只是擁有可預(yù)見性的方式，更重要的是如何使預(yù)見成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)只有將制定、執(zhí)行預(yù)算同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合起來，才能及時(shí)調(diào)整公司策略，以便于得到相關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力。

（2）全面預(yù)算編制的組織系統(tǒng)過于簡(jiǎn)單，編制的預(yù)算可執(zhí)行性差

大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，容易形成“一言堂”的現(xiàn)象。公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層往往認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門的事情。他們制訂幾個(gè)目標(biāo)指示，財(cái)務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示編制幾張表格那么簡(jiǎn)單。沒有建立完整的預(yù)算組織體系，缺乏相關(guān)的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理形同虛設(shè)，最終的結(jié)果往往是由財(cái)務(wù)部門單方面推行預(yù)算工作，全面預(yù)算管理工作得不到有效開展，預(yù)算工作執(zhí)行力度小，很難做出有效地協(xié)調(diào)與控制。企業(yè)各部門缺乏溝通交流，廣大員工也沒有真正參與到預(yù)算管理中來，全面預(yù)算管理流于形式，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（3）不重視營(yíng)銷預(yù)算的編制或者編制的方法過于簡(jiǎn)單

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷預(yù)算主要是以上年的數(shù)據(jù)提高一定的比例或是公司領(lǐng)導(dǎo)“一拍腦門”想當(dāng)然的提出來的。編制營(yíng)銷預(yù)算前沒有對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品銷售渠道等進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣制訂的營(yíng)銷預(yù)算的可執(zhí)行性大打折扣。營(yíng)銷預(yù)算是公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分，直接關(guān)系到公司營(yíng)運(yùn)的效率和效益。營(yíng)銷預(yù)算是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的起點(diǎn)，沒有營(yíng)銷預(yù)算，可以說全面預(yù)算就沒有了意義。

（4）忽視對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算

現(xiàn)金流預(yù)算是反映預(yù)算年、季、月度預(yù)計(jì)的企業(yè)現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況，是確定企業(yè)生存和持續(xù)的重要預(yù)算。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)由于自身預(yù)算水平有限，往往忽略對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，由于許多中小民營(yíng)企業(yè)自身抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，那么對(duì)現(xiàn)金流的管控就顯得尤為重要，以防一遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或市場(chǎng)不景氣時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。在以現(xiàn)金為王的今天，可以說“成也現(xiàn)金，敗也現(xiàn)金”。

（5）預(yù)算管控能力差

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，實(shí)行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為必需的重要管理模式。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理不僅僅是要樹立預(yù)算觀念和預(yù)算的編制，而更重要的是要有控制、執(zhí)行、分析、考核等整個(gè)管控過程，有很好的執(zhí)行與管控機(jī)制。但由于中小民營(yíng)企業(yè)在管理流程、制度、組織體系上不健全、不完善，預(yù)算管控過程的許多重要環(huán)節(jié)不能有效實(shí)施，最終導(dǎo)致預(yù)算流于形式，失去了其重要的作用。一份編制準(zhǔn)確、合理的全面預(yù)算本身并不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、，只有在預(yù)算的執(zhí)行中做到嚴(yán)格認(rèn)真，使每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠與相對(duì)應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目聯(lián)系起來，真正的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算控制的目的。只有全過程的有效控制，堅(jiān)持全面預(yù)算管理作為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

三、紓解中小型民營(yíng)業(yè)在全面預(yù)算管理困境的對(duì)策措施

（1）企業(yè)整體戰(zhàn)略與企業(yè)全面預(yù)算管理的協(xié)同效應(yīng)

作為一個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)地、充分地對(duì)企業(yè)的綜合情況做客觀公正的分析，認(rèn)清自身所處的各種機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素，使外部環(huán)境和內(nèi)部能力相適應(yīng)。開拓思路，有的放矢，正確的制訂完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)將這種具有戰(zhàn)略性和全局性的規(guī)劃分解為不同的階段性目標(biāo)?；谄髽I(yè)當(dāng)期所處的戰(zhàn)略目標(biāo)階段來制定和實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算間是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略決定預(yù)算，預(yù)算支持和修正戰(zhàn)略。因此，中小民營(yíng)企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理的協(xié)同效應(yīng)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。

（2）健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，建立健全全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，以保障全面預(yù)算管理工作順利開展。根據(jù)企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定各部門的職責(zé)并分工，促使各部門的協(xié)調(diào)溝通，平衡企業(yè)各方面的利益，使得全面預(yù)算管理能夠順利實(shí)施。

首先，應(yīng)成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，由企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)和經(jīng)理人員組成，負(fù)責(zé)提出企業(yè)的戰(zhàn)略方針，以保證全面預(yù)算的基本內(nèi)容符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，參與預(yù)算討論會(huì)議，并履行對(duì)預(yù)算的最后批準(zhǔn)的審查責(zé)任，為企業(yè)制定有關(guān)全面預(yù)算管理的流程把關(guān)。其次，加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)全面預(yù)算管理的力度和責(zé)任感，改變以往“預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。明確各部門在全面預(yù)算管理中的職責(zé)。最后，要讓全體員工參與到全面預(yù)算管理當(dāng)中，樹立員工的預(yù)算意識(shí)。企業(yè)讓全體員工都直接或間接地參與預(yù)算管理過程，積極地為預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這樣的預(yù)算管理才能有效。并且在預(yù)算管理中不僅要激發(fā)員工的積極性和熱情，而且要建立一種與之相適應(yīng)的互相關(guān)心和幫助、彼此尊重和信賴的有利于全面預(yù)算管理開展的環(huán)境，讓員工切實(shí)感到自己是企業(yè)的主人，所執(zhí)行的預(yù)算是“我們自己的預(yù)算，而不是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給我們的”

（3）做好營(yíng)銷預(yù)算的編制

營(yíng)銷預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料采購(gòu)、存貨、費(fèi)用等方面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，都要以營(yíng)銷預(yù)算為基礎(chǔ)。作為中小企業(yè)不能忽視營(yíng)銷預(yù)算的編制，要想做好營(yíng)銷預(yù)算，要做好以下幾個(gè)方面的工作。1、營(yíng)銷部門要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行深入的調(diào)查分析。根據(jù)市場(chǎng)整體形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，預(yù)估出企業(yè)可占的市場(chǎng)份額。2、摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)自身的影響程度，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給企業(yè)帶來的不利影響的量化指標(biāo)。3、結(jié)合企業(yè)近三年的歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)比率進(jìn)行分析，如銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率等。以便看清這幾年?duì)I銷數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)。4、根據(jù)以上對(duì)市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響程度、歷史數(shù)據(jù)三個(gè)方面的分析結(jié)合起來確定企業(yè)的銷售目標(biāo)。

這樣得到的營(yíng)銷預(yù)算基本能夠反映企業(yè)的真實(shí)狀況。編制預(yù)算的源頭和方向不至于跑的太偏。在此基礎(chǔ)上相配套的各種資源得到合理的預(yù)估，不會(huì)造成資源的浪費(fèi)或不足。

（4）重視企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算

中小民營(yíng)企業(yè)要把現(xiàn)金流管理提高到防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略層面來對(duì)待，企業(yè)要從觀念上確實(shí)重視現(xiàn)金流管理，避免單純就現(xiàn)金流短缺談現(xiàn)金流。1、首先各個(gè)部門每月都需要編制三個(gè)月的滾動(dòng)資金計(jì)劃表，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總。通過滾動(dòng)的資金計(jì)劃表，時(shí)時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)金流的收入和支出預(yù)計(jì)情況。為企業(yè)資金的合理利用、有效管理打下良好的基礎(chǔ)。2、做好對(duì)應(yīng)收賬款的管理。重視應(yīng)收款的回款周期指標(biāo)的考核。把他作為營(yíng)銷人員的關(guān)鍵性考核指標(biāo)，建立良性的刺激資金流合理運(yùn)行的制度。同時(shí)對(duì)那些嚴(yán)重影響這個(gè)指標(biāo)的客戶，應(yīng)當(dāng)采取合適的解決方式，在必要的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)決屏蔽掉。最大限度的避免企業(yè)為了獲得這些客戶的業(yè)務(wù)，采取不合理的賒銷方式延后回款時(shí)間。導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，現(xiàn)金流的危機(jī)加深。3、做好對(duì)應(yīng)付賬款的平均付款周期的管理。當(dāng)企業(yè)的付款周期比收款周期長(zhǎng)時(shí)，那么業(yè)務(wù)越多，相當(dāng)于從供應(yīng)商哪里獲得的無(wú)息貸款也就越多。對(duì)企業(yè)的發(fā)展就越有利。保持應(yīng)收款的回款周期要小于應(yīng)付款的回款周期，以保證現(xiàn)金流是良性的。4、時(shí)刻關(guān)注企業(yè)短期的償債能力。對(duì)銀行貸款的使用要綜合考慮其風(fēng)險(xiǎn)性。適當(dāng)?shù)馁J款額度和合理有效的使用要被充分考慮。5、提高全面預(yù)算的管控能力，加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行能力

全面預(yù)算管理方案有了明確的目標(biāo)，但在執(zhí)行上還要做到以下幾個(gè)方面。1、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確就是要落實(shí)預(yù)算中的各項(xiàng)指標(biāo)。指標(biāo)定得準(zhǔn)確、能落實(shí)，是定政策、做預(yù)算、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是全面預(yù)算管理中非常重要的事。2、方法可行。中小民營(yíng)企業(yè)切記脫離企業(yè)的實(shí)際情況，盲目制訂執(zhí)行的方法。制定一個(gè)可行的方案需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。決策要求結(jié)合市場(chǎng)情況，了解企業(yè)的真實(shí)狀況，預(yù)算執(zhí)行不能產(chǎn)生官僚主義。支持是上級(jí)一定要給下級(jí)做好工作指引，保證下級(jí)能夠按要求完成規(guī)定的任務(wù)。反饋是要重視下級(jí)反映上來的信息，解決下級(jí)在工作中遇到的問題，同時(shí)能夠進(jìn)一步完善執(zhí)行中的方法。3、溝通充分。預(yù)算在執(zhí)行過程中一定要讓員工真正理解和接受。在執(zhí)行之前，要持續(xù)地進(jìn)行這樣的溝通，上級(jí)要將執(zhí)行的方向傳達(dá)到每一個(gè)員工處。4、流程合理。許多中小民營(yíng)企業(yè)流程不完善或流程只是形式上的，將別的公司的照搬過來，根本不適合自己的企業(yè)。所以，中小民營(yíng)企業(yè)一定要制訂一套適合自己的流程來，使員工可以依據(jù)流程去執(zhí)行。以保證預(yù)算執(zhí)行過程流暢。5、激勵(lì)到位。激勵(lì)到位要做到以下三點(diǎn)：描述到位、力度到位、兌現(xiàn)到位。激勵(lì)措施的描述要簡(jiǎn)潔易懂，要形象化。激勵(lì)力度要在公司能承受范圍內(nèi)做到對(duì)員工有吸引力、在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。兌現(xiàn)到位是指一定要兌現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾，公司領(lǐng)導(dǎo)要說話算數(shù)。6、考核有效?？?jī)效考核是通過預(yù)量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)和行為性指標(biāo)體系衡量員工績(jī)效，它不僅要對(duì)所有的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)都進(jìn)行量化，對(duì)流程接口責(zé)任、工作結(jié)果的指標(biāo)也要定性化。中小企業(yè)在制訂這些績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)一定要事實(shí)求是，盡量量化指標(biāo)，具有可操作性，與預(yù)算目標(biāo)的各個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)緊密相關(guān)。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算的編制與其執(zhí)行的管控能力將很大程度上決定了一個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)是否具有可以持續(xù)發(fā)展和盈利的能力。在全面預(yù)算管理中發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)效應(yīng)、健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、重視企業(yè)的營(yíng)銷預(yù)算、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理、保障預(yù)算的執(zhí)行有效進(jìn)行。將全面預(yù)算管理落于實(shí)處，打造成一套適合本企業(yè)管理特性的體系、流程與制度。通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施，提高企業(yè)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)

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