摘 要：當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的普遍運(yùn)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了深刻的影響，同時(shí)也在某種程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此必須重視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方面的分析研究和防范控制。本文旨在研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從多角度解析近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，綜合探析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)所處的環(huán)境和各種無(wú)法預(yù)測(cè)，無(wú)法控制的要素影響，使企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因主要有：企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變；稅收法律規(guī)范的改變；匯率變動(dòng)與利率變動(dòng)；內(nèi)部原因：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理；企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理；資金回收策略不當(dāng)；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全；財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)弱。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法主要分為定性分析法和定量分析法。定量分析法主要從短期償債能力，長(zhǎng)期償債能力，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，企業(yè)盈利能力這幾方面的指標(biāo)進(jìn)行分析。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式改變。企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要更多地判斷和預(yù)估企業(yè)各種事項(xiàng)，企業(yè)由以前單一的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了改變，企業(yè)要尋求技術(shù)的支持要與多家公司進(jìn)行項(xiàng)目的合作企業(yè)在操作過(guò)程中如果發(fā)生了失誤，很有可能會(huì)造成無(wú)法挽回的錯(cuò)誤。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本就是建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，很多企業(yè)依然沒(méi)有建立起完善的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)信息相對(duì)滯后。市場(chǎng)的變化速度大大提高，各種信息變得更加復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理者要通過(guò)對(duì)各種香信息進(jìn)行分析和研究對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有充分的了解才能作出科學(xué)化的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要分析的數(shù)據(jù)大大增加，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者需要付出更多的時(shí)間和精力。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)系統(tǒng)利用的是開(kāi)放式協(xié)議，而這種方式非常容易被偵聽(tīng)、口令試探與竊取?；ヂ?lián)網(wǎng)將會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程帶來(lái)巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）簽約方式的改變。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最為主要的交易手段是電子商務(wù)，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理都是一體化的，電子單據(jù)的分布式操作會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)受到的非法攻擊的點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（1）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的管理模式和工作方式的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中來(lái)，企業(yè)要善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的在線適時(shí)管理、協(xié)同運(yùn)作和對(duì)電子商務(wù)的統(tǒng)一管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的科學(xué)利用能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)控制和在線經(jīng)濟(jì)資源管理。

（2）注重網(wǎng)絡(luò)專業(yè)性

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要大大加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)性技術(shù)人才的培養(yǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)，提高自身專業(yè)技能，熟練掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，這樣才能有能力解決工作中遇到的各種問(wèn)題。

（3）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

建立全面完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。企業(yè)應(yīng)成立由財(cái)務(wù)部門，法律部門，行政管理部門，內(nèi)部審計(jì)部門等多個(gè)部門人員一起組成的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職能與責(zé)任，明確各自的職責(zé)，共同合作推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與完善。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和分析國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并且持續(xù)的收集與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)的外部信息與資料，結(jié)合公司本身的實(shí)際發(fā)展情況，財(cái)務(wù)狀況，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面的分析與辨識(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定符合公司實(shí)情的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)防范戰(zhàn)略。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)逐步顯現(xiàn)逐步惡化的過(guò)程，因此需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的全面的監(jiān)控和預(yù)警，時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，以便能及時(shí)盡早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)危機(jī)信號(hào)，防范危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為目的提高企業(yè)識(shí)別，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)采取合理對(duì)策應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，科學(xué)實(shí)施現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和監(jiān)控。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警，事中預(yù)警和事后預(yù)警相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)產(chǎn)生積極的作用。

現(xiàn)如今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的全球化，信息的高速化發(fā)展都給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用和管理，制定企業(yè)良好的發(fā)展策略，形成良好的企業(yè)發(fā)展制度，防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：郇婷（1994—），女，漢族，籍貫：山東濰坊人，學(xué)歷：在讀研究生，研究方向：會(huì)計(jì)，單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)。